8月10日消息，據(jù)最新獲悉，在阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司的全面戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云出席了雙方戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)并做了合作演講。就馬云講述總結(jié)了以下10點(diǎn)內(nèi)容：1，年輕人知道未來，一切是為了為了未來，而不是維護(hù)誰的既得利益。2，互聯(lián)網(wǎng)公司很少活到3年以上：傳統(tǒng)企業(yè)活得也不好，兩者結(jié)合一起應(yīng)該活得好。3，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)未來30年機(jī)遇在線下；未來傳統(tǒng)企業(yè)的希望在線下。4，互聯(lián)網(wǎng)公司只考慮自己的利潤，不考慮和其他行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)共同發(fā)展也不行。5，蘇寧是很了不起的企業(yè)，為中國前20年經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，我們兩家是吃過大苦頭的。我們都是敢于面對(duì)未來，為了未來而投入的。6，世界沒有真正意義上的落后的企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)，只有固化落后的思維。7，由于我們兩家的合作，使商家在線上和線下有了完整的通道，獲得完整的服務(wù)。8，企業(yè)必須掌握消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，適應(yīng)消費(fèi)者需求。我們雙方共同打造一個(gè)新的零售的平臺(tái)這次合作不是為了競(jìng)爭(zhēng)，是為了為全球企業(yè)進(jìn)行更好服務(wù)，讓他們更好的經(jīng)營。9，我們的合作，我是非?？春玫?，這是年輕團(tuán)隊(duì)拍板合作的，是年輕用戶的需求。10，雙方團(tuán)隊(duì)會(huì)屏棄之前的爭(zhēng)論，而共同創(chuàng)造未來，感謝團(tuán)隊(duì)的努力，希望互聯(lián)網(wǎng)擔(dān)當(dāng)歷史責(zé)任和傳統(tǒng)企業(yè)共同發(fā)展。據(jù)悉，此次戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)阿里巴巴以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧云商，成為第二大股東，蘇寧以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份，雙方將全面落實(shí)國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費(fèi)者提供更加完善商業(yè)服務(wù)。

親愛的一起惠會(huì)員們：大家好！蘇寧易購2015年6月確認(rèn)收貨訂單已于8月7日結(jié)算，無效以及7月收貨訂單將在結(jié)算7月訂單時(shí)處理，請(qǐng)各位會(huì)員知悉，若在確認(rèn)中有任何問題，請(qǐng)及時(shí)與我們?nèi)〉寐?lián)系，感謝大家對(duì)一起惠的支持！一起惠返利網(wǎng)2015年8月7日

8月6日消息，據(jù)獲悉，日前，蘇寧易購云店聯(lián)合威時(shí)沛運(yùn)首次在廣州開設(shè)跨境O2O體驗(yàn)區(qū)。據(jù)了解，蘇寧易購云店跨境O2O體驗(yàn)區(qū)設(shè)立在其剛剛開業(yè)的廣州正佳云店內(nèi)。在云店的海外購專區(qū)內(nèi)，展示有數(shù)百種保稅實(shí)體商品，消費(fèi)者只需要掃描店內(nèi)顯示器上對(duì)應(yīng)商品的二維碼即可在線上支付購買。在該跨境O2O體驗(yàn)店中，威時(shí)沛運(yùn)主要負(fù)責(zé)給蘇寧易購云店的跨境O2O提供全程支撐。據(jù)了解，這已不是威時(shí)沛運(yùn)承運(yùn)的第一家跨境O2O體驗(yàn)店了。此前，威時(shí)沛運(yùn)早就開始了廣百集團(tuán)廣州多家跨境O2O體驗(yàn)店的全程支持服務(wù)。據(jù)悉，蘇寧云店為蘇寧易購的O2O項(xiàng)目。蘇寧董事長張近東曾表示，在2015年，蘇寧易購計(jì)劃在全國設(shè)置50家云店。據(jù)了解到，除了廣州新建的蘇寧正佳云店外，蘇寧易購位于北京的聯(lián)想橋云店也于日前正式開業(yè)。

4月：驢媽媽、我買網(wǎng)5月：順豐優(yōu)選、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品、健一網(wǎng)6月：京東商城、蘇寧易購、藝龍旅行網(wǎng)、易迅網(wǎng)、唯品會(huì)、瑪薩瑪索、網(wǎng)酒網(wǎng)、可得眼鏡、母嬰之家、優(yōu)購商城、百度糯米、國美在線、健一網(wǎng)7月：蘑菇街、韓都衣舍、健一網(wǎng)

8月1日消息，日前，據(jù)了解到，羅萊家紡公司董事兼高級(jí)副總裁錢衛(wèi)向公司董事提交了辭職報(bào)告，羅萊家紡發(fā)布公告稱，錢衛(wèi)因其個(gè)人原因辭去公司高級(jí)副總裁的職務(wù)，不過離職后仍擔(dān)任公司董事職務(wù)。據(jù)悉，錢衛(wèi)在羅萊家紡時(shí)，工作多與渠道銷售有關(guān)，曾出任羅萊家居北部區(qū)高級(jí)經(jīng)理、銷售服務(wù)部高級(jí)經(jīng)理、北部渠道總監(jiān)、股份公司渠道部總監(jiān)、羅萊家紡副總裁等職位。近年來，羅萊家紡在渠道銷售這一塊積極觸網(wǎng)，入駐蘇寧易購、打造自己的一站式品牌家居網(wǎng)購平臺(tái)——LOVO商城，如今又“玩”微商，這或與錢衛(wèi)不無關(guān)系。然而，對(duì)于整個(gè)傳統(tǒng)的家紡行業(yè)來講，大家對(duì)于電商的花樣并不狂熱，據(jù)一朵棉花家紡工作人員透露，他們第一次前往南通時(shí)，在偌大的市場(chǎng)里面任何門店一聽說來的是電商網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)調(diào)研，幾乎統(tǒng)一答復(fù)“我們不做網(wǎng)銷！”。據(jù)了解到，傳統(tǒng)家居家紡品牌仍保持低端代言、加盟、倒賣的老舊家紡三件套思路，而且競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這或是造成不少高管對(duì)行業(yè)失望而離職的重要原因。但對(duì)于積極擁抱電商的羅萊家紡來講，其高管的離開或許在于從一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的地方到另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的地方，家紡圈和家居圈都是一片紅海之地，家居圈的高管其實(shí)過得也“不淡定”，離職潮不斷。如果從整個(gè)家居圈來看，錢衛(wèi)只是今年家居圈的離職大戲中的一位“角兒”，據(jù)了解到，6月以來，家居行業(yè)高管離職掀起高潮。截止目前，包括居然之家副總裁汪小康、美樂樂第一創(chuàng)始人黃輝、左右家私副總裁俞雷、晚安家居副總裁謝志等一批人都已相繼離職，而就在錢衛(wèi)離職的三天前，廣州好萊客創(chuàng)意家居股份有限公司董事、總經(jīng)理詹緬陽、公司副總經(jīng)理蘇艷秀同時(shí)離職。如今，羅萊家紡正在把自己的“圈兒”從家紡轉(zhuǎn)移到家居，據(jù)悉，從今年開始，羅萊家紡進(jìn)軍家居行業(yè)的腳步正在加速，據(jù)了解，目前羅萊家紡正在做三大轉(zhuǎn)變。第一是從家紡生產(chǎn)批發(fā)向零售轉(zhuǎn)變；第二是從家紡向家居轉(zhuǎn)變，第三就是積極向智能家居轉(zhuǎn)變。羅萊家紡方面表示，家居市場(chǎng)要遠(yuǎn)大于家紡市場(chǎng)，所以未來公司會(huì)投入更大的力量重點(diǎn)去做這件事，計(jì)劃未來2到3年實(shí)現(xiàn)類家居化的轉(zhuǎn)型。值得注意的是，羅萊家紡還將以其主營產(chǎn)品相關(guān)度較高的智能產(chǎn)品為切入點(diǎn)，從健康睡眠、智能監(jiān)測(cè)入手，通過智能監(jiān)測(cè)獲取消費(fèi)者大數(shù)據(jù)，從而可以抓住消費(fèi)者消費(fèi)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，增強(qiáng)客戶粘性。在轉(zhuǎn)型家居的戰(zhàn)略規(guī)劃下，羅萊家紡正在頻頻布局互聯(lián)網(wǎng)。出資3億人民幣成立互聯(lián)網(wǎng)基金和投資基金；與智能產(chǎn)品公司和而泰簽合作，打造用于臥室的系列化智能家居、家庭大健康產(chǎn)品，并形成一整套智能臥室系列的前后臺(tái)檢測(cè)、控制、服務(wù)設(shè)備，并搭建服務(wù)與管理互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。從家紡到家居再到智能家居，羅萊家紡在不斷升級(jí)，而智能家居這塊將是個(gè)大蛋糕，據(jù)易觀智庫發(fā)布的報(bào)告顯示，2018年智能家居市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1800億元人民幣。在外界看來，保留羅萊家紡董事職位的錢衛(wèi)或許看到了這點(diǎn)。

前言：網(wǎng)絡(luò)帶給我們的全新生活方式，從未像今天這么影響深遠(yuǎn)。在家動(dòng)動(dòng)手指，就能輕松采購到想要的物品，大到汽車，小到瓜果蔬菜、鍋碗瓢盆，只要是你需要、你能想到的、你確定要買的，在互聯(lián)網(wǎng)的購物平臺(tái)上，都能輕松的采購到手。家電這一品類的大家電，在電商的快速擴(kuò)張中一直深得寵愛。除了因?yàn)榇笪锛倪x購，過于繁瑣和麻煩，電商所帶來的送貨上門、在線采購、以及豐富的產(chǎn)品功能、應(yīng)用介紹全面等優(yōu)勢(shì)，充分的讓用戶體驗(yàn)到了一站式購物的便捷，所以，網(wǎng)購家電的新型購物方式是快速普及，就連夏季，選購實(shí)惠的空調(diào)，也要到各大知名的電商網(wǎng)站上好好轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。那么，今夏，有哪些超低價(jià)空調(diào)人氣爆棚又值得買？團(tuán)購價(jià)賣格蘭仕KFR-35GW/dLC88-130(2)空調(diào)配備智能精確恒溫技術(shù)，高智能芯片能自動(dòng)監(jiān)控空調(diào)送風(fēng)距離，根據(jù)距離遠(yuǎn)近自動(dòng)控制送風(fēng)時(shí)間，遠(yuǎn)距離區(qū)域延長送風(fēng)時(shí)間，確保溫控有效。室內(nèi)溫度與設(shè)定溫度誤差在±0.5℃之間，空間內(nèi)每個(gè)角落都能享受同樣的舒適。格蘭仕KFR-35GW/dLC88-130(2)空調(diào)采用精純度內(nèi)螺紋銅管，銅管來自國際知名品牌廠家，原材料精純。內(nèi)螺紋設(shè)計(jì)有效增加冷媒與銅管壁的接觸面積，增加潤周周長，延長熱交換時(shí)間。結(jié)合氦檢漏技術(shù)，銅管精密連接，打造空調(diào)的鋼筋鐵骨。格蘭仕KFR-35GW/dLC88-130(2)空調(diào)擁有4種睡眠模式，其貼心的睡眠模式設(shè)計(jì)，針對(duì)不同人群而劃分，無論老少，無論年輕與否，都能迅速選擇最適合自己的睡眠模式。格蘭仕KFR-35GW/dLC88-130(2)[參考價(jià)格]1899元[聯(lián)系方式]京東商城[報(bào)價(jià)查詢]空調(diào)產(chǎn)品報(bào)價(jià)格蘭仕產(chǎn)品報(bào)價(jià)強(qiáng)力來襲統(tǒng)帥KFR-26GW/07ZLD13T-DS空調(diào)有著蒸發(fā)器自清潔，抑菌防塵的特點(diǎn)，當(dāng)空調(diào)關(guān)機(jī)后，空調(diào)風(fēng)扇和電機(jī)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間，直至冷凝水吹干，減少霉菌滋生，讓空調(diào)制冷制熱效果更好。統(tǒng)帥KFR-26GW/07ZLD13T-DS空調(diào)在智能運(yùn)轉(zhuǎn)模式下，空調(diào)自動(dòng)根據(jù)需求進(jìn)入除濕模式，每小時(shí)最大除濕2.07公斤，保持室內(nèi)干爽舒適，呵護(hù)家人健康。根據(jù)室外機(jī)結(jié)霜情況，自動(dòng)執(zhí)行是否化霜，隨時(shí)保持室外機(jī)高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)自動(dòng)節(jié)。夜間睡眠設(shè)置溫度會(huì)根據(jù)人體溫度自動(dòng)調(diào)節(jié)，舒適睡眠。電源突然切斷時(shí)，空調(diào)會(huì)自動(dòng)記憶停電前的工作狀態(tài)，通電之后自動(dòng)按照記憶狀態(tài)進(jìn)行工作不用再手動(dòng)開機(jī)啦。統(tǒng)帥KFR-26GW/07ZLD13T-DS搭載PMV人體舒適智能控制系統(tǒng)，其是由海爾與中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院聯(lián)合，創(chuàng)新研發(fā)而成的空調(diào)智能控制系統(tǒng)。PMV-PPD熱舒適模型是人體體溫調(diào)節(jié)最早的數(shù)學(xué)模型為，該模型提出的指標(biāo)表示大多數(shù)人對(duì)熱環(huán)境的平均投票值，其有七級(jí)感覺，即冷（-3）、涼（-2）、稍涼（-1）、中性（0）、稍暖（1）、暖（2）、熱（3）。統(tǒng)帥KFR-26GW/07ZLD13T-DS[參考價(jià)格]2599元[聯(lián)系方式]京東商城[報(bào)價(jià)查詢]空調(diào)產(chǎn)品報(bào)價(jià)統(tǒng)帥產(chǎn)品報(bào)價(jià)千元驚喜美的KFR-26GW/WJCR3大1匹除甲醛冷暖節(jié)能掛機(jī)面板設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約溫馨，白色的經(jīng)典色加上浪漫溫馨的粉色花瓣，讓空調(diào)非常受年輕消費(fèi)者的喜愛。空調(diào)的顯示屏就設(shè)置在出風(fēng)口上方，開啟以后就會(huì)自動(dòng)進(jìn)行其運(yùn)轉(zhuǎn)模式的顯示。美的（Midea）KFR-26GW/WJCR3大1匹除甲醛冷暖節(jié)能掛機(jī)在空調(diào)的室內(nèi)機(jī)，內(nèi)部?jī)?nèi)置了一個(gè)甲醛過濾網(wǎng)，只要用戶開啟空調(diào)，甲醛濾網(wǎng)，就會(huì)有效的過濾室內(nèi)的空氣，有效去除室內(nèi)甲醛，降低室內(nèi)有害氣體甲醛的含量。除甲醛功能實(shí)測(cè)：國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：《I類民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染物濃度限量》甲醛、苯、TVOC的含量應(yīng)該限定在：甲醛≤0.08mg/m3，苯≤0.09mg/m3，TVOC≤0.5mg/m3。專家提醒，高濃度的甲醛污染可能引起細(xì)胞突變和癌癥（包括白血?。┌l(fā)生。使用前：室內(nèi)甲醛有害氣體的濃度為0.14mg/m3，嚴(yán)重影響室內(nèi)人體健康使用后：甲醛有害氣體的濃度為0.02mg/m3，空氣質(zhì)量大幅提升經(jīng)過測(cè)試，筆者發(fā)現(xiàn)，這款美的（Midea）KFR-26GW/WJCR3大1匹除甲醛冷暖節(jié)能掛機(jī)，僅運(yùn)行一小時(shí)，室內(nèi)的甲醛濃度就明顯下降，在運(yùn)行一小時(shí)以后，測(cè)量得室內(nèi)的甲醛濃度僅為0.02mg/m3，甲醛濃度明顯大幅降低，空調(diào)的不但讓室內(nèi)溫度舒適，還將室內(nèi)的甲醛有害氣體，快速去除。美的KFR-26GW/WJCR3[參考價(jià)格]1899元[聯(lián)系方式]京東商城[報(bào)價(jià)查詢]空調(diào)產(chǎn)品報(bào)價(jià)Midea（美的）產(chǎn)品報(bào)價(jià)冰點(diǎn)價(jià)格三菱重工SRKMB35DSAG空調(diào)有著時(shí)尚個(gè)性的面板設(shè)計(jì)色，其富有質(zhì)感的色彩，讓其適合在不同的家居設(shè)計(jì)中安裝使用?？照{(diào)的一體化面板，顯示屏隱藏其中，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，時(shí)尚百搭。三菱重工SRKMB35DSAG空調(diào)采用高密度光譜抗菌過濾網(wǎng)，能夠有效的過濾室內(nèi)的灰塵以及有害物質(zhì)，高效過濾，強(qiáng)效去除，同時(shí)，其搭載的智能水洗，防霉的同時(shí)更加健康便捷，省去了用戶繁瑣的清洗過程。三菱重工SRKMB35DSAG空調(diào)還搭載智能電輔熱功能，它能夠智能開啟/關(guān)閉電輔熱功能，即保證制熱效果的同時(shí)又避免不必要的能源消耗，讓用戶在冬季使用起來即便捷又省事。如果在夜間使用空調(diào)，空調(diào)還搭載夜間睡眠功能，智能調(diào)節(jié)睡眠溫度，讓您安睡無憂。三菱重工SRKMB35DSAG[參考價(jià)格]3399元[聯(lián)系方式]蘇寧易購[報(bào)價(jià)查詢]空調(diào)產(chǎn)品報(bào)價(jià)三菱重工產(chǎn)品報(bào)價(jià)瘋狂讓利海信KFR-26GW/20FZBpD-3a空調(diào)超白ABS面板，家居百搭點(diǎn)綴圖案，而其高端隱藏式顯示，彰顯大氣，面板弧面設(shè)計(jì)，精致美觀簡(jiǎn)約時(shí)尚。當(dāng)房間溫度較低時(shí)，空調(diào)就會(huì)啟動(dòng)制熱，海信KFR-26GW/20FZBpD-3a空調(diào)會(huì)自動(dòng)檢測(cè)房間溫度，主機(jī)調(diào)節(jié)風(fēng)扇轉(zhuǎn)速而吹出暖風(fēng)，避免冬季吹冷風(fēng)帶來的不適。海信KFR-26GW/20FZBpD-3a空調(diào)拓寬空調(diào)運(yùn)行頻率，運(yùn)行更平穩(wěn)制溫速度較普通空調(diào)提升30%以上，讓空調(diào)更加節(jié)能、更加高效、更加靜音，真正實(shí)現(xiàn)全程控制，全程高效?？照{(diào)獨(dú)有冷暖雙氣流技術(shù)冷風(fēng)向上吹，涼爽自上而下，暖風(fēng)向下吹，溫暖從腳開始。海信最新設(shè)計(jì)，打造最完美空調(diào)體驗(yàn)。海信KFR-26GW/20FZBpD-3a采用低頻轉(zhuǎn)矩補(bǔ)償技術(shù)，最低頻率10HZ，控溫更精確；空調(diào)制溫速度快，采用高頻弱磁控制技，控溫出眾技術(shù)，最高頻率150HZ，制溫速度更快。海信KFR-26GW/20FZBpD-3a[參考價(jià)格]2099元[聯(lián)系方式]京東商城[報(bào)價(jià)查詢]空調(diào)產(chǎn)品報(bào)價(jià)Hisense（海信）產(chǎn)品報(bào)價(jià)

惠購網(wǎng)作為國內(nèi)領(lǐng)先的返利平臺(tái)，自然返利比例也是非常的高，下面，就由小編帶領(lǐng)大家來看一下，惠購網(wǎng)的京東、國美、蘇寧的返利比例。京東商城：1、大部分商品，用戶最高返2.4%的比例。2、食品飲料、保健食品：1.8%3、電腦辦公、手機(jī)數(shù)碼：0.60%4、家用電器、汽車用品、家居、家具、廚具、玩具樂器：1.20%5、電子書刊、數(shù)字音樂、圖書音響：2.40%國美在線：1、服飾鞋帽/運(yùn)動(dòng)戶外：3.1%2、家具建材/健康醫(yī)療：2.3%3、美妝個(gè)護(hù)：2.0%4、母嬰玩具/食品酒水/家紡寢居：1.6%5、電視/冰箱/洗衣機(jī)/空調(diào)：0.8蘇寧易購：1、美妝、鐘表、文化制品、運(yùn)動(dòng)戶外、服飾鞋帽、樂器：2.80%2、母嬰、生活日用、食品及酒水、寵物、家紡、眼鏡、汽車用品：1.30%3、生活電器：1.00%4、3C配件：1%5、廚房衛(wèi)浴電器：0.60%6、手機(jī)：0.55上面的數(shù)據(jù)，只是小編以之前惠購網(wǎng)的數(shù)據(jù)分析的，只能代表小編個(gè)人分析。

日前，有消息人士爆料，國美在線于近期進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，同時(shí)進(jìn)行的還有人事方面的變動(dòng)。據(jù)了解到，最大的人事變動(dòng)是原國美在線董事長兼CEO牟貴先不再擔(dān)任公司CEO，但仍將繼續(xù)任職董事長。國美高級(jí)副總裁李俊濤將接棒牟貴先，成為國美在線最新一任CEO和實(shí)際掌控者。牟貴先仍擔(dān)任國美在線董事長國美在線官方表示，此次人事變動(dòng)只是由于牟貴先本人近期身體狀況欠佳，所以國美集團(tuán)才派李俊濤負(fù)責(zé)國美在線CEO的職務(wù)，并沒有任何其他原因。而且在此之前，牟貴先對(duì)外的頭銜一直是國美在線董事長，只是負(fù)責(zé)CEO相關(guān)的工作事物。據(jù)悉，牟貴先此前一直擔(dān)任國美在線董事長，在2013年5月當(dāng)時(shí)擔(dān)任國美在線CEO的韓德鵬離職后，開始兼任國美在線CEO一職。牟貴先在國美集團(tuán)工作多年，曾擔(dān)任國美華北大區(qū)總經(jīng)理、門店運(yùn)營中心總監(jiān)、國美電器副總裁等職務(wù)，對(duì)供應(yīng)鏈、物流、信息化等各方面有較充足的經(jīng)驗(yàn)，在協(xié)調(diào)各方面資源上可能阻力較小。他曾也表示，自己在國美在線的很重要的一部分任務(wù)就是回集團(tuán)要資源。在牟貴先掌管國美在線期間，主要開展了將在線電商系統(tǒng)搭建完善、充分借力國美線下物流渠道、拓展非家電品類等重要工作，在促銷戰(zhàn)略上緊跟京東、通過價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行貼身肉搏。在2015年初，牟貴先還提出了國美在線全年發(fā)展的五大發(fā)展戰(zhàn)略：物流布局是第一要?jiǎng)?wù)、啟動(dòng)國美家項(xiàng)目、以個(gè)人為中心的社交+店面模式、實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的渠道下沉、布局互聯(lián)網(wǎng)金融。從數(shù)據(jù)上也可以看出在牟貴先工作期間國美在線的發(fā)展情況。2014全年財(cái)報(bào)顯示，國美上市公司錄得線上交易額同比增長84.4%，其中四季度單季同比提升117.3%；全年獨(dú)立訪客量同比增速85.3%，其中四季度單季同比提升149.5%。移動(dòng)端新增用戶數(shù)同比提升97.2%，移動(dòng)端交易額已占線上交易總額19.4%，其中四季度占比達(dá)35.1%。但有媒體指出，國美2014年年報(bào)中并沒有提及國美電商業(yè)務(wù)板塊——國美在線的收入和盈利狀況，但據(jù)國美總裁王俊洲此前透露，去年國美在線的虧損為3.5億元。國美電商將再次面臨大整合？媒體對(duì)于其財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)背后的分析也證明了，和國內(nèi)整體電商大環(huán)境的迅速變化相比，國美線上業(yè)務(wù)的布局還是相對(duì)比較緩慢。根據(jù)易觀提供數(shù)據(jù)顯示，2014年第一季度中國B2C網(wǎng)上零售交易份額中，國美在線的市場(chǎng)份額僅為1.2%，而天貓為48.4%、京東占20.1%。顯然，作為線下的老牌零售巨頭，國美對(duì)這個(gè)份額很難滿意。2014年5月，李俊濤就曾以國美集團(tuán)負(fù)責(zé)采銷業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁的身份出席了國美在線業(yè)務(wù)的發(fā)布會(huì)，并提出了“統(tǒng)一線上線下商品采銷”的設(shè)想，把核心供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)拿了出來，保證線上商品低價(jià)的實(shí)際行動(dòng)，表示出了對(duì)國美在線業(yè)務(wù)的支持。李俊濤在會(huì)上表示，國美在線在2014年第一季度銷售額有40%的增長，但這個(gè)增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)預(yù)期，未來集團(tuán)會(huì)真正的快速支撐國美在線的發(fā)展，未來增長一定要以每季度100%、200%、300%的增速。設(shè)定這種增長速度的背后是加緊轉(zhuǎn)型的決心。而且今年國美集團(tuán)似乎開始迎來天時(shí)地利，近期國美在資本層面發(fā)生了很大變動(dòng)，黃光裕再次重新回歸到大眾視線中。今年7月26日，國美電器在港交所發(fā)布公告稱，擬收購控股股東黃光裕全資擁有的藝偉發(fā)展有限公司的全部發(fā)行股本，即控股股東將非上市門店資產(chǎn)全部注入上市公司，交易總對(duì)價(jià)為112.68億港元，此次收購?fù)瓿珊?，國美電器將?shí)現(xiàn)整體上市。而此交易之后，黃光裕重新獲得了對(duì)國美的絕對(duì)控制權(quán)。根據(jù)協(xié)議，國美電器將向國美管理有限公司發(fā)行62億股新股份以及25億股認(rèn)股權(quán)證。新股發(fā)行且認(rèn)股權(quán)證行使后，黃光裕及一致行動(dòng)人擁有的國美電器股份比例將從目前的32.4%擴(kuò)大到55.3%。業(yè)內(nèi)人士指出，國美在結(jié)束內(nèi)部紛爭(zhēng)之后，將面臨一個(gè)新的開始?？缇澈蚈2O成為發(fā)展重點(diǎn)未來國美在線將在什么領(lǐng)域?qū)で笫袌?chǎng)增量呢？根據(jù)消息人士透露，國美在線未來將調(diào)整戰(zhàn)略布局，其中O2O和跨境將成為兩項(xiàng)將要重點(diǎn)布局的業(yè)務(wù)，而且集團(tuán)也將進(jìn)一步提供資源支持。國美在線方面也透露，會(huì)在加強(qiáng)在這兩個(gè)領(lǐng)域的布局，還專門成立了跨境業(yè)務(wù)小組?！癘2O、跨境兩塊業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人現(xiàn)在都已經(jīng)到位?！毕⑷耸勘硎?，國美在線布局相關(guān)業(yè)務(wù)的決心很大，從6月7月國美在線在大促中的一些宣傳就能感受的。在今年618大促期間，天貓、京東紛紛將跨境電商和海外直采作為營銷亮點(diǎn)。而國美在線在618之前上線GOME酒窖，為消費(fèi)者提供一系列海外直采紅酒，并且表示未來將拓展跨境電商業(yè)務(wù)。而關(guān)于O2O業(yè)務(wù)，其實(shí)在此之前國美在線就通過各種方式進(jìn)行布局，但是蘇寧集團(tuán)破釜沉舟式的轉(zhuǎn)型相比還是顯得過于保守和魄力不足。此次整合之后，國美在線關(guān)于O2O項(xiàng)目有怎樣的規(guī)劃現(xiàn)在暫未公布。但了解到，今年國美控股擬投巨資打造汽車后市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，PC端和移動(dòng)端計(jì)劃于今年六月中旬先后上線。事實(shí)上，國美在線的新一任CEO李俊濤暫時(shí)還未公開亮相，其新戰(zhàn)略也猶抱琵琶半遮面。我們也將持續(xù)關(guān)注國美這次大調(diào)整的進(jìn)一步信息。

惠購網(wǎng)是一家集折扣、返利、分享為一體的綜合性導(dǎo)購+返利平臺(tái)，惠購網(wǎng)商品信息覆蓋數(shù)碼、通信、電腦、圖書、服飾、家居、母嬰、食品、美妝等17個(gè)種類1000多萬件商品。目前惠購網(wǎng)提供淘寶、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、蘇寧易購、1號(hào)店等返現(xiàn)商城500多家，并提供購物返現(xiàn)金、獨(dú)享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù)?；葙従W(wǎng)和其他返利網(wǎng)站類似，通過會(huì)員購物賺取商城給予的傭金，并把大部分傭金返還給惠購網(wǎng)的會(huì)員。比如，會(huì)員在本網(wǎng)站合作商城購物，商城給予惠購網(wǎng)的傭金是16%，而返利網(wǎng)給予會(huì)員的返利是13%，那么我就是賺取其中3%的傭金差價(jià)。這就是惠購網(wǎng)最直接的盈利模式?；葙従W(wǎng)可信嗎？從上面的簡(jiǎn)單介紹來看，惠購網(wǎng)真的是在網(wǎng)購朋友們考慮，所以用戶完全可以放心使用。

尊敬的會(huì)員：大家好，非常感謝大家對(duì)一起惠的支持，蘇寧易購蔣從2015年8月1日進(jìn)行傭金提升調(diào)整，包括大家最關(guān)心的大聚惠商品也將從8月1日支持返利，具體返利調(diào)整明細(xì)，請(qǐng)大家查看附件：蘇寧易購返利注意事項(xiàng)：返利比例針對(duì)的是凈銷售額（即訂單總金額扣除缺貨商品金額、退換貨商品金額、運(yùn)送費(fèi)用、禮券費(fèi)用、紅包費(fèi)用、積分、贈(zèng)品的凈值）批發(fā)訂單無返利（批發(fā)行為的界定標(biāo)準(zhǔn)：全月內(nèi)，同一下單人、同一收貨手機(jī)號(hào)碼、同一收貨姓名、同一收貨地址、同一帳號(hào)（同一下單人）或者同一發(fā)票抬頭，在蘇寧易購商城購買普通同一商品或者不同品牌的同品類商品超過3件（包括3件）；日用品（含食品、酒水、清潔用品等）、圖書商品20件及以上；母嬰商品15件及以上；百貨商品6件及以上；特殊物品（黃金、珠寶、鐘表等貴重物品）2件及以上）；商家在搶購等活動(dòng)規(guī)則中注明的限制數(shù)量，超過件數(shù)商品一律算作批發(fā)訂單，無返利。一起惠返利網(wǎng)2015年7月27日

7月27日消息，據(jù)獲悉，7月29日，PPTV即將發(fā)布智能電視新品“PPTV-55P”，本款新品將首先上架蘇寧易購。據(jù)了解，本次將發(fā)布的新產(chǎn)品PPTV-55P是首款采用PPOS操作系統(tǒng)的4K智能電視，其操作系統(tǒng)為PPTV創(chuàng)立的“十字交互”系統(tǒng)。另外，其外觀設(shè)計(jì)采用一體化注塑技術(shù)，使外框和屏幕合一，最窄處4.8mm，液晶屏至薄15mm。此前，PPTV方面透露，其搭載全新PPOS操作系統(tǒng)的首款電視產(chǎn)品上市后，PPTV手機(jī)不久也將對(duì)外發(fā)布。據(jù)了解到，在開發(fā)PP電視和手機(jī)硬件的同時(shí)，PPTV將借助蘇寧的采購優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，拓展搭載PPOS的合作廠家，通過擴(kuò)展合作平臺(tái)提升PPOS的使用量。

龍翔返利網(wǎng)又稱龍翔網(wǎng)，成立于2009年，由成都艾美控網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)辦。現(xiàn)目前龍翔網(wǎng)是國內(nèi)領(lǐng)先的購物省錢導(dǎo)購網(wǎng)站。龍翔網(wǎng)為用戶提供種類豐富的優(yōu)惠券、折扣爆料、購物拿返利等特色功能。龍翔網(wǎng)已和幾百家大型網(wǎng)購商城合作，例如：“天貓、國美在線、1號(hào)店、京東、蘇寧購物”等。龍翔網(wǎng)在為用戶省錢的同時(shí)，每月還為合作商城帶來上百萬的銷售額。龍翔網(wǎng)因有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和良好的運(yùn)營模式，所以，在這短短的幾年里，先后獲得5次天使投資，為龍翔網(wǎng)今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的三個(gè)基本問題：1.轉(zhuǎn)型決策應(yīng)是消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)而非領(lǐng)導(dǎo)人意志；2.掌握競(jìng)爭(zhēng)核心資源，可依靠結(jié)盟或外包迅速做大；3.懂得利用營銷，迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課。其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”之路絕非坦途，在沒有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒的當(dāng)下，摸著石頭過河是不得已而為之。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透越來越徹底，這個(gè)時(shí)代的情景讓人聯(lián)想到蒸汽時(shí)代末期電氣對(duì)舊產(chǎn)業(yè)的革命。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將觸手伸到各行各業(yè)之中的時(shí)候，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+之路也在瘋狂前進(jìn)。本文并不討論互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，而是討論作為被革命的一方，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型道路上該注意什么。本文不在細(xì)節(jié)上過多討論，只是在戰(zhàn)略上做一些探討，大道至簡(jiǎn)，所以歸為三個(gè)基本問題，希望能給將要轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)一個(gè)啟示。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的路上，最成功的企業(yè)是誰不敢說，但名氣最大的非萬達(dá)電商莫屬。萬達(dá)電商的成名有時(shí)代因素推動(dòng)，其自身的一些特質(zhì)也綜合了現(xiàn)今傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的困惑，既然萬達(dá)電商已是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)重要的參考目標(biāo)之一，我們就以它為案例來談一談。成立于2014年的萬達(dá)電商如今有三個(gè)亮點(diǎn)，第一個(gè)是50億注冊(cè)資金和5年將投資200億元的資本實(shí)力。第二個(gè)，傳統(tǒng)企業(yè)巨頭萬達(dá)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、騰訊的強(qiáng)強(qiáng)組合，其中萬達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)、百度、騰訊各持15%股權(quán)。第三個(gè)，重金招聘高管，成立初期萬達(dá)電商就拋出“200萬年薪招電商人才”引起轟動(dòng)，在今年6月萬達(dá)電商第二任CEO董策正式離職后，萬達(dá)電商又拋出“800萬年薪”招聘CEO。最近，美團(tuán)網(wǎng)CEO王興調(diào)侃，萬達(dá)電商800萬年薪招聘CEO的獵頭甚至找到了自己，并且說有點(diǎn)動(dòng)心，這是個(gè)小幽默。從話題的影響力來說，萬達(dá)電商不可謂不成功，不過由于飛凡網(wǎng)上線測(cè)試后反響平平，又經(jīng)歷多次高管動(dòng)蕩，當(dāng)初一致看漲的輿論如今似乎也有些質(zhì)疑。那么這些對(duì)我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)來說，從萬達(dá)電商的經(jīng)歷可以得到哪些啟示呢？首先，轉(zhuǎn)型決策應(yīng)是消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)而非領(lǐng)導(dǎo)人意志在萬達(dá)電商成立之前，萬達(dá)集團(tuán)董事長和阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人曾有一個(gè)著名的“億元賭約”。2012年12月12日，在央視中國經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)馬云與王健林就“電子商務(wù)能否取代傳統(tǒng)實(shí)體零售”展開辯論，并立下轟動(dòng)一時(shí)的“億元賭約”。雙方以2022年電商在中國零售市場(chǎng)份額能否占到50%為約，如果實(shí)現(xiàn)王健林給馬云一個(gè)億，反之馬云給王建林一個(gè)億。很快王健林開始籌建萬達(dá)電商，后來聯(lián)合騰訊、百度共建電商平臺(tái)以“騰百萬”的黃金組合讓業(yè)界一直看優(yōu)。不過最關(guān)鍵的一環(huán)被忽視了，那就是消費(fèi)者，自始至終萬達(dá)電商都沒有回答消費(fèi)者是否需要這個(gè)問題。商業(yè)會(huì)隨著外部環(huán)境變化而變化，但它的成功與否一定和所服務(wù)的對(duì)象是否需要有直接關(guān)聯(lián)。如果一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)它的轉(zhuǎn)型不是根植于消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)，而是領(lǐng)導(dǎo)人意志推動(dòng)，這就為未來發(fā)展埋下了很大的隱患。因?yàn)闊o論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，成功的基礎(chǔ)就是需求，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，還是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的自我升級(jí)，只要不是出自需求驅(qū)動(dòng)，在大的方向上就容易出現(xiàn)偏差，一旦大的方向有誤，后續(xù)的發(fā)展就只能憑運(yùn)氣來決定，運(yùn)氣似乎從來都不是商業(yè)成功的法寶。在全球傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的大浪潮下，星巴克被稱為一個(gè)成功的案例，從很多商業(yè)解讀中，有一條很關(guān)鍵，那就是星巴克對(duì)消費(fèi)者想什么做了大量的數(shù)據(jù)調(diào)查。我們知道，成千上萬的消費(fèi)者告訴你他們需要什么幾乎是不可能的。為了做好對(duì)用戶的調(diào)查，星巴克專門成立了一個(gè)在線社區(qū)，并且公開征集消費(fèi)者的意見，在大量的數(shù)據(jù)調(diào)查下，一步一步的完成了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。所以，如果你是傳統(tǒng)企業(yè)，在你想要轉(zhuǎn)型，把企業(yè)做大做久的時(shí)候，你只需要考慮一個(gè)問題，消費(fèi)者需要我互聯(lián)網(wǎng)+后做什么?當(dāng)然，不是每個(gè)企業(yè)都有實(shí)力建立一個(gè)社區(qū)，但百度指數(shù)、淘寶指數(shù)以及各種行業(yè)報(bào)告，甚至咨詢專業(yè)的調(diào)查機(jī)構(gòu)都是一個(gè)簡(jiǎn)單快捷的辦法，千萬要記住，你的產(chǎn)品或服務(wù)是要賣給消費(fèi)者的，而不是你領(lǐng)導(dǎo)人的意志。其次，掌握競(jìng)爭(zhēng)核心資源，可依靠結(jié)盟或外包迅速做大萬達(dá)電商之所以能夠很快的聲名鵲起，除了萬達(dá)集團(tuán)的背景身份，百度、騰訊這兩個(gè)合伙人也是重要因素。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林如此介紹萬達(dá)電商的發(fā)展方向：融合線上線下，形成互動(dòng)融合的消費(fèi)模式。萬達(dá)電商一定不是賣商品的，而是賣服務(wù)的。成立萬達(dá)電商就是要研究如何把線下的廣場(chǎng)等變成智慧的，這個(gè)才是O2O，而不是賣東西。其實(shí)賣服務(wù)的理念是一種差異化競(jìng)爭(zhēng)，顯然在中國電商領(lǐng)域已有淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)以及蘇寧商城等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果只是賣產(chǎn)品的話，很難做到獨(dú)特性，但結(jié)合自身線下商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)賣服務(wù)，是個(gè)很不錯(cuò)的發(fā)展方向，而O2O領(lǐng)域正是新興商業(yè)模式，布局這一環(huán)也是走捷徑超越對(duì)手的好辦法。但不得不批評(píng)的是，萬達(dá)電商在有了兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭小伙伴之后，并沒有利用它們的優(yōu)勢(shì)。以O(shè)2O來說，百度移動(dòng)搜索的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)占有量和十幾款億級(jí)應(yīng)用的移動(dòng)端布局，以及騰訊微信和移動(dòng)QQ龐大的用戶群，都是很好的合作伙伴，不過萬達(dá)電商更關(guān)心的似乎是百萬年薪甚至800萬年薪招聘CEO和不停更換高管。2012年4月，阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤加盟萬達(dá)電商;12月15日，萬達(dá)萬人招聘，高薪獵取電商人才;第二年8月，萬達(dá)IT部門接管萬達(dá)電商，諸多團(tuán)隊(duì)成員離開;2014年3月底，龔義濤離職;7月，萬達(dá)電商COO馬海平離職；今年6月萬達(dá)電商第二任CEO董策正式離職。在這些高管如走馬燈的時(shí)候，萬達(dá)電商徹底掌控電商的整個(gè)生態(tài)的野心昭然若揭，萬達(dá)電商的競(jìng)爭(zhēng)核心資源是線下廣場(chǎng)，為何其他的事情不可以讓小伙伴來幫忙，而是一意孤行的要自己做，這讓人很費(fèi)解。對(duì)于傳統(tǒng)出身的企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)積累可非一日之功，所以轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)只需要把競(jìng)爭(zhēng)核心資源掌握在自己手里，在其他方面尤其是技術(shù)和渠道都可以依靠結(jié)盟或外包，快速的推出服務(wù)和做大盤子，然而再慢慢向下滲透。就像餐飲O2O的餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣在快速擴(kuò)張期，都將配送服務(wù)外包，只是把餐飲O2O關(guān)鍵的平臺(tái)一環(huán)緊緊抓在手里。如今它們中有的已經(jīng)開始組建配送服務(wù)自有團(tuán)隊(duì)，這種發(fā)展路徑非常值得借鑒。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型很迫切，一切皆在掌控是工業(yè)時(shí)代思維。信息時(shí)代講究速度、規(guī)模和效率，作為轉(zhuǎn)型的一方，你只需把競(jìng)爭(zhēng)核心資源掌握在手里以防不測(cè)。為了速度、規(guī)模和效率，聯(lián)盟甚至外包未嘗不是一個(gè)好辦法。第三，懂得利用營銷，迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課萬達(dá)電商在一方面做的非常好，從當(dāng)初的“億元賭約”開始，就已為后來的營銷打好了基礎(chǔ)，在萬達(dá)電商成立前一個(gè)月，擅長引導(dǎo)輿論的王健林之子王思聰微博上吐槽，花了200塊在京東買了一張電腦桌卻遲遲收不到貨，并質(zhì)疑京東店大欺客。憑借網(wǎng)絡(luò)紅人效應(yīng)很快引爆網(wǎng)絡(luò)，而微博中也有不少網(wǎng)友建議王思聰該把京東給買下來。很快，王健林宣布了將和百度、騰訊一起投資50億做萬達(dá)電商。無論是“億元賭約”還是王思聰微博吐槽京東，都很難說這些是巧合事件。而且萬達(dá)集團(tuán)選擇隊(duì)友時(shí)故意拉攏百度、騰訊，讓輿論猜測(cè)三巨頭組合是為了劍指阿里，這些戲劇性的橋段讓萬達(dá)電商未正式面世，已經(jīng)吊足了大家的胃口。而擅長營銷的形象，也讓大家相信萬代電商具備互聯(lián)網(wǎng)基因。其實(shí)，營銷本身就是互聯(lián)網(wǎng)+的第一課，就拿創(chuàng)客圈為例，能獲得多輪融資的公司未必賺錢，但一定擅長營銷，社會(huì)知名度往往是投資者權(quán)衡投資的重要指標(biāo)之一。對(duì)于期待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，做好營銷是步入互聯(lián)網(wǎng)+的第一課，擅長營銷已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個(gè)非常顯著的標(biāo)簽。所以，懂得營銷并成功引起網(wǎng)民討論，會(huì)給外界一個(gè)信號(hào)，你的互聯(lián)網(wǎng)化程度到底有多深。當(dāng)一家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型之后，不懂得營銷，網(wǎng)上幾乎無人關(guān)心你在做什么，這已經(jīng)是失敗的前兆。通過對(duì)萬達(dá)電商的分析，我們了解到傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的三個(gè)基本問題，其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”之路絕非坦途，在沒有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒的當(dāng)下，摸著石頭過河是不得已而為之，但商業(yè)的根本原則是很簡(jiǎn)單的，只要牢記這三個(gè)基本問題，就能保證“互聯(lián)網(wǎng)+”事半功倍，最后還是要提醒大家，切記商業(yè)是為了解決需求，莫讓想當(dāng)然影響了你的公司未來發(fā)展。

179返利網(wǎng)是國內(nèi)專業(yè)的，導(dǎo)購+返利的綜合性服務(wù)網(wǎng)站，網(wǎng)站所支持的商城眾從，主要有：天貓、京東、國美、蘇寧、1號(hào)店、亞馬遜等眾多商城。179返利網(wǎng)以第三方的身份給客戶帶來最公平、最專業(yè)的網(wǎng)購導(dǎo)購返利服務(wù)。用戶通過179返利網(wǎng)到各大商城購物，可以另外獲得高額的現(xiàn)金返利，同時(shí)享受其它貼心服務(wù)。從179返利網(wǎng)建站開始到現(xiàn)在，179返利網(wǎng)已經(jīng)得到了廣大的購物朋友的信任和喜歡。它的返利比例為：普通會(huì)員：50%（100單以下）白金會(huì)員：70%（101-300單）鉆石會(huì)員：92%（大于300單）

零售百強(qiáng)兩極分化情況加重，在最新發(fā)布的《2014年度中國零售百強(qiáng)榜》中，僅有7家電商入圍，但對(duì)零售百強(qiáng)銷售增長的貢獻(xiàn)高達(dá)82.7%?？鄢@7家電商后，去年零售百強(qiáng)銷售規(guī)模同比僅增長5.6%。實(shí)體零售生存危機(jī)四伏，這也讓他們變革的步伐比以往任何一個(gè)時(shí)期都要快。拓展零售全渠道在《2014年度中國零售百強(qiáng)榜》的前八強(qiáng)中，除天貓、京東等純電商平臺(tái)外，實(shí)體零售幾乎無一不增設(shè)線上平臺(tái)。轉(zhuǎn)型線上、布局O2O項(xiàng)目等拓展全渠道銷售成為眾多傳統(tǒng)企業(yè)自救的方式。去年9月，大潤發(fā)推出B2C網(wǎng)站飛牛網(wǎng)，重慶商社集團(tuán)上線“世紀(jì)購”正式進(jìn)軍電商領(lǐng)域；去年11月，大商集團(tuán)天狗網(wǎng)上線運(yùn)營，試水O2O項(xiàng)目。另外，從去年底就開始造勢(shì)布局電商的華潤萬家終于在今年6月上線“e萬家”。華潤萬家CEO洪杰表示，“實(shí)體+電商”是中國本土大型連鎖超市品牌獲得持久生存能力的轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路。蘇寧O2O運(yùn)營總監(jiān)王波認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展O2O項(xiàng)目不僅是打通渠道，而是二次銷售，會(huì)帶來更多消費(fèi)點(diǎn)。如果全產(chǎn)業(yè)鏈做得好，會(huì)找到用戶的更多需求，做好O2O會(huì)對(duì)銷售有幫助。雖然轉(zhuǎn)型線上很大程度上減輕地租與人工成本，同時(shí)彌補(bǔ)線上短板，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為此舉對(duì)于拉回客流、挽救業(yè)績(jī)作用并不會(huì)很明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，去年百強(qiáng)企業(yè)房租支出增長10%、人工成本增長9.2%，同比分別下降1個(gè)和8.8個(gè)百分點(diǎn)。找回商品經(jīng)營主動(dòng)權(quán)面對(duì)電商的沖擊，實(shí)體零售各尋出路，如銀泰商業(yè)牽手阿里、王府井聯(lián)姻百聯(lián)、利豐，成立主攻自營品牌百府利公司等。購物中心除了豐富體驗(yàn)業(yè)態(tài)外，在營銷活動(dòng)上更加傾向于向消費(fèi)者傳遞生活方式，這也反映出實(shí)體零售對(duì)于增加自身造血功能、回歸消費(fèi)者、商品經(jīng)營的關(guān)注度越來越高。北京商報(bào)記者走訪北京華聯(lián)萬柳購物中心發(fā)現(xiàn)，購物中心會(huì)員聚集在一層大廳上體驗(yàn)課程，在老師的教授下學(xué)習(xí)做扇面。北京華聯(lián)萬柳購物中心負(fù)責(zé)人表示，目前很多商場(chǎng)還是比較單一的賣貨形式，萬柳購物中心除了引進(jìn)體驗(yàn)性業(yè)態(tài)，還會(huì)定期舉辦不同主題且貼近社區(qū)居民的體驗(yàn)活動(dòng)，如插畫、繪畫、做扇面等，提高會(huì)員黏性。“兒童業(yè)態(tài)也是商場(chǎng)重點(diǎn)拓展的方向，如構(gòu)建大型兒童城堡，兒童可以在里面集體睡午覺等?！痹谥袊徫镏行漠a(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利看來，購物中心加大餐飲、新興體驗(yàn)業(yè)態(tài)等都是為迎合消費(fèi)者關(guān)注，更多的是階段性策略，但從根本上卻缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。“中國實(shí)體零售的定價(jià)、商品主動(dòng)權(quán)都在供應(yīng)商手里。雖然國內(nèi)零售業(yè)還無法做到真正的買手制，采取自行采購自營模式，但也應(yīng)該管控好自己的商品、庫存，同時(shí)提供專業(yè)化服務(wù)，逐漸回歸自身經(jīng)營本質(zhì)?！敝腥A全國商業(yè)信息中心主任王耀表示，傳統(tǒng)零售商高增長、高利潤的時(shí)代也已經(jīng)過去，零售企業(yè)未來需要回歸零售經(jīng)營的本質(zhì)，提升零售經(jīng)營水平，降低經(jīng)營成本，為消費(fèi)者提供更有價(jià)值的商品，才能真正贏得消費(fèi)者的青睞。挖掘線下客流在零售百強(qiáng)榜中，7家電商銷售共計(jì)1.1萬億元，比去年同期增長110.1%，占百強(qiáng)整體銷售的比重為32.8%。另外，據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年包括百貨、超市在內(nèi)的主要零售企業(yè)共關(guān)店201家，較2013年的35家同比增長474.29%，創(chuàng)歷史之最。對(duì)于實(shí)體店，場(chǎng)所優(yōu)勢(shì)最為明顯。雖然電商線上流量巨大，但缺乏線下場(chǎng)景體驗(yàn)。郭增利認(rèn)為，實(shí)體零售與電商合作，雖然在短時(shí)間內(nèi)取得不錯(cuò)的效果，但電商合作實(shí)體店的目的便是吸取場(chǎng)所優(yōu)勢(shì)，以彌補(bǔ)自身短板。“線下實(shí)體店最大的優(yōu)勢(shì)便是線下場(chǎng)所流量，很多傳統(tǒng)零售企業(yè)都在奮力彌補(bǔ)線上短板，卻忽略了自身最寶貴的場(chǎng)所流量?jī)?yōu)勢(shì)?！北鄙萄芯吭赫J(rèn)為，相比電商平臺(tái)，危機(jī)感較為欠缺的實(shí)體零售將拓展全渠道、增加體驗(yàn)業(yè)態(tài)作為應(yīng)對(duì)之策。雖然天貓、京東等電商對(duì)上至海外市場(chǎng)、下至基層農(nóng)村是都已全面布局，但未來經(jīng)歷轉(zhuǎn)型與優(yōu)化后，能夠擁有自身產(chǎn)業(yè)，可以把控品質(zhì)與價(jià)格的傳統(tǒng)企業(yè)將會(huì)更有發(fā)展前景。

易購網(wǎng)是由北京億瑪在線科技有限公司在2004年創(chuàng)辦的返利網(wǎng)站。易購網(wǎng)是國內(nèi)最早的、規(guī)模最大的導(dǎo)購網(wǎng)站。易購網(wǎng)把比較購物、購物返現(xiàn)、網(wǎng)購社區(qū)、導(dǎo)購咨詢?nèi)跒榱艘惑w，使用戶可以更加方便的購買到自己喜歡的商品，同時(shí)可以為自己節(jié)省一筆不小的費(fèi)用。易購網(wǎng)是目前國內(nèi)最大的返利導(dǎo)購網(wǎng)站，每月為幾百家合作商城帶來億萬的現(xiàn)金收入。其中就有：京東、天貓、蘇寧易購、1號(hào)店、亞馬遜、唯品會(huì)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、國美在線等。易購網(wǎng)現(xiàn)目前的特色功能有：網(wǎng)購社區(qū)、團(tuán)購導(dǎo)航、比較購物、優(yōu)惠劵、購物返現(xiàn)。不管是從易購網(wǎng)的歷史文化，還是從特色功能上，我們都能看出，易購網(wǎng)真的做的很不錯(cuò)。

繼9日召開部分省(區(qū))政府主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)之后，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強(qiáng)日前(10日)再次主持召開經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)，走進(jìn)中南海參加座談的是經(jīng)濟(jì)專家和企業(yè)負(fù)責(zé)人。李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)，中國經(jīng)濟(jì)潛在增長率能夠支撐中高速增長，關(guān)鍵要遵循發(fā)展規(guī)律，用更大的努力和耐力來推動(dòng)，要更加精準(zhǔn)地實(shí)施定向調(diào)控推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好。時(shí)隔一天，李克強(qiáng)總理10日在中南海第一會(huì)議室召開近期第二場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)，主題依然是中國經(jīng)濟(jì)。與9日的座談會(huì)不同，這次總理請(qǐng)來的客人是4位經(jīng)濟(jì)專家和5位企業(yè)負(fù)責(zé)人。大家在座談中認(rèn)為，隨著國家政策效應(yīng)顯現(xiàn)，我國經(jīng)濟(jì)上半年出現(xiàn)回穩(wěn)勢(shì)頭，積極因素增多。交通銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家連平說，“從我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，在政策的有力推動(dòng)下，隨著積極因素的逐漸積累，下半年我國經(jīng)濟(jì)增速應(yīng)該會(huì)穩(wěn)中略升，好于上半年?！敝袊嗣翊髮W(xué)國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長劉元春表示，“我們認(rèn)為國家目前采取的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，雙引擎戰(zhàn)略等舉措是非常得當(dāng)?shù)?。因此，從短期來看中國?jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)問題不大。我們認(rèn)為，穩(wěn)增長政策的加碼以及中短期戰(zhàn)略的契合度比較強(qiáng)。”國家信息中心預(yù)測(cè)部主任祝寶良則指出，“今年上半年宏觀經(jīng)濟(jì)，主要從供給端和需求端兩個(gè)方面看，經(jīng)濟(jì)開始有了企穩(wěn)回升的跡象，主要表現(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)從4月份開始回升了，涉及兩個(gè)行業(yè)，一個(gè)是高新技術(shù)行業(yè)，另一個(gè)就是消費(fèi)品行業(yè)。兩個(gè)行業(yè)開始增加?！贬槍?duì)中國經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，專家們各抒己見并提出對(duì)策建議，偶爾會(huì)遇到觀點(diǎn)不一致的地方，李克強(qiáng)總是鼓勵(lì)大家暢所欲言。李克強(qiáng)說：“和交行專家看法不完全一樣，這是正常的。大家暢所欲言，如果都是一致的意見，經(jīng)濟(jì)問題就太簡(jiǎn)單了。”參加當(dāng)天座談會(huì)的企業(yè)負(fù)責(zé)人來自各行各業(yè)，既有以濰柴動(dòng)力為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也有奇虎360、大疆創(chuàng)新、科大訊飛等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的代表，還有借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)從傳統(tǒng)行業(yè)向新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的代表，蘇寧云商集團(tuán)就是其中之一。李克強(qiáng)非常關(guān)心這家企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，向企業(yè)董事長張近東提出了一連串問題。李克強(qiáng)：我就想問一下，企業(yè)上半年的銷售額變化情況？張近東：1到6月的報(bào)表馬上出來了，增長30%多。李克強(qiáng)：就是說增速是相當(dāng)高的了。第二個(gè)問題是，線下往線上走的增速，不是銷售額，是問家數(shù)。增加的速度怎樣？張近東：我們是開放的平臺(tái)，現(xiàn)在大概有5萬家左右。如果完全放開的話，應(yīng)該是成倍的增長?，F(xiàn)在看有基礎(chǔ)的傳統(tǒng)實(shí)體店，線上轉(zhuǎn)型后比簡(jiǎn)單地僅在平臺(tái)銷售的質(zhì)量要高得多。李克強(qiáng)：去年線下店、實(shí)體店有很多抱怨，但堅(jiān)持住，國家也給予鼓勵(lì)支持，線上、線下一起互動(dòng)。現(xiàn)在聽到的線下店的抱怨少多了，是不是線上、線下互動(dòng)以后競(jìng)爭(zhēng)力反而增強(qiáng)了。張近東：對(duì)的！李克強(qiáng)：去年我聽說你們相當(dāng)艱難，現(xiàn)在通過線上轉(zhuǎn)型以后競(jìng)爭(zhēng)力比以前更強(qiáng)了。也就是說互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展并沒有擠垮實(shí)體店，反過來實(shí)體店適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。張近東：對(duì)。當(dāng)天的座談會(huì)上，李克強(qiáng)指出，科學(xué)判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，既要看到當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇一波三折、不確定性增多，其影響需要高度重視，又要看到中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、發(fā)展動(dòng)力加快轉(zhuǎn)化、地區(qū)和行業(yè)走勢(shì)分化的明顯特征。李克強(qiáng)說，“我們對(duì)中國經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展是有信心的，因?yàn)槲覀兊臐撛谠鲩L率不低，潛在增長率意味著中國經(jīng)濟(jì)的韌性、空間和回旋余地。中國潛在增長率可以支撐中高速增長，但需要花更大的努力和耐力來推動(dòng)。畢竟整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化了，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇一波三折。另一方面，我們也不可能有那么多資源、能源維持兩位數(shù)以上的增長。更重要的從經(jīng)濟(jì)規(guī)律講，咱們已經(jīng)達(dá)到10萬億美元了，還有7%到8%的增長率，那是了不得的高速。所以經(jīng)濟(jì)規(guī)律使然，我們要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律?！崩羁藦?qiáng)指出，我國經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力和下行壓力并存，要實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，把創(chuàng)新宏觀調(diào)控與推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合，更加精準(zhǔn)有效地實(shí)施定向調(diào)控和相機(jī)調(diào)控，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。李克強(qiáng)說，“堅(jiān)持宏觀政策的正確取向，堅(jiān)定不移地穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)。我們能夠把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間。當(dāng)然，我們不是光盯著GDP，還要看就業(yè)、收入和環(huán)境的逐步改善?！崩羁藦?qiáng)說，要深入推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，更好發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用，既著力深挖傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的潛力，又積極釋放新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的潛力，在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)雙贏和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)上持續(xù)發(fā)力?？偫韽?qiáng)調(diào)，中國經(jīng)濟(jì)升級(jí)發(fā)展根本靠改革創(chuàng)新，要繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌塑造能力，支持創(chuàng)新型企業(yè)特別是創(chuàng)新型小微企業(yè)發(fā)展，讓各種創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚，讓更多金融產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)接創(chuàng)新需求，用創(chuàng)新的翅膀使中國企業(yè)飛向新高度。座談會(huì)尾聲，李克強(qiáng)借用企業(yè)負(fù)責(zé)人的一句話傳遞了他對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的信心：“你們不僅講了真實(shí)的情況和想法，而且也傳遞了一些好消息。我想借用最后一位發(fā)言同志的一句話：讓世界聆聽我們的聲音，中國一定向好！

7月13日消息，近日，蘇寧云商CHO孟祥勝表示，蘇寧位于上海的第二總部已進(jìn)入選址階段，落地后將重點(diǎn)關(guān)注超市、母嬰等新領(lǐng)域的運(yùn)營，加強(qiáng)新品首發(fā)首銷。據(jù)了解到，第二總部選址上海后，O2O模式的蘇寧超市將在上海落地，新品的首發(fā)首銷也將更多放在上海，蘇寧在上海奉賢建成了電商行業(yè)內(nèi)最大的小件倉，日處理能力可達(dá)80萬。與此同時(shí)，蘇寧正重點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)在上海落地，以期為上海的消費(fèi)者和商戶提供支付理財(cái)、信貸等全方面的服務(wù)。按照規(guī)劃，蘇寧還將在上海設(shè)立研發(fā)中心。初期以金融產(chǎn)品研發(fā)為主，后期將進(jìn)一步放大為多功能、全產(chǎn)品的研發(fā)中心。此外，PPTV是蘇寧“一體兩翼三云四端”戰(zhàn)略的家庭端重要承載者，其總部就設(shè)在上海。孟祥勝表示，蘇寧將以PPTV為基礎(chǔ)，打造“內(nèi)容+硬件+應(yīng)用”的三位一體生態(tài)圈，使PPTV成為全國文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。據(jù)了解，蘇寧上海第二總部將圍繞互聯(lián)網(wǎng)零售、互聯(lián)網(wǎng)金融和文化娛樂三大板塊重點(diǎn)布局并引進(jìn)200名中高層人才。孟祥勝介紹，在人才引進(jìn)上，蘇寧將分成兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，一是專業(yè)領(lǐng)軍人才引進(jìn)，可在蘇寧的平臺(tái)上創(chuàng)新業(yè)務(wù)；二是社招梯隊(duì)人才引進(jìn)，給他們提供發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升空間。據(jù)悉，蘇寧內(nèi)部推行工資、福利、短期激勵(lì)和長期激勵(lì)在內(nèi)的一系列的措施。

酒仙網(wǎng)是國內(nèi)最大的酒類電子商務(wù)網(wǎng)站，主要從事國內(nèi)外各種酒的銷售，為酒企提供一個(gè)全新的、更大和具有發(fā)展力的舞臺(tái)。酒仙網(wǎng)經(jīng)營的酒品種眾多，比如：“紅酒、白酒、洋酒、葡萄酒、啤酒等”。酒仙網(wǎng)的部位坐落于北京，其分部眾多，例如：成都、上海、天津、廣州等地。酒仙網(wǎng)把線上零售做好的同時(shí)，還做了線下的整合，把線下資源統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)線上和線下雙投入，為全國酒企提供綜合服務(wù)平臺(tái)。酒仙網(wǎng)目前已和幾百家知名酒企合作和“京東、天貓、蘇寧易購”等數(shù)十家知名商城。酒仙網(wǎng)雖然名氣那么大，實(shí)力那么強(qiáng)，但，什么事都沒有絕對(duì)，酒仙網(wǎng)的酒肯定不會(huì)100%是真的，總會(huì)有幾個(gè)漏網(wǎng)之魚，但，酒仙網(wǎng)的假酒的比例真的很少，幾乎可以排除，而且，酒仙網(wǎng)對(duì)待用戶買到假酒，也是做了非常好的處理。

輕松省返利網(wǎng)成立于2010年8月，經(jīng)過幾年的發(fā)展，輕松省返利網(wǎng)已經(jīng)成為國內(nèi)較專業(yè)的返利平臺(tái)。輕松省的會(huì)員數(shù)已經(jīng)有幾百萬名，每天在線人數(shù)都在不斷增加，合作的B2C返利商城也有幾百家之多，其中包括：“國美、蘇寧、京東、1號(hào)店、天貓、蘑菇街、美麗說等”。通過輕松省返利網(wǎng)去各大商城購物（團(tuán)購）都可以獲得較高的返利。輕松返利網(wǎng)以返利為中心，建立為用戶交流、分享的模塊，使得返利、分享、交流、購物融為一體。網(wǎng)上購物很簡(jiǎn)單，但如果想尋找一個(gè)稱心如意、實(shí)惠的商品確實(shí)不容易，但現(xiàn)在這些都不是問題，輕松省返利平臺(tái)每天都會(huì)有更新，尋找全網(wǎng)最便宜的商品，讓用戶節(jié)省時(shí)間購物，并從中尋找購物的樂趣。