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永輝
銀泰商業(yè)上半年,銀泰商業(yè)總收入約為30.56億元,同比增長30.0%,其中零售收入約為26.64億元,同比增長13.3%;母公司擁有人應(yīng)占利潤為7.131億元,同比增長19.7期內(nèi)每股基本盈利為人民幣0.33元。廣州友誼上半年,廣州友誼營業(yè)收入約為14.02億元,同比減少17.80%,凈利潤約為1.11億元,同比減少13.78%,每股收益0.31元,同比減少13.89%。據(jù)悉,近年來,廣州友誼營業(yè)收入和凈利潤雙雙減少。2014年,廣州友誼營業(yè)總收入33.63億元,同比下降17.83%,凈利潤為2.63億元,同比下降14.96%;2013年,廣州友誼營收從2012年的44.60億元下降到40.92億元,凈利從2012年的3.82億元減少到3.09億元。永輝超市上半年,永輝超市實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入208億元,同比增長17.69%,實(shí)現(xiàn)凈利潤5.27億元,同比增長16.3%。卜蜂蓮花上半年,其銷售貨品收入達(dá)人民幣54.96億元,較去年同期減少0.2%,總體毛利潤,達(dá)到銷售額的16.7%。其中前臺(tái)利潤,增長0.3%;后臺(tái)利潤(供應(yīng)商收入)增長0.1%,盈利人民幣3289.5萬元。人人樂上半年,人人樂實(shí)現(xiàn)凈利潤4524.71萬元,同比增長282.3%。每股收益0.1131元。營業(yè)收入59.07億元,同比下降6.01%。合肥百貨上半年,合肥百貨實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入52.12億元,同比下降1.2%;利潤總額2.8億元,同比下降16.49%;歸屬凈利潤1.76億元,同比下降22.4%,扣非凈利潤1.67億元,同比下降22.37%。杭州解百上半年,杭州解百實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約27.56億元,同比下降7.43%,實(shí)現(xiàn)歸屬母公司股東的凈利潤約為1.38億元,同比減少5.85%。物美集團(tuán)上半年,物美總收益約達(dá)116.8億元,較去年同期增長11.9%。綜合毛利約為22.7億,比去年同期增長6.8%。凈利潤約為2.5億元,同比下降19.5%。紅旗連鎖上半年,紅旗連鎖實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入26.4億元,同比增長10.9%,凈利潤1.18億元,同比增長10.68%。蘭州民百上半年,蘭州民百實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入59326.88萬元,同比下滑5.97%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為5489.2萬元,同比下滑6.83%。此外,根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2015年上半年全國50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比增長1.1%,增速較上年同期高1.9個(gè)百分點(diǎn),零售額實(shí)現(xiàn)增長的企業(yè)僅有20家,與上年同期持平。
一起惠2015-08-22 08:58:35836 次
日前,由萬寧中國主辦的“健·美·賞(HBA)”2015年度評(píng)獎(jiǎng)盛典在廣州舉辦。本次評(píng)選活動(dòng)中,包括至尊年度榮耀大獎(jiǎng)、至尊體驗(yàn)創(chuàng)新大獎(jiǎng)等七大獎(jiǎng)項(xiàng)現(xiàn)場公布。與此同時(shí),“大嘴女王”姚晨在現(xiàn)場公布自己成為海飛絲的新代言人。據(jù)了解,未來三年,萬寧將在內(nèi)地凈增至少300家店鋪。而且隨著萬寧母公司香港牛奶有限公司入股永輝超市股份有限公司,持股達(dá)到19.99%,雙方合作將更為緊密。在發(fā)布會(huì)上,萬寧相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,今年萬寧借力永輝,截至七月,合計(jì)三家店鋪成功開業(yè)(一家在北京,兩家在上海)。由于開業(yè)的時(shí)間尚短(最新的店鋪尚不足一個(gè)月),難以就目前有限的數(shù)據(jù)作出判斷。落地在永輝平臺(tái)的店鋪,有機(jī)會(huì)接觸新的客群,同時(shí)也在美容、健康類商品,實(shí)現(xiàn)和永輝最強(qiáng)品類的有力互補(bǔ)。與此同時(shí),萬寧中國區(qū)執(zhí)行董事徐濤接受記者采訪時(shí)表示,跨境電商發(fā)展迅速,萬寧已經(jīng)在這方面達(dá)成大致的合作意向,具體的細(xì)節(jié)即將公布,屆時(shí)萬寧將會(huì)在跨境電商上推出一系列動(dòng)作。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在跨境電商、O2O等模式帶動(dòng)下,以萬寧為代表的自有連鎖渠道在O2O領(lǐng)域的擴(kuò)張上具有先天優(yōu)勢,實(shí)體資源將能更好地配合線上營銷。
一起惠2015-08-08 08:59:45724 次
8月7日消息,京東集團(tuán)今日宣布,與永輝超市達(dá)成戰(zhàn)略合作,京東將戰(zhàn)略入股永輝超市。根據(jù)雙方協(xié)議,京東入股永輝超市的價(jià)格為每股9元(約1.45美元),總價(jià)值為43.1億元(約7億美元)。通過這一交易,京東集團(tuán)將持有永輝超市10%的股份,并可以任命兩個(gè)獨(dú)立董事。京東集團(tuán)希望通過這一方式加強(qiáng)在O2O領(lǐng)域的合作。資料顯示,作為京東O2O戰(zhàn)略的一部分,京東到家正式上線了眾包物流新模式——“京東眾包”。在一些城市,京東到家眾包兼職配送員向消費(fèi)者提供線下商鋪的生鮮、超市產(chǎn)品、鮮花、外賣送餐等各類生活服務(wù)項(xiàng)目,并基于移動(dòng)端定位實(shí)現(xiàn)2小時(shí)內(nèi)快速送達(dá)。永輝超市成立于1998年,總部設(shè)在福建省福州市,是中國500強(qiáng)企業(yè)之一,上海主板上市(股票代碼:601933)。永輝超市2015年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入208.35億元,同比增長17.69%;歸屬于上市公司股東的凈利潤5.27億元,同比增長16.3%,每股收益0.14元。收入及利潤增長高于行業(yè)平均。
一起惠2015-08-08 08:51:131023 次
永輝超市2015年6月29日晚間公告董事會(huì)決議,同意合資成立絲路通支付有限公司、設(shè)立永輝云商科技有限公司(位于福建自貿(mào)區(qū)平潭片區(qū))、重慶彩食鮮食品加工有限公司、增資蜀海(北京)供應(yīng)鏈管理有限公司、四川永創(chuàng)商貿(mào)有限公司等。對(duì)此,我們點(diǎn)評(píng)如下?;ヂ?lián)網(wǎng)金融大生態(tài)開始構(gòu)建:永輝超市+“一路一帶”。絲路通支付公司將成為永輝及合資方第三方支付業(yè)務(wù)主體,股東資源有助牌照獲取,支付服務(wù)不僅服務(wù)永輝生態(tài),同時(shí)服務(wù)重慶西部物流園“一路一帶”金融需求。絲路通支付公司注冊(cè)資本1億元,股權(quán)結(jié)構(gòu)為:永輝超市51%、重慶西部物流園34%、亮卡公司7.5%和亮卡公司實(shí)際控制人黃勇先生7.5%。我們認(rèn)為,絲路通公司將積極自主申請(qǐng)(或視審批情況考慮并購)第三方支付牌照。公司股東結(jié)構(gòu)中重慶西部物流園是重慶國企,牌照資源協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。亮卡公司及其實(shí)際控制人合計(jì)持股15%,其主要業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),提供P2P系統(tǒng)/牌照/征信系統(tǒng)/人才支持等服務(wù)。我們認(rèn)為,永輝控股下強(qiáng)有力的股東資源利于公司較快推動(dòng)牌照獲取及業(yè)務(wù)開展。絲路通支付公司未來將服務(wù)永輝+重慶“一路一帶”物流園企業(yè)的金融需求。其中在永輝方面,合資公司主要是為實(shí)體店支付、電商支付、數(shù)據(jù)積累、金融理財(cái)?shù)忍峁┑谌街Ц斗?wù);在重慶西部物流園方面,則是為物流園中的進(jìn)駐企業(yè)的內(nèi)貿(mào)、進(jìn)出口物流業(yè)務(wù)提供支付服務(wù)。永輝+“一路一帶”提升未來金融業(yè)務(wù)體量空間,同時(shí)我們認(rèn)為,第三方支付牌照公司成立開啟互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)第一步,后續(xù)供應(yīng)鏈金融、小額貸款、P2P等業(yè)務(wù)有望相繼落地,對(duì)接永輝+重慶物流園的供應(yīng)鏈資金需求,未來發(fā)展空間較為廣闊。股東方介紹-重慶西部物流園:2007年9月經(jīng)市長辦公會(huì)研究決定成立,位于重慶城市西永組團(tuán)I、J分區(qū),規(guī)劃面積為35.28平方公里。園區(qū)計(jì)劃總投資約1117億元,至2020年全面建成后,鐵路集裝箱中心站實(shí)際年吞吐能力可達(dá)200萬標(biāo)箱,快貨200萬噸,散貨300萬噸,屆時(shí)將形成一座25萬左右人口的重慶西部現(xiàn)代物流新城??傮w發(fā)展定位為國家“一帶一路”戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn),渝新歐國際貿(mào)易大通道起點(diǎn),西南地區(qū)保稅物流分撥中心,內(nèi)陸地區(qū)鐵路樞紐口岸。股東方介紹-亮卡公司:以互聯(lián)網(wǎng)金融為方向,立足第三方支付、金融機(jī)構(gòu),提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)整體解決方案。提供:金融軟件外包服務(wù)、金融軟件開發(fā)(涵蓋支付、P2P、眾籌、基金支付、基金銷售、跨境電商支付等)、支付牌照全流程咨詢、銀行通道接入、支付業(yè)務(wù)代運(yùn)營等服務(wù)。
一起惠2015-07-02 09:11:26709 次
搭上永輝超市的順風(fēng)車,萬寧似乎迎來了最有可能改變形象的機(jī)會(huì)——這個(gè)一向以低調(diào)、謹(jǐn)慎在內(nèi)地市場著稱的健與美零售連鎖企業(yè),迎來了全面提速與提升的契機(jī)。只不過,當(dāng)下的市場,有多大的期待,就有多大的挑戰(zhàn)。搭車隨著萬寧與永輝超市聯(lián)手打造的兩家新店相繼開業(yè),亞洲零售巨頭牛奶國際入股永輝超市后的首個(gè)合作項(xiàng)目正式浮出水面——牛奶國際旗下品牌萬寧,以店中店的形式入駐永輝超市,借勢擴(kuò)張。據(jù)萬寧高層表示,與永輝超市聯(lián)手,開拓更多有消費(fèi)潛力的城市,“是萬寧2015年最為重心的戰(zhàn)略部署?!倍垒x超市股份有限公司副總裁翁海輝則向新金融觀察記者進(jìn)一步透露,新店會(huì)在日后陸續(xù)問世,“預(yù)計(jì)今年將再開10余家?!敝档靡惶岬氖?,首批開業(yè)的2家新門店中,一家位于北京。對(duì)于一直固守在華南地區(qū)的萬寧來說,這是一個(gè)積極的擴(kuò)張信號(hào)。畢竟,萬寧在北方市場的表現(xiàn)始終差強(qiáng)人意。以天津市場為例,2009年,萬寧開出了天津市場的第一家門店,展開了與老競爭對(duì)手屈臣氏的搶地盤戰(zhàn)。但六年過后,屈臣氏在天津的門店數(shù)量達(dá)到了42家,萬寧卻在天津市場銷聲匿跡。事實(shí)上,這對(duì)總被放到一起比較的對(duì)手之間的差距并不僅僅體現(xiàn)在北方市場。屈臣氏于1989年進(jìn)入內(nèi)地市場,26年的時(shí)間里,開出超過2000家店鋪,預(yù)計(jì)到2016年底,其在內(nèi)地的店鋪總數(shù)將達(dá)3000家。而比屈臣氏晚了整整15年才進(jìn)入內(nèi)地市場的萬寧,用11年的時(shí)間,開出了約200家店——這個(gè)在香港有著強(qiáng)大品牌背景和產(chǎn)品特色、幾乎在所有大型ShoppingMall里都會(huì)出現(xiàn)的品牌,卻在內(nèi)地市場被打上了遲來者和模仿者的烙印。也許是萬寧方面也意識(shí)到了節(jié)奏過緩的問題,于是有了去年的提速計(jì)劃:未來3年,萬寧將在內(nèi)地凈增至少300家店鋪,平均每年新開100家店,即平均每2-3天開一家新店。這意味著,萬寧要用3年的時(shí)間,完成比過去11年還要多的工作。但在眼下零售環(huán)境低迷、租金成本及人力成本高企的背景下,靠萬寧自己單槍匹馬地硬干,這顯然有些不太現(xiàn)實(shí)。于是,搭上永輝超市的順風(fēng)車,再合適不過?!拔覀冇垒x在全國開業(yè)的門店已經(jīng)400多家了,如果萬寧認(rèn)為對(duì)它們有幫助,跟永輝可以形成差異化經(jīng)營,互相是共贏的,這些門店都可以作為它的選址資源。這樣比它們一家一家地去找要方便得多,也快得多?!蔽毯]x表示,永輝超市與自己的大股東,即萬寧的母公司牛奶國際之間有著商業(yè)共享的默契,因而對(duì)于可以業(yè)態(tài)互補(bǔ)、客流互補(bǔ)的萬寧抱著開放、歡迎的態(tài)度,而至于在商品品類選擇和價(jià)格協(xié)同等問題上,彼此將會(huì)在合作過程中慢慢磨合。挑戰(zhàn)不過,對(duì)于萬寧來說,即便可以順利開疆辟土,這也不一定能成為扭轉(zhuǎn)乾坤的關(guān)鍵。畢竟,競爭對(duì)手們不但沒有放松,甚至較以往更甚。況且,在如今的時(shí)代,要贏得消費(fèi)者的認(rèn)可,門店數(shù)量的多寡也許已不再重要。擺在萬寧面前一個(gè)最老生常談的問題是,如何擺脫屈臣氏的影子。新金融觀察記者隨機(jī)采訪了幾位消費(fèi)者,在大多數(shù)人眼中,“萬寧和屈臣氏沒什么區(qū)別,但店鋪比后者少,做得比后者差。”這是消費(fèi)者對(duì)萬寧的外在直觀感受,卻道出了萬寧的內(nèi)在問題:缺乏經(jīng)營特色、陷入同質(zhì)化競爭,再“上綱上線”些來看,這多多少少也暴露出了萬寧運(yùn)營管理水平問題。如果說這是萬寧在內(nèi)地市場的歷史性問題,那么眼下,新問題來了?!叭f寧與永輝的牽手其實(shí)是雙方的互相借力,但沒看到在模式上有多么顛覆的東西,所以談擴(kuò)張目前還不明朗?!绷柩愎芾碜稍兪紫稍儙熈衷缹?duì)新金融觀察記者表示,店中店模式是一種很好的嘗試,但店中店必須要有其價(jià)值,“比如萬寧加大了母嬰類、護(hù)膚護(hù)發(fā)類產(chǎn)品的比重,雖然說更加貼近自己原來‘健康引領(lǐng)美麗’的定位,短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)吸引一些客流,但是這都不是關(guān)鍵,關(guān)鍵是如何做得有‘黏性’,這才是未來線下零售業(yè)應(yīng)該思考的問題。”在林岳看來,萬寧所代表的藥妝零售模式發(fā)展到了一定時(shí)期,特別是移動(dòng)電商時(shí)期,就需要考慮轉(zhuǎn)型和升級(jí),而且這種升級(jí)必須考慮如何“黏住”顧客,“讓顧客來這里成為就像買菜、吃飯這樣的生活習(xí)慣,那就成功了?!痹趯I(yè)人士的眼中,既然已經(jīng)比競爭對(duì)手遲到了15年時(shí)間,且一直烙印著模仿者的印記,萬寧就更應(yīng)該破釜沉舟地去創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型,開拓O2O模式,結(jié)合線上線下的便民服務(wù),這或許才是這位后來者的生存之道。坦白來說,萬寧背后站著經(jīng)營著惠康超級(jí)市場、7-11便利店等品牌店鋪的牛奶國際,對(duì)于萬寧而言,論資金、實(shí)力、經(jīng)驗(yàn),幾乎是樣樣都不缺,如果真能認(rèn)清現(xiàn)狀、找準(zhǔn)道路、重裝上陣,其實(shí)并非沒有機(jī)會(huì)。無論如何,“傍上”永輝是一個(gè)新的開始,是被賦予更多期待的開始,也是被暴露于光天化日之下、連尋找借口都將愈發(fā)困難的開始。
一起惠2015-06-09 09:40:58770 次
上海商業(yè)旗艦百聯(lián)股份今年動(dòng)作連連。在相繼剝離超市、建材連鎖等弱勢資產(chǎn)后,百聯(lián)股份昨日發(fā)布公告稱,擬向百聯(lián)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“百聯(lián)集團(tuán)”)、珠海沐珊股權(quán)投資合伙企業(yè)等5名特定投資者非公開發(fā)行不超過2.6億股股票。百聯(lián)股份方面稱,本次非公開發(fā)行股票發(fā)行總額不超過40億元,募集現(xiàn)金部分將用于南京百聯(lián)奧特萊斯廣場項(xiàng)目、百聯(lián)川沙購物中心項(xiàng)目以及補(bǔ)充流動(dòng)資金。公告顯示,本次非公開發(fā)行股票涉及金額約39.77億元。其中百聯(lián)集團(tuán)以其所持百聯(lián)中環(huán)49%股權(quán)和崇明購物中心51%股權(quán)認(rèn)購公司股票,其余投資者以現(xiàn)金形式認(rèn)購。百聯(lián)股份預(yù)計(jì),本次非公開發(fā)行可募集現(xiàn)金不超過30.5億元,資產(chǎn)認(rèn)購部分交易價(jià)格為9.27億元。非公開發(fā)行完成后,百聯(lián)集團(tuán)及其控股子公司將合計(jì)持有公司45.99%股份,百聯(lián)集團(tuán)仍為公司控股股東,上海市國資委仍為公司實(shí)際控制人。進(jìn)入2015年后,百聯(lián)股份通過股權(quán)出售的方式甩掉連鎖建材業(yè)務(wù)包袱,并將超市業(yè)務(wù)托管給永輝超市。百聯(lián)股份方面稱,未來幾年,公司將進(jìn)一步把戰(zhàn)略重心和資源聚焦其綜合百貨業(yè)務(wù)的發(fā)展,陸續(xù)啟動(dòng)對(duì)旗下多個(gè)知名百貨品牌門店進(jìn)行物業(yè)改造和內(nèi)容升級(jí),在全國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)加快投資新建購物中心和奧特萊斯。
一起惠2015-05-20 11:58:35649 次
4月29日上午,沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(DougMcMlillon)上任以來第三次訪華,在不到一個(gè)小時(shí)的媒體溝通會(huì)上,他宣稱,沃爾瑪未來3年計(jì)劃新增115家門店;同時(shí)加大山姆開店計(jì)劃和電商投入推動(dòng)O2OApp,并將鮮食14天退款推至全國。針對(duì)近期傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的一號(hào)店創(chuàng)始人于剛離職和沃爾瑪作為最大股東的電商戰(zhàn)略調(diào)整,董明倫表示:一號(hào)店做得很成功,隨著電商發(fā)展,今后1號(hào)店的業(yè)務(wù)模式會(huì)有變化;線上線下整合是趨勢,只有每種業(yè)態(tài)發(fā)展得非常好的情況下才能將二者更好結(jié)合。他有信心,隨著時(shí)間過去,兩方將有更好的合作,但這個(gè)不可能在一個(gè)季度或者一年時(shí)間內(nèi)發(fā)生。3年增設(shè)115家門店自董明倫升任沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官的任命正式生效以來,15個(gè)月內(nèi)已經(jīng)三次專程訪華,此前他在沃爾瑪服務(wù)了30多年。這是他首次以新身份,對(duì)媒體詳解公司在中國的長期發(fā)展戰(zhàn)略,以及對(duì)全球零售行業(yè)的看法。董明倫說:“過去20年里我不斷來中國,最初是因?yàn)椴少徆ぷ?。沃爾瑪是最早一批來到中國的外資零售企業(yè)之一,我們致力于本土采購、和供應(yīng)商共同成長。中國業(yè)務(wù)是沃爾瑪?shù)闹刂兄兀抑袊袕?qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)。我們致力于在中國長期投資。”1996年進(jìn)入中國以來,沃爾瑪在中國165個(gè)城市已經(jīng)開設(shè)了412家門店。2013年時(shí),沃爾瑪曾決定關(guān)閉中國的25家商店,以重新調(diào)整中國業(yè)務(wù)的重心,引起廣泛關(guān)注,但很快沃爾瑪就又宣布了數(shù)量更多的新開門店計(jì)劃。2014年底,沃爾瑪?shù)臓I運(yùn)區(qū)域劃分將從6個(gè)改為5個(gè),取消大連區(qū)域辦公室,該區(qū)域相關(guān)門店的管理職能轉(zhuǎn)移至北京區(qū)域辦公室。這是去年以來,沃爾瑪被爆出的多起裁員或者變相裁員事件之一。董明倫強(qiáng)調(diào),沃爾瑪將在3年里增設(shè)約115門店,包括大賣場和山姆會(huì)員店。一方面,將繼續(xù)在上海、深圳、長沙、武漢等一二線城市布局,強(qiáng)化在成熟市場的滲透;一方面,沃爾瑪也將加大對(duì)新興城市、新城鎮(zhèn)的開拓。山姆會(huì)員店是投資發(fā)展重點(diǎn),未來2-3年將在中國新開設(shè)7家新店。山姆會(huì)員店是沃爾瑪在美國的重要業(yè)態(tài),董明倫2006年-2009年主政山姆會(huì)員店業(yè)務(wù)時(shí),年銷售額突破了460億美元。不過山姆會(huì)員店在中國發(fā)展緩慢,早在2013年時(shí),沃爾瑪就曾經(jīng)計(jì)劃,在未來六七年里,將山姆會(huì)員店每年的增長速度提升至10家新店。另外,沃爾瑪已經(jīng)投入6億元對(duì)90多家門店升級(jí)改造,預(yù)計(jì)2015年還會(huì)投入超過3.7億元,用于超過50家門店的升級(jí)改造。穩(wěn)妥地發(fā)展電子商務(wù)今年第一季度,沃爾瑪?shù)膹?qiáng)勁對(duì)手,包括家樂福、華潤、大潤發(fā)、永輝等,都提出了各自的電商計(jì)劃,同時(shí)線下增設(shè)社區(qū)便利店實(shí)現(xiàn)最后一公里布局。面對(duì)蓬勃發(fā)展的線上零售業(yè)的沖擊,董明倫表示,希望沃爾瑪將線上線下二者結(jié)合起來,滿足消費(fèi)者多樣的需求。這種結(jié)合包括,沃爾瑪官方旗艦店入駐1號(hào)店;沃爾瑪?shù)拇筚u場也計(jì)劃推出移動(dòng)端APP,顧客可以選擇送貨到家、到店提貨;門店也會(huì)逐漸接受不同方式的電子支付。對(duì)外界認(rèn)為沃爾瑪電商業(yè)務(wù)在華發(fā)展緩慢的觀點(diǎn),董明倫說:“我們?cè)诩铀匐娮由虅?wù)方面的步伐,我相信中國市場(前景)光明。”不過,他也強(qiáng)調(diào),沃爾瑪會(huì)更“穩(wěn)妥”地發(fā)展電子商務(wù),而不是一味的強(qiáng)調(diào)速度。他說:“市場(增長)不是你想有多快就多快,涉及很多因素。我們正在建設(shè)物流配送網(wǎng)絡(luò),想要業(yè)務(wù)建立在很強(qiáng)的基礎(chǔ)上。如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度很快,但讓顧客失望了,問題就很難解決了?!薄拔覀儾皇莾H僅做一個(gè)季度或者一年的生意,業(yè)績上全球都有這樣的壓力,但我們不會(huì)允許員工為了業(yè)績而不去做正確的事情?!倍鱾愓f。
一起惠2015-05-04 09:52:00679 次
【一起惠訊】4月28日消息,化妝品連鎖企業(yè)屈臣氏日前正式宣布推出微信支付功能,顧客可以通過微信“錢包”功能在門店完成在線支付。一起惠了解到,屈臣氏采用的是微信“刷卡”功能,用戶點(diǎn)擊“錢包”下的“刷卡”之后,微信將自動(dòng)生成一個(gè)條形碼和二維碼,店員掃描之后,即可進(jìn)行微信支付。不過,屈臣氏并未具體透露支持微信支付的門店數(shù)量及覆蓋地區(qū)。據(jù)悉,微信支付從去年9月份開始增加刷卡功能,首批支持的商家包括DQ冰雪皇后、國大藥房、天虹、壹加壹、卜蜂蓮花(華南)、好鄰居、愛嬰室、民生百貨、國大365等。其中,消費(fèi)300塊錢以下的不需要輸入支付密碼。此后,微信支付很快滲透進(jìn)其他線下企業(yè),家樂福、紅旗連鎖、海底撈、永輝超市、嬌蘭佳人、良品鋪?zhàn)拥冗B鎖企業(yè)紛紛開通微信支付。
一起惠2015-04-28 08:52:34852 次
永輝超市宣布,公司擬與聯(lián)華超市主要股東百青投資簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議,以3.92港元/股受讓聯(lián)華超市不超過21.17%的股份(即2.37億股),轉(zhuǎn)讓款將以正式股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同簽署日港幣兌人民幣匯率折算成人民幣支付。以目前1港元=0.8003元人民幣的匯率計(jì)算,永輝超市此番投資將耗資約7.44億元人民幣。雙方經(jīng)營規(guī)模相當(dāng)公開資料顯示,聯(lián)華超市注冊(cè)地址為上海市普陀區(qū)真光路,成立日期為1997年4月23日,注冊(cè)資本為11.196億元,其H股于2003年6月27日在香港聯(lián)合交易所上市。聯(lián)華超市目前已形成從事標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店、大賣場為核心業(yè)態(tài)的經(jīng)營格局。截至2013年底,聯(lián)華超市擁有4530家門市,包括156家大型綜合超市、2469家超市和1905家便利商店,約84%的店鋪數(shù)目位于華東地區(qū),其中36%為直營店,其余為加盟店。2013年末,聯(lián)華超市總資產(chǎn)為203.17億元,凈資產(chǎn)32.31億元;2013年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入330.38億元,凈利潤5481.15萬元。2014年1~9月,聯(lián)華超市總資產(chǎn)為187.42億元,凈資產(chǎn)32.82億元;期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入241.68億元,凈利潤5116.44萬元(未經(jīng)審計(jì))。這樣的經(jīng)營規(guī)模與永輝超市處于同一的水平線。2013年度,永輝超市營收為305.43億元,凈利潤為7.21億元。截至2013年末,永輝超市總資產(chǎn)為129.73億元,凈資產(chǎn)為59.1億元。股權(quán)結(jié)構(gòu)方面,百聯(lián)股份持股34.03%,百聯(lián)集團(tuán)持股8.7%,百青投資持股21.17%,王新興投資持股2.82%。此外,其他H股股東合計(jì)持股33.28%。值得一提的是,百青投資為百聯(lián)股份全資子公司,百聯(lián)集團(tuán)為百聯(lián)股份控股股東?;?yàn)椴季秩A東地區(qū)值得注意的是,因百聯(lián)股份正在對(duì)其持有的部分聯(lián)華超市股權(quán)進(jìn)行剝離,倘若上述交易完成,永輝超市將成為百聯(lián)系外,聯(lián)華超市最重要的一股股東勢力。據(jù)百聯(lián)股份2014年12月發(fā)布的公告,公司擬以所持有的聯(lián)華超市14%股權(quán)及位于中山東二路8弄3號(hào)房產(chǎn)作為置出資產(chǎn),與百聯(lián)集團(tuán)所持有的三聯(lián)集團(tuán)40%股權(quán)進(jìn)行置換?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,對(duì)于此番入股聯(lián)華超市,永輝超市公告開篇便聲明,此舉是“基于戰(zhàn)略合作”。事實(shí)上,通過入股從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作似乎是永輝超市近來善用的手段。此前,公司連續(xù)舉牌中百集團(tuán),此舉甚至一度引發(fā)其與武漢國資委圍繞中百集團(tuán)股權(quán)的爭斗。不想,去年10月,事情突然發(fā)生戲劇性變化,中百集團(tuán)與永輝超市宣布擬在資源、網(wǎng)絡(luò)、信息、物流等方面進(jìn)行戰(zhàn)略合作。有分析人士認(rèn)為,永輝超市此番入股聯(lián)華超市,與其購買中百集團(tuán)股權(quán)的目的應(yīng)該是一致的。通過參股某一地區(qū)商業(yè)龍頭,以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式,最大程度降低拓展該地業(yè)務(wù)時(shí)的阻力。目前,在聯(lián)華超市的業(yè)務(wù)重心華東地區(qū),永輝超市布局較少,但這一地區(qū)又是我國商業(yè)化高度發(fā)達(dá)的區(qū)域。
一起惠2015-04-10 09:15:14625 次
【一起惠訊】2月6日消息,一起惠獲悉,北京連鎖超市“超市發(fā)”的官方微店“樂活超市發(fā)”正式開業(yè)。據(jù)了解,超市發(fā)微店將由有贊微商城提供技術(shù)支持。用戶可以通過關(guān)注“北京超市發(fā)”或“超市發(fā)官方”的微信公眾號(hào),點(diǎn)擊對(duì)話頁面下方的“樂活超市發(fā)”入口,進(jìn)入超市發(fā)的官方微店。支付方面,除了線上的微信支付,超市發(fā)微店還將支持貨到付款和網(wǎng)點(diǎn)自提。據(jù)一起惠了解,目前,超市發(fā)微店上架了269種商品,涵蓋生鮮、日配、食品、副食、糧油、洗化、日用等眾多品類,配送范圍覆蓋北京市六環(huán)內(nèi)的八個(gè)城區(qū)。同時(shí)超市發(fā)方面承諾,所有商品均可隔日送達(dá)。而在開業(yè)期間,超市發(fā)微店還將推出免運(yùn)費(fèi)、送電影票、抽獎(jiǎng)等促銷活動(dòng)。在此之前,另一大傳統(tǒng)商超永輝超市在1月份上線了微店APP,擁有線上訂購、支付和超市實(shí)體門店線下提貨功能。與第一輪向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售企業(yè)不同,如今的實(shí)體零售商們更加務(wù)實(shí),他們將目光集中在了“最后一公里”,提供更為便捷高效的服務(wù),圍繞會(huì)員的需求和體驗(yàn),深耕做實(shí)。而借力微店,將線上線下打通,不失為一種討巧的方式。據(jù)一起惠了解,超市發(fā)是北京市著名的超市連鎖企業(yè),主營生鮮食品、百貨和家居用品。其目前擁有直營店74家,員工7000余人,以及3萬余平方米的商品配送基地和近6000平方米的生鮮商品恒溫庫和低溫庫。
一起惠2015-02-06 09:17:16740 次
截至去年底,全國主要零售企業(yè)共計(jì)關(guān)閉201家門店,創(chuàng)歷年之最。如何吸引消費(fèi)者并保持業(yè)績?cè)鲩L,這道事關(guān)生存的命題正考驗(yàn)著傳統(tǒng)零售商。今年以來,重慶市以百貨、購物中心及超市為代表的零售商正以三種方式開始各自的突圍進(jìn)程。去百貨化、聯(lián)手專業(yè)團(tuán)隊(duì)、細(xì)化管理環(huán)節(jié)成為其切入點(diǎn)。全場低至3折起、滿300送200,甚至送300、滿額即送大禮包……自去年“雙11”以來,重慶市以百貨為代表的各類零售商就沒停止過瘋狂的促銷大戰(zhàn)。然而,熱鬧的促銷大戰(zhàn)背后,傳統(tǒng)零售商正面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。最新的統(tǒng)計(jì)顯示,截至去年底,全國主要零售企業(yè)共計(jì)關(guān)閉201家門店,創(chuàng)歷年之最。在業(yè)內(nèi)人士看來,如何吸引消費(fèi)者以保持業(yè)績?cè)鲩L正成為傳統(tǒng)零售商的生死考驗(yàn)。百貨促銷不斷優(yōu)惠幅度大“每天打開微信朋友圈,都能收到各類百貨商超的促銷推送信息?!痹谕赓Y企業(yè)上班的80后白領(lǐng)舒暢昨日告訴記者,“相比過去,現(xiàn)在幾乎周周都有促銷?!彪S后,商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn),從去年的“雙11”開始,包括重百、新世紀(jì)、家樂福、永輝在內(nèi)的各大百貨、購物中心及超市,已推出了各種以周年慶、瘋狂折扣、節(jié)日優(yōu)惠為主題的促銷活動(dòng)。而在優(yōu)惠幅度方面,記者也發(fā)現(xiàn),零售商們的力度一個(gè)比一個(gè)大。比如,觀音橋商圈新世紀(jì)百貨世紀(jì)新都店去年12月26日到28日,推出活動(dòng):服飾類滿300元送150元現(xiàn)金券。而到了今年1月16~18日,世紀(jì)新都9周年慶活動(dòng)甚至將促銷力度加碼為“滿400送300”。熱消費(fèi)者興趣淡業(yè)績藏隱憂“與往年相比,目前商場促銷活動(dòng)的確更密集。”昨日,新世紀(jì)百貨某商都相關(guān)負(fù)責(zé)人向商報(bào)記者透露,今年比較特殊,元旦與春節(jié)間隔時(shí)間比較長,且年初的銷售業(yè)績決定了賣場全年的業(yè)績走勢,所以大家非??粗?,大打促銷戰(zhàn)也是必然。然而,面對(duì)密集的促銷戰(zhàn),消費(fèi)者們卻感覺有些“疲”。舒暢就直言,“已經(jīng)有點(diǎn)"審美疲勞"了”。市民董素華也表示,商場打折成為常態(tài)之后,她已不再?zèng)_動(dòng)消費(fèi),還是要根據(jù)需求才決定是否購物。“商場里商品的價(jià)格本來就高,即使打折促銷也沒有多大的吸引力,我還是習(xí)慣網(wǎng)上買?!弊鳛?0后的梁瀟告訴商報(bào)記者。多位主城大型百貨的高管也在商報(bào)記者的采訪中無奈地坦言,雖然促銷活動(dòng)的力度很大,但對(duì)于消費(fèi)者的吸引力卻愈發(fā)小?!熬湍萌ツ昴甑椎闹苣陸c為例,同比業(yè)績持平?!边h(yuǎn)東百貨相關(guān)人士透露。從整個(gè)行業(yè)的維度來看,情況同樣不太樂觀。今年1月22日,國內(nèi)零售業(yè)第一門戶網(wǎng)站聯(lián)商網(wǎng)發(fā)布了《2014年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》。截至去年12月31日,全國主要零售企業(yè)(百貨、超市)共計(jì)關(guān)閉201家門店,較2013年關(guān)閉35家增長474.29%,創(chuàng)歷年之最?!吧鲜鰯?shù)據(jù)從另一個(gè)側(cè)面也反映出目前傳統(tǒng)零售企業(yè)的一個(gè)窘境:引客力度上不去,業(yè)績就無法保障?!弊蛉?,市零售商協(xié)會(huì)秘書長李運(yùn)楊分析。調(diào)查各路零售商突圍三途徑百貨:增加體驗(yàn)業(yè)態(tài)就在今年1月7日,萬達(dá)方面就傳出信號(hào):將關(guān)閉嚴(yán)重虧損的百貨大樓,并壓縮經(jīng)營不善的百貨樓層。還有消息稱,萬達(dá)將在全國范圍內(nèi)關(guān)閉百貨10家,壓縮25家百貨樓層。盡管關(guān)閉的百貨中并未涉及重慶市場,但壓縮的25家百貨樓層中就有重慶萬州萬達(dá)百貨的名字。“重慶們已經(jīng)接到來自總部的調(diào)整通知?!弊蛉?,萬州萬達(dá)廣場市場部人士向商報(bào)記者證實(shí)了這一消息。對(duì)于具體如何調(diào)整,萬州萬達(dá)廣場市場部人士表示暫不方便透露。不過該人士稱,減少零售比例,增加餐飲、娛樂等服務(wù)的比例,增強(qiáng)體驗(yàn)式消費(fèi)、減少拎包式消費(fèi)仍是調(diào)整的大方向。去百貨化的不止萬達(dá)。昨日上午,商報(bào)記者來到位于沙坪壩的王府井百貨看到,原先位于負(fù)二樓的超市已經(jīng)關(guān)閉。“超市區(qū)域已改建成童裝和親子樂園;而原來6樓的童裝區(qū)則改為餐飲?!蓖醺儇浬称簤蔚耆耸客嘎?,同時(shí)王府井還對(duì)商場的品牌架構(gòu)做出了一些調(diào)整,同樣也將增加體驗(yàn)式服務(wù)項(xiàng)目。購物中心:聯(lián)姻專業(yè)團(tuán)隊(duì)昨日下午,當(dāng)商報(bào)記者走訪英利國際廣場時(shí)發(fā)現(xiàn),和街道上繁華喧鬧的場景相比,購物中心內(nèi)稍顯寂寥。值得注意的是,門前的兩塊醒目廣告牌上,一個(gè)印著英利國際廣場,一個(gè)印著英利大融城。早在去年6月,作為江北大融城股東之一的光大控股通過認(rèn)購成為英利國際置業(yè)的第二大股東。根據(jù)雙方簽訂的框架合作諒解備忘錄,未來,光大控股及英利將共同合作投資現(xiàn)有項(xiàng)目及儲(chǔ)備項(xiàng)目?!按笃河⒗麌H廣場購物中心或?qū)⒂瓉順I(yè)態(tài)調(diào)整,并由大融城運(yùn)營方接手。”昨日,江北大融城方面負(fù)責(zé)人透露。據(jù)了解,此次調(diào)整后,商場的負(fù)一樓進(jìn)駐多家平價(jià)小吃店鋪,而1樓和2樓則以年輕人喜歡的快時(shí)尚品牌為主。"英利·大融城"預(yù)計(jì)今年上半年正式與消費(fèi)者見面。”上述負(fù)責(zé)人透露?!巴ㄟ^引入新的控股方,本意就是借股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整來提振商業(yè)經(jīng)營績效?!弊蛉?,上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)分析,引入商業(yè)管理公司來強(qiáng)化商業(yè)運(yùn)營的做法,一直是地產(chǎn)開發(fā)商尋求業(yè)績提升的重要途徑。“對(duì)于此類商業(yè)管理公司而言,也希望尋找一些改造價(jià)值大、后續(xù)商業(yè)收入高的項(xiàng)目。兩者的結(jié)合是從共贏角度出發(fā)的?!眹?yán)躍進(jìn)表示。超市:細(xì)化管理環(huán)節(jié)“重慶們這次做得比較大的調(diào)整就是增加收銀臺(tái),還開通了支付寶錢包付款渠道,節(jié)省顧客排隊(duì)的時(shí)間。”昨日,當(dāng)商報(bào)記者來到位于龍湖西苑附近的卜蜂蓮花超市時(shí),超市營業(yè)員介紹。商報(bào)記者現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn),調(diào)整后的一樓為部分鞋包品牌和餐飲等商家設(shè)置了專柜,另外,在超市內(nèi)設(shè)置了很清晰的產(chǎn)品類別的指示牌等。“此次龍湖店的改造投入了400多萬元?!弊蛉?,卜蜂蓮花重慶方面人士透露,未來卜蜂蓮花其余的在渝門店也將進(jìn)行升級(jí)調(diào)整。與此同時(shí),商報(bào)記者打探到,目前新世紀(jì)超市的內(nèi)部調(diào)整也進(jìn)入尾聲。重慶百貨大樓股份有限公司相關(guān)人士透露,此前,重百就專門成立了百貨事業(yè)部和超市事業(yè)部。“不過,之前,新世紀(jì)百貨旗下各商都內(nèi)的超市在一些管理方面并未完全納入超市事業(yè)部?!痹撊耸客嘎叮{(diào)整后,原商都內(nèi)的超市在管理、核算、費(fèi)用及業(yè)績考核等多方面統(tǒng)一納入超市事業(yè)部。在重慶市零售行業(yè)分析人士看來,重百方面關(guān)于超市以及卜蜂蓮花的調(diào)整動(dòng)作看似小,但實(shí)質(zhì)是從粗放式管理轉(zhuǎn)向?qū)m?xiàng)明確責(zé)任劃分、服務(wù)環(huán)節(jié)精細(xì)化,優(yōu)化自身管理,最終受益的還是消費(fèi)者??v深去百貨化效果有待檢驗(yàn)“依賴于密集促銷拉動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L的時(shí)代已經(jīng)過去了,調(diào)整或變革已成為傳統(tǒng)零售業(yè)的新常態(tài)?!弊蛉?,市零售商協(xié)會(huì)秘書長李運(yùn)楊表示,過去,由于科技不發(fā)達(dá),價(jià)格信息不對(duì)等,以百貨為主的傳統(tǒng)零售商們不用過多促銷即可坐等消費(fèi)者前來消費(fèi)。李運(yùn)楊分析,電商的興起帶動(dòng)價(jià)格信息透明化,加上消費(fèi)趨向多元化,單一的價(jià)格促銷方式已難以滿足當(dāng)前消費(fèi)者的需求,“未來,零售商與供應(yīng)商加強(qiáng)合作,整合資源及供應(yīng)鏈條,提供性價(jià)比高的商品,才能真正重新吸引消費(fèi)者?!薄爱?dāng)然,我們也看到,去年以來,包括百貨、購物中心及超市在內(nèi)的三路零售商也在以多種形式實(shí)施變革?!崩钸\(yùn)楊表示,但不少零售商去百貨化的效果仍有待檢驗(yàn)。李運(yùn)楊說,這是對(duì)體驗(yàn)式的一種誤讀,體驗(yàn)并不僅僅指吃喝玩樂,百貨企業(yè)的經(jīng)營重心還是應(yīng)回歸到對(duì)于商品的細(xì)心經(jīng)營,因此,萬變不離其宗,強(qiáng)化商品運(yùn)營和管理能力方是出路。
一起惠2015-02-04 09:34:59694 次
從電器擴(kuò)展到全品類經(jīng)營,蘇寧云商的攤子越來越大了。更讓業(yè)界震驚的是它要做超市,而且是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的超市。日前,從全球零售巨頭家樂福去職加盟蘇寧云商并執(zhí)掌超市業(yè)務(wù)一年多的萬明治向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,現(xiàn)在盡管線下已有4家蘇寧超市,但蘇寧超市會(huì)以線上為主,要做的是實(shí)體互聯(lián)網(wǎng)超市。萬明治認(rèn)為,蘇寧超市并非簡單的買與賣,而是集購物、休閑等功能為一體的,蘇寧生活廣場以及蘇寧實(shí)體店中會(huì)盡可能開設(shè)實(shí)體互聯(lián)網(wǎng)超市,并將于2015年5月份在好幾個(gè)主要城市進(jìn)行初期版的一些嘗試。根據(jù)蘇寧云商方面的說法,蘇寧超市是蘇寧零售業(yè)務(wù)未來的重要增長點(diǎn),不論線上還是線下,都將承擔(dān)引流和提升用戶黏性、復(fù)購率的重要作用。對(duì)此,中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏表示,隨著O2O模式的發(fā)展,以及支付、物流水平的提高,的確為互聯(lián)網(wǎng)超市的出現(xiàn)提供了機(jī)遇。蘇寧超市作為超市業(yè)中的“新兵”,其與傳統(tǒng)超市相比的優(yōu)勢主要是線上、線下結(jié)合,能夠送貨到家,提供立體化、跨空間服務(wù),但能否成為蘇寧業(yè)績的新增長點(diǎn)還需進(jìn)一步觀察。蘇寧意在進(jìn)軍全品類據(jù)了解,全新亮相的蘇寧超市是蘇寧O2O互聯(lián)網(wǎng)零售模式的重要實(shí)踐,有別于傳統(tǒng)線下超市和傳統(tǒng)的線上超市,蘇寧超市將是行業(yè)內(nèi)首家同時(shí)擁有線上平臺(tái)和線下門店雙渠道的超市——線上滿足人們無處不在的購物需求;線下實(shí)體+虛擬出樣,實(shí)現(xiàn)人們聚會(huì)休閑購物樂趣的需求;移動(dòng)端將成為二者的紐帶。蘇寧超市將是立體化、跨空間、24小時(shí)不打烊的互聯(lián)網(wǎng)超市。進(jìn)軍全品類被解讀為蘇寧云商提出互聯(lián)網(wǎng)超市的重要目的。不過,從整個(gè)零售環(huán)境來看,超市行業(yè)正進(jìn)入慢增長期。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì),2013年超市企業(yè)銷售增長8.5%,低于百強(qiáng)平均增幅1.4個(gè)百分點(diǎn),門店增幅則與百強(qiáng)總體持平。在此情況下,蘇寧云商的進(jìn)入多少讓人有些看不明白。杜巖宏向記者表示,超市業(yè)目前的發(fā)展情況并不樂觀,沃爾瑪、永輝和大潤發(fā)等知名超市都出現(xiàn)了不同程度的收縮,表明市場已經(jīng)出現(xiàn)供過于求的狀態(tài)。上海尚益企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理胡春才亦指出,“超市本身的毛利率就不高,一般也就十幾個(gè)點(diǎn),大賣場大約也就12個(gè)點(diǎn)或13個(gè)點(diǎn),如果再加上后臺(tái),最多不會(huì)超過20個(gè)點(diǎn)。毛利率那么低的情況下,且商品單價(jià)又很小,電商致命弱點(diǎn)就出來了,即每一個(gè)單品都需要重包裝,比如餅干可能也需要用一個(gè)大盒子,還要保證在運(yùn)輸過程中不能被損害,這樣的包裝還有投遞,費(fèi)用占比相對(duì)較高?!痹谌f明治看來,若僅做食品,客單價(jià)低,那么配送成本可能占比相對(duì)較高;可是消費(fèi)者也會(huì)合單,除了食品還可以在蘇寧易購的平臺(tái)上購買美妝、母嬰用品和家電產(chǎn)品等其他商品,這樣配送成本的百分比就會(huì)降低。今年保底增長率600%對(duì)萬明治而言,黏住用戶是蘇寧超市的當(dāng)務(wù)之急和首先追求的一個(gè)目標(biāo)?!半A段性的投入和階段性的盈利都在整個(gè)集團(tuán)的范圍內(nèi),集團(tuán)給我最重要的指標(biāo)是新會(huì)員的增長率和復(fù)購率,還有老會(huì)員的激活率。在電商領(lǐng)域,若兩年內(nèi)不能創(chuàng)造千萬級(jí)的活躍用戶,就會(huì)被市場拋棄?!睋?jù)了解,在初期,蘇寧超市在線上通過各種大促能夠激活蘇寧上億老會(huì)員,繼而變成最有價(jià)值的活躍會(huì)員,同時(shí)還要不斷吸引線上的新會(huì)員。此外,通過紙品、牛奶和洗衣液等單品循環(huán)促銷,提高會(huì)員復(fù)購率。除了食品和非食品,生鮮則是所有品類中黏性最強(qiáng)的,對(duì)于加強(qiáng)用戶的黏性尤為重要。在萬明治看來,生鮮雖然是傳統(tǒng)超市的聚客利器,但生鮮電商目前在傳統(tǒng)超市操作起來有難度。他坦言,“生鮮”是電商最難打破的一個(gè)堡壘,到目前為止,沒有任何一家生鮮電商敢宣稱自己盈利了,因?yàn)樗穆膯纬杀咎?,是普通物流成本?~5倍以上?!笆紫纫WC客單價(jià)夠高;其次要保證物盡其用,即物流倉盡其用,不能讓物流倉空著,因?yàn)槔滏湹脑靸r(jià)成本是普通物流倉的許多倍。我們會(huì)隨著冷鏈的建設(shè)推出生鮮電商,但一直做得很慎重?!苯?jīng)過2014年近一年的體系建設(shè),蘇寧超市的各項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正軌,并進(jìn)入高速增長階段。據(jù)悉,2014年10月、11月實(shí)現(xiàn)了400%~500%的增長。蘇寧易購超市頻道也實(shí)現(xiàn)了本地化運(yùn)營,日均流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)穩(wěn)定增長。至于蘇寧超市2015年的增長率,萬明治毫不避諱地向記者表示,“集團(tuán)要求是保底增長率600%?!?/div>
一起惠2015-01-19 09:12:39837 次
雖然華潤萬家旗下的電商平臺(tái)萬家摩爾在去年就關(guān)停了,但其對(duì)電商業(yè)仍是“不死心”。日前,就有消息稱華潤萬家將再次開啟電商業(yè)務(wù),現(xiàn)已招兵買馬,并征集新的電商名字,那么華潤萬家這次又會(huì)啟用什么域名呢?近年來,大潤發(fā)推出飛牛網(wǎng),永輝超市上線“半邊天”,沃爾瑪投資1號(hào)店,傳統(tǒng)超市頻頻“觸電”,看好電商行業(yè)。而準(zhǔn)備重整旗鼓的華潤萬家,早在10年前就已經(jīng)開始涉足電商業(yè),啟用域名crvmore.com上線萬家摩爾,不過該平臺(tái)在運(yùn)營了十年后關(guān)停了,現(xiàn)在網(wǎng)站頁面顯示為重整中。據(jù)透露,華潤萬家將在明年1月開啟新電商的試運(yùn)營,而目前除了招兵買馬外,華潤萬家還在微信征集新的電商名字,而對(duì)于電商業(yè)至關(guān)重要的域名,華潤萬家又有什么打算呢?是會(huì)重啟萬家摩爾的域名crvmore.com,還是會(huì)另辟蹊徑呢?域名猜測說有業(yè)內(nèi)人士猜測,華潤萬家的英文簡稱為CRV,官方網(wǎng)站啟用的也是crv.com.cn域名,在相關(guān)后綴域名中,crv.com雖被其他公司使用了,但crv.cn則早已在華潤萬家的旗下了。因此,該域名有可能成其新的電商域名。另外,華潤萬家的電商團(tuán)隊(duì)在微信注冊(cè)了一個(gè)名為“戰(zhàn)斗士團(tuán)隊(duì)”的微信公眾號(hào),而該微信號(hào)的H5微網(wǎng)站的域名為CRVBEST.COM。所以,也有人猜測CRVBEST.COM會(huì)是華潤萬家的新電商域名。不過該域名復(fù)雜難記,對(duì)于追求簡短好記的電商來說,顯得格格不入且不適合,可能性應(yīng)該不大。
一起惠2014-10-11 09:12:40773 次
大浪淘商,當(dāng)潮水退去你才知道誰在裸泳。上半年,細(xì)數(shù)垂直電商領(lǐng)域的小伙伴們,要么倒閉關(guān)張,要么投奔明主,要么不知去向。億邦動(dòng)力網(wǎng)盤點(diǎn)了上半年國內(nèi)七大死亡垂直電商,先期的繁華,結(jié)局的黯然,垂直電商何去何從?【上半年垂直電商死亡大名單】熱客死亡6000萬投資打水漂近日,有媒體報(bào)道稱力圖打造以隨身時(shí)尚熱品為主的大型綜合網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)的電商網(wǎng)站—熱客網(wǎng)陷入資金鏈斷裂危機(jī)。在堅(jiān)持了兩年,燒了6000多萬元之后,熱客網(wǎng)也毫無意外地上了電商死亡名單。自熱客網(wǎng)成立以來,每天訂單量最多100單,每月平均營業(yè)額僅在30萬—50萬元之間,公司投資方已決定在近期內(nèi)關(guān)閉熱客網(wǎng)。分析人士認(rèn)為,像熱客網(wǎng)這種“不接地氣”的垂直電商,既沒有打響品牌知名度,也沒有良好的用戶體驗(yàn),或許倒閉是它最好的結(jié)局??徇\(yùn)動(dòng)倒閉曾融資3000萬美元鞋服運(yùn)動(dòng)類B2C酷運(yùn)動(dòng)已經(jīng)于今年5月份停止運(yùn)營,一些遺留商品正在京東商城銷售。據(jù)酷運(yùn)動(dòng)前員工透露,酷運(yùn)動(dòng)倒閉,與垂直購銷B2C模式、運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)、合作品牌商、資金等各方面原因相關(guān)??徇\(yùn)動(dòng)一直處于虧損、燒錢的狀態(tài)??徇\(yùn)動(dòng)創(chuàng)辦于2010年,2010年11月獲得AcquityGroup近千萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資,2011年完成超過2000萬美元B輪融資襪管家已倒閉轉(zhuǎn)做自有品牌據(jù)悉,襪管家原先的域名waguanjia.com很早就不能訪問,域名注冊(cè)信息也只是到今年10月;且目前襪管家的微博也已經(jīng)有數(shù)月的時(shí)間沒有繼續(xù)更新。目前網(wǎng)站已經(jīng)無法正常訪問。襪管家此前的優(yōu)勢是“具有服務(wù)性質(zhì)的B2C”,推出訂購模式,按照約定周期和數(shù)量進(jìn)行產(chǎn)品投遞;另外,還推出“無線裝”的獨(dú)有模式,類似于電子商務(wù)自助餐,消費(fèi)者只需要一次性購買,全年都可以無限次投遞。首個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)電商大樹網(wǎng)面臨倒閉據(jù)知情人士爆料,國內(nèi)首個(gè)針對(duì)大學(xué)生的在線B2C大樹網(wǎng)已經(jīng)面臨倒閉危機(jī)。據(jù)稱,項(xiàng)目已停,總經(jīng)理離職,公司員工所剩無幾,網(wǎng)站處于掛機(jī)狀態(tài)。大樹網(wǎng)2011年9月上線,是由智尚團(tuán)隊(duì)全力開發(fā)的大學(xué)生服務(wù)平臺(tái)。其中重要業(yè)務(wù)有在線商城、跳蚤市場等。成立早期首開針對(duì)大學(xué)生線上運(yùn)動(dòng)品牌特賣模式,曾在半月內(nèi)在全國招募了4萬多名大學(xué)生代理,全國各地成立分公司,有線下體驗(yàn)店,曾獲得千萬級(jí)別投資。永輝生鮮電商“半邊天”上線不足百日夭折現(xiàn)階段國內(nèi)上升勢頭最快、有“鋪店大戶”之稱的永輝超市日前遭遇重創(chuàng),剛上線僅有月余的旗下生鮮類電商網(wǎng)站“半邊天”已經(jīng)悄然下線。官方稱,該網(wǎng)站此前只為會(huì)員做配送服務(wù),并非其新的電商模式。但業(yè)內(nèi)直言,現(xiàn)在的國內(nèi)超市的模式、門店數(shù)量、配送能力暫時(shí)還無法支撐網(wǎng)上生鮮業(yè)務(wù)的展開。永輝超市是中國首批將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一,今年3月剛剛建立了全國電子商務(wù)總部,4月初上線了永輝生鮮電子商務(wù)平臺(tái)“半邊天”。并在江浙滬等地區(qū)展開配送,提供貨到付款。生鮮電商優(yōu)菜網(wǎng)融資困難150萬尋求轉(zhuǎn)讓今年1月初,立足北京的生鮮電商優(yōu)菜網(wǎng)尋求轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)讓價(jià)格預(yù)計(jì)在150萬左右。創(chuàng)始人丁景濤表示,由于融資困難直接導(dǎo)致公司的規(guī)模無法拓展,因此最終決定將公司轉(zhuǎn)讓。除了做自營生鮮外,優(yōu)菜網(wǎng)還曾嘗試過線下加盟商道路,也就是招攬線下的實(shí)體商超將自己的貨品放到優(yōu)菜網(wǎng)上售賣。不過,這一思路執(zhí)行的并不理想。丁景濤表示,優(yōu)菜網(wǎng)陷入困境很大程度上與此塊業(yè)務(wù)沒做起來有關(guān)。優(yōu)菜網(wǎng)成立于2010年,曾融資200萬。擁有兩萬注冊(cè)用戶,其中4000活躍用戶,網(wǎng)站客單價(jià)在40元左右,2012全年的銷售額大約300萬。初刻賣給凡客:垂直電商的句號(hào)三月初,凡客誠品宣布,以現(xiàn)金加換股的形式全資收購垂直電商品牌初刻,后者估值為人民幣千萬元級(jí)別。收購?fù)瓿珊蟪蹩虒⒊蔀榉部偷氖讉€(gè)子品牌,同時(shí)繼續(xù)交由初刻團(tuán)隊(duì)運(yùn)營和管理。凡客CEO陳年表示,此次收購也是基于對(duì)初刻CEO許曉輝以及其團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,未來凡客還將尋求更多品牌的收購。初刻網(wǎng)站上線2年多,年銷售額達(dá)到千萬元級(jí)別,在垂直類品牌電商當(dāng)中頗具影響力和代表性。90后電商創(chuàng)業(yè)失敗樣本:垂直B2C不好做B2C品牌好吃樂hoslent.com在2012年2月3日正式推出,投資金額僅200萬元,由剛畢業(yè)的90后大學(xué)生吳幽創(chuàng)辦,網(wǎng)站主營堅(jiān)果炒貨、蜜餞、糖果等休閑食品。吳幽滿懷激動(dòng)殺入電商行業(yè)的時(shí)間點(diǎn),正值電商最冷的寒冬,從2011年底開始,大批奢侈品類、團(tuán)購類、食品生鮮類垂直電商倒閉,作為原創(chuàng)品牌代表的凡客也開始反思收縮。由于和創(chuàng)業(yè)的伙伴在經(jīng)營模式上發(fā)生了分歧,以及拒絕了引入外來VC的資金,最終吳幽的“好吃樂”也未能逃過覆沒。十年家電老人創(chuàng)業(yè)感悟:慶幸放棄垂直B2C他曾經(jīng)和李彥宏在同一個(gè)舞臺(tái)上領(lǐng)獎(jiǎng),如今他只是一家小電商公司的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)五年,作為一家以賣電視為主的垂直B2C網(wǎng)站CEO,左英杰走得比別人慢,但最終活下來了,他說這五年對(duì)自己的改變太大了。左英杰表示,一開始,我們是想做一個(gè)電視線上最大的渠道,到2012年垂直B2C生存太艱難了,京東商城和淘寶形成了兩個(gè)流量黑洞,賣標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不能與他們抗衡了,所以我們?nèi)脑路轂榱擞惺杖?,做起了家電淘寶代運(yùn)營業(yè)務(wù)。到2013年,發(fā)現(xiàn)過去為了生存做的業(yè)務(wù)變成了主要業(yè)務(wù),我們轉(zhuǎn)型做家電淘寶代運(yùn)營。【垂直電商路在何方?】垂直B2C之困:轉(zhuǎn)型收購還是韜光養(yǎng)晦?隨著垂直電商的品類單一粘性不足、渠道成本越來越高以及平臺(tái)型電商的壓榨等,目前平臺(tái)型電商已成了整個(gè)電商行業(yè)的代名詞,而垂直電商的命運(yùn)卻是風(fēng)雨飄搖。相對(duì)于綜合型電商,成本更高的垂直電商根本無力抵擋平臺(tái)型電商的攻城掠地,成為其快速膨脹背后的犧牲品。垂直電商的困境,究其原因,是因?yàn)楝F(xiàn)在網(wǎng)購的深度和廣度還不夠,用戶個(gè)性化需求還沒有釋放出來,平臺(tái)型電商經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品已經(jīng)可以滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。但長期來看,垂直電商還會(huì)有機(jī)會(huì)。在個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)方面,平臺(tái)型電商無法精細(xì)化運(yùn)作,而從消費(fèi)者的轉(zhuǎn)變趨勢來看,個(gè)性化的需求越來越強(qiáng),此類垂直B2C可以彌補(bǔ)平臺(tái)型電商的不足,堅(jiān)守下去或許能等待黎明的到來。
2013-08-26 09:16:241447 次
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