9月22日消息，在蘋果最新的IOS9版本中，大眾點(diǎn)評(píng)與蘋果進(jìn)行了深入合作。該版本蘋果手機(jī)中，搜索“附近”你可能感興趣的去處，商家均由大眾點(diǎn)評(píng)提供。據(jù)了解，Spotlight（搜尋引擎）是iOS9與之前版本相比變化大的地方之一，在頂端搜索欄你可以通過輸入文字或siri語音下達(dá)命令。整個(gè)頁面顯示了最近通話過的聯(lián)系人，使用過的程序以及“附近”你可能感興趣的去處。大眾點(diǎn)評(píng)負(fù)責(zé)人透露稱，大眾點(diǎn)評(píng)還將在10月上旬發(fā)布7.9.1版本的APP，新版本APP將基于iOS9spotlight為用戶提供更加便捷的體驗(yàn)。新版本上線后，用戶可以在spotlight中一鍵搜索大眾點(diǎn)評(píng)的商戶和團(tuán)購(gòu)信息，包括商戶和團(tuán)購(gòu)之內(nèi)的點(diǎn)評(píng)全網(wǎng)信息和搜索歷史及本地消息。據(jù)悉，這并不是大眾點(diǎn)評(píng)第一次為用戶增加入口。在今年1月更新的微信6.1版本中，微信搜索就增加了餐廳搜索功能。用戶搜索后，餐廳信息基本按照距離遠(yuǎn)近排列，主要呈現(xiàn)餐廳類型、人均消費(fèi)、地理位置、電話等基本信息，可實(shí)現(xiàn)直接導(dǎo)航，而所有餐廳信息都來自大眾點(diǎn)評(píng)。

喜購(gòu)網(wǎng)簡(jiǎn)介喜購(gòu)網(wǎng)由上海友朋網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)立，憑借在電子商務(wù)市場(chǎng)積累的先進(jìn)營(yíng)銷理念和優(yōu)勢(shì)技術(shù)資源，攜手眾多購(gòu)物商場(chǎng)與國(guó)內(nèi)外知名品牌，打造中國(guó)第一流的網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)，同時(shí)提供各大商城的購(gòu)物返現(xiàn)服務(wù)。·發(fā)展歷程2011年7月喜購(gòu)正式成立。2011年下半年會(huì)員數(shù)5萬人，轉(zhuǎn)化率高達(dá)60%。2012年會(huì)員數(shù)突飛猛進(jìn)，37萬人，依舊保持高轉(zhuǎn)化率。2013年會(huì)員增至60萬人，增長(zhǎng)勢(shì)頭持續(xù)高速。2014年6月喜購(gòu)APP（安卓&ios）正式發(fā)布上線，開啟移動(dòng)購(gòu)物新體驗(yàn)?！し?wù)理念我們致力于：1.薈萃國(guó)內(nèi)知名品牌2.探求網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物價(jià)格底線3.追求方便快捷的購(gòu)物體驗(yàn)4.帶給會(huì)員更多的實(shí)惠與經(jīng)驗(yàn)我們的理念：會(huì)員永遠(yuǎn)是第一，您的需求就是我們的責(zé)任。

9月7日消息，馬來西亞主權(quán)基金國(guó)庫控股公司(KhazanahNasionalBerhad)最近投資了印度內(nèi)衣電商Zivame。據(jù)印度媒體報(bào)道，Zivame成立于2011年，總部位于班加羅爾，主要目標(biāo)是解決印度女性羞于從實(shí)體店購(gòu)買內(nèi)衣的問題。其剛剛獲得25億盧比（約合1.62億馬幣或2.38億人民幣）的融資，領(lǐng)投方為馬來西亞國(guó)庫控股公司和ZodiusTechnologyFund，原有投資人也參與其中，包括本土風(fēng)投公司KalaariCapital、Unilazer及美國(guó)風(fēng)投IDG。而此前，Zivame曾從IDG、KalaariCapital和UnilazerVentures獲得900萬美元的A輪投資。據(jù)印度媒體報(bào)道，這是馬來西亞控股公司在印度電商市場(chǎng)的第一次投資?！斑@是在印度科技和消費(fèi)領(lǐng)域的一次嘗試。以前我們?cè)谟《瓤萍碱I(lǐng)域的投資效果都不錯(cuò)?！盞hazanah的一位發(fā)言人向馬來西亞媒體表示。由于今年1月，馬來西亞政府曾發(fā)出通告令國(guó)有公司和機(jī)構(gòu)“遠(yuǎn)離”海外投資，馬來西亞控股公司強(qiáng)調(diào)其重心還是放在國(guó)內(nèi)?！芭c此同時(shí)，我們也在馬來西亞國(guó)內(nèi)進(jìn)行多個(gè)投資項(xiàng)目，那是我們的主要角色?！痹摪l(fā)言人補(bǔ)充道。有印度媒體指出，印度女性還是羞于購(gòu)買內(nèi)衣。此外，印度的許多內(nèi)衣實(shí)體店商品種類很有限，且多使用男店員。這便給內(nèi)衣電商創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。據(jù)獲悉，Zivame網(wǎng)站上有超過500種商品，尺碼齊全，平均每分鐘就能賣出一個(gè)文胸?！拔蚁嘈?，Zivame將成為印度女性內(nèi)衣購(gòu)買的主要去處?！甭?lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官RichaKar在一次訪問中曾表示。Richa透露，融資將會(huì)被用于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，吸引更多網(wǎng)購(gòu)者，強(qiáng)化商品優(yōu)勢(shì)，發(fā)展核心技術(shù)。Zivame方面最近宣布將推出購(gòu)物APP，因?yàn)槟壳捌?0%的流量都來自移動(dòng)設(shè)備。據(jù)了解，Richa還曾指出，計(jì)劃接下來的兩年來在印度國(guó)內(nèi)開設(shè)100家門店，只用來試衣，而不直接賣貨?！拔覀兊捏w驗(yàn)店目標(biāo)是增加與消費(fèi)者的互動(dòng)，消費(fèi)者可以在店內(nèi)獲得個(gè)人化服務(wù)，測(cè)量自己的尺碼，了解他們適合什么樣的風(fēng)格?！彼f，“店內(nèi)不會(huì)直接賣貨。當(dāng)然，消費(fèi)者選擇好后，可以在網(wǎng)上下單?！贝送猓R來西亞控股公司方面表示：“我們重點(diǎn)是幫助Zivame建立起自己的‘機(jī)制能力’。”據(jù)了解到，近來，印度內(nèi)衣市場(chǎng)頗為紅火。6月，Clovia剛剛從蘇黎世投資公司MountainPartners獲得A輪融資。另外，PrettySecrets從投資公司OriosVenturePartners、IndianAngelNetwork和IndiaQuotient獲A輪投資。據(jù)了解，領(lǐng)投方之一馬來西亞國(guó)庫控股公司還曾投資阿里巴巴。在阿里巴巴IPO之前的近兩年里，其分兩批向阿里巴巴共投資了4億美元，占其股份的0.4%。在阿里巴巴上市之后，其賣出了部分股份，獲利逾10億美元。此外，它還持有馬來西亞航69.4%的股份。另一領(lǐng)投方ZodiusTechnologyFund也是印度著名風(fēng)投公司，今年7月底，剛剛和高盛聯(lián)合領(lǐng)投了印度的家居電商Pepperfry.com。

8月25日消息，據(jù)獲悉，寵物O2O平臺(tái)暖窩今日第一版APP在APPstore正式上架。據(jù)暖窩聯(lián)合創(chuàng)始人張曉鐘介紹，暖窩的安卓APP也將會(huì)在近期上線。據(jù)了解，此次上線的暖窩ios版本APP主要分為三個(gè)部分：首先，打開App后默認(rèn)主頁面為“活動(dòng)”板塊，該板塊主要承載暖窩最新開放的游玩活動(dòng)和往期的活動(dòng)回顧。其次，“發(fā)現(xiàn)”頻道是一個(gè)寵物社區(qū)頁面，用戶可以在里面發(fā)活動(dòng)和生活中的照片進(jìn)行社交。上門美容、到店美容、家庭寄養(yǎng)、寵物訓(xùn)練四項(xiàng)寵物服務(wù)也被包含在這一板塊中。除此之外，暖窩這款A(yù)PP還設(shè)有“行程”板塊，其APP及微信端活動(dòng)報(bào)名成功的用戶，可以通過該板塊可以查詢行程。據(jù)介紹，該板塊還能根據(jù)不同的行程狀態(tài)選擇不同的功能，比如報(bào)名成功后可以查看上車點(diǎn)、查看同行的狗狗等。暖窩還為每次活動(dòng)的行程設(shè)計(jì)了任務(wù)游戲，活動(dòng)開始后寵物主在該板塊進(jìn)行游戲互動(dòng)。張曉鐘還介紹了APP主推的寵物親子游活動(dòng)，該活動(dòng)配置訓(xùn)練師、醫(yī)生與專業(yè)戶外領(lǐng)隊(duì)等專業(yè)人員隨行，并為每只寵物上出行保險(xiǎn)。整個(gè)寵物親子游活動(dòng)選擇寵物與主人可玩性的線路，通過“親子”互動(dòng)游戲提高出游樂趣，不但滿足了人和寵物之間的感情需求，也滿足了人與人，寵物與寵物之間的社交需求。據(jù)悉，暖窩正式成立于2015年1月，是由萌爪科技推出的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。微信公眾號(hào)則于2015年2月份上線，現(xiàn)注冊(cè)用戶已經(jīng)過萬，并獲得數(shù)百萬的天使投資資金，目前，暖窩僅有上海有業(yè)務(wù)，計(jì)劃在今年拓展到3個(gè)一線城市。

從化妝品掃碼導(dǎo)購(gòu)應(yīng)用轉(zhuǎn)型為美妝視頻導(dǎo)購(gòu)應(yīng)用，抹茶美妝終于找準(zhǔn)了自己的方向：社區(qū)+電商。在抹茶美妝CEO黃毅看來，像聚美、京東這樣的傳統(tǒng)電商只能把產(chǎn)品擺上貨架去賣，而抹茶美妝可以講故事，可以在電商思路里發(fā)揮社區(qū)的優(yōu)勢(shì)?！拔覀儠?huì)選擇差異化的產(chǎn)品策略，去引爆金字塔頂端的那些產(chǎn)品而不是路人皆知的產(chǎn)品。另外，在平衡社區(qū)和電商兩方面時(shí)，我們覺得自己的核心價(jià)值是內(nèi)容，不是電商，因?yàn)殡娚痰目商娲蕴吡?，用戶在哪兒都可以買到這些產(chǎn)品，而社區(qū)是用戶喜歡、欣賞才會(huì)來?！秉S毅談道。當(dāng)然，一個(gè)做導(dǎo)購(gòu)的網(wǎng)站，要保證用戶留存率，最核心的是內(nèi)容。但黃毅也清楚的知道，光有內(nèi)容還不夠，要“三條腿走路”：第一是內(nèi)容；第二是要培養(yǎng)用戶在平臺(tái)的消費(fèi)習(xí)慣，當(dāng)用戶覺得通過抹茶的達(dá)人推薦、視頻以及社區(qū)來購(gòu)買化妝品會(huì)比在聚美、京東這些傳統(tǒng)貨架式電商有更好的體驗(yàn)時(shí)，自然就會(huì)留存下來；第三，在產(chǎn)品迭代上必須強(qiáng)化UGC的分享，給用戶提供一個(gè)平臺(tái)去“秀”。據(jù)悉，在抹茶美妝平臺(tái)，美妝達(dá)人扮演者重要的角色，可以作為產(chǎn)品推薦人，也可以作為話題發(fā)起者。在內(nèi)容的分布上，達(dá)人產(chǎn)生的內(nèi)容占比60%，合作伙伴產(chǎn)生的內(nèi)容（比如美麗俏佳人）占比25%，平臺(tái)自制的視頻內(nèi)容則占15%。目前，抹茶美妝安卓用戶和iOS用戶基本上各站一半，iOS用戶留存率約為40%，安卓用戶留存率約為30%。黃毅用“五個(gè)男人在女性領(lǐng)域的誤打誤撞”來形容自己的創(chuàng)業(yè)過程。他指出，抹茶美妝的主要用戶群體是25歲以下的年輕女性。這是因?yàn)橥ㄟ^對(duì)消費(fèi)者的監(jiān)控，其發(fā)現(xiàn)，女性是容易沖動(dòng)消費(fèi)的人群，尤其是年輕女性，而且她們喜歡購(gòu)買價(jià)格比較低（100元以內(nèi)）的產(chǎn)品。據(jù)其介紹，目前，抹茶美妝并沒有大張旗鼓去做電商，購(gòu)買只是一個(gè)小小的功能模塊，起到一個(gè)橋梁的作用。一個(gè)美妝視頻下面，抹茶美妝會(huì)給出同一個(gè)產(chǎn)品的多個(gè)購(gòu)買地址鏈接，而這些鏈接是根據(jù)店鋪評(píng)分、用戶評(píng)論等維度去排序選出的，再由用戶自己去選最好的?！暗覀円舶l(fā)現(xiàn)，視頻下面的用戶評(píng)論大部分都在問‘你是在哪家買的？’、‘哪家是正品？’，所以這就成了我們?yōu)楹蜗胱约喝ゴ罱娚唐脚_(tái)的原因，這是未來要做的?！比涨?，在主題為“女性市場(chǎng)如何吃透”的某瘋?cè)藭?huì)上，黃毅講述了抹茶美妝的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也分享了自己對(duì)美妝導(dǎo)購(gòu)行業(yè)的看法。以下為其演講內(nèi)容整理：其實(shí)，最初我們做的是一個(gè)商品評(píng)價(jià)平臺(tái)，掃描美妝產(chǎn)品的二維碼以查看評(píng)價(jià)和價(jià)格。但是經(jīng)過摸索發(fā)現(xiàn)，女孩子在消費(fèi)這件事上，需要的不是一個(gè)理性的決策工具，而是一個(gè)感性的、講故事的、大眾化的平臺(tái)，所以我們開始做內(nèi)容社區(qū)。但這種模式并不新穎了，于是我們就思考怎么玩新花樣，一直到偶然得知國(guó)外美妝達(dá)人米歇爾·潘的事跡——在YouTube上傳自己的美妝視頻，我們才意識(shí)到，視頻是一個(gè)很好的美妝展示的渠道。所以，抹茶美妝開始做一個(gè)以視頻導(dǎo)購(gòu)為核心的美妝社區(qū)，給用戶提供一種有別于傳統(tǒng)導(dǎo)購(gòu)的體驗(yàn)、“所見即所得”的體驗(yàn)，即上面播放美妝視頻，下面有產(chǎn)品購(gòu)買鏈接，可以導(dǎo)向淘寶、天貓（未來可能是我們自己的平臺(tái)）進(jìn)行消費(fèi)。我們App中另外一個(gè)重要模塊是“愛自拍”，這是因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)女孩曬自拍是剛需，只要給她一個(gè)版塊，大家就會(huì)在這里玩得特別火。所以，我們就添加了這么一個(gè)可以曬自拍照的功能，讓大家在這里去互動(dòng)、分享心得。目前我們簽約了300多個(gè)美妝達(dá)人，其中有40多個(gè)是和我們獨(dú)家簽約的，總覆蓋粉絲數(shù)超過2000萬，美妝視頻的播放次數(shù)每天超過300萬。接下來，我想跟大家分享一下我們覺得視頻美妝市場(chǎng)是一個(gè)怎么樣的市場(chǎng)。首先來看整個(gè)化妝品行業(yè)是怎樣的。從2010年到2018年，化妝品市場(chǎng)是一個(gè)接近3000億的市場(chǎng)，復(fù)合年均增長(zhǎng)率（CAGR）接近20%。同時(shí)，我們從中國(guó)市場(chǎng)的美妝消費(fèi)和日本、韓國(guó)、美國(guó)市場(chǎng)的美妝消費(fèi)對(duì)比可以看出，差別是非常大的。數(shù)據(jù)是，中國(guó)女性在化妝品上的投入占比不到10%，而日韓女性在化妝品上的投入大約占25%。所以，我們自己的感知是這個(gè)市場(chǎng)還有很大的增長(zhǎng)空間。另外，我們看到在整個(gè)韓國(guó)美妝市場(chǎng)，中國(guó)消費(fèi)者的貢獻(xiàn)基本上占了40%的比例。所以，可以知道，國(guó)內(nèi)的品牌已經(jīng)滿足不了消費(fèi)者的需求了，韓妝在中國(guó)女性消費(fèi)者當(dāng)中非?；?，那我們的平臺(tái)很大一部分就會(huì)去做韓妝產(chǎn)品。為何要在移動(dòng)端去做一個(gè)App呢？這可能要從整個(gè)大環(huán)境的變化去思考，它可能就是我們的機(jī)會(huì)。我們總結(jié)了以下三個(gè)變化：第一，媒體變了，也就是我們獲取信息的渠道變了。毫無疑問，手機(jī)成第一媒體，每天占用大家大量時(shí)間，而用戶在移動(dòng)端花時(shí)間最多的就是看視頻（約占18.4%）。第二，消費(fèi)方式變了。過去在美妝這個(gè)消費(fèi)品類里面，大家都是通過傳統(tǒng)媒體給用戶進(jìn)行品牌灌輸，廣告說好就是好，是一種初級(jí)消費(fèi)。而現(xiàn)在，大家越來越多的時(shí)間都是在微信、在社交平臺(tái)，流量變得越來越分散，所以基于社交網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)化內(nèi)容的引導(dǎo)性消費(fèi)凸顯出來了。第三，信息環(huán)境變了。在手機(jī)上，屏幕更小，意味著入口少、操作區(qū)域小、瀏覽效率也變低了；軟件更封閉，需要先下載，運(yùn)營(yíng)時(shí)也具有排他性；同時(shí)，場(chǎng)景更加碎片化，用戶也更具社交性。由此，我們判斷，做一個(gè)基于內(nèi)容、基于社交化的平臺(tái)的機(jī)會(huì)來了，所以我們選擇做這么一個(gè)垂直領(lǐng)域的女性社會(huì)化電商。但是做了這些以后，我們發(fā)現(xiàn)，去融資的時(shí)候，美妝社區(qū)不被看好，因?yàn)榈拇_有很多痛點(diǎn)。首先是獲客成本高，在女性這個(gè)細(xì)分人群，流量拼搶非常激烈；而且很多人下載這個(gè)App可能就是抱著學(xué)習(xí)一下怎么化妝的心態(tài)，兩三個(gè)月學(xué)會(huì)了就不玩了，所以用戶長(zhǎng)期留存率低；第三個(gè)原因是電商轉(zhuǎn)化難，即便易切換平臺(tái)比較購(gòu)買的PC端也沒有什么成功的先例；第四，廣告模式也比較傳統(tǒng)，品牌溝通模式無非就是banner或使用，應(yīng)收能力有限。那我們要怎么做呢？最重要的一點(diǎn)就是提升用戶價(jià)值。我們把自己定位為一個(gè)時(shí)尚資訊平臺(tái)，不當(dāng)教科書，要當(dāng)時(shí)尚雜志，緊扣熱門話題、潮牌、新品。除了內(nèi)容本身，還要給用戶提供一個(gè)全新的消費(fèi)路徑，你要的東西來自其他女性消費(fèi)者口中，而且從視頻中看到它怎么用更好，然后再產(chǎn)生消費(fèi)。此外，用戶還可以通過社交方式進(jìn)行分享和互動(dòng)交流。這樣一來，我們收到的效果還不錯(cuò)，用戶留存次日在35%以上，次周在43%以上，次月在40%以上。當(dāng)然，我們?cè)诹髁孔儸F(xiàn)上也是去做了很多努力，比如和阿里百川合作、做特賣商城、植入視頻廣告、原生內(nèi)容廣告等。今年廣告收入的目標(biāo)是做到5000萬。另外，在女性這樣一個(gè)垂直領(lǐng)域，我們的努力方向是通過內(nèi)容的升級(jí)、不斷引入更好的達(dá)人（包括自己去培養(yǎng)達(dá)人）以及提升在視頻策劃上的能力去占領(lǐng)用戶心智，并且從美妝拓展到顏值周邊。同時(shí)，我們也會(huì)基于內(nèi)容去延展后續(xù)的消費(fèi)，等我們自己的電商平臺(tái)上線后，也會(huì)去整合這些流量，真正從營(yíng)銷入口變?yōu)橐粋€(gè)消費(fèi)入口。

8月15日消息，今日凌晨，微眾銀行App悄然上線，iOS版與安卓版均已上線。用戶注冊(cè)后可獲得一個(gè)19位數(shù)的微眾卡卡號(hào)，無實(shí)體卡，但是暫時(shí)不支持刷卡消費(fèi)。微眾銀行App提示有2個(gè)登陸方式：微信和QQ。開戶跟其他銀行基本一樣，需要實(shí)名認(rèn)證、綁卡等。完成后，用戶即獲得一個(gè)19位數(shù)的微眾卡卡號(hào)，沒有實(shí)體卡。值得注意的是，綁定第一張銀行卡僅需通過短信驗(yàn)證碼即可，但從綁定第二張銀行卡起，均需要先通過人臉驗(yàn)證。此外，微眾銀行提示，暫時(shí)不支持給刷卡消費(fèi)和給別人轉(zhuǎn)賬。微眾銀行App有理財(cái)功能，轉(zhuǎn)賬功能(給自己名下轉(zhuǎn))，還能綁定工資卡定期存入啊、還房貸等。理財(cái)方面，微眾銀行著重推了“活期+”和“定期+”，活期理財(cái)選擇是國(guó)金通用基金旗下貨幣基金，目前最近7日年化收益率為5.26％；定期目前只有一款90天由太平養(yǎng)老保險(xiǎn)提供，預(yù)期年化收益率為7％。“轉(zhuǎn)賬”功能其實(shí)只能在本人名下的微眾卡和銀行卡之間互轉(zhuǎn)。在轉(zhuǎn)入設(shè)置上，微眾銀行默認(rèn)轉(zhuǎn)入的是“活期+”，即貨幣基金。

8月12日消息，日前，藝術(shù)品電商HIHEY正式布局移動(dòng)端，上線其iOS、Android以及H5移動(dòng)端產(chǎn)品。據(jù)HIHEY方面介紹，HIHEY把其移動(dòng)端定義為高品質(zhì)的藝術(shù)分享平臺(tái)。用戶能在HIHEYApp上對(duì)HIHEY上展示的藝術(shù)品進(jìn)行點(diǎn)贊并分享到朋友圈。當(dāng)收藏的藝術(shù)品的作者發(fā)布新作是，HIHEYApp會(huì)及時(shí)提醒用戶。而在HIHEY內(nèi)，已經(jīng)入駐了來自策展、金融、時(shí)尚、設(shè)計(jì)、媒體等100多個(gè)行業(yè)的意見領(lǐng)袖，用戶能選擇這些意見領(lǐng)袖成為自己隔熱的藝術(shù)顧問，并通過HIHEYApp想這些藝術(shù)顧問和專家尋求幫助。此外，HIHEY移動(dòng)端相較PC端而言，是更加突出個(gè)性化用戶體驗(yàn)的。其利用大數(shù)據(jù)和標(biāo)簽智能分析系統(tǒng)，來對(duì)用戶進(jìn)行個(gè)人品味的分析，并通過分析給用戶及時(shí)推送新藝術(shù)作品和藝術(shù)家。據(jù)了解，HIHEY于2011年創(chuàng)辦于北京798藝術(shù)區(qū)，為民生銀行創(chuàng)新資本、中信證券、深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)聯(lián)合投資。該公司提供全品類全渠道全方位的藝術(shù)品全網(wǎng)絡(luò)推廣和交易服務(wù)。HIHEY方面稱，其已經(jīng)為數(shù)以萬計(jì)的藝術(shù)家提供事業(yè)機(jī)會(huì)和支持，讓他們能夠通過在線渠道銷售作品維持生存并繼續(xù)藝術(shù)事業(yè)。

10、超便攜式會(huì)變形的小圓盤購(gòu)物袋產(chǎn)品特色：+卷繞抽拉，隨時(shí)待用：別具匠心的巧妙設(shè)計(jì)，可將購(gòu)物袋卷入手掌大小的圓盤中，方便隨身攜帶；使用時(shí)，輕輕抽拉，瞬時(shí)伸展，為你所用。+超大空間，堅(jiān)固耐用5升的收納空間，高密度尼龍材質(zhì)，滿足日常購(gòu)物所需，高強(qiáng)度ABS塑料圓盤及鋁合金提環(huán)，防撞抗壓。+時(shí)尚造型，多種用途德國(guó)原創(chuàng)單肩帶設(shè)計(jì)，不僅讓你成為購(gòu)物達(dá)人；戶外旅行，體育活動(dòng)中，也能讓你個(gè)性十足。+四項(xiàng)國(guó)際大獎(jiǎng)2013年GiftOfYear設(shè)計(jì)獎(jiǎng)2010年德國(guó)聯(lián)邦設(shè)計(jì)獎(jiǎng)2009年DesignPlus設(shè)計(jì)獎(jiǎng)2008年focuson設(shè)計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)：產(chǎn)品品牌：Nautiloop規(guī)格：33×40×10厘米（伸展后）?9×3.7厘米（圓盤）重量：120克產(chǎn)地：德國(guó)價(jià)格：300以內(nèi)1、女性應(yīng)急站立小便器可以讓女漢子們真正做到站起來噓噓！對(duì)，我就是這么diao~可清洗反復(fù)使用。產(chǎn)品尺寸：9.5x3.5cm產(chǎn)品重量：45g產(chǎn)品包括：便攜收納筒x1、小便器x1、包裝袋x1、衛(wèi)生紙巾x1產(chǎn)品材質(zhì)：醫(yī)用硅脂價(jià)格：百元內(nèi)2、裝在浴室鏡子上的“除霧雨刮器”下雨開車打開雨刮器，眼前就是一個(gè)明亮的世界，浴室里霧氣彌漫的時(shí)候打開這個(gè)MiWiper，輕松去除鏡子上的霧氣，和開車一樣方便！來自英國(guó)thumbsUp！的創(chuàng)意產(chǎn)品，做工精細(xì)，品質(zhì)非常不錯(cuò)。材質(zhì)：ABS尺寸：35*1.2*1.5cm價(jià)格：50元以內(nèi)3、隨身便攜式金屬信用卡防水超薄手電內(nèi)置電池可連續(xù)照亮168小時(shí)，按平均數(shù)值來算，常人每天使用時(shí)間總和為5分鐘，理論上說，此電筒電量可供使用5年之久；材質(zhì):不銹鋼/外殼/+熱塑性材料/封邊/尺寸:85.6x54x2mm（信用卡大?。┲亓?45克價(jià)格：200元內(nèi)個(gè)人認(rèn)為裝逼效果>使用效果4、宅男把妹神器，Necomimi意念控制腦電波貓耳朵想知道她怎么想的？只需要戴上這個(gè)可愛的貓耳朵，她的腦電波數(shù)據(jù)就可以自動(dòng)被探測(cè)和感知，通過兩個(gè)可愛的耳朵明明白白顯示出來，心情好壞、身體愉悅和疲憊，每一個(gè)細(xì)微的變化，都可以精確感知！《時(shí)代》雜志評(píng)出2012年50大發(fā)明之一?？呻S情緒變化而擺動(dòng)可選擇自己喜愛的耳朵樣式所用腦電波技術(shù)安全可信易于佩戴和使用本體重量:283.7克対象性別:男女共用対象年齢:14歳0ヵ月から電池種別:アルカリ単四電池:4本(別売)主な製造國(guó):中國(guó)安全基準(zhǔn):FCCC價(jià)格：500以內(nèi)個(gè)人認(rèn)為當(dāng)玩具玩玩就好了，真拿這個(gè)把妹，就活該你單身一輩子了。5、多點(diǎn)觸控激光虛擬投影鍵盤尺寸：2*3.5*7cm包裝尺寸：7.2*5.2*12.2cm重量：0.199kg鍵距：1.9cm投影鍵盤大?。?4*10cm識(shí)別率：每分鐘350-400字符光源：紅色激光二極管（OEC1類激光）操作系統(tǒng)：iOS4+安卓4.0+，WindowsXP以上版本，MacOSX，黑莓10價(jià)格：1299元同樣裝逼效果>使用效果。6、愛爾蘭Sugru萬能塑形修復(fù)硅膠被《時(shí)代周刊》評(píng)為全球50個(gè)最佳發(fā)明之一，任意材料可粘貼、修復(fù)，超強(qiáng)大萬能塑形粘性硅膠，讓你的裝備永不損壞！Sugru硅橡膠看上去像是多彩橡皮泥，但作用卻似“超級(jí)膠水”。這種材料由愛爾蘭設(shè)計(jì)師詹妮·杜爾奧伊蒂(Janenídhulchaointigh)發(fā)明。她與科學(xué)家用了五年時(shí)間開發(fā)出一種十分柔軟的材料，用于快速修補(bǔ)掛鉤等日常生活用具，令其更好地工作。Sugru硅橡膠能粘在從金屬到織物等一切東西上，提升它們的性能，比如令鞋子更舒適，拐角更柔軟，把手更易抓握。產(chǎn)品特性：30分鐘任意造型時(shí)間24小時(shí)后堅(jiān)不可摧韌性超強(qiáng)可粘貼于任意材料完全防水耐高溫耐低溫用途極其廣泛品牌：Sugru（愛爾蘭）重量：5g材質(zhì)：可塑硅膠產(chǎn)地：英國(guó)產(chǎn)品包含：一袋黑色/白色硅膠價(jià)格：2~30元7、1-Time戶外應(yīng)急食物加熱包，不用熱水不用電整套產(chǎn)品包括：一、60g食品專用發(fā)熱包數(shù)量：2包，規(guī)格：12*8.5CM重量：60g/包成分：氧化鈣，鋁粉，碳酸鈉；無毒，殺菌。特性：遇冷水發(fā)熱；匹配：加入約120ml冷水（或冷水體積蓋過發(fā)熱包即可）；注意：其使用冷水作為發(fā)熱媒介，沒特殊要求及限制，但不直接食用。二、耐高溫蒸煮袋數(shù)量：1個(gè)，規(guī)格：30*25CM容量：2.8L成分：PET/AL/CPP復(fù)合袋，耐高溫120度處理。特性：食品級(jí)，耐高溫?zé)o毒；可反復(fù)使用；用途：作為蒸煮食物容器；用法：打開自立袋--放入發(fā)熱包--放入預(yù)先準(zhǔn)備的密封食品（建議用產(chǎn)品配制的專用食品袋）--倒入冷水（約120ml,可冷水量蓋過發(fā)熱包即可）--密封好自立袋---30秒左右立即升溫自動(dòng)蒸煮，10-15分鐘即可食用。三、透明耐高溫食品袋數(shù)量：4個(gè)，規(guī)格：17.5*24CM容量：0.8L成分：PA/CPP復(fù)合袋，耐高溫120度處理。特性：食品級(jí)，安全衛(wèi)生，耐高溫?zé)o毒；用途：裝食物用；用法：打開自封口--放入需要蒸煮食物--鎖緊自封口--做蒸煮時(shí)備用四、環(huán)保飯盒數(shù)量：2個(gè)，規(guī)格：外沿10.3*15.8cm,深度3cm,容量：300ML材料：基材為鋁鉑，表面高溫固化涂塵處理；特性：食品級(jí)，安全衛(wèi)生，耐高溫?zé)o毒；用途：裝蒸煮好的食品，享用美食用；用法：把蒸煮好的食物拿出倒入本產(chǎn)品--開始享用五、刀/叉/湯匙/紙巾/鹽包/胡椒粉包套件數(shù)量：2套，規(guī)格：長(zhǎng)度15-16cm材料：玉米淀粉基塑料，環(huán)?？山到?；特性：食品級(jí)，安全衛(wèi)生用途：享用美食用；價(jià)格：2~30元

韓都衣舍怎么樣_可靠嗎韓都衣舍成立于2006年，致立于為現(xiàn)代年青人和都市時(shí)尚人群提供高性價(jià)比的流行服飾，作為全國(guó)流行時(shí)尚第一品牌，韓都衣舍以“品牌多、更新快、性價(jià)比高”的產(chǎn)品核心理念得到了廣大時(shí)尚用戶的信賴和支持。韓都衣舍旗下有20品牌：東方禪意設(shè)計(jì)男裝（自古）、歐美街頭潮男裝（暗碼）、韓風(fēng)快時(shí)尚男裝（AMH）、輕時(shí)尚簡(jiǎn)約女裝（哲初）、歐美風(fēng)輕奢女裝（勞拉的誓約）、世界風(fēng)設(shè)計(jì)女裝（白鹿語）等。韓都衣舍獨(dú)創(chuàng)的“以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運(yùn)營(yíng)體系（IOSSP）”是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)提升運(yùn)營(yíng)效率的一個(gè)成功案例，入選清華大學(xué)MBA教學(xué)案例庫。2014年4月，韓都衣舍簽約韓國(guó)巨星“國(guó)民女神”全智賢，10月簽約“國(guó)民弟弟”安宰賢，2015年3月，簽約新生代“亞洲女神”樸信惠，韓都衣舍成為同時(shí)擁有三位國(guó)際明星代言人的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。公司的愿景是：成為具有全球影響力的時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)。

保鮮期返利網(wǎng)成立于2012年，成于時(shí)間和同類網(wǎng)站比起來較早。保鮮期返利網(wǎng)是以分享、購(gòu)物、互動(dòng)、品牌折扣為一體的綜合性返利平臺(tái)。平臺(tái)的主要方向是購(gòu)物返現(xiàn)金、品牌折扣和最新最全的全網(wǎng)優(yōu)惠信息，一直秉承著為喜歡購(gòu)物的朋友帶來不一樣的購(gòu)物體驗(yàn)。保鮮期返利網(wǎng)經(jīng)過了一年的迅速發(fā)展，現(xiàn)目前已和多家大型知名商城合作，用戶數(shù)量高達(dá)幾百萬，每天在線人數(shù)好幾萬，每月的返利金額總數(shù)也在不斷的增長(zhǎng)。保鮮期返利網(wǎng)在2014年12月份的時(shí)候，已經(jīng)獲得天使投資，投資金額高達(dá)300萬元人民幣。保鮮期現(xiàn)目前已有多種手機(jī)平臺(tái)的APP，例如：IOS、android。PC端上也有APP。所以說，保鮮期返利網(wǎng)還是可以的哦！

近日，飛牛網(wǎng)通遼站正式上線。經(jīng)過半年的規(guī)劃、三個(gè)月的籌備，一星期的試運(yùn)營(yíng)，飛牛網(wǎng)通遼站終于在期待中與老百姓見面了?！帮w牛網(wǎng)”是一家自營(yíng)模式的全品類綜合零售購(gòu)物網(wǎng)站，背后有“大潤(rùn)發(fā)”規(guī)模采購(gòu)的強(qiáng)大支持，銷售品類主要包括快消品、日用百貨、家電、時(shí)尚、母嬰及進(jìn)口產(chǎn)品。只要是以通遼范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)ip登錄訪問的用戶，皆能登錄訪問飛牛網(wǎng)網(wǎng)頁端及移動(dòng)端頁面，注冊(cè)會(huì)員并立即下單。包括飛牛網(wǎng)在ios及android兩個(gè)移動(dòng)端的手機(jī)app，也能同步訪問下單。據(jù)了解，大潤(rùn)發(fā)通遼店將承擔(dān)飛牛網(wǎng)通遼門店倉發(fā)貨功能，完成通遼內(nèi)客戶在飛牛網(wǎng)所下訂單商品配送服務(wù)。據(jù)了解，5月8日至5月22日，為回饋通遼地區(qū)客戶，飛牛網(wǎng)將特別推出多個(gè)超低折扣促銷活動(dòng)，即可在首頁banner圖片及頂通等不同廣告位置看到多個(gè)促銷輪播廣告。

紅旗連鎖控股子公司成都黃果蘭網(wǎng)絡(luò)科技有限公司打造的“紅旗快購(gòu)”及紅旗WIFI今（24日）正式上線。紅旗連鎖董秘曹曾俊告訴大智慧通訊社，安卓版“紅旗快購(gòu)”已經(jīng)可以下載使用，但ios版由于在審核，預(yù)計(jì)要晚一個(gè)星期。曹曾俊并表示，目前紅旗快購(gòu)試營(yíng)運(yùn)范圍為成都市主城區(qū)，今后將陸續(xù)擴(kuò)大覆蓋區(qū)域?！坝屑t旗連鎖門店，包括收購(gòu)的紅艷超市的地方都會(huì)有快購(gòu)，主要在四川省內(nèi)，打造社區(qū)服務(wù)平臺(tái)?！睋?jù)介紹，用戶在手機(jī)、平板電腦等智能終端安裝“紅旗快購(gòu)”APP，利用該APP選購(gòu)商品下單后，訂單商品將在1個(gè)小時(shí)內(nèi)送到用戶手中。通過整合旗下1600余家門店的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，解決了網(wǎng)購(gòu)最后一公里問題，“紅旗快購(gòu)”才能實(shí)現(xiàn)1小時(shí)內(nèi)的配送服務(wù)。至于紅旗WiFi平臺(tái)，不僅提供免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，用戶還將逐步看到包括游戲應(yīng)用、新聞、視頻、購(gòu)物等頻道內(nèi)容。目前紅旗WiFi信號(hào)已覆蓋成都市區(qū)的部分紅旗連鎖門店，接下來將逐步覆蓋紅旗連鎖所有門店，為更多的四川地區(qū)社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。紅旗連鎖表示，下一步，公司打造的社區(qū)生活服務(wù)平臺(tái)計(jì)劃與成都本地不同行業(yè)服務(wù)商合作，為社區(qū)用戶提供餐飲、購(gòu)物、娛樂、休閑、家政、游戲、金融、通信、法律等O2O服務(wù)，為消費(fèi)者提供更多生活便利。實(shí)際上，步步高、天虹商場(chǎng)等均在打造本地O2O平臺(tái)。

【一起惠訊】日前，咖啡巨頭星巴克正在嘗試移動(dòng)端的新玩法，希望利用手機(jī)APP來解決顧客預(yù)定咖啡的繁雜流程問題。此前，其移動(dòng)APP已增加了ApplePay等新功能，現(xiàn)在則準(zhǔn)備至少再增加三個(gè)服務(wù)功能，包括聯(lián)手Postmates推按需派送服務(wù)。據(jù)悉，星巴克在2014年12月首次推出移動(dòng)預(yù)訂服務(wù)時(shí)，考慮的一個(gè)重要問題是如何提高送咖啡的時(shí)效，以使顧客能夠喝到溫?zé)崆倚迈r的咖啡。現(xiàn)在，經(jīng)過在波特蘭市幾個(gè)月的實(shí)驗(yàn)，星巴克已經(jīng)簡(jiǎn)化了送遞流程，基本解決了這一問題。一起惠了解到，由于能讓餐飲類零售商為顧客提供更方便高效的服務(wù)，移動(dòng)預(yù)訂和在線預(yù)訂已在全球迅速普及，而星巴克或許是將此運(yùn)用得最好的代表之一。一方面，手機(jī)預(yù)訂能為咖啡愛好者節(jié)省時(shí)間，使他們?cè)谏习嗦飞?、午休時(shí)間或出差時(shí)都能夠方便地喝到一杯咖啡。另一方面，由于星巴克是目前唯一一家提供手機(jī)預(yù)訂服務(wù)的咖啡零售商，如果顧客想方便的喝到咖啡，星巴克移動(dòng)APP一定是首選，這樣也就間接減少了星巴克的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。上線之初，星巴克手機(jī)APP只在俄勒岡州的波特蘭市提供服務(wù)，如今已將服務(wù)范圍擴(kuò)展到了華盛頓、阿拉斯加、愛達(dá)荷州以及俄勒岡州的其他地區(qū)。其官方表示，今后還會(huì)逐漸增加可提供移動(dòng)預(yù)訂服務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)，預(yù)計(jì)目標(biāo)為650個(gè)。“雖然現(xiàn)在只有IOS用戶可以使用星巴克APP預(yù)定咖啡，但不久后Android用戶也將可以使用此服務(wù)?！睋?jù)一起惠了解，目前，星巴克APP的用戶已達(dá)1200萬人，其中700人平均每周使用一次APP預(yù)訂咖啡服務(wù)。用戶可以通過星巴克APP找到距離自己最近的星巴克餐廳，然后在線預(yù)定咖啡，不僅可以在線選擇想要的咖啡品種，還可通過手機(jī)直接進(jìn)行支付。

蘋果在北京時(shí)間3月10日的凌晨一點(diǎn)召開了2015年首次新品發(fā)布會(huì)，幾乎和之前外界預(yù)測(cè)的一樣，AppleWatch和全新的Macbook在此次發(fā)布會(huì)上亮相。其中備受關(guān)注的蘋果手表將于4月24日開賣，首發(fā)地區(qū)有中國(guó)大陸，算是個(gè)好消息。下面讓我們一起來回顧一下今天凌晨的這場(chǎng)新品發(fā)布會(huì)。·主角無疑是AppleWatch蘋果發(fā)布會(huì)有個(gè)慣例，越重要的產(chǎn)品越往后放，而在幾個(gè)小時(shí)前結(jié)束的這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，壓軸的自然是AppleWatch。自去年9月亮相以來，蘋果的首款可穿戴智能產(chǎn)品就成為了話題的寵兒，而蘋果會(huì)后對(duì)AppleWatch猶抱琵琶半遮面的態(tài)度也讓很多人更加關(guān)心這款產(chǎn)品。而在此次發(fā)布會(huì)上，AppleWatch正式發(fā)布，一切猜忌也塵埃落定。首先來看看設(shè)計(jì)。蘋果將AppleWatch分為了三類，最便宜的AppleWatchSport采用了陽極氧化鋁的材質(zhì)，表面覆蓋高強(qiáng)度玻璃，表帶則使用氟化橡膠材質(zhì)；而普通版的AppleWatch機(jī)身材質(zhì)變?yōu)殇X合金，表盤也覆蓋的是藍(lán)寶石玻璃、表帶則多了皮質(zhì)和金屬可選；最高端的Edition版是屬于私人定制款，使用了18K金的機(jī)身材質(zhì)設(shè)計(jì)，當(dāng)然，價(jià)格也是三種版本中最高的。AppleWatch擁有兩種不同尺寸的表盤，分別為38毫米和42毫米，不同尺寸的表盤以適應(yīng)不同用戶的需求。但兩種尺寸的表盤使用在相同款式的AppleWatch上價(jià)格有差異，拿最便宜的版本來說，38毫米要比42毫米便宜了400元人民幣。在此次發(fā)布會(huì)上，蘋果披露了更多有關(guān)AppleWatch的功能細(xì)節(jié)。作為一款手表產(chǎn)品，蘋果首先宣布了AppleWatch的精度可以達(dá)到50毫秒，符合一般手表的精度標(biāo)準(zhǔn)。AppleWatch的基礎(chǔ)功能方面，它可以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的收發(fā)短信、撥打電話、播放音樂、收發(fā)郵件、查看天氣、日歷提醒等操作。不過需要特別提醒一句的是，AppleWatch本身不具有獨(dú)立運(yùn)行能力，因此上述的這些基礎(chǔ)功能都需要在連接iPhone之后才能使用。手表本身配備了獨(dú)立的揚(yáng)聲器和麥克風(fēng)，因此通過手表內(nèi)置的藍(lán)牙和iPhone相連后，手表可以直接撥打電話，當(dāng)然，雙方的通話過程是在免提狀態(tài)下完成的。健身功能是AppleWatch主推的功能。蘋果也在手表中內(nèi)置了多種跟健康有關(guān)的應(yīng)用。例如可以記錄你每天運(yùn)動(dòng)量的Activity，記錄運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)的Workout等等，用戶可以通過這些應(yīng)用來查看自己的運(yùn)動(dòng)狀況以及目標(biāo)。同時(shí)AppleWatch還內(nèi)置了多種傳感器，包括了心率傳感器等，這些傳感器可以幫助用戶輔助記錄運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)并實(shí)時(shí)提醒用戶何時(shí)該運(yùn)動(dòng)。而AppleWatch的防水特性也保證了即便在運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下出汗，用戶也能正常佩戴AppleWatch而無需擔(dān)心它損壞。AppleWatch提供了NFC功能。通過近場(chǎng)通訊，AppleWatch可以使用ApplePay功能，這樣用戶在支付環(huán)節(jié)時(shí)，就不用可以掏出手機(jī)，使用手腕上的手表碰觸POS機(jī)即可完成支付。自去年9月蘋果提供Watchkit開始，到今天的發(fā)布會(huì)上已經(jīng)有相當(dāng)多的第三方軟件商為AppleWatch開發(fā)了應(yīng)用程序，這其中包括了騰訊公司的微信應(yīng)用，蘋果在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)也演示了用AppleWatch收取和回復(fù)微信的全部過程。蘋果宣布在今天升級(jí)的iOS8.2系統(tǒng)中，集成了全新的AppleWatch應(yīng)用商店，這是蘋果繼Mac、iPhone、iPad之后，為第四個(gè)品類的產(chǎn)品單獨(dú)開發(fā)應(yīng)用商店。AppleWatch將在4月10日開啟預(yù)定，24日正式上市，首批上市的國(guó)家和地區(qū)中包括了中國(guó)大陸和中國(guó)香港。而在發(fā)布會(huì)后，行貨AppleWatch的售價(jià)也出爐了，從2588元到126800元不等，其中Sport和普通版將先行上市，定制版會(huì)在晚些時(shí)候上市?！と碌腗acBook驚艷亮相除了AppleWatch外，傳說中的12英寸的MacBook也在這次發(fā)布會(huì)上正式發(fā)布。不過和傳言有些出入的是，這款產(chǎn)品并不隸屬于Air系列，而蘋果將其定名MacBook，獨(dú)立于Air和Pro存在。Macbook采用了全新的設(shè)計(jì)方式，除了保留金屬一體化的機(jī)身外，蘋果讓MacBook的機(jī)身邊緣收窄到和鍵盤寬度類似，這樣之前在MacbookAir上鍵盤左右兩側(cè)的寬邊不見了。同時(shí)蘋果宣稱改進(jìn)了觸摸板和按鍵的底部力回饋設(shè)計(jì)，使得新的按鍵和觸摸板在操作手感上更為出色。全新的Core-M處理器在MacBook上正式亮相，由于新的14nm處理器功耗降低，發(fā)熱量小，使得MacBook成為了蘋果首款采用無風(fēng)扇設(shè)計(jì)的筆記本產(chǎn)品。也正是得益于一體化機(jī)身、全新的鍵盤布局以及無風(fēng)扇的設(shè)計(jì)，Macbook的機(jī)身尺寸相當(dāng)小巧，機(jī)身最厚的地方僅為13.1毫米，而重量更是只有0.92千克。不過過于輕薄的機(jī)身設(shè)計(jì)使得MacBook上的接口非常少，只有一個(gè)全新的USB-C（3.0）接口，這也意味著在使用這款產(chǎn)品時(shí)，由于接口標(biāo)準(zhǔn)過少，你需要更多的轉(zhuǎn)接線。Macbook配備的12英寸Retina屏幕分辨率達(dá)到了2304×1440像素，蘋果終于在Macbook上讓超薄和高清屏這兩個(gè)看似不兼容的事物聯(lián)系在了一起。和iPad以及iPhone一樣，蘋果為MacBook選擇了銀色、深空灰以及金色三種配色，LOGO采用了和iPad一樣的激光雕刻技術(shù)，不再是鏤空設(shè)計(jì)了。配置定價(jià)方面，低配版MacBook配備了1.1GHz雙核處理器、8GB內(nèi)存以及256GBSSD，行貨定價(jià)9288元；高配版選擇了更高的1.2GHz雙核處理器和512GBSSD，定價(jià)11288元。同步更新的還有Air和Pro系列，處理器全部更換為最新的14nm英特爾Broadwell處理器?！OS8.2推送本來預(yù)計(jì)在3月初推送的iOS8.2直到發(fā)布會(huì)結(jié)束才正式亮相。目前官方已經(jīng)通過OTA進(jìn)行推送。新的系統(tǒng)主要增加了對(duì)AppleWatch的支持；改進(jìn)了“健康”應(yīng)用，增加距離、體溫、血糖、身高體重等測(cè)量單位的選擇等等。從官方給出的更新內(nèi)容來看，8.2是專門為AppleWatch定制的系統(tǒng)更新。值得一提的是，8.2封堵了之前8.1.x上越獄使用的Freak安全漏洞，因此之前的越獄軟件將不能再使用在8.2系統(tǒng)上，同時(shí)越獄的iOS設(shè)備也不能通過OTA的方式正常更新到8.2?！と碌拈_發(fā)工具ResearchKit為了健康除了產(chǎn)品本身，蘋果還在此次發(fā)布會(huì)上宣布了一項(xiàng)醫(yī)療調(diào)查計(jì)劃。使用者可以通過簡(jiǎn)單的測(cè)試監(jiān)測(cè)自己的身體機(jī)能是否正常，比如針對(duì)帕金森癥狀，用戶可以用iPhone完成包括語音、步伐在內(nèi)的簡(jiǎn)單的自我體檢，也可以利用針對(duì)不同疾病的App了解自己所患有的疾病、記錄病患信息。通過iPhone所收集到的這些數(shù)據(jù)將會(huì)為醫(yī)療工作者帶來大量有價(jià)值的參考，就像在全球的醫(yī)護(hù)人員之間建立起了一個(gè)可共享的病歷數(shù)據(jù)庫。目前蘋果已經(jīng)聯(lián)合了包括首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院在內(nèi)的多家海內(nèi)外醫(yī)院一起進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、處理和診療工作。而蘋果在發(fā)布會(huì)上也宣布將專為該項(xiàng)目打造的開發(fā)程序ResearchKit開源，以獲得更多的軟件開發(fā)者支持，從而建立更完善更加多樣化的病例庫以幫助特殊疾病的診斷和研究。·HBO來了AppleTV降價(jià)了AppleTV在此次發(fā)布會(huì)上也有兩件大事宣布，一件是其零售價(jià)從99美元降到了69美元，而另一件事是HBONOW將登陸美國(guó)的AppleTV以及AppStore。該項(xiàng)服務(wù)每月收費(fèi)14.99美元，通過AppleTV、iPad及iPhone注冊(cè)，可享受首月免費(fèi)的服務(wù)。HBONOW使得美國(guó)的AppleTV用戶無需再通過有線電視或衛(wèi)星電視，即可收看HBO的電視節(jié)目?？偨Y(jié)不得不承認(rèn)的是，蘋果又為我們帶來了驚喜。盡管從智能手表推出的速度上蘋果不及Android眾廠商，但憑借多年來對(duì)系統(tǒng)的優(yōu)化。生態(tài)系統(tǒng)的積累，相信AppleWatch上市之后無論在體驗(yàn)和軟件的數(shù)量上都將繼續(xù)領(lǐng)先Android陣營(yíng)，同時(shí)科技時(shí)尚化的路線也讓AppleWatch的曝光率無形中大幅增加。全新的Macbook在設(shè)計(jì)上再次震撼用戶的眼球，蘋果出色的工業(yè)設(shè)計(jì)理念在這款產(chǎn)品上得到了完美的詮釋。不夸張的說，目前蘋果已經(jīng)形成了從手表到一體機(jī)屏幕尺寸上的遞進(jìn)，同時(shí)涉足手機(jī)、可穿戴、電腦在內(nèi)的多條產(chǎn)品線，2015年，蘋果依舊會(huì)是所有電子設(shè)備廠商模仿和想要超越的對(duì)象。

北京時(shí)間3月10日，麥考林今天發(fā)布了截至12月31日的2014財(cái)年第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，麥考林第四季度凈營(yíng)收為1490萬美元，比去年同期的1250萬美元增長(zhǎng)19.5%；凈利潤(rùn)為180萬美元，相比之下去年同期的凈虧損為1120萬美元。第四季度主要業(yè)績(jī)：-麥考林第四季度凈營(yíng)收為1490萬美元，比去年同期的1250萬美元增長(zhǎng)19.5%；-麥考林第四季度毛利潤(rùn)為890萬美元，高于去年同期的780萬美元；-麥考林第四季度毛利潤(rùn)率為59.6%，低于去年同期的62.5%；-麥考林第四季度凈利潤(rùn)為180萬美元，相比之下去年同期的凈虧損為1120萬美元。2014財(cái)年主要業(yè)績(jī)：-麥考林2014財(cái)年凈營(yíng)收為4960萬美元，比2013財(cái)年的4260萬美元增長(zhǎng)16.4%；-麥考林2014財(cái)年毛利潤(rùn)為3230萬美元，高于2013財(cái)年的2670萬美元；-麥考林2014財(cái)年毛利潤(rùn)率為65.1%，高于2013財(cái)年的62.7%；-麥考林2014財(cái)年凈虧損為1640萬美元，相比之下2013財(cái)年的凈虧損為2660萬美元。第四季度財(cái)務(wù)分析：總凈營(yíng)收：麥考林第四季度總凈營(yíng)收為1490萬美元，比去年同期的1250萬美元增長(zhǎng)19.5%。麥考林總凈營(yíng)收的增長(zhǎng)，主要是由于公司采取的“雙11”和“雙12”銷售促銷活動(dòng)的表現(xiàn)強(qiáng)勁，并采取了其他一些年底銷售和營(yíng)銷活動(dòng)，尤其是為SONOKO品牌系列產(chǎn)品提供支持的活動(dòng)，這些產(chǎn)品的銷售額同比增長(zhǎng)了約50%。售出貨品成本：麥考林第四季度售出貨品成本為600萬美元，比去年同期的470萬美元增長(zhǎng)28.7%。毛利潤(rùn)和毛利率：麥考林第四季度毛利潤(rùn)為890萬美元，比去年同期的780萬美元增長(zhǎng)13.9%。麥考林第四季度毛利潤(rùn)率為59.6%，低于去年同期的62.5%。麥考林毛利率的下降，主要由于SONOKO品牌產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)，而這些產(chǎn)品的利潤(rùn)率低于公司自有的產(chǎn)品。運(yùn)營(yíng)支出：麥考林第四季度總運(yùn)營(yíng)支出為800萬美元，比去年同期的730萬美元增長(zhǎng)9.4%。麥考林第四季度銷售、總務(wù)和管理支出為790萬美元，比去年同期的700萬美元增長(zhǎng)13.9%，主要是由于銷售和績(jī)效獎(jiǎng)金增長(zhǎng)，但被資產(chǎn)減值的下降所部分抵消。麥考林第四季度資產(chǎn)減值為120萬美元，相比之下去年同期為零。麥考林銷售、總務(wù)和管理支出以及折舊和攤銷支出的增長(zhǎng)被政府補(bǔ)助金所抵消，第四季度中的政府補(bǔ)助金為70萬美元。運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)：麥考林第四季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為90萬美元，去年同期運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為50萬美元。來自于附屬機(jī)構(gòu)的虧損：麥考林第四季度來自于附屬機(jī)構(gòu)GiosisMecoxlane的虧損為70萬美元，去年同期的虧損為200萬美元。2014年12月19日，麥考林與橡樹投資合伙十二期基金(OakInvestmentPartnersXII)達(dá)成了一項(xiàng)股票購(gòu)買協(xié)議，根據(jù)這項(xiàng)協(xié)議麥考林出售了其所持合資企業(yè)GiosisMecoxlane的全部股權(quán)，交易對(duì)價(jià)為200萬美元。這項(xiàng)業(yè)務(wù)剝離交易的凈收入為130萬美元，該交易已在2014年12月22日完成。來自于持續(xù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)：麥考林第四季度來自于持續(xù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)為180萬美元，相比之下去年同期來自于持續(xù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的虧損為110萬美元。凈虧損和每股虧損：麥考林第四季度凈利潤(rùn)為180萬美元，相比之下去年同期的凈虧損為1120萬美元。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，麥考林第四季度凈利潤(rùn)為180萬美元，相比之下去年同期的凈虧損為1020萬美元。麥考林第四季度來自于非持續(xù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的、歸屬于公司股東的每股美國(guó)存托憑證基本和攤薄收益均為零。麥考林第四季度來自于持續(xù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的、歸屬于公司股東的每股美國(guó)存托憑證基本和攤薄收益均為0.14美元，相比之下去年同期歸屬于公司股東的每股美國(guó)存托憑證基本和攤薄虧損分別為0.82美元和0.08美元。麥考林每股美國(guó)存托憑證代表35股普通股?，F(xiàn)金和短期投資：截至2014年12月31日為止，麥考林持有的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物總額為1820萬美元，相比之下截至2013年12月31日為1430萬美元。截至2014年12月31日為止，麥考林持有的短期投資為70萬美元，相比之下截至2013年12月31日為零，所有短期投資的形式都是銀行定期存款。2014財(cái)年財(cái)務(wù)分析：總凈營(yíng)收：麥考林2014財(cái)年總凈營(yíng)收為4960萬美元，比2013財(cái)年的4260萬美元增長(zhǎng)16.4%。麥考林總凈營(yíng)收的增長(zhǎng)，主要是由于公司推出了多種自有的醫(yī)療保健產(chǎn)品。與此同時(shí)，SONOKO品牌產(chǎn)品的銷售額也增長(zhǎng)了約75%。2014年中麥考林優(yōu)質(zhì)護(hù)膚產(chǎn)品的銷售額實(shí)現(xiàn)了重大增長(zhǎng)，主要推動(dòng)力來自于多項(xiàng)銷售和營(yíng)銷促銷活動(dòng)。售出貨品成本：麥考林2014財(cái)年售出貨品成本為1730萬美元，比2013財(cái)年的1590萬美元增長(zhǎng)9.0%。毛利潤(rùn)和毛利率：麥考林2014財(cái)年毛利潤(rùn)為3230萬美元，比2013財(cái)年的2670萬美元增長(zhǎng)20.8%。麥考林2014財(cái)年毛利潤(rùn)率為65.1%，高于2013財(cái)年的62.7%。麥考林毛利率的增長(zhǎng)，主要由于麥考林自有產(chǎn)品的銷售額整體增長(zhǎng)，這些產(chǎn)品的利潤(rùn)率高于第三方產(chǎn)品。運(yùn)營(yíng)支出：麥考林2014財(cái)年總運(yùn)營(yíng)支出為2540萬美元，比2013財(cái)年的1740萬美元增長(zhǎng)46.2%。麥考林2014財(cái)年銷售、總務(wù)和管理支出為2490萬美元，比2013財(cái)年的2250萬美元增長(zhǎng)10.8%，主要由于銷售和績(jī)效獎(jiǎng)金增長(zhǎng)，這與公司銷售額的增長(zhǎng)相符合。獎(jiǎng)金的增長(zhǎng)被資產(chǎn)減值的下降所部分抵消，2014財(cái)年中資產(chǎn)減值為零，相比之下2013財(cái)年為120萬美元。麥考林2014財(cái)年其他運(yùn)營(yíng)收入為110萬美元，相比之下2013財(cái)年為620萬美元。2013財(cái)年中認(rèn)列了一項(xiàng)600萬美元的一次性收入，這項(xiàng)收入是GiosisMecoxlane合資企業(yè)無形資產(chǎn)的貢獻(xiàn)。運(yùn)營(yíng)虧損：麥考林2014財(cái)年運(yùn)營(yíng)虧損為690萬美元，相比之下2013財(cái)年的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為930萬美元。來自于附屬機(jī)構(gòu)的虧損：麥考林2014財(cái)年來自于附屬機(jī)構(gòu)GiosisMecoxlane的虧損為490萬美元，相比之下2013財(cái)年的虧損為550萬美元。來自于持續(xù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)：麥考林2014財(cái)年來自于持續(xù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)為340萬美元，相比之下去年同期來自于持續(xù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)為550萬美元。凈虧損和每股虧損：麥考林2014財(cái)年凈虧損為1640萬美元，相比之下2013財(cái)年的凈虧損為2660萬美元。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，麥考林2014財(cái)年凈虧損為1540萬美元，相比之下2013財(cái)年凈虧損為2240萬美元。麥考林2014財(cái)年來自于非持續(xù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的、歸屬于公司股東的每股美國(guó)存托憑證基本和攤薄虧損均為1.53美元。麥考林2014財(cái)年來自于持續(xù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的、歸屬于公司股東的每股美國(guó)存托憑證基本和攤薄收益均為0.27美元，相比之下2013財(cái)年歸屬于公司股東的每股美國(guó)存托憑證基本和攤薄虧損分別為2.69美元和0.46美元。持有待售資產(chǎn)：2014年7月，麥考林終止了出售旗下物流中心的一項(xiàng)計(jì)劃。其結(jié)果是，有3470萬美元和570萬美元分別被從持有待售資產(chǎn)重新分類為物業(yè)和設(shè)備資產(chǎn)以及預(yù)付土地使用權(quán)。

【一起惠訊】12月16日消息，日前，一起惠獲悉，同城直送信息平臺(tái)藍(lán)犀牛于日前獲得了3300萬元的A輪融資，投資方為聯(lián)想旗下君聯(lián)資本。藍(lán)犀牛2013年11月在北京注冊(cè)成立，目前整個(gè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模在100人左右，擁有的車輛資源超過1000輛。服務(wù)范圍覆蓋北京、上海、深圳、杭州、南京、廣州六個(gè)城市。據(jù)一起惠了解，與傳統(tǒng)的物流貨運(yùn)公司不同，藍(lán)犀牛是一個(gè)信息服務(wù)平臺(tái)，將同城直送的信息對(duì)接給司機(jī)和用戶兩端，同時(shí)通過加盟的方式，整合社會(huì)上的車輛及司機(jī)資源來實(shí)現(xiàn)同城間的配送。這種眾包的模式，像極了剛剛獲得騰訊投資的人人快遞，但與人人快遞不同的是，藍(lán)犀牛平臺(tái)上提供的都是面包或金杯一類的客貨車資源，旨在解決用戶家具搬運(yùn)，商家用戶貨物運(yùn)載、交收派貨時(shí)的用車需求。目前，藍(lán)犀牛移動(dòng)客戶端安卓版已經(jīng)正式上線，而IOS的客戶端也將在最終調(diào)試后進(jìn)入市場(chǎng)。關(guān)于此次獲得的A輪融資，藍(lán)犀牛方面并沒有透露更多細(xì)節(jié)。

很多人看不懂小米模式，認(rèn)為小米靠得不過是奇技淫巧，不過是靠低價(jià)位來贏得目前的銷量而已，有什么前途？比專利，連國(guó)內(nèi)的中華酷聯(lián)都比不過，比對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制，能比得上三星？他們這些前輩都擋在前面，小米能怎么超越？縱使小米目前靠高性價(jià)比和營(yíng)銷博得了銷量，以后怎么辦？它的那一套所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，早就被華為、魅族、酷派、一加等手機(jī)品牌學(xué)到了，隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)公司紛紛成立了電商品牌，而且專利技術(shù)還比小米厲害，小米以后怎么玩？靠miui？miui不過是安卓的一層外殼而已，要是以后安卓閉源了，你分分鐘滅掉，怎么拼得過IOS和WP們？縱使成了第一，也不過名不符實(shí)，空有銷量而已，這樣的品牌成了第一，就是中國(guó)科技的悲哀。大部分看不起小米的人都是這個(gè)想法吧？首先，如果這么想，那說明你們的確不了解小米模式，認(rèn)識(shí)得很片面。小米一直強(qiáng)調(diào)自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可大多數(shù)看不起小米的人一直認(rèn)為所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維不過是小米的噱頭而已?；蛘哒J(rèn)為，所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維就是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維。這都是不對(duì)的。那么小米的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？互聯(lián)網(wǎng)思維就是基本功能免費(fèi)，增值服務(wù)收費(fèi)。比如QQ，比如360，基礎(chǔ)的聊天、殺毒功能都是免費(fèi)的，那什么是賺錢的？比如QQ秀，或者是騰訊游戲，或者是廣告收入等。它們?yōu)槭裁促M(fèi)心在增值服務(wù)上收費(fèi)，而不直接在QQ的聊天上，360的殺毒上收費(fèi)呢？而要將基礎(chǔ)功能做成免費(fèi)？答案很簡(jiǎn)單，為了鋪量，如果QQ的聊天，360的殺毒收費(fèi)，恐怕用它們的人會(huì)很少。大家都有一個(gè)這樣的想法，收費(fèi)的不如免費(fèi)的，收費(fèi)的還要錢，萬一感覺不好豈不是白花了錢？而免費(fèi)的，哪怕差點(diǎn)，好歹免費(fèi)啊，哪怕感覺不好，不用就是了，沒有一點(diǎn)損失。所以大家都往免費(fèi)的軟件上湊。而用在手機(jī)上是怎樣呢？那就是手機(jī)這個(gè)硬件免費(fèi)，靠增值服務(wù)，比如各種配件、手機(jī)軟件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收費(fèi)?？墒謾C(jī)硬件成本不像軟件的成本，攤在每個(gè)人頭上非常低，手機(jī)成本實(shí)實(shí)在在的需要材料。目前很難通過各種增值服務(wù)彌補(bǔ)硬件成本，那么怎么辦呢？有辦法，我手機(jī)貼近成本價(jià)發(fā)售，這樣也可以大量鋪量，并且可以靠各種增值服務(wù)賺錢，這樣就安全多了。小米模式就是這樣，簡(jiǎn)單的說，靠接近成本價(jià)的手機(jī)等硬件大量鋪量，并且在硬件上搭建軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，同時(shí)出售各種周邊產(chǎn)品，靠這些來賺錢。所以說，小米不（僅僅）是一家手機(jī)企業(yè)，它是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。他想做的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭，而不是手機(jī)行業(yè)的巨頭，手機(jī)只是用來鋪量的手段而已，等到手機(jī)的量達(dá)到一定的層次，就可以靠手機(jī)里面的各種軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺錢了。就像騰訊的QQ，本身不賺錢，但是用QQ的人太多了，于是騰訊靠各種增值服務(wù)，比如游戲，比如QQ秀，會(huì)員等增值服務(wù)賺錢。QQ只是用來獲取用來獲取用戶流量的手段而已。小米想做的，就是從硬件領(lǐng)域，迂回包抄軟件和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。表面上看，小米是手機(jī)公司，其實(shí)它是互聯(lián)網(wǎng)公司。它想做的，就是在手機(jī)的量，準(zhǔn)確的說，是手機(jī)內(nèi)MIUI的量達(dá)到一定的層次后。靠軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，比如說電子書、視頻、游戲、各種軟件等賺錢。小米想通過接近成本價(jià)的硬件，強(qiáng)力介入硬件領(lǐng)域，由于巨大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這時(shí)，就會(huì)有很多人用，而一旦有很多人用小米的硬件，小米在硬件上搭建的各種軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)就可以大量賺錢了。所以，接下來，如果小米的手機(jī)銷量達(dá)到一定的量級(jí)以后，你會(huì)看到小米手機(jī)上會(huì)有越來越多小米自家的軟件，比如小米小說、多看閱讀、米聊，以后還有可能會(huì)有什么小米黃頁軟件、小米瀏覽器，小米視頻等軟件出現(xiàn)。而軟件和互聯(lián)網(wǎng)才是小米真正想做的，手機(jī)硬件只不過是盒子，盒子賺不賺錢，有多少專利，小米才不在乎。那么小米為什么不直接做一家硬件企業(yè)，或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而要從硬件領(lǐng)域，迂回進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域？首先，不說國(guó)外，單單說國(guó)內(nèi)，硬件領(lǐng)域，就有華為、酷派這些老牌硬件企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有騰訊，百度這些老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如果直接做硬件，或者互聯(lián)網(wǎng)，那么就要面對(duì)直接和他們廝殺的結(jié)果，而一家新企業(yè)是很難打得贏他們的。所以，你們說，小米硬件專利比不過華為、三星這是對(duì)的。如果小米是硬件企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，的確會(huì)像你們所說的，無法取勝，因?yàn)橛布髽I(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有巨頭在前面攔路。那么小米能怎么辦？小米能做的，就是走這些巨頭沒走過的路！那條路沒走過？從硬件入手，迂回包抄軟件和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這條路，沒有人走過！于是小米選擇走這條路！華為酷派一眾硬件企業(yè)想和小米廝殺，小米會(huì)笑著說，對(duì)不起，我是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，你們找錯(cuò)人了。我的盈利方向在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，和你們不構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)。那么，騰訊百度一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想和小米決斗……等等，他們會(huì)和小米決斗嗎？小米可是掌控著硬件，目前就有超7000萬人用小米手機(jī)，明年如果賣出去一億多臺(tái)，那就有將近兩億臺(tái)小米手機(jī)。他們巴不得和小米合作，通過小米家的硬件平臺(tái)推廣自家的軟件呢。所以，為什么說不能直接拿華為三星一眾硬件企業(yè)和小米比，因?yàn)樗鼈儗儆诓煌愋偷钠髽I(yè)，所以你們說，小米硬件專利啊什么的不如華為蘋果等企業(yè)，這些都是對(duì)的，但這又如何？小米本來就不打算在硬件領(lǐng)域深度發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)才是它的目標(biāo)啊。而要達(dá)成小米的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的目標(biāo)，就要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維。也就是基本功能免費(fèi)，增值功能收費(fèi)這一思維，用在手機(jī)上就是手機(jī)免費(fèi)，靠軟件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、周邊產(chǎn)品賺錢，這樣能夠極速鋪量。手機(jī)免費(fèi)不現(xiàn)實(shí)，但接近成本價(jià)銷售還是可以的。小米于是便以接近成本價(jià)銷售它的手機(jī)等眾多硬件，價(jià)格低，對(duì)于百姓總有很大的吸引力的，等到用的人多了，比如達(dá)到幾億層次，這時(shí)，我在MIUI當(dāng)中預(yù)裝各種小米軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。由于有幾億人用小米的硬件，那么通過硬件推廣軟件也變得很容易。畢竟軟件和互聯(lián)網(wǎng)的載體是硬件，你都用我家的硬件了，我還怕你不用我家的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)？所以，小米接下來會(huì)怎么做？小米接下來會(huì)將這一思維貫徹下去，硬件接近成本價(jià)銷售，隨著元器件價(jià)格下跌。一有利潤(rùn)，馬上讓硬件降價(jià)，再接近成本價(jià)銷售。這樣由于硬件很便宜，就會(huì)有很多人買，一旦miui用戶有了好幾億，那么，搭載在miui當(dāng)中的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)就可以大展拳腳賺錢了。而軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺錢，可以拿出一部分，補(bǔ)貼硬件成本。讓硬件價(jià)格再次下跌，硬件價(jià)格一旦下跌，那么性價(jià)比會(huì)更突出，就會(huì)有更多的miui用戶。有更多的miui用戶，軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺的錢就越可觀，軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺的錢越多，硬件價(jià)格就可以進(jìn)一步下降。這是一個(gè)良性循環(huán)。那么，最終，小米模式會(huì)演變成怎樣？那就是硬件完全免費(fèi)！靠軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺錢！試想一下，假設(shè)小米硬件完全免費(fèi)，靠軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺錢。那么這時(shí)，小米的軟件和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)一定是極其完善。那么，一臺(tái)免費(fèi)，而且服務(wù)非常完善的手機(jī)和其他要錢、而且服務(wù)比不上小米手機(jī)的手機(jī)，你會(huì)買哪一個(gè)？這就是三體中的降維打擊！一旦小米真的能做到這一步，基本上天下無敵了。硬件都免費(fèi)了，其他硬件企業(yè)還怎么和小米對(duì)抗?。咳绻l都用小米家的硬件，那么也非常容易通過小米家的硬件用小米家的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，那么，這樣一個(gè)變態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又怎樣和小米對(duì)抗？我知道，肯定有人有疑問，比如如果真實(shí)現(xiàn)硬件免費(fèi)？軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺的錢夠彌補(bǔ)硬件的成本？比如小米4，1999，怎么可能在軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)花這么多錢？首先，買小米的人不止是買最高的配置的手機(jī)，還有大部分人買紅米，對(duì)于小米來說，無論你買紅米還是小米都是一樣的，都收獲了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶。拿紅米note來說，目前賣899，成本按800算，你如果每個(gè)月在軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)付出100元，那么小米一年就能掙1200元，刨去硬件成本，小米在軟件和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域就賺了400元。那么有人會(huì)說：我腦子有坑，一個(gè)月在互聯(lián)網(wǎng)上花一百元？那我問你們，你們每個(gè)月充多少話費(fèi)？大部分人都有幾十塊吧？為什么你充話費(fèi)就舍得幾十塊？甚至很多人每個(gè)月話費(fèi)上百塊吧？在網(wǎng)上就舍不得一百塊？歸根結(jié)底，是大家還沒養(yǎng)成網(wǎng)上付費(fèi)的習(xí)慣，而卻有充話費(fèi)的習(xí)慣，這取決于現(xiàn)今的電子支付手段還不發(fā)達(dá)。十年后你再看看，大部分人每個(gè)月在網(wǎng)上付費(fèi)都有兩三百元，別說沒有這么多?？措娮訒?、看電影、買桌面、看小說打賞、看短視頻、購(gòu)物、聽歌、玩游戲、購(gòu)買軟件等，現(xiàn)在很多人動(dòng)輒在玩游戲或者起點(diǎn)看小說購(gòu)買道具、打賞作者上千元，雖然是少數(shù)，但未來的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)不可想象有多發(fā)達(dá)。十年后，電子支付手段很發(fā)達(dá)，隨手就能付費(fèi)，大部分民眾也有網(wǎng)上付費(fèi)的習(xí)慣，硬件的那點(diǎn)成本不算什么的。如果平均每個(gè)人用兩百元，一年也能有2400，那么1999的最高配置的成本也不算什么。更別說，如果小米做大了，還有廣告收入、軟件預(yù)裝、分發(fā)收入、小米網(wǎng)流量也可以變現(xiàn)成現(xiàn)金、各種配件的收入……那有人又會(huì)說，那這還不是羊毛出在羊身上，硬件免費(fèi)跟不免費(fèi)對(duì)于普通人來說不都一樣？最終都是從自己身上付費(fèi)。話可不能這么說，雖然羊毛出在羊身上，但窮人和富人都能免費(fèi)享受同樣的科技產(chǎn)品，唯一差別之處在于窮人享受的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)沒有富人多，但這也不算大的問題。不過是少玩幾個(gè)游戲，少看幾個(gè)視頻而已，但對(duì)于拉平窮人富人之間的信息鴻溝、貧富差距還是有巨大的幫助的。試想一下，假如有朝一日，最窮的人家里也能夠用的起各種科技產(chǎn)品，這難道不算好事？窮人會(huì)自覺在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上少付費(fèi)，而富人會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上傾向于多付費(fèi)，這其實(shí)相當(dāng)于把富人的財(cái)富以一種獨(dú)特的方式分了一部分給窮人，讓窮人也能夠享受科技產(chǎn)品。所以，如果，我是說如果，小米成功了，其他跟互聯(lián)網(wǎng)、硬件有關(guān)的企業(yè)只有兩種可能。一種是和小米合作，硬件企業(yè)幫小米研發(fā)、生產(chǎn)硬件，軟件和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給小米提供軟件技術(shù)支持和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)支持；另一種可能，就是直接死一片。畢竟到那時(shí)，要和小米相抗，除了一種可能，別無它法，那就是硬件免費(fèi)。但是硬件免費(fèi)，需要極其完善的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)的支持。這只能是巨頭企業(yè)還有可能。不過到那時(shí)，小米攔在這條路前面，其他企業(yè)要越過去，就很難了。那么有人會(huì)說，那這樣其他企業(yè)怎么辦？其他企業(yè)會(huì)傾向于和小米合作。剛才說了，小米模式?jīng)Q定了小米的行業(yè)整合能力很強(qiáng)。硬件領(lǐng)域的企業(yè)跟小米沒有直接利益沖突，它們會(huì)和小米合作，借助小米品牌巨大的流量?jī)?yōu)勢(shì)推廣自家的硬件產(chǎn)品，比如小米手環(huán)、小米移動(dòng)電源、小米攝像頭、ihealth血壓計(jì)，這些都不是小米公司生產(chǎn)的，但卻和小米公司合作，借助小米推廣它們的產(chǎn)品，而小米也因此完善了自家的智能家居生態(tài)鏈，以后在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有一個(gè)席位。那么軟件和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也不會(huì)和小米競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樗鼈兿虢柚∶准矣布茝V自家軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。所以有人說miui做大了會(huì)遭到谷歌的打擊，這是不對(duì)的，因?yàn)樾∶准矣杏布?，小米做大了，谷歌?huì)更傾向于和小米合作，谷歌給小米提供開源的安卓和一系列技術(shù)、內(nèi)容支持，小米負(fù)責(zé)推廣他家的產(chǎn)品。所以，小米作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，入股百度旗下的愛奇藝，百度反而支持，為什么？因?yàn)榘俣冗€打算和小米合作，通過他家的硬件推廣自家的愛奇藝呢。所以，小米在硬件領(lǐng)域，會(huì)有強(qiáng)大的整合能力，隨著小米越來越強(qiáng)大，會(huì)有越來越多的智能硬件企業(yè)加入小米生態(tài)鏈或者和小米合作，而小米得到了更加完善的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈以及賣這些硬件給小米網(wǎng)帶來的巨大流量以及賣掉后得到的利潤(rùn)分成。在軟件和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，也會(huì)有許多軟件和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和小米合作，小米負(fù)責(zé)推廣，而他們給小米提供軟件技術(shù)支持、內(nèi)容支持、服務(wù)支持，讓miui變得更加強(qiáng)大。小米更有可能變成一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)科技平臺(tái)，整合各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)，小米得到了完善的生態(tài)鏈，而各個(gè)企業(yè)借小米品牌流量得到了推廣。接下來說miui，miui從技術(shù)上來說，不算牛逼，只是安卓的一層殼，但是，小米本來就沒打算靠miui的技術(shù)和ios、WP等操作系統(tǒng)比，它想做的，是在miui當(dāng)中內(nèi)植入自家的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，因此和ios、塞班們，并不構(gòu)成直接的競(jìng)爭(zhēng)，縱使有朝一日，安卓閉源了，那么自行演化就是了，閉源了對(duì)于國(guó)產(chǎn)一眾手機(jī)來說，就是安卓系統(tǒng)不再更新了，那么自己演化就行了，這影響又不算大，畢竟你安卓總不可能把潑出去的水收回來吧？以前開源公布的那些源代碼，你還能把它從別人電腦中刪除掉？對(duì)小米來說，miui甚至比手機(jī)更重要，因?yàn)樗休d著小米的互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想，所以說，哪怕你不用小米手機(jī)只要用miui，小米就很高興了。而小米手機(jī)，是小米的互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的基石，你用紅米，或者小米3，小米2，小米4，對(duì)于小米來說都是一樣的，都收獲了一個(gè)用戶。硬件＋軟件＋互聯(lián)網(wǎng)三駕馬車模式讓小米的互聯(lián)網(wǎng)的路非常寬廣。你不用我家的手機(jī)，行，用小米平板，用小米電視也是一樣的。你連這些也不用？哪怕你用其他品牌的硬件。刷miui對(duì)小米來說也是一樣的，哪怕你miui也不用，你只要用我家的軟件，我也能盈利，，你在蘋果手機(jī)用多看閱讀等小米系的軟件，對(duì)小米來說同樣不錯(cuò)。而小米三駕馬車模式加上輕模式，讓小米的行業(yè)整合能力很強(qiáng)，比如小米的智能攝像頭、小米手環(huán)、小米電源、小米電視、小米平板、小米路由器、小米智能血壓器等等，都是不同的科技硬件領(lǐng)域，而小米能夠游刃有余。小米也打算這五年內(nèi)投資一百家硬件企業(yè)，納入自己的生態(tài)鏈。而miui當(dāng)中集成的服務(wù)是與不同的軟件企業(yè)領(lǐng)域，比如小米黃頁、小米流量監(jiān)控、小米一鍵式連wifi等，和迅雷、搜狐、金山、百度等企業(yè)都有合作。小米模式，讓小米行業(yè)整合能力很強(qiáng)大，同時(shí)能整合硬件和軟件和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的多個(gè)企業(yè)的幫助。這讓小米模式在接下來的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大有作為。很多人有疑問，小米目前的營(yíng)收大部分來自硬件，為什么還標(biāo)榜互聯(lián)網(wǎng)公司。目前來說，小米營(yíng)收的確大部分來自硬件，那是因?yàn)檐浖突ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)布局的速度趕不上硬件鋪量的速度，小米自己也沒想到，自己硬件鋪量的速度會(huì)有這么快。而且在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，入門用戶最起碼要上億，才有能力發(fā)揮威力，小米目前用戶才7000多萬，因此互聯(lián)網(wǎng)方面的營(yíng)收趕不上硬件方面的營(yíng)收，目前還只是第一個(gè)階段，硬件鋪量階段，第二個(gè)階段，軟件和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局階段，第三個(gè)階段，硬件完全免費(fèi)，軟件和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局完成。目前小米還只是第一個(gè)階段，以后硬件的營(yíng)收比重會(huì)越來越少，與之相比，軟件和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)收比重會(huì)越來越大，直到最后硬件負(fù)營(yíng)收，軟件和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)收額是天文數(shù)字，此時(shí)小米模式才完全展開。我為什么希望小米成功？因?yàn)槲矣X得小米真的有可能改變世界，如果它的模式完全展開。試想一下，免費(fèi)的硬件，完善的服務(wù)，基本上已經(jīng)沒敵手了，畢竟有誰敢把自家產(chǎn)品完全免費(fèi)？假設(shè)小米成功了，那么小米所投資復(fù)制小米的那一眾國(guó)產(chǎn)企業(yè)也會(huì)因此而崛起，這難道不是中國(guó)的幸事？如果小米真的成功了，小米會(huì)帶領(lǐng)成千上萬的企業(yè)走出去，同時(shí)帶領(lǐng)成千上萬的國(guó)外企業(yè)走進(jìn)來，這對(duì)于中國(guó)崛起、更加開放是有幫助的。同時(shí)，小米成功了，那么，也會(huì)有很多窮人們能夠用的起免費(fèi)的硬件，這對(duì)于減小貧富差距，難道不是一件好事？至于什么技術(shù)專利什么的，如果小米真的能成功的話，還愁沒有專利？你以為那些巨頭專利都是自家研發(fā)而來？靠收購(gòu)各個(gè)企業(yè)足夠積累足夠的專利了。我希望小米能夠成功，因?yàn)槲蚁Ｍ?，有朝一日，硬件能夠完全免費(fèi)，中國(guó)企業(yè)也能走向世界，中國(guó)也有許多站在科技巔峰的企業(yè)，窮人富人都能用的起各種科技產(chǎn)品。希望小米公司的口號(hào)實(shí)現(xiàn)：讓更多人享受科技的樂趣。接下來簡(jiǎn)略地回答大家心里的一些疑問：首先，硬件完全免費(fèi)只是一個(gè)理想化的小米模式的最終結(jié)局。小米未必一定會(huì)走，也許硬件降價(jià)到一定程度，后來者無法追趕，小米就不降了。即使走也有可能通過另外一種方式，比如充米幣送手機(jī)、買手機(jī)送智能攝像頭，送米環(huán)等等價(jià)值的禮包、以舊換新、或者你每月在小米硬件上消費(fèi)達(dá)到了一定的數(shù)量，小米自動(dòng)送你手機(jī)或其他硬件?；ㄥX買手機(jī)等過一段時(shí)間自動(dòng)返還相應(yīng)金額進(jìn)你的賬戶。有人說，我用小米手機(jī)不用收費(fèi)的軟件，光用免費(fèi)的。你能從軟件中賺到我的錢？也能啊，不然微信等軟件如何賺錢的？微信估值好幾百億吧？免費(fèi)軟件可以通過廣告、分發(fā)其他軟件等方式收費(fèi)。有人說，我只用你的手機(jī)，系統(tǒng)換掉，軟件也不用你的。你怎么賺錢？首先，軟件和系統(tǒng)也是有粘性的，比如QQ，你親戚朋友都使用QQ交流，你用其他的軟件就無法和他們很好的交流，如果小米成了巨頭，肯定也有很多類似的有粘性的軟件出現(xiàn)，讓你無法用其他軟件，再說了，軟件分發(fā)、軟件預(yù)裝也是一種收入，你在小米手機(jī)上用其他軟件，也能賺到錢的，因?yàn)樾∶滋婺莻€(gè)軟件分推廣，不然你以為愛奇藝、優(yōu)酷等為什么要和小米合作。再說系統(tǒng)，如果miui的服務(wù)足夠好，好到無可替代，你會(huì)想著換其他系統(tǒng)？即使你狠下心把系統(tǒng)換了，可小米家就只有手機(jī)嗎？還有小米平板、小米電視、小米攝像頭……。未來還有可能有小米智能鎖、小米智能門、小米智能空調(diào)……如果你用的都是小米家的，那時(shí)，想更換系統(tǒng)，恐怕代價(jià)太高了。那么，又有兄臺(tái)有疑問，如果手機(jī)等硬件完全免費(fèi)。軟件、服務(wù)的收入能夠彌補(bǔ)硬件成本？未來是互聯(lián)網(wǎng)的世界的，電子經(jīng)濟(jì)會(huì)高度發(fā)達(dá)。你看見一篇文章寫得好，可以隨手打賞一些錢，比如1米幣、10米幣、100米幣等。而且支付手段可能非常方便，點(diǎn)一下屏幕也許就能打賞?，F(xiàn)在網(wǎng)上隨手付費(fèi)的人不多，十年后你再看，電子支付非常發(fā)達(dá)，隨手就能付費(fèi)，幾乎每個(gè)人都會(huì)有付費(fèi)的服務(wù)的。你看見一個(gè)人唱歌唱的好，也可以打賞，一段視頻很搞笑，也可以隨手付小費(fèi)。就像現(xiàn)在的起點(diǎn)小說，動(dòng)輒有人打賞上百塊、上千塊、甚至上萬都有。未來手機(jī)網(wǎng)上支付極其方便，可能你在網(wǎng)上隨便唱歌、拍視頻、寫東西、幫別人玩游戲都能賺錢，也能很容易就為某些服務(wù)花錢。看視頻、看小說、聽歌、手機(jī)桌面、玩游戲、買軟件、小米黃頁、分發(fā)軟件、預(yù)裝軟件、廣告收入、小米云服務(wù)、小米商城購(gòu)物、手機(jī)人工智能助理、小米配件等等，有各種方式賺錢。未來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)高度發(fā)達(dá)，而互聯(lián)網(wǎng)的載體是硬件，只要你用小米家硬件，它總有各種途徑賺到錢。有兄臺(tái)又問，沒看見小米有什么軟件和互聯(lián)網(wǎng)布局。小米成立了電子支付公司、入股了愛奇藝、和優(yōu)酷合作、收購(gòu)了多看、成立了小米互娛公司、現(xiàn)在也有小米桌面、小米系統(tǒng)、米聊、小米小說、WPS等軟件，以后還會(huì)有各種小米游戲、自制視頻等。這些都是在布局。還有知友說，你用了蘋果三星還會(huì)跑回去用小米手機(jī)嗎？是啊，假如有朝一日，小米手機(jī)價(jià)格低得令人發(fā)指，你會(huì)不會(huì)嘗試用用？還是繼續(xù)用昂貴的蘋果和三星呢？另外，你用miui，為了享受更好的適配，可能會(huì)使用小米手機(jī)，你買了小米手環(huán)，為了更好的體驗(yàn)，可能會(huì)使用小米手機(jī)……小米家的各項(xiàng)產(chǎn)品，互相之間是有粘性的。有人說，小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和軟件怎么打得敗谷歌等行業(yè)巨頭？那些行業(yè)巨頭沒必要打敗小米，小米有硬件基因，它們和小米合作，通過小米的硬件推廣自家的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而小米可以得到它們的技術(shù)支持，這對(duì)雙方都有好處。

【一起惠訊】10月29日消息，在移動(dòng)電商逐漸成為聚焦點(diǎn)的大環(huán)境下，越來越多電商玩家把精力傾向了無線端，同時(shí)，無線端的高速增長(zhǎng)所帶來甜頭也讓商家的方向更加清晰。日前，麥包包向一起惠透露，截止9月，其無線業(yè)務(wù)月銷售額已突破1000萬，在官網(wǎng)整體銷量中所占的比例超過50%。據(jù)麥包包無線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人青木介紹，麥包包無線業(yè)務(wù)分為手機(jī)版HTML5網(wǎng)站和手機(jī)App兩部分，其中，手機(jī)App在今年年初進(jìn)行了改版，目前累計(jì)安裝用戶數(shù)在200萬左右，日均活躍用戶約3至5萬。據(jù)了解，自正式啟動(dòng)無線業(yè)務(wù)以來，麥包包在這上面的投入不斷加大，無線團(tuán)隊(duì)也逐漸壯大。除了運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、技術(shù)和設(shè)計(jì)這四部分外，還有官網(wǎng)整體資源的會(huì)員端、商品端和客服端的支持。而從近一年半的運(yùn)營(yíng)情況來看，無線業(yè)務(wù)整體ROI（投資回報(bào)率）已高于PC端，并有望在2015年實(shí)現(xiàn)再次爆發(fā)。青木指出，麥包包無線端呈現(xiàn)出一些特點(diǎn)，從銷售體現(xiàn)上的分布幾乎是“三分天下”的格局：iOS手機(jī)客戶端、安卓手機(jī)客戶端和M站（HTML5版觸屏網(wǎng)站）的銷售各占30%多，iPad則占3%左右的份額。其中，來自iOS的客單價(jià)最高，其次是安卓和M站。從麥包包無線端的用戶構(gòu)成來看，約有25%是來自PC官網(wǎng)的老客戶。為了吸引新會(huì)員，麥包包策劃了“下載App送77元禮包”、“終身有禮”等會(huì)員活動(dòng)，并嘗試O2O地推、發(fā)送二維碼卡片等一系列結(jié)合移動(dòng)特性的手段。在無線端的轉(zhuǎn)化率提升上，麥包包方面指出想象空間還是很大的。青木表示：“一般情況下，愿意下載麥包包App的人，已經(jīng)是質(zhì)量相對(duì)較高的客戶了。那么，我們就要確保在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上做到時(shí)效性強(qiáng)、展示陳列合理、方便用戶查找和購(gòu)買等，再結(jié)合一些無線專享價(jià)格和產(chǎn)品的創(chuàng)新?！睂?duì)于用戶粘性的培養(yǎng)，目前，麥包包除了計(jì)劃把會(huì)員俱樂部全面遷移到手機(jī)端之外，還將針對(duì)會(huì)員做社區(qū)化的深度運(yùn)營(yíng)?！皬拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來講，我們希望麥包包的App就是用戶手中的一張會(huì)員卡，用戶利用這個(gè)App可隨時(shí)了解優(yōu)惠信息、查詢訂單、獲取積分、參與活動(dòng)，并與麥包包聯(lián)系。總之，只要不斷思考這款A(yù)pp可以給用戶帶來什么價(jià)值，會(huì)員沉淀和用戶粘度的問題就會(huì)迎刃而解?！鼻嗄颈硎尽４送?，一起惠了解到，為了激活無線端用戶，麥包包還開發(fā)了一些好玩的配合型產(chǎn)品，比如，在Q3結(jié)束前上線了名為“出柜”的C2C二手包交易平臺(tái)，還推出一款運(yùn)用藍(lán)牙技術(shù)實(shí)現(xiàn)防丟包提醒功能的智能硬件。

10月21日，蘋果周一發(fā)布了該公司2014財(cái)年第四財(cái)季業(yè)績(jī)。報(bào)告顯示，蘋果公司第四財(cái)季營(yíng)收為421.23億美元，比去年同期的374.72億美元增長(zhǎng)12%；凈利潤(rùn)為84.67億美元，比去年同期的75.12億美元增長(zhǎng)13%。業(yè)績(jī)?cè)斢崳涸诮刂?014年9月27日的第四財(cái)季，蘋果凈利潤(rùn)為84.67億美元，比去年同期增長(zhǎng)13%；每股攤薄收益1.42美元，高于去年同期。2013財(cái)年第四財(cái)季，蘋果公司的凈利潤(rùn)為75.12億美元，每股攤薄收益1.18美元。蘋果第四財(cái)季運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為111.65億美元，高于去年同期的100.30億美元。蘋果第四財(cái)季營(yíng)收為421.23億美元，比去年同期的374.72億美元增長(zhǎng)12%，其中國(guó)際銷售額所占比例為60%。蘋果第四財(cái)季毛利率為38%，高于去年同期的37%。蘋果第四財(cái)季業(yè)績(jī)超過了市場(chǎng)預(yù)期。湯森路透的調(diào)查顯示，分析師此前預(yù)計(jì)蘋果公司第四財(cái)季每股收益為1.31美元，營(yíng)收為398.5億美元。產(chǎn)品銷量蘋果第四財(cái)季共售出552.0萬臺(tái)Mac，比上一財(cái)季的441.3萬臺(tái)增長(zhǎng)25%，比去年同期的457.4萬臺(tái)增長(zhǎng)21%；共售出3927.2萬部iPhone，比上一財(cái)季的3520.3萬部增長(zhǎng)12%，比去年同期的3379.7萬部增長(zhǎng)16%；共售出1231.6萬部iPad，比上一財(cái)季的1327.6萬部下滑10%；比去年同期的1407.9萬臺(tái)下滑13%；共售出264.1萬部iPod，比上一財(cái)季的292.6萬部下滑10%，比去年同期的349.8萬部下滑24%。按地區(qū)劃分：蘋果第四財(cái)季美洲部門營(yíng)收為162.47億美元，比上一財(cái)季的145.77億美元增長(zhǎng)11%，比去年同期的139.41億美元增長(zhǎng)17%；歐洲部門營(yíng)收為95.35億美元，比上一財(cái)季的80.91億美元增長(zhǎng)18%，比去年同期的80.05億美元增長(zhǎng)19%；大中華區(qū)營(yíng)收為57.78億美元，比上一財(cái)季的59.35億美元下滑3%，比去年同期的57.33億美元增長(zhǎng)1%；日本部門營(yíng)收為35.07億美元，比上一財(cái)季的25.64億美元增長(zhǎng)37%，比去年同期的33.41億美元增長(zhǎng)5%；亞太其他地區(qū)營(yíng)收為19.23億美元，比上一財(cái)季的21.61億美元下滑11%，比去年同期的19.80億美元下滑3%；零售部門營(yíng)收為51.33億美元，比上一財(cái)季的41.04億美元增長(zhǎng)25%，與去年同期的44.72億美元增長(zhǎng)15%。按產(chǎn)品劃分：蘋果第四財(cái)季來自于Mac的營(yíng)收為66.25億美元，與上一財(cái)季的56.24億美元增長(zhǎng)20%，比去年同期的56.24億美元增長(zhǎng)18%；來自于iPod的營(yíng)收為4.10億美元，比上一財(cái)季的4.42億美元下滑7%，比去年同期的5.73億美元下滑28%；來自于iPhone的營(yíng)收為236.78億美元，比上一財(cái)季的197.51億美元增長(zhǎng)20%，比去年同期的195.10億美元增長(zhǎng)21%；來自于iPad的營(yíng)收為53.16億美元，比上一財(cái)季的58.89億美元下滑10%，比去年同期的61.86億美元下滑14%；來自于外設(shè)的營(yíng)收為14.86億美元，比上一財(cái)季的13.25億美元增長(zhǎng)12%，比去年同期的13.19億美元增長(zhǎng)13%；來自于iTunes、軟件及服務(wù)的營(yíng)收為46.08億美元，比上一財(cái)季的44.85億美元增長(zhǎng)3%，比去年同期的42.60億美元增長(zhǎng)8%。業(yè)績(jī)展望：蘋果預(yù)計(jì)，公司2015財(cái)年第一財(cái)季營(yíng)收將為635億美元到665億美元；毛利率為37.5%到38.5%；運(yùn)營(yíng)支出為54億美元到55億美元；其他收入（支出）為3.25億美元；稅率為26.5%。蘋果第四財(cái)季營(yíng)收預(yù)期區(qū)間的中值為650億美元，好于分析師此前預(yù)期。湯森路透的調(diào)查顯示，市場(chǎng)分析師當(dāng)前平均預(yù)計(jì)，蘋果第一財(cái)季每股收益為2.40美元，營(yíng)收為635.2億美元。資本回報(bào)計(jì)劃：蘋果同時(shí)宣布，公司董事會(huì)已授權(quán)批準(zhǔn)了每股0.47美元的季度派息計(jì)劃。此次派息的股權(quán)登記日為2014年11月10日，派息日為2014年11月13日。高管點(diǎn)評(píng)：蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克（TimCook）表示，“我們2014財(cái)年將會(huì)被載入史冊(cè)，其中包括iPhone6和iPhone6Plus讓iPhone產(chǎn)品的發(fā)布再創(chuàng)歷史新高。通過推出新款iPhone、iPad、Mac，以及iOS8和OSXYosemite，我們已準(zhǔn)備好以最強(qiáng)大的產(chǎn)品線來迎接假日購(gòu)物季的到來。我們還對(duì)AppleWatch和其它新產(chǎn)品和服務(wù)在2015年的上市感到無比興奮。”蘋果首席財(cái)務(wù)官盧卡·邁斯特瑞（LucaMaestri）表示，“強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，推動(dòng)公司每股收益同比增長(zhǎng)了20%；公司第四財(cái)季來自于運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流為133億美元，創(chuàng)出同季歷史新高。我們?nèi)栽趫?zhí)行大規(guī)模的資本返還計(jì)劃，當(dāng)季向股東返還了超過200億美元，已累計(jì)向股東返還了940億美元?！惫蓛r(jià)表現(xiàn)蘋果股價(jià)周一在納斯達(dá)克證券市場(chǎng)常規(guī)交易中上漲2.09美元，漲幅為2.14%，報(bào)收于99.76美元。至發(fā)稿時(shí)，蘋果股價(jià)在盤后交易中上漲1.14美元，漲幅為1.14%，股價(jià)為100.90美元。過去52周，蘋果股價(jià)最低為70.51美元，最高為103.74美元。

【導(dǎo)語】近日知名媒體Inc的編輯JillKrasny發(fā)布文章，分析了女性內(nèi)衣電商行業(yè)的發(fā)展，以及背后數(shù)據(jù)分析的作用，文章如下：在網(wǎng)上買內(nèi)衣是一個(gè)痛苦的過程，痛苦的程度堪比網(wǎng)購(gòu)泳衣。而在Inc內(nèi)部絕對(duì)不止我一個(gè)人有這個(gè)想法。于是我對(duì)女士?jī)?nèi)衣電商這個(gè)領(lǐng)域做了一個(gè)調(diào)查。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IbisWorld的報(bào)告，全球女士?jī)?nèi)衣市場(chǎng)的總規(guī)模有130億美元，每年成長(zhǎng)3.3個(gè)百分點(diǎn)。雖然這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是維多利亞的秘密仍然是最具規(guī)模的，上個(gè)季度的營(yíng)收達(dá)到了17億美元。但是很多人都像我一樣，并不喜歡維多利亞的秘密。這也給了這些新電商成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。他們的目標(biāo)就是更好的利用數(shù)據(jù)，讓這個(gè)私密的在線購(gòu)物過程更加的人性化。但是對(duì)于這些新電商們的前景，很多人并不看好，比如分析師Mulpuru就表示，他不認(rèn)認(rèn)為用戶迫切的需要另一個(gè)品牌，但是如果有人能夠采用創(chuàng)新性的方法，進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和廣告，那還是有成功的機(jī)會(huì)的。下面就是這類新創(chuàng)公司的代表：位于舊金山的True&Co公司采用數(shù)據(jù)分析的技術(shù)，為他們的客戶尋找合適的bra。公司的創(chuàng)始人MichelleLam之前從未想過從事這個(gè)行業(yè)，但是她表示自己在線購(gòu)買bra的經(jīng)歷確實(shí)太痛苦了，于是她決定自己動(dòng)手，而她需要的是大量的數(shù)據(jù)。用戶登錄True&Co之后，需要先花兩分鐘的時(shí)間來回答一份問卷。之后就能得到相關(guān)的產(chǎn)品推薦，這些品牌都是他們經(jīng)過挑選的。從2012年創(chuàng)立至今，True&Co已經(jīng)獲得600萬美元的風(fēng)投，并積累了700萬份的用戶數(shù)據(jù)。對(duì)于消費(fèi)者的需求有了很多的理解，而這樣需求分析還從未停止，他們會(huì)跟蹤用戶瀏覽了哪些產(chǎn)品、選擇了哪些等等。當(dāng)然還有一些用戶習(xí)慣根據(jù)圖片做決定，對(duì)于這些人他們可以選擇ThirdLove公司，這家新創(chuàng)電商由HeidiZak創(chuàng)辦，她之前是谷歌數(shù)字市場(chǎng)營(yíng)銷方面的負(fù)責(zé)人。Zak和她的團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一款iOS應(yīng)用，用戶可以通過它對(duì)著鏡子拍攝一張照片，有了這張照片，ThirdLove就能看到具體的尺寸。她們的產(chǎn)品售價(jià)57美元，其實(shí)并不便宜，但是確提供了更好的質(zhì)量。ThirdLove從知名投資人那里獲得了560萬美元的投資。而另外一些新創(chuàng)公司認(rèn)為垂直電商才是好的出路。比如有LaurenSchwab和MarissaVosper共同創(chuàng)建的Negative采用了工程師的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且設(shè)計(jì)非常時(shí)尚。她們非常在意材料的好壞，從日本和法國(guó)進(jìn)口，爭(zhēng)取達(dá)到舒適的體驗(yàn)。而另一家法國(guó)電商AdoreMe則采用了另一種套路，她們遵循維多利亞的秘密的方法，這家公司成立于2011年，卻已經(jīng)獲得了1150萬美元的融資，可以說是這個(gè)領(lǐng)域中成長(zhǎng)最快的公司。其實(shí)每個(gè)公司都有自己立足的方法。但是時(shí)尚界的分析師Cohen稱，除了這些具體的問題之外，讓用戶相信自己的能力也非常的重要。消費(fèi)者的負(fù)面評(píng)價(jià)總是比正面評(píng)價(jià)傳播的快。所以所有的這些公司都在采用各種方法留住用戶。而Cohen認(rèn)為，最重要的就是要跟消費(fèi)者充分的溝通。讓消費(fèi)者相信在線的方式可以完勝實(shí)體店的感覺。