1月19日消息，京東醫(yī)藥健康官方對外公布了2017年首次促銷活動的成績單，活動當日達成150萬單銷量。據了解，此次排名前十銷售單品分別為：桃花姬阿膠糕、魚躍電子血壓計、強生血糖試紙、愛爾康隱形眼睛護理液、鴻茅藥酒、同仁堂破壁靈芝孢子粉膠囊、歐姆龍電子血壓計、東阿阿膠阿膠塊、湯臣倍健蛋白粉、鈣爾奇添佳片。作為日常醫(yī)藥電商銷售榜單的?？停骷页扇擞闷返摹氨睢本瓷习?；東阿阿膠則成了大贏家，旗下桃花姬阿膠糕排名第一，東阿阿膠阿膠塊排名第八。另外進入前十的品牌為：強生、魚躍、東阿阿膠、歐姆龍、同仁堂、湯臣倍健、鴻茅、博士倫、杜蕾斯、善存/鈣爾奇。一位接近京東的人士告訴說，此次活動自營的銷售占比遠高于POP。2013年京東集團旗下“京東善元（青島）電子商務有限公司”以較低的價格收購了“青島安吉堂大藥房”，2015年11月安吉堂正式獲得了互聯(lián)網藥品交易服務C證。去年5月，京東自營的醫(yī)藥館“京東大藥房”正式開業(yè)，其中非處方藥可直接在線購買，由京東大藥房負責配送。去年雙11京東醫(yī)藥健康品類整體銷售額約達5億元，自營的京東大藥房當日單量超過10萬。

2014年的這個2月，堪稱名副其實的電商合作月，各大互聯(lián)網巨頭紛紛伺機而動、拉攏戰(zhàn)略同行來彼此抗衡，讓業(yè)界感嘆“國內電商行業(yè)突然變天了”。2月18日，小編從1號店方面得到確認消息，1號店將與以圖書電商起家的當當網進行戰(zhàn)略合作，合作簽約時間定于3月5日。而就在同一天，業(yè)界同時爆出傳聞稱，擁有自家電商平臺易迅的騰訊將在近期正式參股京東商城，后者在春節(jié)期間宣布了赴美IPO計劃。入股完成后，易迅或被并入京東旗下一同經營，加上基本板上釘釘的騰訊戰(zhàn)略投資大眾點評網消息，騰訊旗下的電商矩陣已經迅速擴張。馬化騰的老對手馬云也并不示弱。本周內，其有關投資旅游電商網站攜程以及投資網絡安全公司360的消息也甚囂塵上。當當網展開“聯(lián)盟自救”一個賣書起家，一個以網上超市聞名，近年來形勢嚴峻的當當網與沃爾瑪投資后的1號店能擦出怎樣的火花？用戶群的差異化又將給兩家電商公司帶來什么？這些問題自合作傳聞走漏起就被反復提及。根據小編從接近上述公司的內部人士處得知，兩家公司最初在2013年下半年就已經開始接洽推進，只是雙方公司都要求“事成之前嚴格保密”，因而這宗合作相比其他高調的電商組隊而言，一直都不被外界所得知，甚至資深業(yè)內人士都深表意外。2010年12月當當網成功登陸美國資本市場，發(fā)行初期的股價約為27美金，而在此后三年多的時間里，當當網雖然業(yè)績增長了近5倍，股價卻已驟然縮水至10美金不到的水平。當當網董事長俞渝近期坦陳個中艱難，稱“當當網差點被上市拖垮”。面對圖書品類較為單一的發(fā)展瓶頸，當當網早前就開始痛定思痛，集團內部確定了“走出去，請進來”的戰(zhàn)略。2012年，當當網旗下的圖書、日用百貨兩個品類就已入駐了天貓[微博]。盡管如今當當網與1號店對合作內容三緘其口，但行業(yè)普遍的預期是二者會復制此前當當網與天貓的合作模式，雙方強勢品類互相入駐。談及外部合作的嘗試，俞渝表示，當當的經營模式已從自營式的電子商務轉型到了有招商的商業(yè)模式上來。自營業(yè)務還是像以前一樣把貨放在庫房送出去銷售，而全新的招商模式則是邀請其他的品牌和商店通過當當網的平臺各自進行銷售?！?號店與當當網下月初將敲定簽約的這宗重大合作，最初就是由當當網兩位高層主動提出和著力推進的，1號店的部分更多是接受這一同行借力提議的角色。由此可見當當網轉型的急切程度。”“具體合作細節(jié)將在3月5日北京舉行的戰(zhàn)略發(fā)布會上一并做出解釋。”1號店方面表示。外界猜測，當當網與1號店一旦達成互相入駐的協(xié)議后，當當網強勢的圖書品類和1號店傳統(tǒng)優(yōu)勢的快消品品類將強強聯(lián)合，彌補對方品類的短板以增加用戶粘性。不過有消息稱，未來兩家公司在購買后臺系統(tǒng)與支付渠道等環(huán)節(jié)仍舊會保持各自獨立的生態(tài)。電商組團“神仙打架”當當網與1號店的聯(lián)手出擊，無疑是為了在電商“二馬大戰(zhàn)”（馬云領導的阿里巴巴[微博]集團與馬化騰領導的騰訊集團）中增加自身勝算而為之的。有業(yè)內人士直言，從近期接連爆出的電商收購與資源聚攏大事件中不難看出，中國電子商務巨頭不斷的合縱連橫已讓未來電商競爭注定成為“神仙打架”的寡頭競爭局面。根據易觀智庫發(fā)布的數據顯示：去年第二季度國內B2C市場交易規(guī)模達1572億元，同比上漲82%。其中，市場份額的集中度進一步提高，前五大企業(yè)市場占有率已經高達77.4%。而如今爆出互相聯(lián)盟的當當網、1號店與被整合的易迅網均是分屬第6-10名的第二軍團之中，與其他競爭對手瓜分剩余約四分之一的市場。除了排在第二梯隊的“1號當當”合作，身處第一梯隊的電商爭奪已經全方位系統(tǒng)化的在騰訊與阿里巴巴的各電商環(huán)節(jié)中開展。騰訊聯(lián)手京東，從而整合易迅與京東的資源可能成為行業(yè)變局的最大推動源。國內電商行業(yè)專家魯振旺表示，易迅并入京東能讓京東少了對手，估值可繼續(xù)提升，而騰訊獲得財務變現(xiàn)。騰訊一旦成了京東的大股東，在未來微信跟京東的合作方面也獲得了主動性（比如獨家入口）?，F(xiàn)今“二馬大戰(zhàn)”已經在電商領域打得如火如荼，騰訊為了扶持自身電商及配套支付工具，在旗下微信官方悄然開展了第4次針對阿里巴巴系的大規(guī)模封殺。有消息稱，微信在最近幾日已徹底封殺了阿里巴巴旗下的支付寶，并對微信使用中文字所提及的銀行卡、支付等電商交易相關的“敏感詞”進行卡點，多次使用后或會被封號。

當當網是全國最大的圖書音像電子商務網站.1999年11月，當當網正式開通。當當在線銷售的商品包括了家居百貨、化妝品、數碼、家電、圖書、音像、服裝及母嬰等幾十個大類，近百萬種商品，在庫圖書達到54萬多種。當當網的注冊用戶遍及全國32個省、市、自治區(qū)和直轄市。每天有上萬人在當當網買東西，每月有超過3000萬人在當當網瀏覽各類信息。當當網優(yōu)惠券提供最新當當優(yōu)惠券,當當網優(yōu)惠券,當當券,當當卷,當當優(yōu)惠卷,當當網優(yōu)惠卷,當當優(yōu)惠代碼,當當網優(yōu)惠代碼,當當禮品卡,dangdang優(yōu)惠券等。券媽媽優(yōu)惠券網是國內最大，最早專業(yè)網購優(yōu)惠券網站，2013年底已有600多萬注冊用戶，以第三方身份向網絡消費用戶提供優(yōu)惠券，優(yōu)惠活動，打折促銷以及免費試用等購物優(yōu)惠省錢的信息平臺。券媽媽從開通至今，目前網站日訪問人數已突破15萬人次，每日發(fā)放近8萬張優(yōu)惠券。那么當當網的優(yōu)惠券在券媽媽是如何領取的呢？又是怎么樣用的呢？現(xiàn)在就和小編一起來看看吧！一、券媽媽當當網免費優(yōu)惠券領取方法免費的當當網優(yōu)惠券，您使用QQ或者是微博賬號聯(lián)合登陸后，在優(yōu)惠券明細頁面點擊“立即領取”就可以直接領券。如果當當網優(yōu)惠券有驗證碼，需要輸入驗證碼再點擊領取如果優(yōu)惠券限制QQ登陸賬號，需要使用QQ賬號聯(lián)合登陸才可以領取。二、收費的當當網優(yōu)惠券領取方法收費的優(yōu)惠券是要花錢買的，需要您先使用支付寶充值對應的金額到您的券媽媽賬號，然后用充值的錢去購買優(yōu)惠券。如何充值看這里：券媽媽如何充值1）2）充值后，賬號中心右側會看到您賬號的余額。3）充值完成后，點擊“立即購買”去購買您要的優(yōu)惠券。三、券媽媽當當網優(yōu)惠券的使用方法1.登陸當當網，選擇您要購買的商品，點擊“購買”，加入購物車2.在購物車頁面，點擊“結算”3.確認訂單信息時，找到“使用禮品卡/禮券”，點擊后輸入您在券媽媽優(yōu)惠券網領取的卡號和密碼，點擊“使用禮品卡”即可使用。4、如何當當激活禮券1）、當當網發(fā)放的大部分禮券都是與帳戶綁定的，登陸“我的當當—帳戶管理—購物禮券”即可查詢2）、若您只接收到禮券編號和密碼，禮券未與帳戶綁定，請進入“我的當當—帳戶管理—購物禮券”激活注意：除了券媽媽家提供的優(yōu)惠券，券媽現(xiàn)在告訴大家網購還有更多的優(yōu)惠哦！現(xiàn)在去給惠網注冊，不僅僅有很多免費的當當網優(yōu)惠券領取，而且您購物后可以得到一定比例的購物返利獎勵。

如果沃爾瑪想要和線上零售巨頭展開競爭，那它的門店將成為一個重大的優(yōu)勢（而不是一個累贅）——這是這家美國實體零售巨頭在周五未向外界宣布的一件事。作為本次調整的一部分，沃爾瑪將會拓展其兩大關鍵高管的角色，賦予他們對電子商務網站和實體零售門店的新監(jiān)督權限。沃爾瑪美國區(qū)電子商務CEOMarcLore在一份致員工的備忘錄中表示：欲叫板亞馬遜？沃爾瑪正精簡其零售與Web團隊“負責沃爾瑪美國電子商務網站運營的前首席技術官JeremyKing，現(xiàn)在也要負責監(jiān)督沃爾瑪實體門店的技術團隊”。與此同時，前沃爾瑪美國區(qū)實體店首席營銷官TonyRogers，現(xiàn)也將主管Walmart.com和Jet.com兩個電商網站的營銷工作。由Lore創(chuàng)立的這個年輕的在線百貨網站，于去年被沃爾瑪以33億美元的價格收購。在這次紛亂的人事調整中，沃爾瑪還宣布其電子商務部門首席運營官MichaelBender離職。而本周早些時候，其首席信息官KarenannTerrell也已離職。沃爾瑪CEODougMcMillon在另一份備忘錄中稱：我們將開始讓實體店和電子商務團隊攜手解決許多同樣的問題，當下所精簡的、正是在為未來做準備。我們知道改變并不容易，但我堅信沃爾瑪未來會變成一家更加依賴于科技的企業(yè)并取得成功，無論是在實體店、會員俱樂部、以及客戶能見到的其它方面。

1月13日消息，據獲悉，日前，新三板上市出口電商企業(yè)百事泰宣布擬以自有資金88.2萬元收購控股子公司深圳市百事泰精密模具有限公司（以下簡稱“百事泰精密模具”）原股東49%股權；收購完成后，百事泰將持有精密模具100%股權。據了解，百事泰精密模具主要經營項目以自制模具及塑膠生產加工為主，工模部主要自制出口模，塑膠生產部主要生產電子產品及車載產品。而百事泰目前主要業(yè)務是通過F2C（工廠—電子商務平臺—消費者）跨境電子商務模式，主要依靠電子商務平臺（Amazon、eBay）把產品銷往國外。旗下品牌“BESTEK”是北美、歐洲、亞洲多個國家和地區(qū)受歡迎的汽車電子、電源類及數碼周邊配件知名品牌之一，多款產品在Amazon、eBay、京東等在線交易平臺據類目第一。百事泰方面指出，本次收購是從公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度作出的，希望通過本次收購更利于公司系統(tǒng)化管理，提升公司核心競爭力。在此前，百事泰的董事長徐新華也曾明確，產品一直為百事泰占領市場的“根基”,百事泰近80%的精力都用在產品研發(fā)上。而此次全資收購百事泰精密模具明顯對于百事泰產品研發(fā)及供應鏈等管控力上有所提升。值得注意的是，除了通過增資收購子公司，從產品端加強管控外，百事泰也在通過設立新的子公司來提高用戶的購物體驗。據了解到，在去年10月，百事泰就正式設立全資子公司美國聯(lián)合物流有限公司，該公司主要經營范圍則是物流服務、貨物配送、倉儲服務等。據悉，百事泰于去年9月29日在新三板正式掛牌。在2015年，百事泰實現(xiàn)總營收1.59億元，同比上升151.45%。其中，歸屬于上市公司股東凈利潤為2297.26萬元，同比上升411.33%。截止2015年12月31日，公司賬面總資產為9345.88萬元，比上年年末總資產增加81.90%。負債總計4035.51萬元，高于去年同期的3829.91萬元。

廣州美亞電子商務國際旅行社有限公司（以下簡稱“美亞商旅”）近日獲得1.2億元融資，此次融資由達晨創(chuàng)投、國家中小企業(yè)發(fā)展基金共同投資，左馭資本擔任財務顧問。此次融資后，美亞商旅將加大技術和品牌的投入，結合互聯(lián)網技術，整合全球優(yōu)質旅游產品資源，使機票分銷走向多元化、國際化、自動化和數據化，全力發(fā)展商旅管理市場。美亞商旅，是國內第一批全牌照的航旅企業(yè)，在全國多地設有分子公司，多年來深耕B2B國際機票分銷及商旅系統(tǒng)服務平臺，為包括世界500強公司在內的3000余家企業(yè)客戶提供專業(yè)商旅服務，董事長伍俊雄提出打造商旅生態(tài)圈概念，以“技術+服務+產品”的綜合實力作為發(fā)展方向。同時，為了更好發(fā)展商旅管理業(yè)務，美亞商旅旗下專注于TMC與MICE市場的美亞尚途商旅，自2017年1月1日起由尹偉出任CEO。尹偉原為攜程商旅北方大區(qū)總經理，南中國區(qū)總經理，擁有豐富的商旅行業(yè)經驗，參與攜程商旅從0到1的過程。據了解，尹偉將帶領美亞尚途商旅團隊，從技術、產品、品牌三個方面全面推進，以尚途商旅管理系統(tǒng)作為技術研發(fā)為投入重點，通過系統(tǒng)整合企業(yè)差旅事前、事中、事后全流程，形成包括商旅的行政審批、合規(guī)出行、財務管理、數據分析等一整套的科學管理體系，同時尚途商旅將大力拓展MICE市場，為企業(yè)提供商務差旅、會務、員工獎勵旅游等一整套全方位專業(yè)化的服務。達晨創(chuàng)投TMT行業(yè)投資部總經理，文旅基金副總裁何士祥表示：達晨創(chuàng)投關注企業(yè)級別的服務市場，企業(yè)級服務市場比C端更具有投資價值?？v觀中國經濟，整體在調整與轉型，形成L型經濟模式，每個企業(yè)都需要在這個階段轉型，其中提升效率與降低成本首當其中；其次C端的旅游行業(yè)市場，經過數年培育發(fā)展，已經形成巨頭壟斷市場，獲客成本高、靠通過價格戰(zhàn)或者服務戰(zhàn)獲取市場份額；進入移動互聯(lián)網下半場，投資市場更看重B端的市場，企業(yè)級服務市場比拼不單單是價格，更多是技術+產品+服務綜合比拼，以美亞商旅旗下美亞尚途商旅為代表的企業(yè)商旅管理服務，可以解決企業(yè)管理效率的問題，為中國千萬家中小型企業(yè)轉型升級、提高效率、降低成本提供條件，企業(yè)級商旅服務市場在起步階段，具有很大機會，具備更優(yōu)質的投資價值。國家中小企業(yè)發(fā)展基金合伙人賈巍表示：隨著出境游市場的持續(xù)高速發(fā)展，國際機票作為基礎產品有著巨大的需求增長空間。美亞商旅經過十幾年的深耕細作，已成長為國際機票B2B行業(yè)的領軍企業(yè)，無論在航司資源、分銷渠道還是運營效率上已形成強有力的競爭優(yōu)勢，我們堅定看好美亞商旅在該領域的成長前景。與此同時，美亞尚途商旅的企業(yè)商旅管理業(yè)務布局也已具規(guī)模。2016年中國企業(yè)使用商旅管理的比例僅有7%，遠低于歐美的40%，中國企業(yè)商旅管理普及率仍然較低，憑借美亞商旅在機票領域的優(yōu)勢資源積累和業(yè)務特色，商旅管理板塊有望成為美亞尚途商旅業(yè)績持續(xù)增長的堅實來源。左馭資本創(chuàng)始合伙人胡偉東表示：據預測，中國商旅行業(yè)市場規(guī)模達2000億，而且市場極其分散。對比國際趨勢，中國商旅行業(yè)將面臨很大的整合空間和進一步的市場規(guī)模增長。美亞深耕行業(yè)十幾年，在機票、酒店、技術等層面都有深入的積累，在未來的行業(yè)整合過程中最有機會成為行業(yè)整合者，同時與達晨、國家中小企業(yè)發(fā)展基金等頂級投資機構的合作，會極大增加公司未來的運作和整合能力。

1月14日消息，據獲悉，日前，敦煌網與秘魯郵政（Serpost）在北京簽署年度戰(zhàn)略合作協(xié)議。據敦煌網方面介紹，本次合作是為了深化其與秘魯政府在數字貿易領域的溝通與合作，希望借此能促進中秘兩國跨境電子商務平臺更好地為中秘兩國中小企業(yè)國際貿易的開展提供服務。在此次敦煌網與秘魯郵政（Serpost）的戰(zhàn)略合作中，秘魯郵政給予敦煌網不少的品牌推廣資源支持：在建立合作后，2017年將有超過50萬個來自中國并通過跨境電商平臺成交的郵政包裹被印上敦煌網的品牌標識；與此同時，秘魯郵政將在本國的超過100個網點擺放敦煌網品牌標識，以給敦煌網提升品牌知名度。據了解，在此前，中秘兩國已簽署《信息互聯(lián)互通諒解備忘錄》?；凇墩徑鈧渫洝罚忻貎蓢鴮⒔㈦p邊電商點對點城市，分別在雙邊核心城市建立“兩國雙館”。其中，敦煌網則成了該“兩國雙館”項目搭建承建商業(yè)，主要幫助雙邊企業(yè)在對方國家做產品展示、品牌傳播、線上線下交易、倉儲物流、售后客服等服務。而敦煌網方面指出，本次與秘魯郵政合作則是《信息互聯(lián)互通諒解備忘錄》簽署后，敦煌網作為中秘跨境電商平臺承建商展開的進一步務實行動。

當當網怎么樣的呢?我不說,我在這里說說當當網的發(fā)展歷程吧，相信大家看了這個介紹后會放心的在當當網購物了。當當網有兩位聯(lián)合總裁：李國慶和俞渝，二人是夫妻，聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，早已在業(yè)內傳為佳話。1999年11月開通的當當網,目前是全球最大的中文網上圖書音像商城。李國慶畢業(yè)于北大，兩次創(chuàng)業(yè)，均以出版為主體。在圖書出版領域摸爬滾打了10年，很了解中國傳統(tǒng)的圖書出版和發(fā)行方面的所有環(huán)節(jié)。俞渝是紐約大學學金融MBA畢業(yè)的，在華爾街做融資，有過幾個很成功的案例。她在美國生活了整整10年，投資者非常信任她，又有共同語言。1996年，李國慶和俞渝邂逅，然后在紐約結婚，當當的故事也就開了頭。兩人從談戀愛開始，就經常一起思考，一起聊亞馬遜的商業(yè)模型與傳統(tǒng)貿易手段的根本區(qū)別。后來夫婦倆常探討在圖書這個行業(yè)中間賺錢最關鍵的環(huán)節(jié)是什么，有著多年圖書出版運營經驗的李國慶說肯定是出版社和讀者的直接聯(lián)系。于是他們一起去找風險投資商，說服了IDG、LCHG(盧森堡劍橋集團，該集團公司擁有歐洲最大的出版集團)共同投資，目標鎖定在憑借發(fā)達國家現(xiàn)代圖書市場的運作模式和成熟的管理經驗，結合當今世界最先進的計算機技術和網絡技術，用來推動中國圖書市場的“可供書目”信息事業(yè)，及“網上書店”的門戶建設，成為中國最大的圖書資訊集成商和供應商，成為全球最大的中文圖書網站。然而，當時國內并不具備開辦網上書店的條件；沒有一個動態(tài)更新的書目數據庫；網民基礎人數也達不到開辦網上書店的要求，更沒有一個適合做圖書配送的物流系統(tǒng)。于是，這對果敢的夫妻將北大圖書館系、北大分校圖書館系的學生整班整班的訓練，訓練完了再到各個出版社普查數據。他們在出版社的倉庫里，在不同地方的犄角旮旯，一鉆就是幾天，沒日沒夜地翻閱那些發(fā)黃蒙塵的資料。終于拿出了一張數據庫普查清單——中國可供書目數據單。就這樣，從最基礎的工作開始到構建網上書店大廈，夫妻倆一唱一和，各自發(fā)揮所長，相互補充，現(xiàn)在在公司，李國慶負責市場、技術、采編、運營；俞渝掌管財務和人力資源，還有戰(zhàn)略發(fā)展和其他網上的一些戰(zhàn)略聯(lián)盟等。經過三年的辛苦積累，今天，當當網經營著全國500多家出版社出版的20萬種圖書、1萬多種音像制品、游戲軟件等商品，圖書品種涵蓋中國在銷圖書的90%，有員工100多人，銷售額的月增長速度達到30%。顧客已經遍及國內各省、市、自治區(qū)，和香港、澳門、臺灣、美國、加拿大東南亞等50多個國家地區(qū)，在眾多的電子商務網站中一支獨秀，用李國慶的話說，就是“做得特踏實”。強化專業(yè)服務創(chuàng)品牌97年到現(xiàn)在，國內電子商務公司基本上是大浪淘沙，碩果無幾了，當當在激烈的市場競爭中生存下來了，更成為無數網民耳熟能詳的“品牌”，這與當當不斷提高服務理念不無關系。當用俞渝的一句話說：“當當顧客就是我們的上帝”。當當成立以來，李國慶、俞渝等人三次優(yōu)化當當購物步驟：改變了原來繁瑣的購物步驟，每一步都有非常清楚的提示，使購物便捷輕松；公司還建立了無憂購物的保障體系，承諾如果顧客對其在當當所購買的商品有任何的不滿意，可以在收到商品7天內，無條件退換商品；這在眾多電子商務網站中，也是不多見的。為了給更多的顧客帶來便利，享受足不出戶的購物便利，李國慶、俞渝等公司領導不斷拓展貨到付款的地區(qū)，現(xiàn)在，貨到付款的地區(qū)已經從原來只有北京一個城市，發(fā)展到覆蓋北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、杭州、沈陽、福州等多個地區(qū)，并即將開通武漢等地的貨到付款服務，當當的顧客遍及全球50多個國家和地區(qū)，真的是把書店開到了無限的境界。由于有以前做“中國可供書目”的專業(yè)優(yōu)勢，李國慶在商品的分類上，一直勝人一籌，當當音像店、法律書店等一個個專業(yè)店的開業(yè)，標志著其專業(yè)化、綜合化水平的提高，現(xiàn)在當當的分類，已成為眾多網上書店借鑒的標準。為了讓顧客得到更加個性化的服務，當當還推出了VIP顧客答謝制度，只要成為了當當的VIP顧客，就能享受當當購物折上折的優(yōu)惠，將來還有機會得到更多的增值服務。一直以來，物流和配送都是困擾電子商務發(fā)展的一個瓶頸，由于依靠專業(yè)的配送公司，當當很大程度上節(jié)約了成本，更讓顧客得到了更加專業(yè)的服務。當當在不斷提高商品配送速度的同時，最重要的是公司創(chuàng)業(yè)者實事求是的作風。20萬個品種比起其他網站的幾千個品種是個天文數字，管理就更成了一個難題，沒有現(xiàn)代化的數據管理系統(tǒng)是做不到的，現(xiàn)在當當承諾暢銷品24小時出庫，普通商品最多60個小時出庫，為了讓顧客購物更加放心，當當還把每本書的出庫時間打出來，讓顧客自己做一個評判，不用無休無止的等待，讓顧客更加放心。當當——一個普通的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在李國慶、俞渝等人的帶領下，踏踏實實地走好了自己的每一步，成為今天網上圖書音像零售的旗艦。

1月8日，由當當網主辦的“詩意童年——第二屆中國中國童書編輯與營銷年會”在京正式舉行，數百位出版社的知名童書編輯及媒體記者與會，當當網CEO李國慶為大會致辭，中國少年兒童新聞出版總社社長李學謙、接力出版社總編輯白冰、蒲公英童書館總編輯顏小驪、海豚傳媒總經理夏順華等出席大會并做了發(fā)言?！爱敭斁W作為國內最大的網絡童書銷售平臺，去年童書的銷售是最好的。”李國慶介紹，去年當當網紙書銷售約2億冊，數字書下載達到2000萬冊，超過10%，更多的童書在pad上給孩子閱讀，數字書不是簡單的紙書的掃描，而是充滿交互互動，做得好未來數字童書將可以有100%的增長。目前市場上精彩讀物很多，需求也很廣泛，但是很多讀物卻不被注意，銷量也不是很理想。李國慶對此表示，簡單的目錄與內容提要已經不足夠吸引讀者，當當目前已經對社區(qū)評論做了改版調試，同時希望圖書作者能夠鼎力配合，將其精彩章節(jié)掛出來，方便更多后期購書的當爸當媽們參考。另外，當當也期待未來能夠和出版社聯(lián)合，開展自己的讀書會，與家長、孩子面對面，來多渠道拓寬網絡童書銷售。家長買回去的書，孩子讀不讀是個很大的問題。李國慶認為，多關注孩子的心理最為重要。去年當當的紙書銷售中，初中讀物只占到5%，占比還不大，今后，孩子們的閱讀習慣以及審美趣味也將成為未來當當的參考準則之一。童書市場潛力大出版精品書迫在眉睫相關數據表明，2012年少兒圖書零售市場增長為4.71%，2013年，少兒圖書品種增加了1.98萬多種，品種增幅14%，但其零售市場增長也僅為6.59%.可以說，連續(xù)兩年以來，少兒圖書零售市場增速放緩。少兒出版的黃金時期是否真的就過去了？對此，中國少年兒童新聞出版總社社長李學謙表示，童書銷量增長速度放緩并不是需求萎縮，而是渠道在萎縮，雖然目前少兒圖書零售市場的品種近15萬，但是在去年少兒圖書市場進行專項治理后就暴露了問題，中國童書市場需要出的是更多的精品。據了解，在歐美發(fā)達國家，兒童圖書占整體圖書市場的比例是20%，在韓國占有率是25%，而中國目前只有15%左右。中國的童書市場還有很大潛力。接力出版社總編輯白冰認為，中國的少兒出版業(yè)正處在一個從未有過的繁榮發(fā)展期，少兒圖書市場運營機制的成熟，創(chuàng)作隊伍的發(fā)展，以及少兒品種圖書規(guī)模增加，均為中國童書市場的快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。當前，多媒體競爭激烈，市場變化多端，出版精品圖書、品牌圖書迫在眉睫。王悅：打造世界第一大童書店本次童書會上，當當網副總裁、童書頻道主編王悅也對當當童書2013年的業(yè)績進行了披露。據她介紹，當當童書年2013年的銷售目標是突破20億碼洋，目前已經有5位供應商進入了億元俱樂部。在未來，當當童書會以每年4到5個億的碼洋遞增，最終目標是做世界第一大童書店，打造世界一流的專業(yè)童書平臺。“每次看到外國的出版商，他們都會驚訝的跟我說，你們就是打敗亞馬遜的那個人呀!的確是的，據搜集到的消息，當當的童書是卓越的3倍、京東的4倍。”王悅說，當當有一個口號，叫將全國獨家進行到底。為什么？因為當當要自我保護，因為不想做惡意的價格戰(zhàn)。王悅透露，在當當童書店，全國獨家書的銷售占比高達48%，當當的目標是最終將獨家書做到50%以上，TOP1000占69%，TOP100占74%。為此，當當將堅持自己的選品原則。例如，《十萬個為什么》在當當有947個版本，當當已清理了80%的品種，以便達成打造精品、打擊盜版、打擊爛品的目的。王悅說，銷售碼洋過億的品類是當當童書的目標品類，今年會有6個過億，有兩個接近億元。王悅說她不希望當當的童書店是一個只做兒童文學的店，它要有兒童文學、要有科普、要有童話書、少兒英語、幼兒啟蒙、卡通動漫、嬰兒讀物，還要有閱讀工具書，所有的品類她希望在未來的5年都做到碼洋過億。她透露，億元俱樂部在不斷壯大中，去年有三家合作伙伴過億，今年至少有5家。李國慶：當當童書的成功難以復制李國慶認為，當當網的童書成功了，但是童書的成功不可能復制到全部圖書品類，別的電商想復制也難。這與當當童書編輯的選品眼光以及當當的大數據挖掘、個性化推薦等技術有關。談及大數據挖掘等技術創(chuàng)新，李國慶表示，在利用數據挖掘技術抓住顧客銷售方面，當當在電商中一馬當先。可不是把貨搬到網上就叫電子商務，電子那塊還沒完，電商要做的是要進行預售商業(yè)革命，電商面對單個讀者的訂單可以收定金，防止退貨率等等，當當已經嘗試了很多品種，每年要嘗試100多個品種，有了訂單再去開機，7天的響應周期，退貨率幾乎是零。“零售業(yè)跟制造業(yè)最大的問題是積壓，服裝更嚴重。但是服裝的毛利率高，即便積壓，一折賣了還有人穿，還有利可賺，而圖書一旦形成積壓，連材料成本都回收不了。杯子沒把、杯子不保溫了還能喝水，書要是沒用了只能卷炮仗，當手紙都沒法用。所以，出版社也樂于給當當很低的折扣來賣積壓書?！崩顕鴳c說。李國慶表示，當當童書致力于打造柔性供應鏈，比如很多少兒書出版社爭相要求當當簽全國獨家且代銷的合同，而不是包銷合同，出版社挺著急。怎么辦？啟動柔性供應鏈就行了，以后出版社在當當庫房可以開設2條生產線，5色輪轉印刷機，3天印裝完畢，事先預征訂，并且少進勤訂，以銷定產就實現(xiàn)了?！巴苿尤耖喿x是全行業(yè)的事，我微博每周必須發(fā)一條，還堅持逼著自己每周必須讀一本書，如果這周忙沒讀，利用一個長周末，我就使勁的讀2天3本書?！崩顕鴳c表示，當當希望進一步增加圖書冊數和圖書銷售，來帶動中國的圖書市場增長。

1月10日消息，繼去年年底全面開放物流后，今日，京東宣布要將其供應鏈、倉儲物流、營銷以及金融等方面能力也全面開放給供應商和第三方品牌商。同時，京東商城的身份也隨之轉變，由互聯(lián)網渠道商轉型為泛零售服務提供商。據京東商城廣告部負責人顏偉鵬稱，基于供應鏈管理體系和大數據，京東可指導品牌商進行產品定價、客戶群細分，甚至分析不同地區(qū)消費者的購買喜好，指導品牌商線下鋪貨和發(fā)掘市場空白。此外，京東還將通過京騰計劃、京條計劃、京東開普勒項目等幫助品牌商在不同場景下精準連接消費者。以微信小程序為例，昨日，京東成功幫助百草味、3M凈水、天王表等6家品牌商免費開發(fā)出了小程序，品牌商可在實體店、紙箱、商品包裝等鋪設其小程序的二維碼，消費者掃碼即可轉到對應的京東旗艦店，形成線上線下全渠道和用戶、商品、庫存打通的體驗閉環(huán)。為什么要轉型？京東集團高級副總裁、京東營銷平臺體系負責人徐雷認為，單純獲取并售賣流量并不能解決實體經濟的痛點，相反地，水漲船高的廣告成本正在加重品牌方的負擔。同時，當下品牌商的營銷環(huán)境存在媒體分散化、屏幕多樣化、技術碎片化、消費者行為的去中心化和大量的孤島數據5個方面的變化，對品牌商理解消費者和把握消費趨勢造成一定影響。而京東有信心幫助品牌商在變化中也能摸出一條清晰的路，“JDIDEAL強調以效果為核心，以數據為驅動，通過整合營銷以及開放的品牌合作，連接多場景，構建新型的品牌商與消費者的關系，從而提升品牌競爭力。京東的營銷能力是基于實體零售的基因構建的?！睋私猓鲜龅腏DIDEAL指京東通過Integrated（整合營銷）、Data-driven（數據驅動）、Effective（品效合一）、Access（開放平臺）、Link（場景連接）5種手段，全面開放其核心的數據和營銷能力，幫助傳統(tǒng)品牌重新構建與消費者的關系。徐雷認為，與單純的售賣流量相比，JDIDEAL所倡導的是幫助品牌商重新構建與消費者之間的關系，其中最關鍵的是能力共享和開放平臺。京東商城平臺營銷運營部負責人則韓瑞表示，京東會從拉新、持續(xù)運營、大促爆發(fā)、精準投放四個節(jié)點，從行業(yè)運營、熱點運營和用戶運營三個方面來實現(xiàn)高效轉化?！半娮由虅张c實體經濟不是取代和對立的關系，而是一種相生相長，能力互補的關系?！毙炖渍f道。

1月10日消息，據路透社報道，印度最大電商公司Flipkart在重組工作中任命了新的首席執(zhí)行官，現(xiàn)任執(zhí)行官轉而成為更廣泛的戰(zhàn)略角色。Flipkart此次人事變動是為了更好地應對來自亞馬遜等競爭對手的挑戰(zhàn)。去年，F(xiàn)lipkart旗下的時尚門戶網站Myntra以7000萬美元的價格收購了競爭對手Jabong，成為印度最大的在線時尚品零售商。印度的電子商務市場預計在未來十年將增長到1880億美元。該集團現(xiàn)在正計劃將業(yè)務擴展到家具和雜貨領域。Flipkart公司周一晚些時候發(fā)表聲明稱，高級執(zhí)行官KalyanKrishnamurthy將取代聯(lián)合創(chuàng)始人BinnyBansal為首席執(zhí)行官，而Bansal則轉而擔任新成立的FlipkartGroup的CEO，專注于戰(zhàn)略和并購事宜。該公司表示，新的結構將幫助公司建立價值創(chuàng)造型企業(yè)組合。新結構下BinnyBansal將監(jiān)督所有集團公司的資本配置和CEO任命。Flipkart的重組是對市場競爭的應變。印度電商市場競爭激烈，企業(yè)被迫補貼大幅度折扣，這引起了對利潤率的擔憂。Flipkart由兩位前亞馬遜員工在2007年創(chuàng)立，目前Flipkart投資者包括老虎環(huán)球基金(TigerGlobalManagement)和AccelPartners。

在杭州，丁葛峰帶領著一家傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)，選擇走跨境電商、創(chuàng)建自主品牌后，迎來了連續(xù)三年爆發(fā)式發(fā)展；董成龍通過跨境電商，將笨重的窨井蓋推出了國門賣到了全世界……中國(杭州)跨境電商綜合試驗區(qū)(以下簡稱“綜試區(qū)”)建設領導小組辦公室常務副主任王翀，在9日杭州召開的杭州綜試區(qū)“六體系兩平臺”創(chuàng)新與實踐新聞發(fā)布會上表示，跨境電商已從一種經濟現(xiàn)象發(fā)展到一種商業(yè)模式，正在固化為一種新型貿易方式。其中“六體系兩平臺”正在助推跨境電商成為傳統(tǒng)外貿轉型的新動能。杭州金盟道路設施有限公司總經理董成龍認為，通過跨境電商與國外客戶的直接溝通，基于市場需求，不斷改進模具設計、產品設計和生產管理，都在推動產品的迭代升級。數據顯示，2016年1月至11月，杭州跨境電商出口52.7億美元，拉動杭州外貿出口增長13.2%。2015年3月，中國(杭州)跨境電商綜合試驗區(qū)(以下簡稱“綜試區(qū)”)正式成立。2016年1月6日，國務院常務會議決定推廣杭州經驗，部署設立12個城市為新一批跨境電商綜合試驗區(qū)，復制推廣杭州的信息共享體系、電商信用體系、智能物流體系、金融服務體系、風險防控體系、統(tǒng)計監(jiān)測體系、線上“單一窗口”、線下綜合園區(qū)等“六體系兩平臺”的頂層設計框架。杭州綜試區(qū)率先實踐全國通關一體化，報關企業(yè)“一地注冊、全國報關”。從杭州報關的企業(yè)，已實現(xiàn)直接從上海、寧波、廈門、天津等口岸出口，企業(yè)出口貨物申報時間從4小時縮短到目前平均1分鐘。杭州出入境檢驗檢疫局電商處副處長吳徐華表示，檢驗檢疫部門的核心業(yè)務系統(tǒng)也已實現(xiàn)了和“單一窗口”的數據對接，企業(yè)可以實時查看審批流程和通關放行狀態(tài)，做到一目了然。在電商物流體系構建中，杭州綜試區(qū)還嘗試與阿里巴巴共設信保資金風險池，構建政府背書、平臺支撐、行業(yè)通行的跨境電子商務信用機制，通過增加政府保障資金的投入，推動杭州市符合條件的企業(yè)加入信用保障服務體系?！澳壳拔覀円呀洖?000家以上的杭州企業(yè)提供了超過8.5億美元的信保額度?！蓖趿埥榻B，這預計能夠撬動約60億美金的出口額。在阿里巴巴副總裁余涌看來，幫助跨境電商企業(yè)建立網上信用體系這項創(chuàng)新，也將極大助力網上跨境貿易達成快速交易。王翀還表示，“六體系兩平臺”最終將超越跨境電商范疇，進而服務于一個全新的國際化的網絡貿易業(yè)態(tài)。2017年，杭州綜試區(qū)將借助杭州跨境電商已有的成熟經驗，依托“六體系兩平臺”打造全球第一個“eWTP實驗區(qū)”，為“國際網絡貿易中心城市”提供實驗平臺。在2016年的博鰲亞洲論壇上，阿里巴巴集團董事局主席馬云第一次提出eWTP(世界電子貿易平臺)，推動打破貿易保護壁壘，寄希望未來二三十年，通過這個平臺，數以億計的年輕人將在手機和電腦上實現(xiàn)“全球買、全球賣”。王翀透露，“六體系兩平臺”的系統(tǒng)性特征沉淀出跨境電商大數據，將是數字化時代國際貿易最重要的資源。它構建所取得的階段性成果，已吸引了不少與其有緊密聯(lián)系的跨境電商貿易關系的國家和地區(qū)的重視，并向其要求復制推廣。

今天，老歪獲悉，跨境通寶電子商務股份有限公司對跨境翼進行增資，增資金額2000萬人民幣，認購跨境翼新增股份1,195,457股，占跨境翼投資完成后注冊資本人民幣33,471,244元的3.5716%。公司在本次交易前持有跨境翼22.874%的股權，本次交易完成后公司將持有跨境翼24.3705%的股權。跨境通公告顯示，根據對跨境翼歷史經營業(yè)績、未來發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展的分析，經過公司與跨境翼的友好溝通，公司將按照投前估值人民幣509,200,000元的價格即每股股份人民幣16.73/元，公司向跨境翼投資人民幣20,000,000元，認購跨境翼新增股份1,195,457股。

1月5日消息，據獲悉，日前，亞馬遜公布了2016年亞馬遜物流服務（FBA）和第三方賣家業(yè)務的成績單。數據顯示，2016年，亞馬遜FBA為全球賣家配送超過20億件商品，使用FBA服務的全球活躍賣家數量增長70%以上。而在美國之外，F(xiàn)BA配送的商品數量增長了80%以上。據悉，F(xiàn)BA全球配送的商品數量在2016年購物季增長迅速，相較去年增長了50%以上。其中，全球買家在網絡星期一收到的訂單包含超過2800萬件商品。根據該成績單，今年亞馬遜第三方賣家業(yè)務也保持了良好的增長。亞馬遜方面透露，在2016年，亞馬遜年銷售額超過10萬美金的賣家數量增長了30%。此外，亞馬遜全球賣家在亞馬遜站點之外創(chuàng)造了超過60萬個新工作崗位。除了亞馬遜物流數據和第三方賣家業(yè)務數據外，亞馬遜還公布了亞馬遜近幾年新產品線的運營情況。其中，上線僅一年時間的亞馬遜商業(yè)采購站點AmazonBusiness的線上成交額已超過10億美元，第三方賣家完成了超過半數的訂單交易。據亞馬遜方面透露，AmazonBusiness目前在美國服務超過40萬企業(yè)和機構客戶，有超過45,000家賣家可以使用專門針對企業(yè)的銷售工具。該服務在去年正式拓展至德國，并在去年12月正式在中國招募賣家。而針對手工藝品的產品HandmadeatAmazon去年已經在德國、法國、意大利、西班牙和英國正式發(fā)布。在美國，HandmadeatAmazon商店增加了六個全新品類（配件、嬰幼兒、玩具與游戲、美妝、寵物用品），目前來自全球80個國家和地區(qū)以及美國所有50個州的手工藝人直接銷售的商品數量已超過50萬。除了上述兩個商品交易產品外，亞馬遜按需服務站點AmazonHomeServices去年的數據表現(xiàn)也不俗。亞馬遜方面表示，AmazonHomeServices已經擴展到美國的50余個大都市區(qū)，現(xiàn)在，AmazonHomeServices已提供覆蓋60個領域的專業(yè)公司的超過1200種服務。而在去年，HomeServices專業(yè)配送的訂單量也增長了200%以上。在新產線品持續(xù)增長的情況下，亞馬遜也正努力拓展非歐美地區(qū)的電商業(yè)務。從亞馬遜所提供的數據，據了解到，去年亞馬遜墨西哥站的賣家數已超過2萬，商品數量已增長至5000萬種。而亞馬遜加拿大站點去年賣家的銷售額也突破10億美金。據悉，亞馬遜于2004年進入中國。目前亞馬遜中國確立了四大核心戰(zhàn)略，包括以亞馬遜海外購和亞馬遜“全球開店”為中心的跨境電子商務業(yè)務，涵蓋紙書、Kindle電子書閱讀器和電子書的亞馬遜閱讀，亞馬遜物流+和亞馬遜云計算服務（AWS）。

昨日，京東3C事業(yè)部與浙江綠森數碼科技有限公司(綠森數碼)正式簽署2017戰(zhàn)略協(xié)議。該協(xié)議標志著京東的繼服飾家居、物流等業(yè)務之后，3C業(yè)務也將加速平臺化發(fā)展，京東方面表示，這也是未來兩年做大做強的重要發(fā)展方向。據了解，綠森數碼成立于2003年，注冊資金1億元，公司總部在溫州，業(yè)務部門分散在北京、上海、成都、杭州等地，2016年銷售額36億，是國內知名的B2C電子商務企業(yè)。2016年8月，綠森數碼正式入駐京東，成為京東平臺的優(yōu)質POP商家之一。聯(lián)商網了解到，2017年雙方戰(zhàn)略合作達30億元，綠森數碼將全面接入京東倉，同時也會與京東在渠道、金融及售后等層面展開更深度的戰(zhàn)略合作。也就是說，綠森數碼作為京東平臺第三方商家，與京東自營可享有同樣的倉儲物流基礎設施以及金融、渠道、售后等服務體系。從協(xié)議中看出，京東近年來開始不斷加速平臺化發(fā)展，對POP商家的扶持一直在加強深化。就在不久前，京東曾與英特爾聯(lián)手打造“京英薈”，針對核心店鋪打造定制化服務體系，利用京東物流倉儲、金融、客服等服務，助力POP商家提升產品、流量和運營能力，打造“品質店鋪”、“超級店鋪”。開放平臺化的京東可以突破自營模式的SKU限制，消費者購物體驗不變的情況下，有了更多來自第三方商家的產品選擇。京東方面表示，未來將吸引更多優(yōu)質POP商家入駐，對POP商家的扶持也將進一步加深，不僅與POP商家共享全渠道、共享數據、共享所有流量、還可提供京東倉儲物流、金融、保險等服務，進一步助力商家提升業(yè)務規(guī)模，全面提升品牌店鋪用戶體驗與店鋪信任度。

泛亞洲地區(qū)領先的物流地產開發(fā)及運營商易商紅木集團（”ESR”）宣布該集團完成了一筆來自中國投資者財團（“投資者”）的3億美元上市前優(yōu)先股融資。參與此次投資的投資者包括廣發(fā)投資(香港)、華融國際、華融融德、浦銀國際、光大控股、光大證券和民銀國際。易商紅木專注于在亞洲各主要核心市場進行專業(yè)現(xiàn)代倉儲設施的開發(fā)。易商紅木（“ESR”）整合了亞洲兩家領先的物流地產開發(fā)商及運營商的資源，并作為亞洲最大的物流地產平臺之一，在中國、日本和韓國持有逾650萬平米的完工或在建項目，有600余萬平米的儲備項目，并在香港和新加坡設有辦公室。易商紅木的成立源自于2016年1月易商與紅木的合并。易商由全球私募股權投資公司美國華平投資集團攜手沈晉初及孫冬平共同創(chuàng)建，是中國和韓國現(xiàn)代化倉儲設施的頂級開發(fā)商之一，中國最大的面向領先電商的第三方倉儲業(yè)主。紅木由CharlesdePortes和StuartGibson于2006年創(chuàng)建，是專注于物流行業(yè)的地產公司，并在在日本和中國核心區(qū)域擁有多個物流倉儲項目。廣發(fā)控股(香港)結構融資部主管許怡君表示：“我們非?？粗匾咨碳t木的快速發(fā)展能力及強大的執(zhí)行能力，這為公司未來的增長奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)代化倉儲業(yè)將繼續(xù)受益于亞洲電子商務的迅猛發(fā)展及零售業(yè)的快速轉型，相信易商紅木將進一步鞏固其業(yè)界領軍地位。我們很高興能成為易商紅木的長期合作伙伴，并將逐步和易商紅木建立更加深入的合作，例如發(fā)展其他戰(zhàn)略產品和合伙關系等。”易商紅木聯(lián)席首席執(zhí)行官沈晉初表示：“此次中國投資者的投資，是對易商紅木和中國及整個亞洲物流地產和現(xiàn)代化倉儲行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾隙ā?016年我們發(fā)展強勁，完成了易商與紅木的合并，并實現(xiàn)了在中國、韓國和日本核心市場的開發(fā)面積的顯著增長。這主要得益于我們一流的租戶網絡所帶來的旺盛需求，以及我們在每個市場建立起的新的債權和股權融資渠道。集團在今后幾年內的發(fā)展將進一步提速，并鞏固在整個亞洲市場的領先地位?！币咨碳t木有著強大的投資人陣容，獲得包括華平、荷蘭匯盈(APG)、荷蘭養(yǎng)老基金PGGM、加拿大養(yǎng)老基金投資公司(CPPIB)和高盛在內的全球頂級投資者的支持。易商紅木是亞洲擁有最大儲備項目面積的開發(fā)商之一，專注于與消費和貿易連結最為緊密的主要都市圈市場。易商紅木也是中國最大的面向領先電商以及冷鏈物流的第三方倉儲業(yè)主。

隨著“頭魚拍賣”由餓了么85萬拍得，查干湖冰雪漁獵文化旅游節(jié)開幕也結束了。緊接著，首屆查干湖新農人論壇也拉開帷幕，許多業(yè)內從業(yè)人士也都為大家?guī)聿煌暯窍碌霓r業(yè)生態(tài)，以及一些較為新奇的農業(yè)發(fā)展現(xiàn)象。首先，中國國際電子商務中心研究院院長李鳴濤分享了農村電商的發(fā)展及現(xiàn)存的一些問題。他講到，農村電商將成為農村創(chuàng)業(yè)、電商企業(yè)布局的重要領域。隨著農村電正逐漸普及，越來越多的農民開始接觸并了解電商，同時將電商作為一種重要的銷售渠道，現(xiàn)在已打造496個農村電商示范縣，后期也將覆蓋到全國大部分的貧困縣。另外，李鳴濤還提到我國農村電商現(xiàn)存的一些問題，譬如認識不到位、跟風而上、重政績輕實效、缺乏可持續(xù)性；資源浪費、同質化競爭嚴重；農村電商基礎設施及人才供給嚴重落后等。還有嘉賓提到，打造一個品牌對農產品的營銷也起不可忽視的作用。舉例來說，英國不產茶葉，但英國茶葉品牌立頓卻將品牌銷往世界各地。而我國茶葉歷史悠久且種類繁多，但還是缺少一種人盡皆知并在國際市場享譽盛名的茶葉品牌。此外，東北的五常大米作為優(yōu)質大米代表，但由于缺少具有一定影響力的品牌去引導，所以消費者在購買時會有無從下手的現(xiàn)象。關于查干湖生態(tài)文化等內容，今日頭條方面拿來了數據和大家分享。其中，在全國冬捕熱度中，第一名就是位于吉林松原的查干湖、第二是鏡伯湖、第三是呼倫湖，并且其他所有的關注量還不及查干湖的1/4。另外在吉林八景、松原美食及農特產的排名中，查干湖也都位列前茅。另有一位傳統(tǒng)農業(yè)資深從業(yè)者講到，他所在的松原所產的頂級小米基本都銷往廣東和廣西一帶，而本地居民卻只能吃到比較低端的小米。相信有這種現(xiàn)象的品牌也不在少數，本土市場熱度一般，但在一些南方市場卻非常盛行。所以如果首先加強本土人民的品牌意識，或許會大大提高品牌影響力。農村電商環(huán)境還存在許多問題，但不難發(fā)現(xiàn)它也正迅速地邁向它的黃金時代。上述內容當然只是冰山一角，不過我們從這些聲音中也了解到一些不一樣的農村電商，以及東北本土農業(yè)發(fā)展環(huán)境。未來，我們也期待有更多東北電商從業(yè)人士發(fā)聲，講述不同視角下的電商環(huán)境。

海爾電器發(fā)布公告，公司接獲阿里巴巴特殊目的公司發(fā)出的可換股債券轉換及期權通知，將本金額為13.16億港元的全部可換股債券轉換為海爾電器特殊目的公司I的所有無表決權股份。此外，阿里巴巴特殊目的公司行使可換股及可轉換債券項下的認購期權，以按行使價5.00港元收購海爾電器特殊目的公司I的表決權。公告稱，海爾電器特殊目的公司I間接持有海爾電器附屬青島日日順物流24.10%的經濟權益;交易完成后，海爾電器特殊目的公司I所有無表決權及有表決權股份已轉讓予阿里巴巴特殊目的公司。因此阿里巴巴集團間接持有附屬日日順物流34%股權。交易后，日日順物流將繼續(xù)為海爾電器附屬公司。公告顯示，日日順物流為海爾電器的附屬公司，為(其中包括)家電、家具、衛(wèi)浴等品類的廠商、線下零售商和電子商務客戶提供物流服務。公司同時宣布，附屬日日順物流與阿里巴巴集團投資的物流平臺公司浙江菜鳥供應鏈管理有限公司訂立物流服務總協(xié)議I，日日順物流同意向菜鳥集團提供物流服務。此外，公司與菜鳥訂立另一份物流服務總協(xié)議，菜鳥集團同意向集團提供一般物流服務;及與阿里巴巴服務提供商訂立綜合服務總協(xié)議，阿里巴巴服務提供商同意向集團提供平臺服務及營銷推廣和軟件服務。海爾電器表示，通過采購來自天貓平臺上的服務，集團的產品可以更有效觸及線上用戶，強化與終端用戶的交互，從而實現(xiàn)家電產品線上銷售額的快速增長。

1999年11月，網站進入運營。2000年2月，當當網首次獲得風險投資。2000年11月，當當網周年店慶大酬賓，在網民中引起巨大反響。2001年6月，當當網開通網上音像店。2001年7月，當當網日訪問量超過50萬（UniqueVisitor），成為最繁忙的圖書、音像店。2003年4月，在“非典”肆虐之時，當當網堅持高速運轉，滿足讀者對精神食糧的需求，被文化部等四家政府部門首推為“網上購物”優(yōu)秀網站。2003年6月，當當網、新浪網、SOHO、網通等公司舉辦“中國精神”活動，呼喚開放樂觀的民族精神，引起轟動的社會反響。2004年2月，當當網獲得第二輪風險投資，著名風險投資機構老虎基金投資當當1100萬美元。2004年3月，當當網開通期刊頻道。2004年4月，當當網開通時尚百貨專賣店。2004年7月，當當網經過慎重考慮，放棄亞馬遜并購請求，堅持自主發(fā)展的道路。2005年5月，當當網將送貨上門，貨到付款的服務，并承諾免費上門收取退換貨的服務擴展到全國66個城市，使中國電子商務的服務水平邁上新的臺階。2006年5月，北京市委書記劉淇、市長王岐山一行蒞臨當當網進行創(chuàng)意文化產業(yè)考察。2006年6月，當當網將送貨上門，貨到付款的服務，并承諾免費上門收取退換貨的服務在全國突破180個城市2006年7月，當當網獲得第三輪風險投資，著名風險投資機構DCM、華登國際和AltoGlobal聯(lián)合投資當當網2700萬美元。2006年7月，當當網與中國銀聯(lián)建立起全面戰(zhàn)略合作伙伴關系，并聯(lián)合推出“線上消費、線下刷卡”創(chuàng)新固網支付服務。2006年9月，當當網推出電話支付業(yè)務。2006年10月25日，當當網個性化商品推薦功能正式上線。2007年1月8日，當當網和北京新華中啟信息技術有限公司簽署當當網ERP項目一期工程，ERP項目總投資500萬2007年3月，當當網推出商品評論和商品問答功能2007年4月，當當網與包括飛利浦、歐萊雅、卡西歐、耐克、樂高等300多個知名品牌達成合作，這些知名品牌的產品共同進駐當當網2007年5月，占地面積達4萬平方米的新物流中心在北京投入運營2007年8月，當當網新的ERP系統(tǒng)上線，同時推出新的購物車和結算功能。2007年10月，當當網買斷李宇春2007年新專輯《我的》版權，直接進入唱片出版發(fā)行領域，開辟網絡銷售+地面發(fā)行全新唱片銷售模式。2008年6月，當當網開始實施新的會員積分計劃。2008年7月，當當網針對北京、上海、廣州、深圳四地進行物流大提速。2008年10月，當當網新首頁上線，改版后的頁面突出了綜合購物商城的網站形象。2008年11月，推出招商模式，加速品類擴展。2008年12月，當當網讀書頻道上線。2009年4月，當當網與中國出版工作者協(xié)會、中關村科技園區(qū)雍和園管理委員會聯(lián)合主辦中國第三屆網民讀書節(jié)。2009年5月，當當網成都物流中心啟用。2009年9月，手機當當網全面升級，并推出革命性的手機購買功能，在國內B2C電子商務領域，此舉尚屬首例2009年9月，當當網個性化推薦2.0重裝上陣。2009年10月，當當網武漢物流中心啟用，全國庫房總面積達到12萬平方米，成為國內電子商務公司中庫房面積最大、物流配送網絡最廣泛和最發(fā)達的公司。2009年10月，當當網在北京地區(qū)為聯(lián)營商城商戶開通了COD（送貨上門、貨到付款）服務，今后將逐步為全國其他地區(qū)的聯(lián)營商戶提供此項服務。2009年11月，提供貨到付款的城市超過800個，成為服務范圍最廣泛的網上商城。2009年12月，當當網論壇上線。2010年5月，20000平米的鄭州出版物DC啟用。2010年8月，成都百貨DC投入使用。2010年11月，鄭州百貨DC啟用。2010年11月，武漢百貨DC開始籌建。2010年，8萬平米的無錫物流中心開始組建。啟用后將取代上海DC的位置。2010年12月，當當網在美國紐約證券交易所成功上市，成為中國第一家完全基于線上業(yè)務、在美國上市的B2C網上商城。2011年11月01日，臺灣知名藝人“Hold住姐”代言當當網。2011年12月，當當網上線電子書平臺，目前擁有最多的中文數字書資源，數字商品超過20萬種。2012年4月，當當網推出自有家居品牌“當當優(yōu)品”，一同亮相的還包括自有品牌童裝“DangDangBaby”。2012年，陸續(xù)推出了iPhone、Android、WindowsPhone等智能手機客戶端。2013年5月，當當網推出服裝尾貨特賣頻道“尾品匯”。2013年6月，當當網推出自有品牌的電子書閱讀器“都看”二代。

當當網意欲進一步摘掉“書商”的帽子。近日，當當網調整服裝為戰(zhàn)略品類，計劃年內招商翻倍?！爱敭斁W不僅賣服裝，而且賣得還不錯?！碑敭斁W副總裁、服裝事業(yè)部總經理鄧一飛說。很顯然，2013年當當網平臺業(yè)務的擴張將進一步提速。調整服裝為戰(zhàn)略品類雖然外界對當當網的印象一直停留在“網上書店”上，但實際上從2011年起，其已開始在服裝品類上做功課，并在前不久對外宣布2012年服裝銷量相比2011年獲得了10倍增長。當當網CEO李國慶也曾多次強調，服裝是當當網可以與圖書比肩的重要戰(zhàn)略品類。在他眼中，圖書、服裝、孕嬰童是當當網的“三駕馬車”。據鄧一飛介紹，當當網服裝品類2013年的整體戰(zhàn)略部署最重要的是打造一個精品服裝購物平臺，覆蓋男裝、女裝、運動、戶外、內衣、鞋帽、箱包、飾品、珠寶、手表等。在招商層面，當當網今年計劃從目前的1500個品牌擴展到3000個。目前，包括七匹狼(行情股吧買賣點)、Levis、CK、Nike、Adidas、妖精的口袋、秋水伊人等不同定位的品牌已經進駐當當網?！爱敭斁W區(qū)別其他平臺的是，這3000家品牌是一個動態(tài)的平衡，有淘汰、有補充。我們不會為了擴大規(guī)模而讓一些實力不夠或者魚目混珠的商家進駐當當?！碑敭斁W2012年數據顯示，其服裝平臺引進商家547個，淘汰136個，目前平臺商家數為1547個。其中，因售后投訴被淘汰的占到70%以上，因商品質量問題被淘汰的占10%，此外還有因發(fā)貨遲緩被淘汰的。將服裝品類的目標人群定位為中高端消費者，這主要源于當當網的原有客戶群。鄧一飛介紹：“對于圖書用戶，我們很容易從其消費習慣中獲得用戶的偏好。例如，購買童書的用戶，可以大概估算他的年齡，而從圖書種類的選擇中可判斷其性別等特征，從而為用戶推薦更符合其品位個性的服裝產品?！痹趯⒎b調整為戰(zhàn)略品類之后，3月27—28日，當當網服裝進行了全場5折封頂的促銷活動，希望打造自己的“雙11”促銷品牌，兩天銷售額達到半億元。盈利隨時可以作為國內B2C最早的領跑者之一，當當網近兩年來不斷借著業(yè)務結構的調整完成模式的蛻變：從網上書店到網上購物中心，從單一自營平臺到開放的綜合(行情專區(qū))平臺。但在不斷轉型的同時，虧損一直是李國慶繞不開的話題。對此，李國慶曾說過：“虧損大是因為當當是一家上市公司，十分透明。從我搜集到的競爭對手情報來看，當當為實現(xiàn)增長所付出的代價是最小的，換句話說，我認為是最合算的。按照目前的虧損面來看，與競爭對手相比，我認為，當當的現(xiàn)金流能力只強不弱?！薄爱敭斁W2013年可以隨時實現(xiàn)盈利?！痹谌涨芭e辦的“2013易觀電子商務盛會”上，李國慶在與《財經》主編何剛進行的高峰對話環(huán)節(jié)中做出上述表態(tài)。同時，他承認，當當必須做到“服裝、家紡和孕嬰童”三個品類的市場份額居行業(yè)前三才能盈利。當當網最新財報顯示，去年四季度當當網百貨業(yè)務自營加開放平臺總成交額達11.5億元，超過圖書的9.3億元，這是其百貨業(yè)務占比首度超過圖書主業(yè)。李國慶表示：“虧損主要源自云存儲、云計算等技術升級和架構調整，以及百貨品類員工規(guī)模的擴大。當當上市時賬上現(xiàn)金為13億元，現(xiàn)在賬上現(xiàn)金仍有13億元多，當當對于現(xiàn)金流上無擔憂，并且去年百貨增長迅速，今年肯定有更快發(fā)展，我的坦然不是包裝出來的！”“對于融資，如果有利于更大的發(fā)展布局，我隨時歡迎，但如果誰想收購當當，還是算了吧！”李國慶認為，“電商融合并購是大勢所趨，這種趨勢必將發(fā)生在大部分電商都已盈利且盈利保持持平后。到時可以看看誰并購誰。”