五年前，電商正規(guī)軍是不屑與微商為伍的。彼時，微商以一種矛盾的姿態(tài)出現在人們面前。一方面諸如俏十歲憑借微商異軍突起，一年賣出了超過4億元的面膜，并冠名央視、湖南臺等多個綜藝節(jié)目；另一方面，假貨、層層代理、吹噓洗腦、付錢后不發(fā)貨直接跑路等亂象屢屢發(fā)生。這使得微商逐漸與傳銷、騙子劃了等號。妖風之下，大膽者如韓束在2014年9月進軍微商渠道，成為首支微商正規(guī)軍。韓束之后，號稱數量2000萬的微商們，越來越渴望登堂入室。但轉年，央視給潑了一桶冷水。2015年4月，央視新聞曝光微商面膜天價熒光劑和激素，有的超標6000倍成為毒面膜。此事令“微商”形象徹底黑化，整個行業(yè)面臨滅頂之災——以微商起家的俏十歲面膜，幾乎一夜之間痛失80%的銷量，后退出微商，轉型實體店，其他品牌更是對“微商”的帽子避之唯恐不及。然而，幾年過去，畫風再度突變。所有平臺都在做微商這個月剛過半，兩家在微信上做服裝庫存分銷的公司接連宣布融資。7月2日，愛庫存完成5.8億人民幣B輪融資，由君聯(lián)資本領投，鐘鼎創(chuàng)投及建發(fā)集團跟投。7月17日，好衣庫完成數億人民幣B輪融資，騰訊領投，IDG、險峰長青、元璟等機構跟投。就在6月，好衣庫剛剛宣布由IDG資本領投的1億人民幣A輪融資。兩家公司區(qū)別不大，本質上都是借助微信進行分銷。平臺與品牌方談合作，分銷給微商，微商在朋友圈里賣貨。當微商一詞蒙上貶義色彩后，媒體們愛用“社交電商”來形容這一類電商，但隨著營銷術語的升級，現在出了個更加專業(yè)的名詞——S2b2C，上游對接品牌方庫存，下游為職業(yè)微商代購提供正品低價庫存，再由微商將商品分銷，形成品牌方——平臺——小b（微信代購）——消費者的交易體系。S2b2C模式簡圖，虎嗅據公開資料繪制在愛庫存、好衣庫之外，運用這一模式更被人所知的是云集。2015年5月，做淘品牌起家的安徽人肖尚略轉型做綜合電商，上線云集微店App。2018年4月，云集宣布完成1.2億美金B(yǎng)輪融資。肖尚略向媒體表示，云集日銷售額最高超過2.78億元，2017年全年交易額突破100億元。這家成立三年的創(chuàng)業(yè)公司已經長成微信生態(tài)中估值第二高的電商公司，僅次于接連拿到騰訊投資的拼多多。這套模式打破傳統(tǒng)電商中的天價流量困境，通過微信群、朋友圈的傳播低成本獲客，并且有裂變效應，使得平臺體量飆升。于是苦于流量壓力的中小型平臺紛紛轉型。去年7月，母嬰電商貝貝網推出“貝店”，當時貝店負責人如此描述這一業(yè)務：“第一個關鍵詞是共享，即將貝貝的供應鏈體系開放給用戶，讓他們在自己的社群當中做分享和分銷，從中產生效益。第二個關鍵詞就是分享，很多家庭都會在媽媽群里面，媽媽群一定會有少數的兩到三個核心人士，她能夠影響到社群的價值和定位，我們希望賦能到對應的人，讓她們?yōu)閶寢屓后w服務?！睅缀踉谕粫r間，做海淘的達令宣布品牌升級為“達令家”招募會員，成為會員后可以銷售達令家提供的產品。此后，諸如楚楚街上線楚楚推，以及洋蔥海外倉、好物滿倉、有好東西等創(chuàng)業(yè)項目跑步入場。電商巨頭如阿里、京東等對微商分銷也有所涉及。支付寶界面中一度出現微商進貨入口去年一段時間支付寶主頁上曾出現“微商進貨”標簽，給其微商業(yè)務引流。阿里的微商屬于一級分銷模式，用戶使用阿里巴巴一款“微供”系統(tǒng)篩選商品、供銷商，再使用App“采源寶”一鍵鋪貨到微信、朋友圈。今年1月份，京東和美麗聯(lián)合集團成立合資公司，推出“微選”，入口在微信—發(fā)現—購物中。微選初始形態(tài)有些像淘寶頭條，經過幾次產品更新，現在來看像是微商分銷平臺。在首頁，所有產品都注明返傭金的字眼，點擊進入具體店鋪，均在顯眼位置掛有“合伙人招募”的廣告，申請成為合伙人后同樣可以一鍵轉載鋪貨。網易在去年6月推出網易推手，網易旗下拿來分傭的產品將全部來自網易直營商品——網易嚴選、網易考拉。唯品會則在近期上線類似的產品云品倉。與創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同，電商巨頭們大都嚴守“一級分銷”模式，避免政策風險。于是到最后，無論是做平臺的還是做自營的，最后都成了做微商的。為什么微信分銷遭追捧微商分銷模式神不知鬼不覺地遍地開花。參與其中的既有電商巨頭也有成立四五年模式已經成熟的第二梯隊玩家，更有不計其數叫都叫不上名字的創(chuàng)業(yè)公司。為什么這一模式受到追捧？首先，流量成本高企依然是電商不能承受之痛。新產品獲客要投廣告，無論是低價補貼，還是百度關鍵詞競價，抑或做應用商店推廣亦、找明星代言，說到底都是花錢買流量的模式。在創(chuàng)業(yè)熱潮最火爆的2015年，做奢侈品二手生意的“胖虎”，把線下門店砍掉開始做線上交易平臺。創(chuàng)始人馬成曾透露，由于二手奢侈品單價高，當時獲得一個下單用戶的成本是1500元到2000元，主要渠道是百度關鍵字競價和應用商店優(yōu)化?！坝脩舻闹艺\度很低，哪邊便宜就去哪邊，而且獲客成本這么高，就算他來你的平臺下單，獲客成本也賺不回來。”用戶在胖虎平臺上達成交易，它收取2%的傭金，而平均6000元的客單價，遠不夠支付流量成本，在線上嘗試了兩個月就停止購買流量。2016年后，流量價格對創(chuàng)業(yè)者來說已經貴到難以承受。有創(chuàng)業(yè)者在接受媒體采訪時說，購買流量，最多時一個月要花掉五六百萬元人民幣?！叭绻患夜局荒玫搅藥装偃f的天使輪，那他們融的錢還不夠投廣告”。2016年，海淘電商蜜淘倒閉。它在2014年獲得B輪融資后，用補貼打價格戰(zhàn)，耗費千萬元買廣告，以獲取流量以及用戶。但當更強的對手入場，同時遭遇互聯(lián)網寒潮，最終兵敗如山倒。相比較之下，通過微信群裂變、朋友圈傳播而產生的社交流量，處于價格洼地。做跨境食品電商的格格家，在2017年同時做微信分銷。創(chuàng)始人李瀟另設團隊上線一款新App，環(huán)球捕手。據一位接近李瀟的人士透露，兩者運營成本相同的情況下，環(huán)球捕手完成的訂單數幾乎是格格家的10倍。各個電商平臺微信分銷產品其二，電商增長放緩的大背景，要求玩家找新出路。從唯品會發(fā)布的2018年Q1財報來看，該公司總凈營收為人民幣199億元（約合32億美元），比去年同期的人民幣160億元增長24.6%；凈利潤為人民幣5.297億元（約合8450萬美元），比去年同期的5.519億元下降4%。無獨有偶，京東的第一季度財報，也呈現出了疲軟的態(tài)勢。財報數據顯示，京東在第一季度營收同比增長33.1%，而2017財年Q2、Q3、Q4營收同比增速分別為43.6%、39.2%、38.7%。增速放緩，既有季節(jié)因素，也有行業(yè)競爭變得更加激烈的原因。唯品會CEO沈亞在分析師會議上說：“我們正積極推進如何從貨架電商轉型到社交電商，從提高轉化率轉變?yōu)樘岣吡炎兟?，從引流思維轉變?yōu)榱炎兯季S?！逼淙?，微信天然適合做分銷?！?2章經”的曲凱曾經問過白鴉對社交電商的看法，當時白鴉說如果五年以后人們復盤近幾年的互聯(lián)網，有兩件大事是一定要提的：第一個是vivo和OPPO的銷量超過了小米；第二個是微信紅包，讓拿到vivo和OPPO的人手機里都有錢了。這兩點，其實打通了四五六線城鎮(zhèn)青年及中老年人群的信息流和資金流。此外，微信擴大了交往范圍，從之前手機通訊錄中數十個熟人關系擴展到幾千個半數人關系，并且從之前的點對點通訊，擴展到可以通過群和朋友圈點對面通訊。機遇與風險在搜索引擎中，無論以“云集”、“環(huán)球捕手”、“貝店”還是“達令家”為關鍵詞進行搜索，最下方的相關搜索中都會出現一條聯(lián)想詞條“XX到底是不是傳銷”。官方對于傳銷組織的認定，通常有幾個判斷標準：“人員在30人以上，且層級在三級以上”，以及“直接或者間接以發(fā)展人員的數量作為計酬或者返利依據”。諸如阿里的微供、京東的微選、網易推手等大平臺都是以一級分銷來規(guī)避風險，即直接從平臺分銷出售給C端用戶，不能再發(fā)展下線。而云集、環(huán)球捕手等平臺則因分銷層級不清陷入爭議。2017年7月，云集微店接到一張958萬的“遲到”的罰單。CEO肖尚略在公開信中承認“2015年下半年，云集微店采用的地推模式引起了一些外界爭議，監(jiān)管部門認為部分推廣形式與《禁止傳銷條例》沖突”，但他強調，早在2016年2月，“在有關部門和法學人士的幫助下，云集就對地推中有爭議的部分進行了整改”。公開信息顯示，起初云集的店主分為三個不同的層級，繳納398元平臺服務費后，就能一鍵成為普通云集店主，通過自購優(yōu)惠、用戶CPS和邀請新店主得到報酬。在店主通過直接邀請和間接發(fā)展100名新店主以后，就成為云集主管，之后邀請的每一位新店主，他都能得到150元/位的培訓費和15%的銷售傭金；團隊人數達到1000人后，主管就可競聘服務商（經理）。整改之后，用戶花398元購買一套自營化妝品后贈送店主資格，邀請新人購買化妝品后會獲得商城代金幣。主管和經理仍能獲取培訓費和銷售傭金，但會與云集簽訂兼職勞動合同，從而規(guī)避風險。云集CEO肖尚略反對把云集比做微商的說法?！拔⑸獭⑿〉纳虡I(yè)，這一概念非常值得推廣，可是微商的層層代理、層層抽成，把原本100元的商品賣到了1000元，客戶和底層微商的商業(yè)價值都沒有得到尊重，是不健康的商業(yè)模式?！彼J為云集與微商最大的區(qū)別就在于一級分銷的結算模式?！霸萍呢攧帐罩Ф加煽偛拷y(tǒng)一結算，每一件商品的收入匯總至云集后，分別向供應商、品牌商支付商品成本，向物流商提供物流、倉儲成本，向每一位店主、經理、主管分配利益，我們店主的利益由上往下劃分，而非由下往上?！杯h(huán)球捕手等平臺也采用了類似的做法。今年6月份《新京報》的一篇報道直指環(huán)球捕手疑似傳銷，其中提到，環(huán)球捕手會員用戶分店主、服務商、優(yōu)秀服務商三個等級。新用戶在平臺上購買399元的指定產品，即可開通“捕手會員”，同時成為“環(huán)球捕手店主”，可以分享銷售商品獲取傭金；獲直屬下級會員省錢額度和銷售傭金收益的25%；每邀請一位下級會員可收益100元。CEO李瀟回應《新京報》稱，目前外面流傳的一些規(guī)則并非環(huán)球捕手官方制定的，而是一些服務商曲解了規(guī)則。“環(huán)球捕手的會員體系中確實存在店主、服務商、優(yōu)秀服務商三種概念，但并非所謂的‘上下線’關系，分銷體系也并非多級。會員邀請一名新會員時會獲得獎勵以及新會員消費的傭金，是僅有的一級?！彼M一步解釋，當會員邀請人數達到一定數量或新會員消費總額超過一定額度時，平臺會從中選擇一些優(yōu)秀的會員，邀請其成為服務商；優(yōu)秀服務商更是服務商中的佼佼者。服務商和優(yōu)秀服務商將承擔管理統(tǒng)籌和服務會員的職責，基于其團隊人數和銷售額會獲得相應獎勵。對于創(chuàng)業(yè)者來說，微信分銷模式的風險在于，如果做多層分銷，雖然能帶來爆發(fā)式增長，但處于監(jiān)管的灰色地帶；如果只有一級分銷，又要以犧牲增長速度為代價。為了避開微商所留下的騙子等固有印象，他們又以社交/社群電商等概念對這一模式進行包裝。2006年，在經歷了與監(jiān)管層的漫長博弈和轉型后，安利終于獲得象征合法身份的直銷牌照。十年后，這些在社交電商中掘金的創(chuàng)業(yè)者們，在對產品進行不斷的升級變更后，不知道是否能迎來同樣的好消息。

6月17日消息，美妝電商“天天網”創(chuàng)始人兼CEO鞠傳國日前在新三板企業(yè)推介會上分享了在品牌包裝、粉絲資源上將明星資源最大價值化的嘗試。鞠傳國介紹，除自主研發(fā)的產品外，天天網還在嘗試“星妝品牌”，試圖借助明星的知名度將其巨量的粉絲群轉化為天天網用戶。鞠傳國提到，天天網會根據明星藝人自身的特點與粉絲群體特色，打造星妝品牌，也會考慮收購歐美日韓經典暢銷的美妝品牌，在其中注入星元素?！拔覀円蛟斓男菉y品牌是明星參股深度合作的商業(yè)模式，與明星進行資源深度綁定，利用明星龐大的粉絲，實現用戶量最大程度的轉化。同時結合品牌生廠商資源，共同打造‘明星＋天天網＋品牌生產商’，三方合作共贏的新品牌?！本蟼鲊M一步解釋道。除了看中“明星效應”帶來的經濟效益，天天網還在供應鏈上看到了節(jié)省資金、提高效率的可能。除了打造星妝品牌，鞠傳國還分享了天天網的B2B生態(tài)鏈共享平臺模式。他介紹稱，傳統(tǒng)B2B業(yè)務的模式是品牌商授權經銷商、層層壓貨、資金利用效率很低，而天天網想嘗試“品牌商-平臺-賣家”的便捷高效模式，面向線上分銷商、線下門店及個人客戶、網紅、微商等去到進行批發(fā)。鞠傳國稱，天天網已經與400多家美妝品牌建立了合作關系。線上與天貓商城、楚楚街、折800、卷皮、分期樂、親親寶貝等平臺進行戰(zhàn)略合作。此外，天天網還與西安、西寧、南京、河南等部分二三線城市的線下店鋪達成了合作計劃。

6月17日消息，美妝電商“天天網”創(chuàng)始人兼CEO鞠傳國日前在新三板企業(yè)推介會上分享了在品牌包裝、粉絲資源上將明星資源最大價值化的嘗試。鞠傳國介紹，除自主研發(fā)的產品外，天天網還在嘗試“星妝品牌”，試圖借助明星的知名度將其巨量的粉絲群轉化為天天網用戶。鞠傳國提到，天天網會根據明星藝人自身的特點與粉絲群體特色，打造星妝品牌，也會考慮收購歐美日韓經典暢銷的美妝品牌，在其中注入星元素。“我們要打造的星妝品牌是明星參股深度合作的商業(yè)模式，與明星進行資源深度綁定，利用明星龐大的粉絲，實現用戶量最大程度的轉化。同時結合品牌生廠商資源，共同打造‘明星＋天天網＋品牌生產商’，三方合作共贏的新品牌?！本蟼鲊M一步解釋道。除了看中“明星效應”帶來的經濟效益，天天網還在供應鏈上看到了節(jié)省資金、提高效率的可能。除了打造星妝品牌，鞠傳國還分享了天天網的B2B生態(tài)鏈共享平臺模式。他介紹稱，傳統(tǒng)B2B業(yè)務的模式是品牌商授權經銷商、層層壓貨、資金利用效率很低，而天天網想嘗試“品牌商-平臺-賣家”的便捷高效模式，面向線上分銷商、線下門店及個人客戶、網紅、微商等去到進行批發(fā)。鞠傳國稱，天天網已經與400多家美妝品牌建立了合作關系。線上與天貓商城、楚楚街、折800、卷皮、分期樂、親親寶貝等平臺進行戰(zhàn)略合作。此外，天天網還與西安、西寧、南京、河南等部分二三線城市的線下店鋪達成了合作計劃。

5月5日消息，據今日獲悉，女性時尚電商楚楚街近日已經完成C輪10億元融資，由軟銀中國資本、新天域資本領投，基石資本、鐘鼎創(chuàng)投跟投。據悉，在本輪融資之前，楚楚街曾經獲得過騰訊、君聯(lián)資本、紀源資本的投資。楚楚街董事長呂晉杰表示，C輪所融資金將重點用于人才的升級，加大技術投入，強化對全球供應鏈的整合。呂晉杰稱：“我們歡迎全球的優(yōu)秀人才加盟，幫助我們的平臺實現年輕化、時尚化和全球化，這是我們平臺的價值，也是我們的機會?！绷硗猓址矫孢€透露將利用本輪融資所得，進一步推動整個年輕消費新生態(tài)的構建。在上月的楚楚街賣家大會上，呂晉杰曾宣布，將開放楚楚街的整個平臺生態(tài)，向商家開放平臺的流量、數據、會員、產品和品牌五大資源。楚楚街方面表示，本次與眾多中國一線投資機構牽手，是基于雙方對楚楚街年輕消費領域發(fā)展的共識。公開資料顯示，楚楚街成立于2011年，目前在北京、杭州設有雙總部，公司規(guī)模已經超過300人。盡管楚楚街方面沒有公布本次融資后的估值，不過根據最新公布的數據，楚楚街移動端的安裝量已經突破了1億，年銷售額超過50億，一個新的獨角獸呼之欲出。

4月29日消息，京東無線事業(yè)部負責人徐雷昨日透露，于3月份推出的開普勒計劃目前已經進展到二期，70%的項目架構已經基本完成，目前的合作伙伴已經達到40多家，包括墨跡天氣、買賣寶、什么值得買、下廚房、楚楚街、穿衣助手等。徐雷解釋稱，所謂的開普勒計劃就是利用移動互聯(lián)網的場景化和去中心化趨勢，將京東各個業(yè)務模塊及能力進行整合開放，為移動開發(fā)者提供商品精選、電商交易、物流配送、分傭結算、技術支持、金融服務等服務方案，搭建無線開放生態(tài)圈。在具體的做法上，京東方面提供了三種合作模式，即導購分傭、入駐以及買斷型的合作。其中，入駐的方式與京東已有的CPS模式類似，將京東的商品接入到合作伙伴平臺中，每銷售一件商品，合作方可以拿到分傭。京東方面表示，這種模式下，商品的所有權和營收都屬于京東所有，不計入到合作伙伴的流水當中，且產品的價格與京東無限端保持一致。另外一種，移動應用開發(fā)者可以選擇從京東自營商品中買斷貨品，稱之為B2B2C，即消費者在合作伙伴應用里購買商品的瞬間，物權轉移到合作伙伴方，最終銷售的主體是合作伙伴和消費者。徐雷介紹稱，第三種方式則相對靈活，介于買斷和CPS之間，合作伙伴采取買斷模式以后有自己的定價權，可變價，但是商品是京東的，而這種模式尤其適合積分商城類的合作伙伴。據了解到，京東已能利用手段，在合作伙伴平臺中實現京東賬戶的一鍵登錄，而無需跳轉。除自營商品、售后物流、京東賬戶的共享之外，合作方可以自主選擇京東云計算、大數據、京東白條、京東支付等項目。有業(yè)內人士分析表示，盡管開普勒計劃為京東拓寬了多種營銷渠道和變現的方式，但究其根本就是在做一個面向B端的分銷體系，與淘寶客相差不大。

3月31日，今天，楚楚街首開平臺商家大會，同時發(fā)布了CP（ChuchuJiePartner）計劃，宣布將向商家開放10億的免費流量。楚楚街董事長呂晉杰在演講中透露，2016年，將以90后、95后為主體打造年輕化的消費生態(tài)，開放生態(tài)鏈資源。為進一步開放平臺資產，呂晉杰表示，將從四個生態(tài)層著手。一是，楚楚街原有的品牌商、電商企業(yè)、授權商、設計師等等，通過10億免費的流量資源扶持更多KA商家，進而培育更多的“楚品牌”。二是，與電商服務商、電商協(xié)會、培訓機構、電商園區(qū)等行業(yè)機構，楚楚街將進一步達成深入合作。三是，對外，楚楚街將展開與動漫，視頻、音樂、游戲、健身等與年輕消費群體相關的行業(yè)，如此前與樂視的跨界營銷合作，是楚楚街在今年的首次嘗試。同時，對于已經具備一定流量和運營能力的APP，楚楚街會開放交易體系給他們。除了流量資源，楚楚街還將向商家開放經營數據和交易體系。針對商家端，提供整個平臺大數據的分析以及行業(yè)相關的數據，通過這些數據支持，商家可以挖掘出熱門商品、目標人群，從中找到自身的優(yōu)劣勢。另外，楚楚街還將搭建CRM體系以及精準營銷的工具。在呂晉杰當前的計劃中，楚楚街已成為一種品牌資產。呂晉杰透露，當前，楚楚街的安裝量已經過億，75%以上的用戶都是90、95后。2015年，楚楚街的銷售額超過了50億元，移動端的月活躍用戶超過了3000萬。

今年剛剛獲得數千萬美元B輪融資的時尚搭配垂直電商APP“穿衣助手”，近期正謀劃著新一輪的升級革新。10月26日，穿衣助手創(chuàng)始人顧瑩櫻在接受21世紀經濟報道專訪時透露，公司將在11月1日正式啟動品牌升級，預計至少會投入上億級別的資金進行支持。“如果把這個模型驗證成功了，此后肯定要在資本市場上做大的融資，以期迅速占領市場?！彪S著如今互聯(lián)網移動購物從綜合電商逐漸轉為垂直電商的大勢所趨，成軍不久的穿衣助手不得不在這一時尚搭配細分領域對抗越來越多的對手，包括美麗說、蘑菇街、楚楚街等APP均是以資本杠桿驅動市場的典型。而自2012年穿衣助手成立以來，該APP已擁有超過5000萬的女性用戶，在完成B輪融資后，其市場估值已經過億。根據易觀智庫此前公布的數據，今年2月中國女性移動應用前百強細分領域占比中，購物類APP占到了22%的份額，而女性購物類APP高達63.9%的活躍度也遠高于男性在此一欄36.1%的活躍度表現，女性購物APP市場可謂方興未艾，其中資本的推動力量比比皆是。記者得悉，在此輪升級中，穿衣助手最大的目標便是將客單價翻番。該APP目前客單價水平約為150~200元之間，已屬業(yè)內較高水平，而其目標則是把客單價提至300元以上?！爸挥邪芽蛦翁岣吡?，才意味著‘穿衣助手’的核心人群抓住了。”顧瑩櫻表示。不過，初創(chuàng)企業(yè)品牌升級機遇與風險并存。當被問及為何會選擇在這一時間點進行品牌升級，顧瑩櫻直言：“如今這一細分市場可大致分為價格取向、品質取向和品牌取向三類用戶。價格取向這個市場競爭已經非常激烈。而在價格取向這樣的市場中，只要其他平臺有更好的一個促銷措施，用戶可能就會走?！倍硪环矫?，“品質取向的用戶則大多是新興白領，不希望買到的東西有過多的品牌定價成分。而如今一旦搜索引擎進去大電商平臺，消費者的購物的效率在不停地降低，因為東西太多了?！鳖櫖摍驯硎??！霸谧錾壏矫?，穿衣助手已經有了一定基礎。作為交易平臺，基礎建設已經做完?！敝档米⒁獾氖牵ǔ衷趦鹊那笆鰩状笊缃粫r尚導購品牌，因為此前淘寶對第三方導購平臺的“封殺令”先后轉型做女性垂直電商平臺。如今看來，諸如穿衣助手這樣時尚配搭APP轉型的方向，似乎再度面臨著高度重合的可能。收獲了來自京東和vertex祥峰資本的B輪投資后，穿衣助手的品牌升級將在未來兩個月內密集啟動。具體而言，11月1日，該APP會在第一輪對整體品牌和視覺進行全新發(fā)布，而第二輪則是在12月底之前通過引進高品質商家進行貨品層面的調整，同時也會剔掉一批相對客單較低、品質較差的品牌。其余調整也將在此階段開展。

10月19日消息，移動購物平臺楚楚街日前曝光了其雙11具體玩法。據了解，雙11當天楚楚街全場五折封頂，并提前10天在APP設置雙十一專題入口，幫助商家引流。據獲悉，五折封頂是楚楚街今年雙11的最主要玩法。平臺要求，未報名其他平臺雙11的商品，活動期間在楚楚街價格不得高于原價5折，且不高于30天內歷史最低價的9折；而同時報名其他平臺的商品，楚楚街價格必須是最低。此外，雙11期間楚楚街還將通過限時發(fā)放、分裂紅包、足額返還等方式送出價值10億的紅包，用戶簽到還可獲取砸金蛋機會。楚楚街方面表示，啟動新玩法的意義并不局限于雙十一，其長遠目的在于拉新和蓄客，并起到長期維護的作用。據獲悉，楚楚街早先曾通過免費送坑位的方式拉攏天貓雙11商家入駐，并以線上線下協(xié)同的方式投放廣告，引流的同時以提高交易轉化率。

9月17日消息，移動購物平臺楚楚街日前宣布，將為平臺上的天貓雙十一商家贈送坑位，此舉或為楚楚街借天貓之力為自己篩選商家。楚楚街方面表示，今年參與天貓雙十一報名并審核通過的楚楚街商家，平臺將免費送雙十一坑位；尚未入駐的雙十一商家，可在入駐楚楚街并提交雙十一報名表之后，同樣獲得平臺雙十一坑位的分配。此外，還有其他資源位和活動機會也將在雙十一期間送出。據了解到，楚楚街從去年起便轉型做交易平臺，目前入駐商戶已過萬家，前段時間的“楚楚節(jié)”，全平臺銷售額達1.2億。楚楚街方面表示，相較于淘寶天貓飆升的流量成本，楚楚街免費送出的流量和坑位資源對商家而言有較大吸引力。

7月15日消息，繼蘑菇街在6月底高調宣布商戶免傭金政策之后，美麗說日前也宣布對商戶實行免傭金政策。這兩家一直“相生相伴”的女性電商在招商方面的競爭開始升級。據了解到，美麗說日前放出消息，其從今年7月1日起正式開始實施免傭金政策，覆蓋所有商家。而在此前，美麗說向商家收取的傭金為交易額的5%。美麗說商家運營總監(jiān)山民預計，免除傭金帶來的支出將在5億元左右。就在上個月底，蘑菇街就在年中商家大會上正式宣布，下半年面向所有商家實行零傭金政策，并開放全品類招商。公開資料顯示，截至2014年11月份，美麗說平臺的商戶數量已經達到1.6萬家，雙十一期間的平均客單價超過300元。山民曾在某跨境電子商務峰會上介紹，2014年美麗說的平臺交易額為56億元，2015年目標是150億元。而根據蘑菇街方面公布的數據，截至2014年年底，其平臺商家數量超過6000家，總交易額接近36億元，遠遠低于美麗說公布的數據。而就在今年6月份，蘑菇街CEO陳琪發(fā)布了一封內部信，稱蘑菇街業(yè)績良好，平臺銷售額等數據遠超競爭對手?！案鶕喾綌祿砜?，平臺日銷售額已超主要競爭對手一倍，同時我們的團隊人數只有對方的一半。到今年年底，希望全平臺能沖擊（非活動日）單日銷售額1億元人民幣。”雖然陳琪沒有明確指出競爭對手是誰，但蘑菇街與美麗說之爭在業(yè)內已是公認的事實。二者究竟誰更勝一籌，一時還難以判斷。不過，另一個值得注意的情況是，今年開始各種高調推廣的移動電商平臺楚楚街，在美麗說、蘑菇街均推出免傭金策略的背景下，“任性”地宣布提高傭金比例，其中，普通類目商家的傭金比例將上漲到10%，而金牌賣家和銀牌賣家的傭金比例將分別上漲到6.5%和8%。楚楚街與美麗說、蘑菇街實際上有不少共性。都是導購出身，都主要面向女性，客單價都偏低。三家“粉紅系”電商未來的競爭態(tài)勢，也是一大看點。