沉寂已久的萬達(dá)近日又“高調(diào)”了不少。
先是融創(chuàng)二度馳援,以95億購買萬達(dá)商業(yè)近4%的股份,接著被爆萬達(dá)網(wǎng)科裁員接近尾聲,業(yè)務(wù)全停、豪華高管團(tuán)隊(duì)解散等消息。而就在昨天(5月30日),萬達(dá)官方宣布將于騰訊、高朋共同成立一家合資網(wǎng)絡(luò)科技公司。據(jù)澎湃新聞報(bào)道,裁員完成后,留下的原萬達(dá)網(wǎng)科員工約300人將會(huì)去萬達(dá)網(wǎng)科和騰訊系高朋科技成立的新公司。
沒錯(cuò),還是網(wǎng)科公司,顯然,在經(jīng)過曲折坎坷的發(fā)展之后,萬達(dá)做電商業(yè)務(wù)之心不死,這次,會(huì)怎么做?
新網(wǎng)科公司誕生
5月30日,萬達(dá)、騰訊、高朋宣布三方將成立一家合資網(wǎng)絡(luò)科技公司,全力打造全球領(lǐng)先的線上線下融合新消費(fèi)模式。
據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》了解,合資公司的股權(quán)分布為:萬達(dá)商管集團(tuán)占股51%;騰訊占股42.48%;高朋占股份6.52%。新公司董事長由萬達(dá)商管集團(tuán)總裁齊界擔(dān)任,CEO由騰訊推薦、高朋CEO高峽擔(dān)任。
值得注意的是,萬達(dá)網(wǎng)科總裁曲德君并未在新公司高管之列。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道消息,曲德君未來可能會(huì)離開萬達(dá)集團(tuán)自行創(chuàng)業(yè)。
此外,新成立的網(wǎng)絡(luò)科技公司將注入萬達(dá)網(wǎng)科公司原飛凡等部分業(yè)務(wù);騰訊將投入線上流量等優(yōu)質(zhì)資源;高朋融入電子發(fā)票等業(yè)務(wù)。
萬達(dá)官方宣稱,萬達(dá)、騰訊、高朋的合作,目的是整合三家優(yōu)勢資源,一方面對萬達(dá)商業(yè)中心線下場景進(jìn)行全面數(shù)字化升級(jí),打造智慧廣場、智慧門店,緊密連接商業(yè)中心、商戶和消費(fèi)者,形成“超級(jí)導(dǎo)購”、“超級(jí)店長”、“超級(jí)會(huì)員”三位一體體系,提升商業(yè)中心效能和消費(fèi)體驗(yàn)。一方面要積極探索新消費(fèi)領(lǐng)域潛在的升級(jí)空間和巨大市場,共同營造新消費(fèi)大生態(tài)。
此次合作,三方各取所需。對于萬達(dá)廣場而言,可以通過微信等獲得巨大線上流量,智慧升級(jí)萬達(dá)廣場,建立強(qiáng)大會(huì)員體系,提升企業(yè)整體價(jià)值。對于騰訊,可以獲得海量線下流量和豐富場景,實(shí)現(xiàn)流量和技術(shù)落地,加快“智慧零售”戰(zhàn)略推進(jìn)。對于高朋,可以獲得巨大業(yè)務(wù)流量,提升行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。
坎坷的萬達(dá)電商
此前,萬達(dá)網(wǎng)科集團(tuán)電商業(yè)務(wù)的發(fā)展就頗為坎坷。
自從2016年10月,萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)從萬達(dá)金融集團(tuán)中分拆獨(dú)立出來后,其發(fā)展歷經(jīng)波折,旗下主要有四大業(yè)務(wù)板塊:數(shù)字商業(yè)、智慧生活、金融科技和公有云服務(wù)。按照王健林的設(shè)想,網(wǎng)科要力爭2018年實(shí)現(xiàn)整體贏利,2020年利潤過百億,并實(shí)現(xiàn)萬達(dá)網(wǎng)科的整體上市。
但此后,網(wǎng)科集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展并不順利,尤其是最核心的零售業(yè)務(wù)飛凡電商,商業(yè)模式模糊,團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩以及遲遲無法盈利使得這項(xiàng)被王健林看重的轉(zhuǎn)型之作走向終點(diǎn)。
2017年11月有傳言稱,萬達(dá)云公司銷售部、市場部、解決方案部等部門解散,解散的原因則是公司與IBM的合作談判并不順利。
在萬達(dá)集團(tuán)2017年年會(huì)上,王健林特別提到了飛凡的問題。他說,飛凡原本的方向有偏差?!斑^去總想著做規(guī)模,如果從一開始就只為萬達(dá)廣場、旅游度假區(qū)研發(fā),可能早就整出名堂了”。萬達(dá)電商一直未見盈利,王健林還罕見的承認(rèn)自己犯了一個(gè)錯(cuò)誤,給曲德君太多錢?!叭绻?dāng)初少給點(diǎn)錢,定個(gè)投資上限就好了”。
王健林當(dāng)時(shí)在會(huì)上提出對萬達(dá)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,現(xiàn)有的四大業(yè)務(wù)集團(tuán)從先前的商業(yè)集團(tuán)、文化集團(tuán)、金融集團(tuán)和網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)變?yōu)樯坦芗瘓F(tuán)、文化集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)和金融集團(tuán),網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)不再作為單獨(dú)的業(yè)務(wù)集團(tuán)存在。
新合作的不確定性
這次與騰訊的合作,萬達(dá)電商期望能借助這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大規(guī)模流量切入迎來轉(zhuǎn)機(jī)。根據(jù)萬達(dá)的信息顯示,此次合作萬達(dá)可以通過微信等獲得巨大線上流量,智慧升級(jí)萬達(dá)廣場,建立強(qiáng)大會(huì)員體系,提升企業(yè)整體價(jià)值。
但流量是否就能夠拯救商業(yè)還是未知數(shù),畢竟,在最近幾年,像中糧大悅城等商業(yè)地產(chǎn)商擁抱互聯(lián)網(wǎng)的案例并不少見,無論從商業(yè)業(yè)態(tài)、運(yùn)營模式、管理方法上都需要作出改變。當(dāng)然,還需要有足夠的耐心。
騰訊話語權(quán)增強(qiáng)
騰訊與萬達(dá)合作曾有失敗的先例。早在2014年,萬達(dá)便與騰訊嘗試合作電商業(yè)務(wù)。彼時(shí)萬達(dá)、百度、騰訊合資的萬達(dá)電商成立,萬達(dá)持股70%,另外兩家持股各為15%。但2016年,飛凡宣布,騰訊和百度未投入任何資金,“騰百萬”就此拆伙。
而此次合作中,騰訊的話語權(quán)明顯增強(qiáng),除了在新公司占據(jù)42.48%的股份外,騰訊今年1月宣布投資100億元,持有萬達(dá)商業(yè)2.06%的股份。此外,騰訊還是新公司占比6.52%的高朋公司的第一大股東,持股21.07%。
“這次合作和上一次不太一樣,過去更多是百度、騰訊給萬達(dá)‘抬轎子’,沒有看到實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品結(jié)合和場景打通?!庇袠I(yè)內(nèi)人士如此表示。要避免上一次合作的問題,真正將萬達(dá)線下資源與騰訊線上資源打通,需要雙方的參與感。
“萬達(dá)擁有零售資源,騰訊擁有新零售技術(shù),打通線上線下不能交由某一方,而是需要保證雙方全心去做,”最終能否做成,要看萬達(dá)在新零售領(lǐng)域的決心,畢竟改造現(xiàn)有模式,對于傳統(tǒng)零售業(yè)者是極大的改變。換句話說,成功與否,取決于王健林的改造決心有多強(qiáng)、多徹底。
結(jié)語
自從去年萬達(dá)海外投資遭遇監(jiān)管出現(xiàn)股債雙殺之后,國內(nèi)市場呈現(xiàn)出八仙過海救萬達(dá)的趨勢,先是融創(chuàng)消化了萬達(dá)的13個(gè)文旅項(xiàng)目,隨后騰訊、蘇寧、京東和融創(chuàng)又入股萬達(dá),讓萬達(dá)在半年時(shí)間里挽狂瀾于既倒。
在進(jìn)行內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整之后,萬達(dá)也迎來了更多的合作方,對于此前一直并不成功的電商業(yè)務(wù),萬達(dá)這次能夠一償宿愿嗎?
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