國家工商總局昨日召集京東商城、亞馬遜中國、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、聚美優(yōu)品、國美在線、1號店、攜程網(wǎng)、蘇寧易購、同程網(wǎng)、阿里巴巴、蘑菇街、貝貝網(wǎng)、唯品會15家網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營企業(yè)，召開規(guī)范網(wǎng)絡(luò)集中促銷活動行政指導(dǎo)會，對網(wǎng)絡(luò)企業(yè)加強自治，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)促銷活動提出要求。工商總局副局長甘霖在座談會上通報了2016網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管專項行動的進展情況，指出網(wǎng)絡(luò)市場存在銷售假冒偽劣商品、平臺準(zhǔn)入管理不嚴、刷單炒信沖擊網(wǎng)絡(luò)市場信用體系、網(wǎng)絡(luò)集中促銷活動不夠規(guī)范、虛假宣傳欺騙誤導(dǎo)消費者、設(shè)置不公平合同格式條款、侵犯消費者選擇權(quán)和知情權(quán)等突出問題，需要網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營者予以正視，進一步規(guī)范網(wǎng)絡(luò)市場秩序，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)消費環(huán)境?！半p十一”等集中促銷活動期間，銷售額爆發(fā)式增長，價格欺詐、虛假宣傳、不正當(dāng)競爭、銷售假冒偽劣商品、發(fā)貨遲緩、退換貨難等問題也會集中顯現(xiàn)。甘霖副局長強調(diào)，促銷活動組織者和經(jīng)營者要按照《網(wǎng)絡(luò)商品和服務(wù)集中促銷活動管理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)規(guī)章的要求，重點履行四方面義務(wù)：一是促銷活動組織者要嚴格落實促銷信息事先公示、平臺進入把關(guān)、促銷信息記錄和保存義務(wù)，不得限制、排斥競爭，攻擊貶低競爭對手，限制、排斥促銷經(jīng)營者參加其他平臺組織的促銷活動。二是嚴格遵守“七日無理由退貨”等法律規(guī)定，不得利用合同格式條款侵害消費者合法權(quán)益，不得虛構(gòu)交易，不得對平臺成交量、成交額進行虛假宣傳。三是遵守促銷信息規(guī)范和促銷廣告規(guī)范，不得發(fā)布虛假廣告，不得虛報特價攬客，實施有價無貨的欺詐行為。四是遵守促銷活動規(guī)范，不得先漲價再打折，借機以次充好，以假充真。禁止以假劣商品為贈品進行促銷，禁止采用虛構(gòu)交易、成交量或者虛假用戶評價等虛抬商譽的方式進行促銷。要多向消費者提供質(zhì)量優(yōu)、價格實、送貨快、服務(wù)好的商品和服務(wù)。

11月04日消息，近日，海淘電商“嗶幫”宣布完成天使輪融資，投資方為中科樂創(chuàng)、云投匯，金額未透露。據(jù)創(chuàng)投時報項目數(shù)據(jù)庫，嗶幫是一個能即時預(yù)約境外導(dǎo)游幫購，讓消費者享受極速順帶海淘服務(wù)的C2C平臺，致力于盤活所有往返境內(nèi)外導(dǎo)游資源，實現(xiàn)服務(wù)眾包化，滿足海淘“物流速度、信任、個性化購物、覆蓋全球”的需求。隸屬于廣州順代邦網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。作為全新的國際導(dǎo)游極速幫帶平臺，嗶幫Bitband導(dǎo)游版為國際導(dǎo)游定制專屬app，以簡潔的界面、便捷的操作方式、專業(yè)的后臺管理，使導(dǎo)游群體實時對接國內(nèi)消費者的幫忙需求，實現(xiàn)出團價值最大化。不可否認，跨境進口電商這幾年的發(fā)展，一方面讓企業(yè)看到和嘗到了以消費者為核心的創(chuàng)新商業(yè)模式帶來的巨大產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿吞痤^；但另一方面，則是海關(guān)等監(jiān)管部門，面臨以幾何級數(shù)增長的碎片化包裹監(jiān)管難題。今年初，商務(wù)部部長助理張驥國曾在新設(shè)跨境電子商務(wù)綜合試驗區(qū)有關(guān)情況政策吹風(fēng)會上，援引海關(guān)的監(jiān)管數(shù)據(jù)，表達過這方面的擔(dān)憂：“這是碎片化的，清單非常多，但是金額有限。數(shù)以億計的單子才20多億美元，如果(進口B2C)這個規(guī)模越來越大，我們的監(jiān)管成本會非常高，而且也很難監(jiān)管?！?月8日開始實施的一項新政策最近震動了跨境電商界和“海淘客”們。這項政策的調(diào)整，對消費者來說影響可能是真真切切的：業(yè)內(nèi)人士認為，大部分跨境電商商品將面臨漲價，母嬰產(chǎn)品和進口食品首當(dāng)其沖。但外媒認為，即使?jié)q價也比國內(nèi)便宜。原因是目前針對跨境電商征收的是行郵稅，將關(guān)稅、進口環(huán)節(jié)增值稅、消費稅三稅合并征收，稅率普遍低于同類進口貨物的綜合稅率。所以海淘依然會讓西安飛著的青睞。

來自倫敦的最新消息，奢侈珠寶品牌卡地亞母公司歷峰集團今日公布了上半年財報，據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，由于所有產(chǎn)品類別以及所有地區(qū)的銷售下跌，導(dǎo)致集團上半年利潤暴跌51%至5.4億歐元即6.05億美元，另外集團宣布將重組集團高管層級結(jié)構(gòu)。今年9月，由于全球奢侈品銷售增長放緩，尤其奢侈手表表現(xiàn)不濟，集團曾宣布預(yù)計今年上半年利潤下跌45%。截至9月30日的前六個月，受困于異常的存貨回購以及所有產(chǎn)品類別和所有地區(qū)的銷售下跌，集團銷售下降12.6%至50.9億歐元即57億美元。集團董事長JohannRupert表示，在全球奢侈零售環(huán)境持續(xù)低迷的背景下，集團上半年采取了特殊的回購手段，導(dǎo)致今年上半年業(yè)績數(shù)據(jù)與以往同期的數(shù)據(jù)相距甚遠。讓人驚訝的是，JohannRupert一改往常，此次并未透露集團對下半年的預(yù)期。集團表示，存貨回購是旨在阻止第三方零售商為了減少庫存壓力而打折促銷，造成集團旗下品牌名譽受損。今年初，集團以2.49億歐元即2.79億美元的價格回購那些滯銷手表上的珍貴寶石和昂貴金屬。JohannRupert表示，集團上半年零售業(yè)務(wù)由于批發(fā)業(yè)務(wù)，配飾珠寶的積極銷售彌補了手表銷售低迷的情況，雖然大多數(shù)主要市場都出現(xiàn)了銷售放緩的景象，但中國大陸，英國以及韓國市場的銷售卻出現(xiàn)上漲。由于英國脫歐導(dǎo)致英鎊一直貶值，英國地區(qū)銷售良好；中國大陸和韓國地區(qū)的銷售增長也抵消了香港和日本地區(qū)由于貨幣升值旅游人數(shù)下降導(dǎo)致的銷售下跌。另外，集團CEORichardLepeu將于明年3月下臺，而首席財務(wù)官GarySaage將于明年7月退休返回美國，集團還宣布一項關(guān)于高管層級的重組計劃。JohannRupert仍將擔(dān)任集團董事長，他將負責(zé)此次的高管人員重組計劃。目前擔(dān)任副首席財務(wù)官的BurkhartGrund將接替GarySaage稱為集團首席財務(wù)官，而目前擔(dān)任IWCCEO的GeorgesKern將會擔(dān)任制表、營銷和數(shù)字部門總監(jiān)。萬寶龍CEOJér?meLambert將擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，負責(zé)除了珠寶和手表其余所有產(chǎn)品部門的業(yè)務(wù)。另外，以上三位高官均會加入董事會。JohannRupert透露，集團運作方式的改變將在未來一年生效。他透露，正如預(yù)期一樣，一些年長的高管同事需要退休，但這也是集團的一個機會，有利于集團思考高管的組織結(jié)構(gòu)，重組后將有利于加強集團對市場動態(tài)的反應(yīng)能力，特別是在數(shù)字營銷和電子商務(wù)等發(fā)展領(lǐng)域。

「冷泡咖啡」已經(jīng)不是什么新鮮的東西了。星巴克已經(jīng)在2014年于美國搶先推出了這種制作耗時耗力但口感更為清爽甘甜的產(chǎn)品，又在2015年7月來到了中國。與此同時，Dunkin’Donuts、Peet’sCoffee甚至可口可樂都已經(jīng)或是正在規(guī)劃進入冷泡咖啡。而對于英國的知名連鎖咖啡品牌COSTA，在最近才剛剛作出要開賣冷泡咖啡的決定，開賣地點當(dāng)然自家地盤英國了，不過到正式實現(xiàn)還會再等上一段時間，要到明年了。說起來，COSTA在英國具有絕對的領(lǐng)先態(tài)勢，它家的門店遍布英國各地，有2121家，遠超過英國星巴克店鋪數(shù)的兩倍還要多。但這并不能阻擋COSTA在今年內(nèi)的業(yè)績一路下滑——自從英國脫歐后，英鎊的快速跌落讓COSTA的業(yè)績非常受影響，而阿拉比卡咖啡豆的原料價格卻不斷上漲，從5月到現(xiàn)在已經(jīng)漲了27%。再加上最低用人工資標(biāo)準(zhǔn)往上漲，COSTA對如何提升自己的業(yè)務(wù)成績顯然相當(dāng)頭疼。對于這個新決策，COSTA的CEO說是要創(chuàng)新，但用歐洲互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司AllegraStrategies的CEOJeffreyYoung的觀點來看，COSTA的決策主要還是考慮到了冷泡咖啡的高利潤，這能為英國市場帶來更多增長。的確，冷泡咖啡制作通常需要將咖啡進行12小時以上的冰水低溫浸泡和萃取，會耗費相當(dāng)多的制作時間，每天能出品的數(shù)量非常有限，但這樣一杯咖啡售價也并不低。在中國，這樣一杯冷泡咖啡按照大杯來算，每杯是36元，而普通的美式咖啡只需要27元，中間足足有9元的差價。這樣的價差在其它國家和城市同樣存在?？雌饋?，COSTA在要推出冷泡咖啡這件事上非常有自信，不過要知道星巴克今年4月也已經(jīng)在英國推出了冷泡咖啡業(yè)務(wù)。與此同時，現(xiàn)在星巴克在研究的事也已經(jīng)從“推出”變成了「升級改良」，今年6月，星巴克也嘗試著在北美地區(qū)推出香草奶油冷泡咖啡和加了氮氣后口感更爽滑的冷泡咖啡。而且按照JeffreyYoung的說法，COSTA在英國全面推廣冷泡咖啡會有點困難，因為雖然倫敦是歐洲最有創(chuàng)新性的咖啡文化中心之一，但「大部分英國人其實都更喜歡喝熱的、加奶的咖啡飲品」。

10月29日消息，三大運營商都已經(jīng)發(fā)布了首三季度財務(wù)報告。來自C114中國通信網(wǎng)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，整體來看，三大運營商的競爭格局并沒有發(fā)生太大改變，中國移動無論是在營收、利潤和用戶數(shù)方面依然遙遙領(lǐng)先。根據(jù)三大運營商首三季度財務(wù)報告來看，中國移動實現(xiàn)營收為人民幣5427億元，比上年同期增長4.3%；其中通信服務(wù)收入為人民幣4812億元，比上年同期增長5.4%；股東應(yīng)占利潤為人民幣881億元，比上年同期增長3.1%。中國聯(lián)通實現(xiàn)服務(wù)收入為1827.52億元，同比上漲1.7%；EBITDA為617.49億元，較去年同期下降16.8%；實現(xiàn)凈利潤為人民幣15.88億元，同比下降80.6%，但比去年下半年剔除鐵塔出售收益后公司權(quán)益持有者應(yīng)占虧損約33.63億元已有明顯改善。中國電信實現(xiàn)經(jīng)營收入2638.16億元，同比上升7.1%；服務(wù)收入為2334.94億元，同比上升5.6%；EBITDA為760.33億元，同比下降0.6%；實現(xiàn)凈利潤175.43億元，同比上升7.2%。從三大運營商對比來看，中國移動依然是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，占據(jù)了全行業(yè)收入的55%左右，但在凈利潤方面，這個數(shù)字卻達到了82.2%。中國移動4G用戶占據(jù)絕對領(lǐng)先地位，由于擁有龐大的財力和先發(fā)優(yōu)勢，占據(jù)了全網(wǎng)4G用戶的70%以上。最后，目前三大運營商都在持續(xù)快速推進3G用戶向4G升級，深化流量經(jīng)營，4G用戶和移動服務(wù)收入實現(xiàn)快速增長。

10月25日消息，旅游票務(wù)網(wǎng)驢媽媽方面透露，近日驢媽媽咨詢和預(yù)訂菲律賓旅游線路的游客呈現(xiàn)上升趨勢，其中18、19日的咨詢?nèi)藬?shù)是平日的兩倍以上，“赴菲旅游正在升溫”，驢媽媽方面稱。數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，中國赴菲旅游迅猛增長，赴菲旅游人次達到34.1萬，較去年同期增長79.1%，其中僅1月份一個月就上漲了130%。根據(jù)驢媽媽發(fā)布的《2016上半年出境海島游報告》，在10大境外熱門海島排行榜中，菲律賓的長灘島排名第二，僅次于泰國的普吉島。驢媽媽方面告訴說，預(yù)計到今年底，赴菲的中國游客人數(shù)將達到100萬人，2017年赴菲旅游的中國游客將可能增加百分之十，而從長期來看，中國很有可能超越韓國，成為菲律賓第一大外國游客來源國。

德國運動品牌集團阿迪達斯正在復(fù)興美國市場。去年1至9月份阿迪達斯在美國的平均月市場份額為4.3%，耐克為41%，據(jù)NPD集團的最新數(shù)據(jù)顯示，阿迪達斯今年市場份額上漲至7.1%，耐克則下跌到38%。從數(shù)據(jù)比較可以看出，雖然耐克仍然優(yōu)勢明顯，但是阿迪達斯正在快速蠶食耐克的市場。另外，今年阿迪達斯還從Skechers手中奪走了美國運動鞋第二的市場位置。阿迪達斯第二季度業(yè)績延續(xù)第一季度的強勁勢頭，特別在耐克統(tǒng)治的美國市場表現(xiàn)強勢，也擊敗了UnderArmour成為這個市場增長最快的運動品牌。在該地區(qū)，阿迪達斯?fàn)I業(yè)額猛漲22.6%至7.88億歐元，高于第一季度21.6%的漲幅。第二季度阿迪達斯總營收增長13%達44億歐元，在匯率恒定的基礎(chǔ)下，漲幅達21%，遠超分析師預(yù)期。據(jù)時尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù)，耐克全球未來訂單即今年9月至明年1月期間僅增長了5%，低于分析師的預(yù)期，更遠低于去年同期的14%，中國市場的訂單表現(xiàn)也比預(yù)期差。另外，彭博社分析師ChenGrazutis指出，最新一季度耐克毛利率在下跌，這意味著該公司將更依賴折扣促銷獲得銷售增長，是一個非常不好的苗頭。英國《金融時報》分析評論指出，曾一度作為運動服裝市場統(tǒng)治者的耐克正面臨激烈的市場競爭環(huán)境，正加速丟失其統(tǒng)治的市場，最近受到了新老競爭者包括阿迪達斯、UnderArmour、Reebok以及Lululemon的強勢挑戰(zhàn)，市場份額迅速下降，強大的耐克正變得脆弱。分析人士表示，阿迪達斯正在做出改變，其在美國的市場前景變得明朗。今年1月公司宣布KasperRorsted接替HerbertHainer擔(dān)任CEO后,阿迪達斯的股價漲幅達到兩位數(shù)。受業(yè)績強勁推動,阿迪達斯的股票今年以來已上漲78%，反觀耐克股票則下跌17%，成為表現(xiàn)最差的運動品牌。阿迪達斯前CEOHerbertHainer從1987年就進入阿迪達斯銷售部工作，并在2001年成為CEO，任期超過15年，值得關(guān)注的是，新CEOKasperRorsted和他的前任不同,對于運動服飾行業(yè)來說他是個門外漢，不過，他在管理德國美容品牌漢高的八年時間里聚集了一批崇拜者，現(xiàn)在他更加用業(yè)績證明自已可以繼續(xù)向耐克發(fā)起挑戰(zhàn)。KasperRorsted表示，公司已經(jīng)從過去的錯誤中吸取教訓(xùn)，阿迪達斯幾年前沒有關(guān)注消費者需求，過于靜態(tài)導(dǎo)致失去了消費者對品牌的熱誠。為了振興美國市場，阿迪達斯其實在兩年前就開始了大型重組，把200名員工從德國總部直接派往美國，其中包括首席設(shè)計師，目的是打破兩個地方獨立運作的狀況。有業(yè)界人士透露，阿迪達斯全球品牌官EricLiedtke在美國德國兩個市場都工作過，并有豐富的品牌運營經(jīng)驗，公司的重組讓高管團隊更加了解美國本土市場，步步緊逼挑戰(zhàn)耐克，這也是讓耐克睡不好覺的原因。毫無疑問，阿迪達斯目前是令耐克最頭痛的競爭對手。得益于鞋履的強勁增長，去年阿迪達斯利潤再次回到10億歐元的水平。NPD集團的分析師MattPowell指出，過去兩年阿迪達斯沒有提供美國消費者尤其是在鞋類想要的產(chǎn)品，比如復(fù)古鞋和休閑跑鞋，但近2年來，阿迪達斯很聰明地整合了舊產(chǎn)品和新產(chǎn)品，該品牌在美國今年返校季最暢銷的5款產(chǎn)品里的2款都是經(jīng)典款式。阿迪達斯北美區(qū)總裁MarkKing表示，一切都有可能，因為公司正放棄老套陳舊的做法加速前行。今年7月，阿迪達斯上調(diào)了2016年度業(yè)績預(yù)測，預(yù)計持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈利潤同比上漲35%至39%，即在9.75億至10億歐元之間，公司早前預(yù)計持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈利潤同比增長25%。

10月24日消息，多位商家爆料稱，今年天貓雙11品牌狂歡城一環(huán)的價格飆漲到600萬，相當(dāng)于在北京四環(huán)買一套房。一位知名品牌負責(zé)人透露，作為預(yù)售期間最重要的流量入口，狂歡城是各大品牌為了保證銷量的必保坑位，一年1000多萬的廣告費預(yù)算，上半年舍不得投，為雙11留著，沒想到一個狂歡城就消耗了大半。另有一去年雙11類目銷售前十的品牌負責(zé)人稱，在今年雙11天價的營銷報價面前，為了保住狂歡城這個流量入口，只好舍棄雙11春晚。據(jù)了解，天貓品牌狂歡城是歷年雙11預(yù)熱期間的重要用戶互動和流量入口，直接引流到店鋪。從11月1日至11月7日期間，雙11品牌狂歡城將展示每個參加活動的品牌，城內(nèi)店品牌將會以3D形式展現(xiàn)，品牌展示位可以預(yù)覽品牌商雙11的活動信息，消費者在該頁面可以玩游戲?qū)?，可點擊logo（建筑體）進店，與品牌互動贏紅包。今年天貓官方消息顯示，該環(huán)節(jié)將發(fā)放1.7億紅包。一位接近天貓的人士稱，雙11品牌狂歡城就像一個微觀的世界，如北京地圖一樣成環(huán)裝展示，廣告位售賣也以環(huán)裝標(biāo)價，如北京賣房以環(huán)路為基準(zhǔn)一樣。據(jù)了解到，天貓一開始公布今年雙11入駐狂歡城的門檻為：城內(nèi)的一環(huán)建筑單價700萬元，二環(huán)建筑單價350萬元，三環(huán)建筑單價260萬元，四環(huán)建筑價格暫不確定。不少商家反映，最后拿到600萬的價格已是優(yōu)惠價。上述接近天貓的人士稱，今年狂歡城天貓主打全球熱門品牌，吸引了有很多國際品牌，狂歡城里超過百年的企業(yè)挺多，因此價格水漲船高。但對品牌來說，除非品牌本身的認知度非常高，否則極容易淹沒在浩瀚的大品牌中?！傲髁恐鹉甓荚谠鲩L，但入駐的品牌越來越多，所以分配到店鋪里，分配到每個品牌上的，是在不斷稀釋?！睋?jù)了解，去年互動城一環(huán)的報價在200萬左右，如若帶著天貓LOGO投放地鐵等線下廣告，還可資源置換更便宜。相比較，今年的價格平地翻了三倍。與此同時，從多家品牌商了解到，今年雙11天貓的廣告費普遍高企，讓許多品牌望洋興嘆。除狂歡城外，今年天貓的雙11晚會報價也讓品牌肉痛。去年參加了雙11晚會的一位品牌負責(zé)人透露，去年花個一兩百萬可以拿個品牌露臉，今年報價就在1000多萬，完全不敢再談。該品牌負責(zé)人稱，由于今年各個流量入口普遍價格暴漲，倍感壓力山大，畢竟流量有限無法像廣告一樣翻倍漲。據(jù)此前天貓廣告招商情況，天貓雙十一的冠名費就賣了1個億，晚會期間15秒的廣告在100多萬一條。原有流量入口價格暴漲之前，今年天貓還推出了直播等全新入口，費用在幾十萬一場，根據(jù)品牌請的直播明星腕兒大小略有浮動，越大牌的明星越便宜。但隨著直播的火熱明星的報價也在水漲船高，一場直播帶品牌露出的甚至比一場商演貴。但對品牌來說，以上海家化1億的冠名費為例，雙11得賣多少貨才能賺的回來？

10月24日消息，雖然阿里對今年的雙11各種嚴加保密，但接到接近天貓的人士爆料，稱宋仲基或?qū)⒊鱿衲甑碾p11春晚。據(jù)了解到，自《太陽的后裔》爆紅后，宋仲基成繼都教授金秀賢之后又一個風(fēng)靡亞洲的金牌代言人，先后代言了vivo手機、珀萊雅化妝品和馬克華菲等國內(nèi)品牌。其中馬克華菲作為去年雙11男裝類目第四名、珀萊雅作為去年本土化妝品第五名，這兩個品牌今年均是各自類目的黑馬企業(yè)。最新馬克華菲爆出的雙11傳播主題，就以宋仲基為宣傳。業(yè)內(nèi)人士分析稱，今年天貓主打娛樂化和全球化，雙11春晚將引入眾多國際化明星，宋仲基作為當(dāng)前最紅的韓國明星，又代言多個雙11核心品牌，非常契合雙11春晚。但今年8月，有網(wǎng)媒爆出廣電總局向各大地方臺下令，今后將不準(zhǔn)韓國明星以一切形式出現(xiàn)在電視上，包括電視劇、電影、綜藝節(jié)目、廣告，已經(jīng)審核過的不在范圍內(nèi)。并且禁止韓國明星在大型場合進行演藝活動。該禁令雖然沒有官方正式文件，但業(yè)內(nèi)人士紛紛承認確有此令，不少品牌甚至更換了韓籍明星代言人。上述業(yè)內(nèi)人士認為，如此禁令下，天貓還邀請宋仲基出席雙11春晚，可謂以身犯險，娛樂至死。據(jù)了解，宋仲基是韓國內(nèi)最高水準(zhǔn)的代言費，約在10億韓元(550萬人民幣)左右，其在中國的代言費更是翻翻。此前有媒體報道稱宋仲基代言vivo手機和珀萊雅化妝品的價格分別為43億韓元（人民幣2398萬）和60億韓元（人民幣3402萬）。今年上半年，宋仲基受聘為馬克華菲FJ男裝首席時尚官，為FJ服裝拍攝廣告，同時馬克華菲FJ微信公眾號開通了“仲基sir直線“。馬克華菲相關(guān)人士透露，2015年全年，馬克華菲網(wǎng)絡(luò)銷售總額達7.5億元，今年通過多品類部署及明星代言，將帶來新一輪的銷售增長。數(shù)據(jù)顯示，2015年雙11當(dāng)天，馬克華菲總銷售額達到1.9億元，超出1.8億的預(yù)期目標(biāo)，位列男裝類目第四位。同是上半年，國貨化妝品品牌珀萊雅也簽下了宋仲基代言。珀萊雅2015年雙11位居本土化妝品品牌第五，在去年雙11化妝品全部銷售額47億元中占比2.71%，位居化妝品品類全網(wǎng)排名第七。近幾年，珀萊雅也在加快電商布局。最新珀萊雅申請上市招股書顯示，2013-2015年，珀萊雅在大型B2C網(wǎng)站（京東、聚美優(yōu)品等）的銷售金額分別占銷售總金額的1.32%、7.06%和10.92%，增速明顯。天貓旗艦店、淘寶直營店等電商渠道，也從2013年的2.53%增長到2015年的7.83%。2015年，珀萊雅電子商務(wù)（除經(jīng)銷商部分）的銷售額已占到總銷售額的近20%。據(jù)了解到，珀萊雅2015年電子商務(wù)銷售收入約3.14億元，其中京東、聚美優(yōu)品等B2C渠道約1.83億元，天貓旗艦店、淘寶旗艦店等渠道約1.31億元。2015年全年，珀萊雅總銷售收入約16.78億元，較2014年下降了約6000萬元。究其原因，發(fā)現(xiàn)，2015年珀萊雅的營業(yè)成本雖然從2014年的6.4億元收緊到6億元，但銷售費用從6.8億元提高到了7億元，占營業(yè)收入的比例從39.08%提升到41.66%。Vivo作為國產(chǎn)針對年輕用戶的手機品牌，一早便搶下了宋仲基的代言。2015年，在天貓公布的十大品牌銷售金額前十中，vivo位列第九，僅次于三星。據(jù)了解，2015年vivo全年出貨量超過4000萬臺，收入超過400億元。2015、2016年，在全球前十大智能手機排名中，vivo均位列第九，2016年市場份額占比為3.4%，較2014年略有上漲。但由于其賴以生存的渠道是線下，其線上渠道占比約為5%。

從2014年年底adidasOriginals正式推出全新的Tubular以來，這款自帶明星光環(huán)的鞋子就一直保持著相當(dāng)強勁的發(fā)展勢頭。adidasOriginals每季都會派出全明星陣容主推，而Tubular也是聯(lián)名中備受設(shè)計師們寵愛的鞋款，最近adidasOriginals與陳奕迅、mastermindJAPAN、WhiteMountaineering的合作中都有看到它的身影。Tubular被定義為一雙顛覆傳統(tǒng)時尚模式的運動鞋，它既從adidas高端時尚支線Y-3汲取了先鋒摩登的設(shè)計感，也保留了90年代Tubular的運動基因，陣營中也不乏Invader、Runner這些從專業(yè)運動裝備衍生而來的鞋款，而雙密度EVA材質(zhì)、鞋側(cè)支撐板、Primeknit編織技術(shù)這些具有科技含量的設(shè)計也體現(xiàn)了Tubular的運動根基。推出將近兩年的Tubular已經(jīng)完成了相當(dāng)漂亮的起步，按照目前高漲的人氣來看未來這款鞋還是很有看頭的，所以我們很有必要坐下來好好聊聊這款潛力股身上的明星基因，看看2016秋冬系列中新品以及最近它在聯(lián)名中的表現(xiàn)。自帶明星鞋款基因的革新者每每說到Tubular總是繞不開兩位超級巨星——Y-3和Yeezy。Tubular的雛形是山本耀司監(jiān)制的adidas高端支線Y-3的明星款——Y-3QasaHigh，你或許更熟悉“黑武士”、“白武士”這些外號。Tubular保留了這款鞋子許多先鋒的設(shè)計，其中最搶眼的部分肯定當(dāng)屬未來感的EVA管狀鞋底，包括TubularRunner、TubularStrap在內(nèi)的多款鞋子上都運用了它。左圖為Y-3QasaHighTripleBlack，右圖為2016秋冬系列TubularRadial2016秋冬系列TubularRadial這一季把重點放在不同物料的混搭上，兩款配色都有很強的秋冬氣息除了鞋底，Y-3QasaHigh貼合腳踝的一體式高聳鞋舌也嫁接到了Tubular的多款設(shè)計中，其中就有相當(dāng)受捧的TubularX。另外Y-3QasaHigh鞋身的寬綁帶設(shè)計也時不時會出現(xiàn)在Tubular身上，有很強一體感的同時也兼具了豐富的層次感。2016秋冬系列中女生獨占的TubularDefiant極具未來感，線條也要纖細不少而Tubular與Y-3除了相差數(shù)倍的價格差異，最大的不同還在于風(fēng)格定位上。Y-3帶著非常強烈的個性，直觀地講色彩以黑白灰中性色為主，頗有特立獨行、自成一派的氣場，而Tubular在保留了Y-3先鋒的面貌之外則顯得更熱衷于嘗試多樣的風(fēng)格。Tubular陣營有相當(dāng)數(shù)量的鞋款，無論是款式、色彩、材料都非常敢玩，Weave、Primeknit等招牌技術(shù)也都在這款鞋上有新的運用。Tubular自帶挑戰(zhàn)時尚禁錮，嘗試新事物玩出新花樣的基因。2016秋冬系列TubularNovaPrimeknit運用了adidas專利Primeknit編織技術(shù)，襪頭設(shè)計時下也是火到不行2016秋冬系列女生獨占的TubularViral提供了相當(dāng)豐富的配色除了以Y-3QasaHigh為雛形以外Tubular多個鞋款也結(jié)合了Yeezy的招牌設(shè)計，因此你經(jīng)常會聽到大家管它叫「小椰子」。說到Y(jié)eezy肯定要提的兩款鞋就是TubularX和TubularInvader。TubularX的鞋面保留了Tubular系列的模樣，而鞋底則又結(jié)合了YeezyBoost大底，一下子讓這雙鞋更有明星相了。不過TubularX并不具備Boost緩震作用，但對于日常穿著肯定沒有太大影響啦，畢竟親民版的小椰子價格上也比YeezyBoost好看不少嘛。左圖為YeezyBoost750，右圖為TubularX，雖然鞋底是同款但目前Yeezy方面多是同密度的設(shè)計而TubularX則更多采用雙拼設(shè)計2016年adidasOriginals推出了不少配色的TubularInvader，這款鞋其實是借鑒了adidas的復(fù)古籃球鞋Invader，不過年輕的Sneakerhead看到它多數(shù)人都會想到如今風(fēng)光無限的YeezyBoost750。同樣的麂皮、魔術(shù)貼、柱狀鞋帶，讓這兩款鞋看起來的確很有雙胞胎的意思。另外EVA色塊拼接的安排，也不免讓人聯(lián)想到NMD啦。左圖為YeezyBoost750，右圖為2016秋冬系列TubularInvaderStrap2016秋冬系列TubularInvaderStrap兩款配色都相當(dāng)耐看，麂皮、魔術(shù)貼、EVA色塊都是時下運動鞋的明星元素融合了Y-3QasaHigh、YeezyBoost、NMD招牌設(shè)計的Tubular長著一張極具存在感的明星臉，敢于嘗試不同風(fēng)格和科技玩出新花樣的Tubular更像是街頭挑戰(zhàn)規(guī)則的全能手。adidasOriginals全明星陣容主推鞋款adidasOriginals對于Tubular的重視和寵愛是毋庸置疑的，每一季都是全明星陣容主推。比如2016秋冬系列國內(nèi)方面出動了旗下頂級人氣代言人吳亦凡、陳奕迅、范冰冰、全智賢。除了有代言人拍攝了示范型錄，adidasOriginals又是請利拉德拍攝小短片又是做了個小游戲，這一季品牌希望通過更多互動性的方式傳遞Tubular「挑戰(zhàn)時尚禁錮」的態(tài)度。Sneaker背后的故事、精神、傳承從來就是這個圈子文化中最核心的部分嘛。這一季Tubular整體設(shè)計感簡約前衛(wèi)，因此你不妨用它來搭配更“高調(diào)”的服裝，比如說印花單品、徽章夾克、色彩鮮艷的設(shè)計一類。adidasOriginals2016秋冬系列中就有不少符合這個搭配思路的設(shè)計，男裝部分有一系列的徽章元素單品涵蓋了棒球夾克、飛行員夾克、衛(wèi)衣、羽絨背心、長褲等多種款式。融入徽章設(shè)計的單品多多少少帶著一絲復(fù)古的意味，用它和前衛(wèi)的Tubular玩混搭還是相當(dāng)新鮮有趣的。而女裝方面其實可以玩的就更多了，比如說下面范冰冰用緊身運動褲組合皮質(zhì)短褲或者全智賢搭配裙裝，前者帥氣后者則還有一絲優(yōu)雅。adidasOriginals秋冬系列中有相當(dāng)多寶藍色的單品，配合民族風(fēng)情的印花，與摩登的Tubular碰撞激發(fā)出新的火花。畢竟Tubular本身就是一款熱衷破壞規(guī)則嘗試新事物的運動鞋嘛，非常規(guī)的搭配還是很能凸顯這款鞋子的脾性。長著一張明星臉的Tubular在潮流圈也是一枚紅人，你經(jīng)常會在社交平臺看到明星曬鞋，而時裝周的街頭也時不時會偶遇小椰子、小黑武士。Tubular屬于那種即便低調(diào)也很有存在感的鞋子，先鋒的造型帶給它極高的辨識度，而融入各種或高調(diào)或極簡的潮流造型中也是毫無壓力。adidasOriginals聯(lián)名小紅人在adidasOriginals與明星、時裝品牌、潮流品牌的聯(lián)名中，Tubular與NMD、StanSmith一樣都是最受設(shè)計師們喜愛的鞋款。在今年的秋冬系列中，與陳奕迅、mastermindJapan這兩個格外受到關(guān)注的聯(lián)名企劃都選擇了用Tubular作為藍本。陳奕迅×adidasOriginals當(dāng)了好多年adidasOriginals的代言人，這一次Eason角色轉(zhuǎn)換跨界玩起了設(shè)計來。首個聯(lián)名系列選用了相當(dāng)沉穩(wěn)的色調(diào)，以灰色、黑色、藍色為主，而部分單品的寶藍色、熒光綠則把整個系列的調(diào)子拉得顯眼不少。而鞋子方面，聯(lián)名系列的TubularRadial以黑色鞋身搭配白色EVA鞋底，鞋側(cè)支撐板上裝飾了白、藍、黃三段線條。鞋身的材料保留了Radial常用的潛水料并組合了黑色皮革，賦予了原本簡約的TubularRadial更豐富的質(zhì)感。mastermindJapan×adidasOriginals黑暗之王MMJ與adidasOriginals的全新聯(lián)名是兩雙人氣鞋款——NMDXR1和Tubular家族的新成員Instinct。簡約的整體設(shè)計又搭配了氣場強大的細節(jié)——鞋跟的拉鏈、骷髏圖案、黑白編織鞋帶、白色緩沖塊，極具視覺沖擊力。WhiteMountaineering×adidasOriginals與adidasOriginals有過好幾季愉快合作的WhiteMountaineering為秋冬系列設(shè)計了一款TubularNova，以針織面料、麂皮、氯丁橡膠三款材質(zhì)組合構(gòu)成鞋身，整體線條柔和而質(zhì)感上也很適合秋冬。雖然出道不過兩年，但Tubular家族的規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)龐大了，也誕生了不少聯(lián)名特別款。一方面自帶明星相另一方又有超人氣明星力推，Tubular發(fā)展勢頭一片大好。我們都仰慕那些敢于挑戰(zhàn)規(guī)則打破禁忌的人和物，這大概就是先鋒前衛(wèi)自帶革命基因的Tubular如此風(fēng)靡的原因吧。

在國內(nèi)深受大眾喜歡的優(yōu)衣庫近年來的順風(fēng)順?biāo)?，不過其母公司日本服飾零售商迅銷有限公司FastRetailingCo.Ltd.(以下簡稱迅銷集團)的日子卻并不好過。根據(jù)該公司13日公布的2016年財政年度(即2015年9月1日至2016年8月31日期間)數(shù)據(jù)，雖然公司整體收入有所增長，但歸屬母公司凈利潤卻從上年同期的1100.27億日元減少到480.52億日元，同比減少56.3%。漲價后的代價迅銷集團自身的解釋稱，此次大幅下跌的原因是因為其旗下品牌JBrand優(yōu)質(zhì)牛仔布品牌減值虧損138億日元、日本及美國優(yōu)衣庫門店的減值虧損以及因部分門店結(jié)業(yè)而出現(xiàn)的物業(yè)、廠房及設(shè)備報廢虧損等原因。相對于其最大的優(yōu)衣庫，迅銷目前旗下還有GU、Theory、ComptoirdesCotonniers、Princesstam.tam、JBrand等品牌。不過，除了優(yōu)衣庫、GU、Theory獲得增長外，在其全球品牌的戰(zhàn)略中，諸如JBrand、ComptoirdesCotonniers、Princessetam.tam都是處于虧損狀態(tài)。不過，也有觀點指出，去年在日本的提價錯誤策略讓迅銷的銷售備受打擊。2015年4月，作為迅銷旗下最大品牌的優(yōu)衣庫在日本宣布在當(dāng)年7月以后銷售的新商品中的20%將提價。新商品整體價格漲幅將在10%左右。迅銷首席財務(wù)官岡崎健表示，漲價的原因由于原料價格和人工費的上漲的壓力。迅銷在當(dāng)時認為漲價伴隨著產(chǎn)品質(zhì)量與附加值的提升，這會盡量減少漲價所帶來的負面影響。不過，一年后，這個看法被意識到是錯誤的。今年4月，迅銷集團主席柳井正在接受日本媒體采訪時宣布，優(yōu)衣庫將下調(diào)其產(chǎn)品價格，重新啟用“簡單定價”(simplepricing)機制?！跋M者并不同意那些提價的新商品展現(xiàn)出了合理的價值?！彼嬖V《日本經(jīng)濟新聞》。另一方面，柳井正認為整個市場環(huán)境也并不友好，在這種情況下提價，也不是正確的做法。受到降價后的刺激，優(yōu)衣庫在日本市場下半年的銷售開始有所恢復(fù)。而迅銷方面則表示，新價格策略在未來會獲得成效。電商未來占比30%即使增長放緩，但迅銷集團稱“成為世界第一的信息化服飾零售商”的中期愿望依舊為改變。由于本土市場飽和，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，這家公司唯有將持續(xù)擴展海外市場，主推目前做的最好的兩大品牌即優(yōu)衣庫和GU的業(yè)務(wù)。GU是十年前自創(chuàng)的品牌，相對于優(yōu)衣庫更加廉價，目前已成為迅銷集團的第二大支柱品牌。由于價格更加“親民”，GU業(yè)績在這一財年表現(xiàn)強勁，收益及溢利均大幅增加。在女裝針織衫、褲裙及寬腳褲等潮流商品強勁銷售帶動下，GU同店銷售錄得雙位數(shù)增長。截至2016年8月31日，GU門店數(shù)目較上年度同期凈增加31間門店至350間門店，不過目前該品牌的銷售市場主要在日本本土，僅有日本以外的僅有10家門店。按照計劃，迅銷集團將于2017財年擴大其全球門店總數(shù)至3336間，其中837間日本Uniqlo優(yōu)衣庫門店、1104間海外優(yōu)衣庫門店及1395間全球品牌門店，其中Uniqlo優(yōu)衣庫國際門店將凈增146間，而日本Uniqlo優(yōu)衣庫門店則在2016財年凈減少4間的情況下維持不變。值得一提的是，隨著人們消費習(xí)慣的改變，迅銷集團也注意到電商購物的發(fā)展趨勢。該公司透露，目前公司的網(wǎng)路電子商務(wù)銷售占比為5%，未來將把這一水平提升至30%。

與信用卡曾經(jīng)顛覆了消費世界一樣，你在便利店、外賣或訂票平臺買單所使用的移動支付功能現(xiàn)在開始接替信用卡，成為推動消費社會的關(guān)鍵因素。麥肯錫最近發(fā)布的一份報告顯示，在發(fā)展中國家，還有20億人未曾接觸過數(shù)字金融服務(wù)（digitalfinance）。假如這些人能在線完成支付或是轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)，到2025年，發(fā)展中國家的GDP會平均上漲6%。除了能砍掉銀行在雇傭人力或轉(zhuǎn)賬時產(chǎn)生的大量服務(wù)開支，以及減少政府貪腐行為，數(shù)字金融拉動經(jīng)濟增長最顯著的方式還是促進消費。一個可參考的例子，是信用卡的滲透率對消費及GDP的促進作用。擁有信用卡等于通過負債的方式擁有了更多總資產(chǎn)。我們對未來的還款信心可以轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆跋M的動力。來自MoodysAnalytics的報告指出，一個國家的信用卡越普及，對GDP的貢獻度相應(yīng)也越大。在線支付讓我們多花錢的原理其實與信用卡類似。在中國，我們似乎繞過了西方國家大量使用信用卡的階段。信用卡所代表的透支生活方式?jīng)]有說服老一輩消費者。而近幾年，開始有一定經(jīng)濟實力且擁抱預(yù)支的年輕人恰好遇上了數(shù)字金融的發(fā)展期。他們也經(jīng)歷過不插U盾就沒法在網(wǎng)上付錢的尷尬過渡期，但很快，支付寶和微信支付的興起，就把這一過程完全轉(zhuǎn)移到了更便捷的手機上。這個時候，信用卡在移動支付面前已經(jīng)缺乏競爭力。各種因素推動中國成為了全球最大也是增長最快的移動支付市場。根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展報告（2016）》，2015年，我國互聯(lián)網(wǎng)支付加速普及，用戶規(guī)模達到4.16億。而這個數(shù)字還不包括利用NFC技術(shù)或是掃碼這樣的近距離移動支付。而在移動支付的高滲透率基礎(chǔ)上，像“花唄”或是京東白條這樣創(chuàng)新性的金融業(yè)務(wù)，甚至已經(jīng)開始直接對標(biāo)傳統(tǒng)的信用卡。這也導(dǎo)致銀行發(fā)現(xiàn)自己的信用卡發(fā)卡量減少了——雖然在每一筆消費和支出中，他們依然能賺取手續(xù)費。對比其他實體經(jīng)濟建設(shè)，移動金融的確是拉動GDP最快捷又實惠的方法。幾乎人手一部手機的現(xiàn)狀、以及已經(jīng)基本完成覆蓋的高速移動網(wǎng)絡(luò)是發(fā)展移動支付的基礎(chǔ)，政府和企業(yè)不用在實體建設(shè)進行太多的額外投資，就能獲得回報。盡管增長空間并不如那些起始位置低的國家高，但按照麥肯錫的說法，中國的GDP有4%-5%的增長潛力。

前一陣子小區(qū)里一輛大眾和斯柯達為了停車位互看不順眼，最后大打出手，作為路人的我，只想痛心疾首地說一句：要相親相愛啊，咱祖上兩百年前是一家呢。包括布加迪和蘭博基尼，相遇了倒不用多么親密的客套，但至少相視一笑，想飆車？嘿哥倆飆過法拉利才爽呢，窩里橫跟保時捷較個什么勁?。恳苍S部分人不明白了，那么小編今天就來給大家普及一下，事實上，全世界55個常見的汽車品牌都由14家汽車公司擁有，在你糾結(jié)新吉利還是沃爾沃的時候，多查查，搞不好人家是一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)的，價格卻有天壤之別（跟奢侈品同樣道理）。大眾族譜，真的很大……首先，聊聊財大氣粗的大眾集團。最近由于排放門事件，大眾集團同意賠款約153億美元（今年6月數(shù)據(jù)，或有更新），光數(shù)字就可以讓我們看出大眾集團有多大了。大家可能覺得，大眾嘛，我怎么會不知道，路上到處都是大眾VW汽車，今天小編想聊的可不止這些，要知道，VW大眾汽車和蘭博基尼可是親戚哦，雖說不是一個親媽生的，但身在同一大家族，品牌定位相差如此之大也是十分有趣。大眾集團擁有11個國內(nèi)外知名的汽車品牌，分別是：大眾、布加迪、斯柯達、賓利、奧迪、保時捷、斯堪尼亞、西亞特、MAN，其中奧迪旗下還有蘭博基尼和杜卡迪。簡單介紹一下這些各具特色的品牌：大眾汽車VolkswagenVolkswagen這個德語詞匯，本意是「人民的汽車」，價格親民，像帕薩特、捷達、朗逸這些車型，在國內(nèi)外銷量長期領(lǐng)先。布加迪Bugatti1909年，意大利人布加迪在法國創(chuàng)建了這個超級跑車品牌，其以生產(chǎn)世界上最好最快的跑車聞名于世。布加迪的經(jīng)典車型布加迪威龍BugattiVeyron是世界頂級跑車的典范，價格約3000萬元人民幣左右。斯柯達SKODA斯柯達總部位于捷克，是世界上歷史最悠久的四家汽車生產(chǎn)商之一。2000年大眾將斯柯達完全收購，使其進而成為大眾旗下繼大眾、奧迪、西亞特后的第四大品牌。近年來，國內(nèi)消費者也越來越青睞斯柯達汽車。賓利Bentley賓利汽車公司成立于1919年，是舉世聞名的豪華汽車制造商，總部位于英國。1931年，賓利被勞斯萊斯收購；1998年，勞斯萊斯和賓利均被大眾買下。奧迪Audi奧迪是德國歷史最悠久的汽車制造商之一，它的四環(huán)徽標(biāo)最初象征著奧迪與小奇跡DKW、霍希Horch和漫游者Wanderer合并成的汽車聯(lián)盟公司。奧迪公司總部設(shè)在德國的英戈爾施塔特。保時捷Porsche保時捷是著名的德國汽車品牌，1930年由費迪南德·保時捷教授創(chuàng)建于斯圖加特。保時捷以生產(chǎn)高級跑車聞名于汽車市場，此外，大眾汽車的甲殼蟲系列也是由保時捷設(shè)計師設(shè)計，2011年保時捷被大眾以約80億歐元（約合113億美元）收購旗下跑車業(yè)務(wù)。有趣的是，目前大眾集團持股最多也是保時捷的金融公司（某種程度上，相當(dāng)于保時捷為大眾幕后最大股東），關(guān)于這場極富戲劇性的金融較量，感興趣的朋友可以自行搜索，堪比金融陰謀大片，待會兒簡單介紹。斯堪尼亞SCANIA斯堪尼亞是瑞典的貨車與巴士制造商，于1900年在瑞典南部馬爾默成立。最為全球領(lǐng)先的重型卡車巴士制造商，其產(chǎn)品銷往世界100多個國家和地區(qū)，并憑借技術(shù)領(lǐng)先的模塊化系統(tǒng)成為了商用汽車領(lǐng)域盈利能力最強的公司。西雅特SEAT西雅特是西班牙最大的汽車公司，1950年成立于巴塞羅那。公司成立之初，在西班牙汽車市場占有率曾一度達到60％。1983年德國大眾汽車公司買下了西雅特的大部分股份，與另一合資者——西班牙政府共同經(jīng)營西雅特汽車公司。MANMAN是一個歐洲領(lǐng)先的工程集團，總部位于德國慕尼黑，是世界著名的重型卡車制造商之一。蘭博基尼Lamborghini蘭博基尼公司由費魯吉歐蘭博基尼在1963年創(chuàng)立，早期由于經(jīng)營不善，于1980年破產(chǎn)。數(shù)次易主后，1998年歸入奧迪旗下，現(xiàn)為大眾集團VolkswagenGroup旗下品牌之一。蘭博基尼汽車公司坐落于意大利圣亞加塔＋波隆尼，其生產(chǎn)的多款超級跑車都聞名世界。杜卡迪DUCATI杜卡迪成立于1926年，是一家意大利高性能摩托車生產(chǎn)商，總部位于意大利博洛尼亞，創(chuàng)始人AntonioCavalieriDucati。其產(chǎn)品由于卓越的性能以及特色的意大利設(shè)計而聞名。2012年奧迪汽車公司正式收購了杜卡迪，總收購金額達到11億美元。其它汽車集團簡單「族譜」：通用：別克、凱迪拉克、雪佛蘭、GMC、歐寶、寶駿、五菱、霍頓、沃克斯豪爾戴姆勒：奔馳、邁巴赫、邁凱倫、精靈Smart、弗萊那、賽特拉克萊斯勒：克萊斯勒、道奇、JEEP、福特：福特、林肯、水星寶馬：寶馬、迷你、勞斯萊斯菲亞特：阿爾法羅密歐、法拉利、菲亞特、瑪莎拉蒂、蘭旗亞、依維柯大眾與保時捷的撕逼大戲，太精彩說到車企收購兼并，不得不提的就是保時捷與大眾的撕逼之戰(zhàn)了。2008年，保時捷這家德國豪車生產(chǎn)商稅前利潤為13.5億美元，汽車銷售記錄突破98652輛，也就是說，相當(dāng)于單車盈利高達13.6萬美元。即便對于奢侈品牌，這個數(shù)字也幾乎是不可能的。當(dāng)然，其秘密就來源于保時捷大部分利潤并非來自汽車銷售，而是來自金融衍生品投資。一個生產(chǎn)汽車的，干嘛沒事兒去投資呢，因為錢多嗎？當(dāng)然不是，細心觀察你就會發(fā)現(xiàn)，保時捷一直在偷偷增加對德國大眾的股份持有份額。至2008年10月，保時捷對外宣布其已經(jīng)控制了大眾74%的股權(quán)。轉(zhuǎn)折來了，正當(dāng)所有人都以為大眾要被動地被心機Boy保時捷收購時，全球金融危機進一步惡化，本想一口吃下一個胖子的保時捷傻眼了，為了這次收購，它背負了約130億的銀行貸款，銀行開始讓其盡快償還。所有對沖基金都覺得保時捷這次要為其偷偷收購大眾的決定付出沉重代價，歐洲金融市場大面積看空大眾股票，BUT!不可思議的時刻再次發(fā)生，保時捷又在金融屆扔出了一個重磅炸彈，提出繼續(xù)增持大眾股票！保時捷的野心昭然若揭：此時保時捷已占股74.1%，只要達到75%，他就可以利用大眾集團資產(chǎn)負債表中的120億美元支付這次收購。對于之前唱空的所有對沖基金們來說，這是一場完全的災(zāi)難，僅僅兩天，空頭的損失高達數(shù)百億美元，數(shù)家知名基金公司面臨破產(chǎn)，據(jù)傳甚至有基金經(jīng)理因此自殺。也是短短兩天，大眾股價瘋狂漲到1000美元，一舉成為全球最有價值的公司。第三天，政府出面全力補救這場股市災(zāi)難，協(xié)商后保時捷同意將其現(xiàn)有5%股份釋出，讓空頭平倉，金融市場得以恢復(fù)正常。如果你以為故事到這里就結(jié)束了，那就太天真了，大眾可不是白蓮花，大眾董事長費迪南德·皮耶希FerdinandPiech是個普京一樣的強硬管理者，他可以隨時無情解雇高管，或是一天之內(nèi)決定購買一家超跑公司。大眾董事長費迪南德·皮耶希，看這犀利的眼神他可抓住了保時捷的弱點：保時捷面臨身負巨額貸款無力償還的窘境，截至2009年3月，已向15家銀行貸款超130億美元，只要任何一家銀行高興，就可以讓其破產(chǎn)。不得已，保時捷只好向原來的獵物–大眾集團求助，大眾冷冷一笑，先把自己的股票收回來大部分，然后順手把保時捷收購了，再把原來主張收購大眾的保時捷CEO炒了，重新?lián)Q個自己人。你以為故事結(jié)束了？Nonono，迄今，保時捷仍是大眾最大的股東（約50%）,坐等保時捷的新一輪開撕，也許已經(jīng)在默默地撕了—經(jīng)歷「排放門」丑聞后，大眾集團CEO辭職，原保時捷董事會主席借機上位，直接擔(dān)任起集團CEO。又一場商業(yè)好戲即將開演，總之，金融的世界，我們凡人不懂。

9月19日消息，深圳匯潔集團股份有限公司在（下稱匯潔集團）投資者關(guān)系活動中透露，16上半年線上品牌COYEEE同比增長超過40%。據(jù)了解，匯潔集團線上銷售占比約20%，今年上半年同比增速約40%。此外，公司線上線下增速不具有可比性，因為基數(shù)各不相同，線上銷售前幾年基數(shù)小，增速則相對大；線下銷售前幾年基數(shù)大，增速則相對較小。2016年上半年公司營業(yè)收入同比增長7.92%，凈利潤同比下降5.61%，主要是因為新上男裝內(nèi)衣品牌喬百仕、女性內(nèi)衣品牌秘密武器以及護膚品前期投入較大，其中曼妮芬美妝目前還處于推廣期。據(jù)悉，喬百仕目前同時在線上線下都有銷售，開拓階段按既定的推廣方案，品牌客群定位為高端男士。匯潔集團方面表示，因為男士內(nèi)衣和美妝品牌都是女性內(nèi)衣相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，女性在購買內(nèi)衣的同時，也會考慮購買男士內(nèi)衣和護膚產(chǎn)品，具有潛在市場。據(jù)了解到，匯潔集團以內(nèi)衣行業(yè)為主要經(jīng)營方向，目前的銷售渠道主要分為直營、經(jīng)銷、電子商務(wù)和OEM四種類型，目前的主要產(chǎn)品是“曼妮芬”、“伊維斯”、“蘭卓麗”、“喬佰仕”、“Bodybeauty”、“COYEEE”、“秘密武器”七個品牌的文胸、內(nèi)褲、保暖衣及功能性內(nèi)衣等產(chǎn)品，2016年4月新上市了曼妮芬護膚品。

9月17日消息，據(jù)《華爾街日報》報道，蘋果股價創(chuàng)下近五年來表現(xiàn)最好的一周。本周，蘋果股價收盤于114.92美元，累計上漲了11%，創(chuàng)下自2011年10月以來單周最大漲幅。蘋果市值本周凈增了約630億美元，是美國股市科技板塊近期上漲的一大推動力。根據(jù)標(biāo)普道瓊斯指數(shù)公司(S&PDowJonesIndices)的數(shù)據(jù)，如果剔除蘋果股價的漲幅，在截止周四的九月份，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)科技板塊的漲幅將從1.5%下降至0.2%。按市值計算，蘋果仍然是標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)成份股中最大的公司。不久前，蘋果曾經(jīng)歷一段短暫下跌時期。在上周三蘋果發(fā)布iPhone7后，其股價兩天內(nèi)下跌了近5%，導(dǎo)致今年以來的累計漲幅一時間成為負數(shù)。一些分析師表示，iPhone7與前幾代相比只有“漸進式”的改進，如更好的電池壽命和防水性，而沒有推出引人注目的新功能。蘋果取消該手機的耳機插孔，也是一個讓人看法不一的決定。但自上周開始預(yù)訂以來，某些版本的iPhone7已經(jīng)售罄。此前，本周早些時候，T-Mobile美國公司和Sprint暗示iPhone7需求強勁，但沒有透露具體數(shù)據(jù)。周五，不少地方出現(xiàn)了消費者為購買到新款iPhone而排隊的現(xiàn)象。與此同時，三星電子正在召回其與iPhone7競爭的GalaxyNote7智能手機，因為后者的電池存在易于起火的問題。一些投資者和分析師表示，iPhone7銷售強勁的信號開始讓投資者感到放心。在此之前，iPhone的銷量已連續(xù)兩個季度下跌。投資公司聯(lián)博控股(AllianceBernsteinHoldingLP)首席投資官吉姆·蒂爾尼(JimTierney)指出：“這表明，蘋果的用戶群非常忠誠，不管是新技術(shù)出現(xiàn)還是他們的手機用壞了，他們都會打算換新手機。”聯(lián)博控股持有蘋果股票。蘋果沒有對置評請求做出回應(yīng)

據(jù)美國博客網(wǎng)站Recode報道，社交網(wǎng)絡(luò)公司Twitter的董事會成員將于本周四召開會議，討論公司所面臨的一系列問題，其中包括出售事宜。此前，華爾街就認為，Twitter出售已毫無懸念，只是時間問題。太陽信托的分析師羅伯特·派克（RobertPeck）在一份投資者報告中寫道：“我們認為，如果當(dāng)前的用戶滯漲趨勢繼續(xù)下去，并購對于Twitter來說就是不可避免的了。然而，鑒于新任首席執(zhí)行官的任期還不滿一年，并且董事會也是新選舉的，我們認為并購Twitter不會在2016年發(fā)生。”近日，Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·威廉姆斯(EvanWilliams)的一席話有一次次將該話題推到風(fēng)口浪尖。威廉姆斯上周在接受彭博電視臺采訪時稱：“我們現(xiàn)在的地位很有利，作為董事會成員，我們必須考慮正確的選擇。”外界認為，這番話可能暗示Twitter將考慮出售選項，從而刺激Twitter股價大漲7%。分析師羅伯特·派克(RobertPeck)稱，Twitter當(dāng)前估值約為150億美元。按照溢價20%的標(biāo)準(zhǔn)計算，收購Twitter至少需要180億美元。對于這個出售價格，外界的看法各有不同。有人認為，對Twitter來說，這樣的價格想要找到一個買家并非易事。Recode報道稱，對于一家“一直都在顯示出增長問題”、同時每個季度都在虧錢的公司來說，這個價格顯得過高了。不過也有有業(yè)內(nèi)人士認為，價格不是問題，谷歌母公司Alphabet、Facebook、蘋果公司、亞馬遜和微軟等都是Twitter的潛在收購方。對于Alphabet而言，在其搜索服務(wù)中部署Twitter的實時推送(feed)功能，可實現(xiàn)成本和營收的協(xié)同效應(yīng)。對于Facebook，收購Twitter可實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配。對蘋果公司，收購Twitter可將當(dāng)前的硬件業(yè)務(wù)拓展到社交領(lǐng)域。對亞馬遜來說，可拓展實時內(nèi)容服務(wù)，進一步強化廣告業(yè)務(wù)。至于微軟，一直都對在線和廣告業(yè)務(wù)感興趣。但是，分析師羅伯特·派克認為，短期內(nèi)Twitter也沒有出售的緊迫性。首先，TwitterCEO杰克-多西（JackDorsey）僅上任一年時間。其次，Twitter正推出幾項新服務(wù)。此外，Twitter董事會繼續(xù)支持多西。

9月5日消息，在2016(第十九屆)成都車展期間（9月2日-11日），保利汽車(成都)瑪莎拉蒂銷售總監(jiān)張宇鳴接受了媒體的采訪。他在采訪中表示，瑪莎拉蒂在與天貓合作的過程中，已經(jīng)感受到電商的力量，瑪莎拉蒂愿意投入一些資本在電商的宣傳和廣告上，以積極的態(tài)度迎接新事物。據(jù)了解，意大利豪華汽車品牌瑪莎拉蒂今年三月正式入駐天貓，建立官方旗艦店，其首款SUVLevante也在天貓獨家首發(fā)。同時，瑪莎拉蒂全系在售車型都可以在天貓旗艦店預(yù)定。而購買的交易方式主要為線上下單，備注相關(guān)信息后支付定金，線下到店后議價支付尾款并簽訂購車協(xié)議。levante在天貓開售后，18秒一百個訂單就被搶購一空。但張宇鳴表示，如果沒有線下的支持，針對于中國傳統(tǒng)消費者，買幾十萬、上百萬的東西看都不看，試都不試還是很困難的，所以一定要做好線上線下的結(jié)合，雙方交融互動才是正確的選擇。在現(xiàn)場，張宇鳴還談及自己對今年車市整體的一些看法，他個人認為從去年開始到今年車市都屬于增速放緩的過程，只有個別的品牌出現(xiàn)了很大增量，這些都是來源于消費者喜愛程度和車市的受歡迎程度。未來，整合車市是一個必然的過程，就和潮起潮落有漲有跌一樣，一波過去一波舒緩，再迎來新的一波?！拔覀€人覺得大家的需求會越來越個性化、精致化和往品牌上靠近?！睆堄铠Q表示。據(jù)悉，瑪莎拉蒂(Maserati)是一家意大利豪華汽車制造商，1914年12月1日成立于博洛尼亞(Bologna)，品牌的標(biāo)志為一支三叉戟。

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9月1日消息，今日，雅戈爾集團股份有限公司（以下簡稱雅戈爾集團）公布了16半年度報告，其中，電商平臺實現(xiàn)營業(yè)收入0.46億元，較上年同期增長113.63%。據(jù)悉，雅戈爾集團于6月底完成了對電商平臺的全面接管，線上渠道繼續(xù)保持增長。同時，公司直營渠道的銷售收入占比90%左右，亦為互聯(lián)網(wǎng)時代的O2O轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。據(jù)了解到，雅戈爾集團于15年9月就開始試水O2O營銷平臺，并提出了“4個1000”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，即在未來五年內(nèi)，發(fā)展1000萬名年消費額在1000元以上的活躍會員、1000家年銷售額在1000萬元以上的營銷平臺。而截至本報告期末，雅戈爾龍馬·匯會員達到257.09萬人，較年初增加47.20萬人；會員消費金額達14.71億元，較上年同期增長45.84%；會員消費占比為54.28%，較年初增加7.96%。據(jù)詳細信息顯示，雅戈爾集團歸屬于上市公司股東的凈利潤為30.17億元，上年同期為29.03億元，同比增長5.78%；營業(yè)收入為86.67億元，上年同期為87.13億元，同比下降0.53%；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-5.14億元，上年同期為11.83億元，同比減少143.48%；基本每股收益為1.31元，同比增長0.78%。雅戈爾集團還披露了公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品情況，由上圖可以看出，報告期內(nèi)，公司品牌襯衫、品牌西服、品牌褲子、品牌上衣及其他產(chǎn)品毛利率均有下降，其中品牌上衣下降比例超過5個百分點。同時公司服裝板塊實現(xiàn)營業(yè)收入22.14億元，較上年同期降低7.20%；實現(xiàn)凈利潤3.95億元，較上年同期降低24.91%。其中，品牌服裝業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入21.08億元，較上年同期降低7.20%；代工及其他業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入1.06億元，較上年同期降低7.25%。此外，多品牌戰(zhàn)略已成為眾多傳統(tǒng)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路，雅戈爾集團也堅持走品牌運營的道路，報告期內(nèi)，公司子品牌的發(fā)展體系漸為成熟，其中，HartSchaffnerMarx、GY、HANP、MAYOR四個子品牌合計實現(xiàn)營業(yè)收入23.02億元，平均增幅為8.66%；銷售占比為10.92%，較上年同期增加了1.59%；銷售毛利達1.40億元；產(chǎn)生經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額為1.11億元。同時，公司還搭建了橫跨中高端、高端定制及漢麻類的多品種、多檔次、系列化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，并探索推出女裝、童裝產(chǎn)品，為客戶提供全品類體驗。