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京東進口業(yè)務重大調整:架構重組 資源優(yōu)化
一起惠2015-08-04 08:51:331070 次

    8月4日消息,據獲悉,京東進口業(yè)務在組織架構上迎來重大調整,全球購業(yè)務(以下簡稱全球購)被并入京東集團日用百貨采銷部(以下簡稱京東日百),但仍保持了全球購業(yè)務的相對獨立性。


    知情人士透露,今日,京東集團人力資源部向各業(yè)務部門發(fā)送內部通知,宣布了進口業(yè)務部在組織結構上的相關調整,其中包含了三個重要的變化:


    第一, 全球購被并入京東日百,前者負責人邱煌向后者負責人馮軼


    第二, 進口業(yè)務部的國際供應鏈相關業(yè)務及人員并入京東商城運營體系,相關負責人直接向京東高級副總裁李永和匯報。


    據了解,進口業(yè)務部的國際供應鏈業(yè)務主要負責的是全球購跨境物流及倉儲的建設,過去業(yè)務人員均由全球購單獨招聘和管理,不屬于京東國內物流體系。據知情人士透露,過去這塊業(yè)務一直發(fā)展偏慢。


    在被并入京東商城的運營體系之后,京東最優(yōu)秀的物流人才將直接操刀國際物流和倉儲業(yè)務。有消息稱,京東正在加快各試點口岸保稅倉的建設,以求實現保稅倉就近發(fā)貨,力爭全球購物流速度也能跟上京東物流的整體速度。


    第三, 還有一個值得關注的變化是全球購的業(yè)務體系下新設立了“重大項目合作部”。據知情人士透露,該部門未來將負責全球購與京東內部和外部的重要合作(包括此前和eBay的合作),這使全球購在業(yè)務發(fā)展上獲得了更大的延展性,而不僅僅局限在賣貨。


    可以看出,合并后,全球購仍保持有很大的獨立性,三個進口重點品類仍歸屬于全球購業(yè)務。京東沒有選擇把進口母嬰直接并入京東母嬰這種更徹底的整合方式。同時,原先全球購獨立的營銷推廣、運營支持等支撐部門被合并進了日百相應的部門,以實現資源的優(yōu)化,避免重復建設。


    據了解,過去全球購相當于一個獨立的小京東,從招商到市場到運營到物流等,都是獨立的團隊在運作,直接向京東商城CEO沈皓瑜及京東CEO劉強東匯報。一方面,這最大程度地保障了全球購業(yè)務的獨立運作,但另一方面,也導致全球購業(yè)務得不到京東一些固有優(yōu)質資源的支持。


    事實上,有傳言,過去全球購與京東日百一直存在著利益的博弈,核心沖突點在于對海外品牌和供應商資源的競爭。


    因此,此次組織架構調整展現的是京東從集團層面對相關業(yè)務資源的整合和優(yōu)化,以避免這種博弈,并降低成本、提高效率。


    據觀察到,全球購和京東日百的整合已經悄然開始,京東日百將PC端和移動端的優(yōu)質流量入口開放給了全球購。


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