當其他電商平臺都在大力發(fā)展自營外的第三方業(yè)務時,1號店(yhd.com)卻不得不將這部分業(yè)務獨立運營,主要原因是獲得沃爾瑪投資受到商務部限制。就在自貿區(qū)概念在上?;馃崧訒r,1號店借助在自貿區(qū)設立新公司的方法收回平臺業(yè)務統(tǒng)一運營,打破了長達一年半剝離運營的窘境。
外資控股的無奈
超市連鎖巨頭沃爾瑪原本是想在中國自建電商,但后來放棄這一策略轉為尋求投資,在與京東提出5億美元控股遭拒絕后,沃爾瑪與1號店走到了一起。
2011年5月,沃爾瑪通過購入平安20%股份(平安擁有1號店80%股權)獲得1號店股權,隨著1號店規(guī)模的迅速擴大,2011年底沃爾瑪希望成為控股股東,不過這項計劃需要得到商務部批準。
在經歷了9各月等待后,2012年8月商務部批準沃爾瑪將持股比例從17.7%增加至51.3%進行控股,但是要求在此項交易中加入限制性條款,其中規(guī)定,被沃爾瑪收購的1號店所屬公司紐海控股,不得開展面向第三方的開放平臺業(yè)務,沃爾瑪也不得通過VIE架構從事增值電信業(yè)務。
商務部做出此限制的理由是出于反壟斷競爭、以及相關外資運營業(yè)務條例的限制。
這也意味著,沃爾瑪控股的1號店資產只能是自營業(yè)務。但是當時的大環(huán)境是,所有電商B2C類平臺,都看到了天貓第三方平臺的賺錢能力,都認識到無論是擴充品類、提升交易額還是扭虧為盈,都需要靠第三方平臺的發(fā)展。
這也是2011年1號店最重要的戰(zhàn)略,在商務部批準之前,1號店引入了圖書、服裝等多個品類,并對外透露出“平臺化”轉型的信號。
但無法否認的是,沃爾瑪成為控股股東,1號店將獲得大量在資源、供應鏈管理經驗及品牌。在利益權衡下,1號店最終選擇將原有平臺上涉及的第三方平臺業(yè)務,如1號商場、1號團、名品特賣等,整合為獨立域名1mall.com(1號商城)的網站,剝離獨立至上海傳績電商有限公司運營。
此后1年多的時間里,自營和平臺業(yè)務由兩個不同的團隊進行運營,雖然在1號店yhd.com平臺里有1號商場入口,但是消費者在購物時,購物車和結算都是分開進行,對于消費者來說非常不便利。而這一年1號店在對外宣傳時,也很少提及平臺業(yè)務的發(fā)展狀況。
曲線收回平臺業(yè)務
就在數日前,1號商場網站悄然推出一條公告,稱“原1號商城所經營的業(yè)務,現在由紐海電子商務(上海)有限公司通過網站經營”,并將網站直接跳轉至1號店首頁,其中最重要的是,用戶購物車、結算都能夠進行合并,1號店重新掌控了平臺業(yè)務的運營權。
這其中關鍵的公司,就是上述紐海電商公司,這是一家于11月14日在上海自貿區(qū)成立的公司,注冊資本為1000萬元,股東為獨立運營1號商場的“上海傳績電商有限公司”,以及為1號店全資子公司的“新崗嶺有限公司”。經營范圍包括增值電信業(yè)務中的信息服務業(yè)務、在線數據處理及交易業(yè)務等。
目前并不清楚上述兩家公司對新公司的持股比例,也不清楚沃爾瑪在其中扮演的角色。
據1號店內部人士透露,未來將有新公司整體運營1號店和1號商城。1號店官方的答復則是,“紐海電商是1號店網站經營主體,沃爾瑪仍是1號店投資方”。
對于此舉是否是讓沃爾瑪曲線獲得平臺業(yè)務經營權,1號店相關人士并未予以正面回答,只強調有這樣的公司結構調整,肯定是在合乎法規(guī)的情況下構建,而原有1號商場員工及管理團隊,將通過新公司為入駐商家提供服務。
這一改變被1號店官方對外宣傳“2.0時代”,意思是2.0時代下的1號店不僅包含原有1號店網站業(yè)務,同時還將開放平臺給入駐商家,并為入駐商家提供各類平臺及增值服務,并且未來還將持續(xù)大幅拓展商品豐富度。
除了收回平臺業(yè)務統(tǒng)一經營之外,進入自貿區(qū)的1號店還將在進口貿易、國際結算成本以及跨境電商業(yè)務等方面獲得政策支持。
1號店背后的沃爾瑪
雖然沃爾瑪控股了1號店,但在過去一年多的時間里極盡低調之能,從來未對外披露與1號店整合的進展,而1號店的各種媒體活動上,也很少回答與沃爾瑪相關的問題。
但事實上,1號店已經開始從沃爾瑪獲取資源。比如今年沃爾瑪高調進軍北京生鮮市場,背后正是依靠沃爾瑪的供應商以及冷鏈系統(tǒng)。如果沒有沃爾瑪的渠道,1號店進入北京生鮮領域市場的速度不會有那么快。
據了解,除了生意上的合作,沃爾瑪還會分享一些線下好的產品和經驗分享給1號店。比如沃爾瑪的高端店山姆會員店有電商業(yè)務,上面有很多生鮮水果,沃爾瑪對這些生鮮的質量要求非常高,包括直徑多大、甜度到什么樣的水平,這套質量監(jiān)控體系就會被1號店借鑒。
而接下來沃爾瑪會和1號店有各種合作。有1號店高管曾向新浪科技透露,沃爾瑪在這方面和1號店有很多探討,比如用戶在1號店下訂單,然后給出很多選擇,一是通過全程冷鏈送貨上門,二是直接去沃爾瑪實體店面或山姆會員店自提。
甚至更遠一些,未來食品方面,沃爾瑪及1號店可以和加油站合作,做一些飲料的自提?!拔磥淼膭?chuàng)新模式都不排除進行嘗試,因為互聯網就是和創(chuàng)新有關?!?/span>
當然上述都是一些規(guī)劃和探討,目前還并未有實質的舉措。1號店目前和沃爾瑪最直接的合作,是可以使用沃爾瑪的供應商體系,能夠直接和這些供應商談合作,而其他電商很難第一時間接觸到這部分供應商。
比如沃爾瑪在英國有一個叫做艾思達的子公司,是英國前三位的超市,有包括餅干、牛奶、紅酒這些嚴格篩選的品牌,而1號店就可以直接進行引入。
據了解,每個季度1號店跟沃爾瑪亞太區(qū)的CEO都有會議,就是談如何在戰(zhàn)略層面進行合作。落實到執(zhí)行端的時候,雙方就會設立一些工作小組,比如談生鮮合作、談歐洲合作,就會指派專業(yè)團隊大家在一起對接。
對1號店而言,目前電商行業(yè)競爭非常激烈,而1號店在進口食品這部分非常有優(yōu)勢,他們希望能夠做到更快以及和其他電商不一樣,以此留住用戶。接下來沃爾瑪這些資源如何在第三方平臺上體現,并且快速擴大規(guī)模實現盈利,是1號店仍然需要面臨的問題。
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