易果
線下水果連鎖巨頭百果園并購生鮮電商一米鮮一年后宣布實(shí)現(xiàn)線上規(guī)?;?,這是第一家宣布盈利的生鮮新零售。百果園副總經(jīng)理兼新零售負(fù)責(zé)人焦岳公布的數(shù)據(jù)顯示,發(fā)力新零售一年來,2017年7月線上單月銷售額突破1.2億元,線上日銷售額峰值達(dá)600萬元,線上會(huì)員數(shù)突破500萬人,線上月度復(fù)合增長率保持在25%以上,且實(shí)現(xiàn)規(guī)?;D壳?,百果園線上業(yè)務(wù)占據(jù)整個(gè)業(yè)務(wù)量的12%左右。數(shù)據(jù)顯示,2016年百果園銷售額約60億元,超過行業(yè)排名第2-5的水果連鎖銷售之和。當(dāng)下整個(gè)水果零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境由單一的競(jìng)爭(zhēng)上升到產(chǎn)業(yè)化、體系化之爭(zhēng),百果園也在謀求線上江山。生鮮電商無法完全擺脫線下資源,天天果園、本來生活、許鮮都曾試探過線下前置倉或提貨點(diǎn)以解決“最后一公里”問題,但均鎩羽而歸;剛拿到阿里3億美元投資的易果生鮮將和連鎖便利店試驗(yàn)前置倉。相比之下,百果園有2500多家門店,承擔(dān)了線下零售和線上渠道前置倉功能。事實(shí)上,早在2014年,百果園內(nèi)部就已明確線下開店為線上服務(wù),開店選址要結(jié)合未來線上業(yè)務(wù)發(fā)展而做決策。據(jù)北京商報(bào)記者了解,在百果園新零售布局中,線下為到店顧客體驗(yàn)式消費(fèi),線上通過自營App+第三方O2O平臺(tái)為周圍3公里的顧客提供外賣服務(wù)。除了到家和到店,百果園還在探索B2C渠道,以挖掘更多的場(chǎng)景消費(fèi)潛力。隨著生鮮電商競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí),不掌握供應(yīng)鏈的生鮮電商難以在競(jìng)爭(zhēng)中持久堅(jiān)持下去已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。焦岳認(rèn)為,生鮮電商的問題出在生鮮上,而非電商上,生鮮行業(yè)上游的標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)化、品牌化離消費(fèi)者預(yù)期還很遠(yuǎn),這需要產(chǎn)業(yè)化、體系化才能夠解決。
一起惠2017-08-17 09:12:14366 次
生鮮電商在拓展線下的路上不斷出新招。8月15日,北京商報(bào)記者獲悉,易果生鮮將與更多的連鎖便利店合作拓展生鮮市場(chǎng),便利店將作為易果生鮮“前置倉”的一部分,易果生鮮會(huì)將生鮮產(chǎn)品提前配送至合作的便利店。此前,天天果園與本來生活都嘗試過將便利店作為前置倉的模式,但均以失敗告終。如今,易果生鮮再度瞄準(zhǔn)便利店,未來能有多大的想象空間,仍舊是易果生鮮以及行業(yè)思考的問題。易果生鮮高級(jí)運(yùn)營總監(jiān)劉征表示,生鮮電商的市場(chǎng)環(huán)境已與前幾年不同,消費(fèi)者對(duì)生鮮的認(rèn)可度提高,消費(fèi)習(xí)慣逐漸養(yǎng)成,同時(shí),易果生鮮會(huì)創(chuàng)新與便利店的合作模式。8月11日,天貓超市啟動(dòng)“閃店”業(yè)務(wù)試運(yùn)營,開通36家閃店倉,閃店的運(yùn)營類似前置倉,易果生鮮的安鮮達(dá)團(tuán)隊(duì)主要承擔(dān)閃店運(yùn)營。劉征在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)稱,36家閃店倉一部分是易果自建的前置倉,另一部分則是共建,并透露易果生鮮在9月將與更多的連鎖便利店進(jìn)行合作。但易果生鮮與聯(lián)鎖便利店的詳細(xì)計(jì)劃,劉征與阿里官方人員表示不方便透露。據(jù)了解,36家閃店中已有好鄰居和鮮驛站成為了易果生鮮的前置倉。業(yè)內(nèi)人士稱,在阿里與百聯(lián)合作后,聯(lián)華超市以及華聯(lián)羅森、快客便利店等便利店業(yè)態(tài),也提供了易果生鮮下一步合作的想象空間。將便利店作為前置倉,易購生鮮并不是第一個(gè)吃螃蟹的,天天果園與本來生活均嘗試過該方式,但都草草收?qǐng)觥?015年天天果園率先自建前置倉布局線下,上線O2O業(yè)務(wù)“天天到家”采用“門店+前置倉”,一年后,天天果園集中關(guān)閉線下店,天天到家變成閃電購,門店與前置倉結(jié)合的方式被改造成倉庫。天天果園直言,線下體驗(yàn)店貨物頻繁進(jìn)出影響用戶體驗(yàn),將改成倉庫。2015年,本來生活推出“本來便利”,在北京、廣州、深圳等地主要與便利店合作,去年6月“本來便利”更名“極速達(dá)”并入本來生活,淡出視野。易果生鮮在與連鎖便利店合作的同時(shí),也要面臨便利店自身的挑戰(zhàn)。目前,連鎖便利店自身已經(jīng)開始銷售生鮮產(chǎn)品,甚至是一些可即食的果切,此前7-11已經(jīng)在部分門店嘗試出售生鮮產(chǎn)品。在零售專家胡春才看來,易果生鮮與連鎖便利店合作,首先要面臨生鮮品因難以標(biāo)準(zhǔn)化帶來的矛盾。其次,連鎖便利店的管理與存儲(chǔ)條件能否達(dá)到易果生鮮的標(biāo)準(zhǔn),以及便利店作為前置倉收取的傭金能否在易果生鮮的承受范圍之內(nèi),都是雙方需要磨合之處。胡春才進(jìn)一步表示,便利店空間有限,易購生鮮的訂單量過大時(shí),將為利用率較高的便利店帶來運(yùn)營壓力,當(dāng)然對(duì)于一些坪效、人效較低的連鎖便利店來講,也是一個(gè)增加收益的方式。易果生鮮在此舉之前,已與淘寶便利店合作,有較為成熟的業(yè)務(wù)模式。阿里投資閃電購后,淘寶便利店的運(yùn)營者就是閃電購,但在當(dāng)時(shí)夫妻店承擔(dān)著前置倉的作用,易果生鮮承擔(dān)著生鮮供應(yīng)。與此同時(shí),易果生鮮作為蘇寧生鮮頻道“蘇鮮生”的核心供應(yīng)商,蘇寧小店也是易果生鮮的前置倉。
一起惠2017-08-16 09:45:10459 次
生鮮電商的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是巨頭間的博弈,而競(jìng)爭(zhēng)的核心十分明確,就是供應(yīng)鏈和用戶體驗(yàn)。8月3日,天貓宣布斥資3億美元投資易果。這也是阿里繼去年3月領(lǐng)投易果C輪融資后的再次追加投資。易果表示,此輪投資后有助于公司更快速地壯大安鮮達(dá)業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈的發(fā)展,并將進(jìn)一步融入天貓生態(tài)圈。天貓?jiān)偻兑坠哟a冷鏈物流易果新融到的資金將主要用于旗下冷鏈物流平臺(tái)安鮮達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。易果集團(tuán)董事長、CEO張曄認(rèn)為,這輪融資后,易果生鮮將進(jìn)一步融入天貓生態(tài)圈,更加快速地將安鮮達(dá)和供應(yīng)鏈發(fā)展壯大,建成一套為“中國生鮮行業(yè)而生”的復(fù)合式物流供應(yīng)鏈體系,同時(shí)雙方在業(yè)務(wù)端的資源整合將加快這一體系建設(shè)的效率。同時(shí)易果表示,隨著易果D輪融資完成,全國的冷鏈能力復(fù)制將是企業(yè)投入的重點(diǎn)領(lǐng)域。包括在生鮮產(chǎn)地源頭鋪建產(chǎn)地倉,把冷鏈物流和安全質(zhì)檢的能力帶到農(nóng)村,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品源頭的標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)“原產(chǎn)地新鮮直供”等。預(yù)計(jì)到2020年,安鮮達(dá)計(jì)劃布局的產(chǎn)地倉將達(dá)到56個(gè)。據(jù)了解,這已經(jīng)是阿里及天貓先后參與的易果第三輪融資。早在2014年,易果就曾獲得阿里巴巴和云峰資本聯(lián)合注資的B輪融資,而去年3月阿里也領(lǐng)投了易果的C輪融資,并在此后促成了蘇寧對(duì)易果的C+輪融資。阿里巴巴集團(tuán)副總裁靖捷表示,在天貓和易果生鮮的共同努力下,雙方在生鮮領(lǐng)域供應(yīng)鏈能力上得到大幅提升,一方面,來自美國、阿根廷、挪威等147個(gè)國家的食材齊聚天貓;另一方面,盱眙小龍蝦、山東美早大櫻桃、巴楚留香瓜等特色產(chǎn)品也通過天貓賣到全國。隨著易果與天貓的融合,安鮮達(dá)將為天貓平臺(tái)上的生鮮商戶提供更優(yōu)質(zhì)的冷鏈物流服務(wù)。賦能供應(yīng)商服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)飆速生鮮電商從最初的創(chuàng)業(yè)藍(lán)海,如今更多被視為是一塊“難啃的骨頭”。原因不僅在于企業(yè)在初創(chuàng)期做客戶拉新時(shí)需要持續(xù)投入,更需要應(yīng)對(duì)冷鏈物流等基礎(chǔ)設(shè)施所需的高成本。根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2016年度中國網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示,2016年國內(nèi)生鮮電商整體交易額約913億元,同比2015年增長80%,2017年整體市場(chǎng)規(guī)??蛇_(dá)1500億元。但由于成本居高不下、配套冷鏈物流體系不健全,4000多家生鮮電商僅1%盈利,88%虧損,其余堪堪打平。此前,生鮮電商平臺(tái)不堪虧損壓力離場(chǎng)的事情時(shí)有發(fā)生,美味七七、許鮮等都先后登上了“生鮮死亡名單”。在經(jīng)過幾番市場(chǎng)洗牌后,可以注意到,當(dāng)前的生鮮電商玩家,不再局限于對(duì)單款爆品的打造,更多是把精力放在基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)上。就此次獲得天貓?jiān)鲑Y的易果而言,加碼冷鏈物流建設(shè),是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下的必然選擇。易果表示,“生鮮電商的門檻已經(jīng)很高,船票已經(jīng)派發(fā)完畢。接下來的重點(diǎn)是做好冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)布局,優(yōu)化體驗(yàn),并且把平臺(tái)的能力開放給全行業(yè)”。不只是天貓與易果這對(duì)搭配組合正在加碼能力開放,京東旗下的京東到家同樣將“賦能”戰(zhàn)略視為時(shí)下生鮮電商發(fā)展的必經(jīng)之路。今年4月,京東到家發(fā)布“零售賦能”戰(zhàn)略,表示將從流量、效率、用戶運(yùn)營三個(gè)層面幫助傳統(tǒng)零售門店完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。達(dá)達(dá)-京東到家CEO蒯佳祺表示,商超要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)首先要面對(duì)沒有基礎(chǔ)用戶、沒有配送團(tuán)隊(duì)、沒有線上營銷工具的“三無”難題,而這也正是京東到家的價(jià)值所在。天天果園創(chuàng)始人王偉此前也表示,在生鮮電商行業(yè),創(chuàng)業(yè)走“互聯(lián)網(wǎng)+生鮮”道路行不通,“生鮮+互聯(lián)網(wǎng)”的模式才能贏得未來。生鮮零售對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度,應(yīng)視為優(yōu)化商品和服務(wù)的工具,而不是當(dāng)做一個(gè)商業(yè)模式來做。格局漸顯差異化棋局難鋪開細(xì)數(shù)當(dāng)前的生鮮電商格局,占據(jù)兩極的是以“天貓+易果+盒馬”形成的阿里系戰(zhàn)隊(duì),和京東超市、京東到家以及京東投資的天天果園所組成的京東系戰(zhàn)隊(duì)。除此之外,還有如本來生活、中糧我買網(wǎng)、順豐優(yōu)選等頗具資金實(shí)力和背景的重量級(jí)玩家,以及如每日優(yōu)鮮、U掌柜等創(chuàng)業(yè)型玩家。而隨著資本注入規(guī)模的逐步加大,多數(shù)生鮮電商對(duì)未來的發(fā)展已經(jīng)有了較為清晰的路徑,但想要找到難以被他人復(fù)制的差異點(diǎn)則越來越難。今年7月,美國牛肉解禁,包括易果、中糧我買網(wǎng)、天天果園等紛紛在第一時(shí)間引進(jìn)。除此之外,如天貓超市獨(dú)家引進(jìn)美國蕾妮黃櫻桃、天天果園首發(fā)澳大利亞巧克力橙等,此前憑借一款明星“褚橙”就能收獲大眾眼光的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。而在創(chuàng)新業(yè)務(wù)的嘗試上,日前本來生活首家線下店在成都開業(yè),因?yàn)槎ㄎ挥诩彝サ摹氨?廚房”,并向消費(fèi)者提供“零售+輕食+社交”的多元體驗(yàn),這也讓業(yè)內(nèi)將之視為本來生活對(duì)標(biāo)盒馬鮮生的新零售試水。接連收獲三輪投資的每日優(yōu)鮮,憑借快捷的配送服務(wù)在北京市場(chǎng)廣受認(rèn)可,如今正在大力向南方城市推進(jìn)。而在生鮮O2O的賽道中,同樣面臨著與盒馬鮮生、京東到家等巨頭玩家競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)顧問、首席知識(shí)官葉志榮曾向北京商報(bào)記者表示,無論是生鮮電商還是商超O2O,不同平臺(tái)間會(huì)有各自的優(yōu)勢(shì)差異,但彼此之間在供應(yīng)鏈、品類等資源上的差距已經(jīng)不再像三年前那么大。但也有分析人士認(rèn)為,生鮮電商仍然存在平臺(tái)黏性低的問題,一次兩次的糟糕體驗(yàn),就會(huì)讓用戶對(duì)平臺(tái)棄如敝履,因此想要站穩(wěn)市場(chǎng),只能在供應(yīng)鏈和物流服務(wù)等硬實(shí)力方面下苦工。
一起惠2017-08-04 09:34:08627 次
7月26日消息,獨(dú)家獲悉,餐飲食材供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺(tái)“優(yōu)配良品”聯(lián)合創(chuàng)始人、云事業(yè)群副總裁劉磊向小編透露,優(yōu)配良品在創(chuàng)業(yè)28個(gè)月之后,已經(jīng)整體實(shí)現(xiàn)月度規(guī)?;?。優(yōu)配良品聯(lián)合創(chuàng)始人、云事業(yè)群副總裁劉磊朋友圈截圖劉磊向小編介紹稱,目前,優(yōu)配良品已經(jīng)開放了北京、沈陽和成都等城市,其規(guī)?;倪壿嬍墙⒃诒本?shí)現(xiàn)整體盈利后,才將驗(yàn)證過的模式復(fù)制到沈陽和成都等城市,所以沈陽從開放到實(shí)現(xiàn)單月盈利僅耗時(shí)100天,下一步,優(yōu)配良品會(huì)將這套方法論復(fù)制到更多城市。優(yōu)配良品創(chuàng)始人、CEO史慶東朋友圈截圖據(jù)小編了解,2014年,食材B2B開始火爆,鏈農(nóng)、美菜、飯店聯(lián)盟、小農(nóng)女等一眾創(chuàng)業(yè)公司集中出現(xiàn),并先后獲得較高額度融資。而此時(shí),創(chuàng)立于2015年3月的優(yōu)配良品還未出生。長久以來,食材類型企業(yè)在盈利能力上備受質(zhì)疑。如今,成為最早實(shí)現(xiàn)規(guī)模化盈利的企業(yè)。“我們比別人起步晚,沒有先發(fā)優(yōu)勢(shì),別人可以有錢任性,燒錢做規(guī)模,花錢漲知識(shí),而我們每天想的都是怎么活下去?!眲⒗谌缡钦f道。食材B2B盈利是個(gè)大難題,優(yōu)配良品是怎么做到的?小編綜合多位創(chuàng)始人觀點(diǎn)了解到,2014年食材B2B風(fēng)潮,主要對(duì)標(biāo)企業(yè)為美國Sysco(西索科)。但美國與中國,在農(nóng)業(yè)、餐飲等領(lǐng)域存在諸多差異導(dǎo)致食材B2B的盈利能力備受質(zhì)疑?!皽?zhǔn)確地說,優(yōu)配良品是一家‘餐飲食材供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺(tái)’,這是優(yōu)配良品創(chuàng)始人史慶東從幾年前就開始說的。曾鳴教授提出S2b之后,大家也可以把我們理解為一家S2b的平臺(tái)?!眱?yōu)配良品聯(lián)合創(chuàng)始人、云事業(yè)群副總裁劉磊介紹稱。聯(lián)合創(chuàng)始人劉磊主要負(fù)責(zé)優(yōu)配良品的云事業(yè)群,涵蓋采購、供應(yīng)商管理、商品管理、倉儲(chǔ)、物流以及售后服務(wù)等整個(gè)大供應(yīng)鏈體系?!拔覀兿Mㄟ^構(gòu)建全新的餐飲食材供應(yīng)鏈生態(tài),讓餐飲經(jīng)營更美好。”劉磊介紹稱,作為S2b最核心的部門S,我的任務(wù)就是帶領(lǐng)云事業(yè)群的團(tuán)隊(duì),洞察餐飲客戶的深層需求,整合全供應(yīng)鏈的優(yōu)質(zhì)資源去服務(wù)客戶,通過食材供應(yīng)這件事協(xié)同客戶優(yōu)化整個(gè)經(jīng)營鏈條,提升經(jīng)營利潤,降低因?yàn)槭巢牡募庸さ燃?jí)低或者供給不穩(wěn)定而造成的固定、人力、能源成本的浪費(fèi),規(guī)避因食品安全問題而帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),增加客戶規(guī)?;瘮U(kuò)張和優(yōu)化菜品結(jié)構(gòu)的能力?!霸谟@件事兒上,我認(rèn)為我們只是兌現(xiàn)了對(duì)客戶、對(duì)兄弟團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司、對(duì)合作伙伴的承諾,背后是這條生態(tài)鏈上所有的伙伴企業(yè)一起努力的結(jié)果。”劉磊稱??粗邪蝉r達(dá),“易果給了我們很大的幫助”“易果成立于2005年,12年的生鮮供應(yīng)鏈沉淀,對(duì)于優(yōu)配良品來講,是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)傳授和能力共享。我們?cè)谏嫌喂?yīng)鏈的整合上是互通的,易果給予了我們很多實(shí)際的幫助,也幫助我們完成了很多行業(yè)認(rèn)知能力的提升?!眲⒗诜治龇Q。優(yōu)配良品聯(lián)合創(chuàng)始人、云事業(yè)群副總裁劉磊介紹稱,優(yōu)配良品在戰(zhàn)略層面主要由史慶東負(fù)責(zé),我的工作相對(duì)具體,當(dāng)時(shí)接受易果的投資,也更多是從戰(zhàn)略層面考量。從實(shí)際工作的認(rèn)知上講,易果與優(yōu)配良品產(chǎn)生了很好的協(xié)同效應(yīng)?!霸趥}儲(chǔ)物流層面,優(yōu)配良品也與易果進(jìn)行充分的融合和協(xié)同。為易果官網(wǎng)、天貓超市生鮮板塊等C端大流量平臺(tái),造就了優(yōu)配良品的覆蓋、服務(wù)能力。另一方面,優(yōu)配良品和安鮮達(dá)充分協(xié)同,讓我們多了一雙可以遍布全國的腳,而安鮮達(dá)則多了一雙在全國拿訂單的手?!眲⒗诜治龇Q。據(jù)小編了解,不就前剛剛結(jié)束的618活動(dòng)中,易果方面曾對(duì)外披露,2個(gè)小時(shí)內(nèi)獲取15萬個(gè)生鮮訂單,全天訂單數(shù)超過30萬單。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,目前,涉足生鮮領(lǐng)域的物流,安鮮達(dá)極有可能是順豐之后的第二大物流企業(yè)。盈利只是“開始”而已小編從優(yōu)配良品創(chuàng)始人、CEO史慶東處了解到,2016年,優(yōu)配良品曾在系統(tǒng)上花掉了相當(dāng)大的精力,包括與合作企業(yè)打通、優(yōu)化系統(tǒng)服務(wù)等。在北京深挖很長一段時(shí)間后,優(yōu)配良品也開始尋求在全國領(lǐng)域發(fā)力。“從今天起,我們算是剛剛開始?!眲⒗谡J(rèn)為?!坝荒苷f明方向選擇是正確的。還有很多成本和費(fèi)用沒有降到最低,未來肯定還有空間?!笨梢钥隙ǖ氖牵瑑?yōu)配良品的初心沒有變過,通過產(chǎn)業(yè)鏈上所有伙伴的共同努力,幫助餐飲客戶,讓他們的生意能夠經(jīng)營的更簡單一些。目前,優(yōu)配良品在完成規(guī)?;?,不斷復(fù)制無疑成為其未來的主要方向,而快速實(shí)現(xiàn)盈利,持續(xù)造血無疑會(huì)成為最關(guān)鍵一步。
一起惠2017-07-26 09:04:55406 次
6月13日消息,日前生鮮運(yùn)營平臺(tái)易果生鮮方面稱,目前其在天貓超市的日訂單已經(jīng)達(dá)到20萬單,旗下的冷鏈配送平臺(tái)安鮮達(dá)承接天貓生鮮冷鏈物流的訂單,單日完成近20萬單的配送,配送商品超100萬件。據(jù)悉,在“6·18”前夕,天貓投入了較大資源對(duì)生鮮品類進(jìn)行了補(bǔ)貼,增大了促銷力度。水果、水產(chǎn)和牛肉是本次促銷活動(dòng)中最受歡迎的生鮮品類商品;榴蓮、小龍蝦和牛腱子是銷售量最大的生鮮單品。安鮮達(dá)方面表示,其在全國10個(gè)城市布局的11個(gè)物流中心已經(jīng)進(jìn)入了“6·18”備戰(zhàn)狀態(tài)。6月8日當(dāng)天,安鮮達(dá)位于上海閔行、寶山的兩個(gè)基地累積完成超過5萬訂單的包裝和配送。位于北京和杭州的倉庫在6月8日當(dāng)天配送量也均超過了兩萬單,位于成都、福州、武漢、西安、廣州、沈陽、濟(jì)南等地的倉庫,日配送量也超過了各自的歷史峰值。跟據(jù)安鮮達(dá)方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),6月8日當(dāng)天安鮮達(dá)冷鏈配送妥投率達(dá)到97.5%,6月9日妥投率達(dá)到96.6%。據(jù)了解,安鮮達(dá)是易果生鮮旗下開放的生鮮物流冷鏈配送公司,可以為生鮮食品類商家提供冷庫倉儲(chǔ)、冷鏈干線、冷鏈短駁、安全質(zhì)檢、貨品包裝、分揀加工、冷鏈宅配、門店銷售等服務(wù)。
一起惠2017-06-14 09:02:55335 次
5月26日消息,今天晚間阿里巴巴集團(tuán)與易果生鮮簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》,阿里巴巴集團(tuán)向易果生鮮收購聯(lián)華超市(香港聯(lián)合交易所代碼:980,“聯(lián)華超市”)18%的內(nèi)資股股權(quán),成為聯(lián)華超市第二大股東。阿里巴巴集團(tuán)方面表示,此次投資彰顯了與百聯(lián)集團(tuán)攜手踐行新零售的決心,未來將通過大數(shù)據(jù)重構(gòu)新零售智慧門店,提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)以及商業(yè)運(yùn)作效率,全面貫通線上線下商品、支付、物流、會(huì)員等商業(yè)生態(tài)體系。今年2月,阿里巴巴集團(tuán)與百聯(lián)集團(tuán)在上海宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作,兩大商業(yè)企業(yè)將基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新、新零售技術(shù)研發(fā)、高效供應(yīng)鏈整合、會(huì)員系統(tǒng)互通、支付金融互聯(lián)、物流體系協(xié)同等六個(gè)領(lǐng)域展開全方位合作,為消費(fèi)者提供隨時(shí)隨地多場(chǎng)景的新消費(fèi)體驗(yàn)。目前,雙方正在積極研究商超業(yè)務(wù)合作的具體方案。阿里巴巴方面表示,聯(lián)華超市遍布全國的3618家門店有望率先開展新零售布局和改造,以滿足消費(fèi)者全時(shí)段、全客群、多場(chǎng)景的消費(fèi)需求。資料顯示,聯(lián)華超市股份有限公司是上海百聯(lián)的二級(jí)公司。自1991年開業(yè)以來,已經(jīng)發(fā)展成為一家具備全國網(wǎng)點(diǎn)布局、業(yè)態(tài)最齊全的連鎖零售超市公司,經(jīng)營大型綜合超市、超級(jí)市場(chǎng)及便利店三大主要零售業(yè)態(tài),旗下品牌包括“世紀(jì)聯(lián)華”、“聯(lián)華超市”、“華聯(lián)超市”、“快客便利”等。截至2016年12月31日,聯(lián)華超市及其附屬公司的總門店數(shù)目已經(jīng)達(dá)到3618家,遍布全國19個(gè)省份及直轄市。根據(jù)百聯(lián)集團(tuán)公告,阿里巴巴受讓201,528,000股內(nèi)資股股票,占聯(lián)華超市已發(fā)行股本的18%,成為第二大股東。易果生鮮仍持有1.17%的股份,將繼續(xù)發(fā)揮其在生鮮供應(yīng)鏈和物流方面長期積累的優(yōu)勢(shì),與聯(lián)華超市形成戰(zhàn)略互補(bǔ)和業(yè)務(wù)協(xié)同。阿里巴巴將2017年定為“新零售元年”,截至目前,阿里巴巴投資布局了包括蘇寧、銀泰、百聯(lián)、三江、日日順等公司在內(nèi)的累計(jì)數(shù)十個(gè)項(xiàng)目。
一起惠2017-05-27 09:17:12637 次
5月19日消息,日前,從淘實(shí)惠創(chuàng)始人、CEO陳偉處獲悉,淘實(shí)惠已經(jīng)完成A+輪近1億元融資,投資方為前海永宣、大周投資、阿米巴資本、安徽國海等多家機(jī)構(gòu)。據(jù)了解,2016年3月,淘實(shí)惠對(duì)外宣布,A輪完成3億元融資,領(lǐng)投方為阿米巴資本。農(nóng)村電商又要再創(chuàng)輝煌?2015年過后,農(nóng)村電商逐漸從火爆轉(zhuǎn)入冷靜。從阿里、蘇寧、京東等巨頭強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入直接2C,到淘實(shí)惠、大豐收、匯通達(dá)等主打2B的創(chuàng)業(yè)企業(yè)嶄露頭角。農(nóng)村電商似乎并沒有大佬想象得那么簡單。2B還是2C?農(nóng)村電商的真實(shí)面目如何?淘實(shí)惠創(chuàng)始人、CEO陳偉介紹稱,“不久前,也有人在農(nóng)村市場(chǎng)做共享單車,這個(gè)模式邏輯沒有問題。不過,有人就會(huì)把單車拿回家鎖在家里,這是商業(yè)邏輯想不到的地方?!鞭r(nóng)村市場(chǎng)與一線城市的區(qū)別,造就了困難,也讓創(chuàng)業(yè)者看到機(jī)會(huì)和壁壘?!稗r(nóng)村市場(chǎng)復(fù)雜,壁壘高。需要更多的時(shí)間、更專注的人。淘寶從03年開始,到13年才養(yǎng)成消費(fèi)者的網(wǎng)上購物習(xí)慣。農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣可能也需要10年,甚至更長。從淘實(shí)惠看來,撬動(dòng)小B或許能迅速拓展農(nóng)村市場(chǎng)?!标悅ト缡钦f道。億邦動(dòng)力網(wǎng)對(duì)話淘實(shí)惠創(chuàng)始人、CEO陳偉,整理內(nèi)容如下:把“雙十一”和“拼好貨”搬到線下,淘實(shí)惠想讓小店由“坐商”變?yōu)椤靶猩獭薄鞍鸦ヂ?lián)網(wǎng)行之有效的方法落地到農(nóng)村,比如雙十一和拼好貨。最終的目的是希望讓消費(fèi)者,去店里面選擇更好的商品,形成固定消費(fèi)場(chǎng)景?!碧詫?shí)惠創(chuàng)始人、CEO陳偉向億邦動(dòng)力網(wǎng)介紹稱。據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解,拼好貨、拼多多從某種程度上借鑒了Costco的“打包式”銷售。其創(chuàng)始人黃錚也認(rèn)為,帶有社交屬性的拼好貨模式,符合我國現(xiàn)階段消費(fèi)現(xiàn)狀——較低價(jià)格購買優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,同時(shí)符合社交電商邏輯。淘實(shí)惠創(chuàng)始人、CEO陳偉介紹稱,互聯(lián)網(wǎng)手段的介入,是希望線下小店由“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)換,幫助小店引更多的客流,提供更符合農(nóng)村市場(chǎng)的商品,通過淘實(shí)惠的服務(wù)讓小店增加利潤?!疤詫?shí)惠的主要群體是線下店,這些小B和淘實(shí)惠合作后,每個(gè)月能增加3000-5000元的營收。從利潤的角度上講,我們希望每個(gè)月幫小店提高30%~50%的毛利率。”陳偉向億邦動(dòng)力網(wǎng)舉例稱,2016年,淘實(shí)惠幫某縣賣中化集團(tuán)的化肥,大概半個(gè)月的時(shí)間,賣了近5000噸的化肥。此前,中化集團(tuán)在這個(gè)縣里面,一年只能賣幾百噸。達(dá)成這樣效果的原因,就是讓小店從從坐商變成行商?!安还苁蔷€上還是線下,帶給小店老板新玩法。這樣的話,我們就會(huì)形成一個(gè)很好的渠道。”農(nóng)村電商的“隱形”福利,農(nóng)產(chǎn)品上行要怎么玩?據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解,有關(guān)農(nóng)村電商,平臺(tái)與各地方政府的訴求有差異:平臺(tái)希望能夠擴(kuò)大市場(chǎng),攫取更多紅利,體現(xiàn)在商品進(jìn)村、獲取更大市場(chǎng)。政府方面則希望在地方發(fā)展、就業(yè)問題方面得到有效解決,體現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品上行。公開資料顯示,多家媒體曾曝光有關(guān)農(nóng)村電商在農(nóng)產(chǎn)品上行的效果不佳。而有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品上行,是否應(yīng)該由某家平臺(tái)獨(dú)立解決,淘實(shí)惠方面給出了否定的回答。淘實(shí)惠創(chuàng)始人、CEO陳偉介紹稱,農(nóng)產(chǎn)品上行要看到哪里。如果上行到一線城市,淘實(shí)惠是做不了的?!拔覀兛梢哉覍I(yè)的平臺(tái)去做,比如易果、本來生活等。但是,從農(nóng)村到縣的這段距離,我們是可以做的?!标悅フJ(rèn)為,有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品上行,淘實(shí)惠需要把平臺(tái)在農(nóng)村的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來?!芭e例來說,有一家生鮮電商A平臺(tái),做農(nóng)產(chǎn)品上行,如果他們需要比較好的蘋果和香蕉,那淘實(shí)惠在體系內(nèi)就可以幫助他們找到比較好的產(chǎn)品?!鞭r(nóng)村物流之殤?淘實(shí)惠說,想要盈虧平衡只需要4個(gè)月“縣村物流是我們遇到的一個(gè)很大的坑?!碧詫?shí)惠創(chuàng)始人、CEO陳偉曾對(duì)外表示。據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解,農(nóng)村物流狀況一直是各大電商及服務(wù)型企業(yè)眼中的服務(wù)。干線物流較為通常,但從縣域到村級(jí)的最后一公里,一直是個(gè)大問題。包括京東、菜鳥物流、順豐、中國郵政等多家企業(yè)欲涉足其中。時(shí)至今日,仍然沒有一家企業(yè)能夠迅速占領(lǐng)農(nóng)村物流。那么,農(nóng)村物流到底能不能做?多為業(yè)內(nèi)人士曾向億邦動(dòng)力網(wǎng)介紹農(nóng)村電商現(xiàn)狀,綜合來看主要困難點(diǎn)有三:第一,農(nóng)民消費(fèi)習(xí)慣;第二,農(nóng)民的意識(shí);第三,農(nóng)村最后一公里物流。其中,農(nóng)村物流則為重中之重。打通農(nóng)村物流,下行、上行的雙向供應(yīng)鏈即可完成。陳偉向億邦動(dòng)力網(wǎng)介紹稱,農(nóng)村物流現(xiàn)狀比較復(fù)雜,總結(jié)起來:如果靠目前的訂單量,是很難支撐起的。農(nóng)村增量市場(chǎng)的訂單太少,而且分布狀況極不均勻。村與村之間的距離,幾公里到幾十公里的狀況都有,這點(diǎn)就會(huì)很難。網(wǎng)購的訂單分布到每個(gè)村,一天可能就1、2單,這樣的市場(chǎng)現(xiàn)狀是很難支撐農(nóng)村物流順利推進(jìn)的?!傲硗庖粋€(gè)情況是,今天中國農(nóng)村不管多偏僻,都有物流存在。舉例,你哪怕去新疆、西藏、內(nèi)蒙古的農(nóng)村,都會(huì)有小賣部,小賣部在賣商品。只要有商品就一定有物流,所以說,農(nóng)村物流肯定是可以做的?!标悅ソ榻B稱?!凹热贿x擇了農(nóng)村市場(chǎng),農(nóng)村物流,淘實(shí)惠就是一定要碰的。它不是一個(gè)選項(xiàng),是必須項(xiàng)。”陳偉認(rèn)為,農(nóng)村物流要想做起來,必須要掌握好存量市場(chǎng)和增量市場(chǎng)的結(jié)合。舉例來說,A、B兩個(gè)經(jīng)銷商可能都有自己的物流體系,但他們服務(wù)的店有重疊部分,淘實(shí)惠把他們結(jié)合起來,再加上新增的量,農(nóng)村物流或許就能做起來。億邦動(dòng)力網(wǎng)從陳偉處了解到,目前,淘實(shí)惠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了部分縣域的盈虧平衡。問題就在于快速復(fù)制,淘實(shí)惠認(rèn)為復(fù)制的參數(shù)很多,主要包括訂單量、倉儲(chǔ)能力、車的線路、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)?!鞍俟飪?nèi)有30~40個(gè)網(wǎng)點(diǎn),基本上就有達(dá)到盈虧平衡的潛質(zhì)。因?yàn)檫@條線路一旦能夠?qū)崿F(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),農(nóng)村物流有雙向性,疊加到一起,就顯得比較容易了?!标悅ソ榻B道。
一起惠2017-05-20 09:31:50430 次
1月:酒仙網(wǎng)2月:華為商城、1號(hào)店3月:蘇寧易購、易果網(wǎng)、博庫書城、速普、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號(hào)店、唯品會(huì)、國美在線、聚美優(yōu)品、邦購4月:邦購、愛回收、文軒網(wǎng)
2017-05-06 10:56:101168 次
坊間盛傳三個(gè)月之久的阿里新零售戰(zhàn)略的新“標(biāo)的”落定。多位知情人士告訴《商業(yè)觀察家》,阿里巴巴與百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成集團(tuán)層面戰(zhàn)略合作。主要方向?yàn)樾铝闶鄣葮I(yè)務(wù)領(lǐng)域。雙方將于下周一(2月20日)對(duì)外正式發(fā)布。該人士稱,此次戰(zhàn)略合作暫未涉及股權(quán)層面,但相關(guān)合作后續(xù)可能推進(jìn)??赡軙?huì)類似于阿里巴巴與銀泰的早期合作?!渡虡I(yè)觀察家》求證阿里巴巴、百聯(lián)集團(tuán)相關(guān)團(tuán)隊(duì),未獲明確回復(fù)。線上最大的電商巨頭阿里巴巴將和線下最大的國有商業(yè)航母百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作。曖昧已久在與大潤發(fā)傳出緋聞后,阿里巴巴在2017開年率先落地的新零售“標(biāo)的”卻是百聯(lián)集團(tuán)。而事實(shí)上,雙方間的接洽在過去非常頻繁。2016年末,阿里巴巴投資的易果生鮮“接手”永輝超市轉(zhuǎn)出的2.37億股聯(lián)華超市股份,成為聯(lián)華超市的二股東。聯(lián)華超市為百聯(lián)集團(tuán)旗下超市業(yè)務(wù)的上市公司平臺(tái)。更早之前,在上一任百聯(lián)集團(tuán)董事長陳曉宏在任時(shí),阿里巴巴就頻頻向百聯(lián)集團(tuán)拋出過戰(zhàn)略合作的繡球。因此,隨著上海國企改革的推進(jìn),不排除阿里巴巴未來會(huì)參與百聯(lián)集團(tuán)混改的可能性。在上海推進(jìn)的國企混改中,百聯(lián)集團(tuán)是被視為改革龍頭的標(biāo)桿。提出的混合所有制改革路徑包括,引入戰(zhàn)略投資,提高質(zhì)量,拓展業(yè)務(wù)。而據(jù)一些券商調(diào)研稱,馬云、馬化騰都曾與上海國資委恰談過相關(guān)事宜。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑上,百聯(lián)集團(tuán)現(xiàn)任董事長、總裁葉永明對(duì)互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出開放態(tài)度,其稱,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入“模式驅(qū)動(dòng)消費(fèi)變化”的新時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)要成為百聯(lián)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。進(jìn)而2016年5月19日,百聯(lián)集團(tuán)上線i百聯(lián)全渠道電商平臺(tái),開啟全渠道零售的全面轉(zhuǎn)型。《商業(yè)觀察家》尚不清楚此次阿里巴巴百聯(lián)集團(tuán)雙方具體合作細(xì)節(jié)。答案可能在下周一雙方新聞發(fā)布會(huì)上正式對(duì)外發(fā)布。不過,從市場(chǎng),及雙方業(yè)務(wù)契合性角度,《商業(yè)觀察家》認(rèn)為百聯(lián)全渠道公司、部門將可能成為雙方合作的“橋梁”,“溝通”雙方線上線下資源的結(jié)合與互補(bǔ)。這一方面是,百聯(lián)全渠道公司是百聯(lián)集團(tuán)近期發(fā)力打造的平臺(tái),未來存在融資,乃至上市的可能。由此,阿里巴巴等也可能參與。另一方面,通過i百聯(lián)整合線上線下資源,阿里巴巴百聯(lián)集團(tuán)的合作將可能基于三個(gè)層面。在三方面產(chǎn)生價(jià)值,并對(duì)市場(chǎng)造成重要影響。第一:出重拳主打上海市場(chǎng)嚴(yán)格意義上說,百聯(lián)集團(tuán)是一家區(qū)域零售商。因?yàn)槠渚€下門店絕大部分都分布于上海,超過3300家。百聯(lián)集團(tuán)是上海市場(chǎng)體量、影響力最大的線下零售商。擁有第一百貨、永安公司、東方商廈、第一八佰伴等百貨字號(hào),和世紀(jì)聯(lián)華、華聯(lián)吉買盛、聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、快客便利等超市便利店,以及第一醫(yī)藥、第二食品等專業(yè)店。而上海市場(chǎng)則是中國零售業(yè)最具有活力,購買力和市場(chǎng)輻射力最強(qiáng)的區(qū)域市場(chǎng)之一。尤其是在電商近期發(fā)力的新品類,如生鮮和低毛利潤的快消品領(lǐng)域,上海市場(chǎng)就是主力市場(chǎng),是近期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必需攻下的區(qū)域市場(chǎng)。比如生鮮,按行業(yè)的一些測(cè)算,當(dāng)下一單的冷鏈物流成本在30元左右,京東、唯品會(huì)所披露的物流成本占比在10%-15%。這意味著一單的客單價(jià)可能要到300元。而若按現(xiàn)在的消費(fèi)模型,一個(gè)家庭一周在線上購買兩次,一個(gè)月購買8次。那么,一個(gè)家庭一個(gè)月要花2400元去購買生鮮、食品,這樣的家庭在當(dāng)下中國市場(chǎng)還是少數(shù),主流的用戶仍集中在一線城市。一線城市上海,年輕單身人口的比重也較高,按國外發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)看,單身人口達(dá)到一定比重才會(huì)迎來生鮮電商的集中發(fā)展期。由此,阿里巴巴與百聯(lián)集團(tuán)的新零售戰(zhàn)略合作將可能基于上海市場(chǎng)的互補(bǔ)與進(jìn)攻。雙方線上與線下的融合,能在配送成本、流量成本、用戶交付體驗(yàn)等層面創(chuàng)造價(jià)值。而從競(jìng)爭(zhēng)角度看,與百聯(lián)集團(tuán)的合作則可能是阿里巴巴應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的一擊“重拳”。早前,京東收購根植于上海市場(chǎng)的1號(hào)店,其實(shí)是有戰(zhàn)略價(jià)值的。一些市場(chǎng)人士告訴《商業(yè)觀察家》,2014年,阿里巴巴也曾就收購1號(hào)店提出過一份報(bào)價(jià),當(dāng)時(shí)報(bào)價(jià)的估值水平甚至高于京東對(duì)1號(hào)店的估值,但或出于競(jìng)爭(zhēng)考慮,或出于對(duì)自身經(jīng)營信心等原因,沃爾瑪并沒有選擇出售。一些市場(chǎng)人士對(duì)《商業(yè)觀察家》稱,如果當(dāng)時(shí)阿里巴巴能成功收購1號(hào)店,京東的商超業(yè)務(wù)可能“過不了長江”。百聯(lián)集團(tuán)在去年5月19日正式上線i百聯(lián),開啟全渠道零售轉(zhuǎn)型。第二:物業(yè)優(yōu)勢(shì)低成本的流通渠道價(jià)值百聯(lián)集團(tuán)在上海擁有超過3300家門店。囊括從10萬平米級(jí)購物中心到過萬平米大賣場(chǎng),再到十幾平米便利店的全業(yè)態(tài)布局。這些門店都位于上海的成熟商圈和社區(qū)。都是“稀缺”資源。成熟商圈的商業(yè)物業(yè)是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,你占據(jù)了,別人就進(jìn)不來了。后進(jìn)的,所付出的成本代價(jià)則是非常昂貴的。上海作為中國城市化進(jìn)程領(lǐng)先的一線城市,也不太可能再開發(fā)更多的新區(qū)來吸引更大規(guī)模的人口城市化,或進(jìn)入。因此,有價(jià)值的商業(yè)物業(yè)增量供應(yīng)是有限的。比如,即便是山姆會(huì)員店,在當(dāng)下中國市場(chǎng)顯示了非常好競(jìng)爭(zhēng)力的零售商,其上海第二店的開設(shè)也是長期無法落地。他們有很大意愿在上海開新店,CEO給內(nèi)部拓展團(tuán)隊(duì)壓力也非常大,但合適、低成本物業(yè)難覓。百聯(lián)集團(tuán)的這些成熟商圈、社區(qū)商業(yè)物業(yè),意味著對(duì)上海有購買力消費(fèi)群體的全覆蓋,通過這些門店,可以嘗試更多有價(jià)值的線上線下融合舉措。在商圈范圍可以跟購物中心合作,阿里巴巴的新業(yè)態(tài)線下店嘗試甚至可以直接開進(jìn)百聯(lián)。在社區(qū)入口,可以與一千平米的標(biāo)超、幾百平米的社區(qū)超市、幾十平米的專業(yè)店(藥店、食品店、眼鏡店等)、便利店合作。這些門店都是流量入口,通過各大業(yè)態(tài)的組合,又能組合低成本的配送方案。從干線到最后一公里。比如,可以把貨“存在”大賣場(chǎng),讓大賣場(chǎng)配送社區(qū)店、便利店,通過社區(qū)店、便利店來解決“最后一公里”問題。因此,百聯(lián)集團(tuán)之于阿里巴巴的價(jià)值,即是流量入口價(jià)值,也是低成本的流通渠道價(jià)值。而阿里巴巴之于百聯(lián)集團(tuán)的價(jià)值,則是為百聯(lián)集團(tuán)插上“互聯(lián)網(wǎng)的翅膀”,以此提升門店的銷售半徑,和門店覆蓋區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的滲透率。阿里巴巴的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、線上流量基礎(chǔ),以及對(duì)年輕群體消費(fèi)行為的洞悉與掌握,是百聯(lián)集團(tuán)所需要的。雙方若有深入合作達(dá)成,在成本端的融合,會(huì)讓雙方成為上海市場(chǎng)更強(qiáng)大的存在。第三:倉打造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)門檻百聯(lián)集團(tuán)在上海擁有一個(gè)10萬平米體量的全渠道中央倉。從體量上看,相當(dāng)于京東上海的“亞洲一號(hào)”(一期)。這意味著什么?不是所有零售企業(yè)能擁有“亞洲一號(hào)”,在一線城市上海,則更“渺?!?。因?yàn)橐呀?jīng)很難再獲得大體量物流用地審批。且相關(guān)成本已被推高。擁有這樣大體量倉配資源,意味著對(duì)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的更好掌控?!皞}”能讓零售商掌握商品流向,支撐新店落地開設(shè),對(duì)商品毛利擁有更大掌控力,同時(shí)杜絕缺斷貨情況發(fā)生,以及打造更具價(jià)值的用戶體驗(yàn)等等。倉也能讓零售商打造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)門檻。建一個(gè)倉需要幾年周期,磨合運(yùn)營又需要幾年。時(shí)間成本會(huì)帶來先發(fā)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而拉升競(jìng)爭(zhēng)門檻。很多零售企業(yè)進(jìn)入不了上海,部分原因也正是缺乏倉配等基礎(chǔ)設(shè)施支撐,甚至一些企業(yè)會(huì)在上海周邊城市尋找倉配資源,但物流半徑的擴(kuò)大也意味著成本的提升。百聯(lián)集團(tuán)于上海的中央倉,以及過萬平米體量的門店倉,如大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)等等。能一定程度支撐阿里巴巴的上海攻勢(shì),以及幫助雙方的業(yè)態(tài)創(chuàng)新嘗試。
一起惠2017-02-20 09:53:24624 次
線上線下融合,不僅企業(yè)在業(yè)務(wù)層面加速推進(jìn),電商圈里的資本方也開始大方介入。2016年12月31日,永輝超市發(fā)布公告稱,擬聯(lián)合今日資本增資旗下上海永輝云創(chuàng)眾誠網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱“永輝云創(chuàng)”)4.6億元。增資完成后,永輝云創(chuàng)注冊(cè)資本增至10億元。根據(jù)公告顯示,本輪增資由永輝超市增資6400萬元,持有增資后永輝云創(chuàng)52%股份;公司實(shí)際控制人之一張軒寧與今日資本旗下基金公司CTGEvergreenInvestmentXIV(HK)Limited各增資1.5億元,將分別持有增資后永輝云創(chuàng)12%股份;永輝云創(chuàng)聯(lián)合創(chuàng)始人彭華生擬追加認(rèn)繳資本9600萬元,增資后認(rèn)繳的注冊(cè)資本占永輝云創(chuàng)注冊(cè)資本的24%。不同于永輝超市此前著力發(fā)展的紅標(biāo)普通門店以及綠標(biāo)精品店,永輝云創(chuàng)算得上是永輝超市還處在“雪藏”狀態(tài)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)之一。永輝云創(chuàng)最初的主營業(yè)務(wù)為商業(yè)管理,2015年6月由永輝超市出資注冊(cè)成立。根據(jù)此次發(fā)布的增資公告顯示,永輝云創(chuàng)的經(jīng)營范圍包括商業(yè)管理、云計(jì)算、食品流通以及物業(yè)管理等。永輝超市方面稱,今日資本作為科技、互聯(lián)網(wǎng)及零售消費(fèi)領(lǐng)域前沿的投資公司,參與本次增資既是對(duì)永輝云創(chuàng)線上線下融合發(fā)展新模式的認(rèn)可,同時(shí)也將為永輝云創(chuàng)的新業(yè)態(tài)孵化培育起到重要的助推作用。目前,生鮮電商的版圖已初步顯現(xiàn)。一方是阿里聯(lián)合蘇寧、易果生鮮,另一方是京東聯(lián)合永輝、沃爾瑪。對(duì)于永輝來說,引入今日資本或是尋求增長的又一利器。
一起惠2017-01-03 09:55:23713 次
9月:邦購、母嬰之家、樂視商城、國美在線、華為商城、1號(hào)店、藝龍旅行網(wǎng)10月:天天網(wǎng)、E寵商城、文軒網(wǎng)、易果網(wǎng)、博庫書城、東方CJ、京東商城、蘇寧易購、網(wǎng)易考拉、1號(hào)店、唯品會(huì)、亞馬遜、國美在線、郵樂網(wǎng)、飛牛網(wǎng)11月:飛牛網(wǎng)、漢購網(wǎng)、東方CJ、DHC中國、博庫書城
2016-12-01 11:33:147305 次
11月8日消息,有知情人士爆料稱,蘇寧大手筆投資易果生鮮。該知情人士還透露,易果生鮮近日實(shí)際上已完成了C+輪融資,而蘇寧為此輪投資的領(lǐng)投方,加上此前的C輪融資,易果生鮮今年融資總額高達(dá)5億美元。據(jù)此,向易果生鮮高層人士確認(rèn)消息,該人士表示需等待易果市場(chǎng)部官方回應(yīng),截至發(fā)稿,暫未得到明確回復(fù)。據(jù)了解,蘇寧于2015年進(jìn)軍生鮮電商,推出線上生鮮品牌“蘇鮮生”,產(chǎn)品涉及蔬菜、水果、海鮮、禽蛋、肉類等。據(jù)了解,今年3月,生鮮電商“易果生鮮”宣布完成C輪融資,阿里、KKR集團(tuán)投資。該輪融資金額未對(duì)外宣布,據(jù)稱是生鮮電商行業(yè)最大融資。此后,易果生鮮宣布投資食材B2B優(yōu)配良品、新加坡健康食品公司SunMoon(易果生鮮擁有該公司51%股權(quán))。優(yōu)配良品創(chuàng)始人史慶東介紹稱,從2015年開始,雙方開始推進(jìn)生鮮供應(yīng)鏈等合作。目前,優(yōu)配良品主要負(fù)責(zé)易果生鮮在華北地區(qū)的生鮮供應(yīng)鏈。其同時(shí)表示,華北地區(qū)易果擁有電商行業(yè)最大的市場(chǎng)份額。此外,公開資料顯示,SunMoon創(chuàng)立于1977年,擁有水果種植、加工及倉儲(chǔ)設(shè)施,并在世界各地采集產(chǎn)品并分銷至東南亞、中國、中東、印度和美國。據(jù)悉該公司與157個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行合作,交易大約100種蔬果、堅(jiān)果、果汁等產(chǎn)品,擁有11000個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn),共有1019名員工。今年9月,易果方面曾對(duì)外宣布,目前,易果共有4000個(gè)SKU,全為生鮮類產(chǎn)品,客單價(jià)在150-200元,綜合毛利率超30%。物流端安鮮達(dá)目前擁有6地7倉,日均可處理訂單10萬以上,覆蓋全國330個(gè)主要城市和地區(qū),履單成本20%出頭,損耗在3-4%。此外,整理易果公開資料獲悉,2013年后,易果開始運(yùn)作天貓超市,根據(jù)計(jì)算易果預(yù)估將在2018年實(shí)現(xiàn)盈利,2016財(cái)年的GMV目標(biāo)為36億元。11月8日消息,有知情人士向億邦動(dòng)力網(wǎng)爆料稱,蘇寧大手筆投資易果生鮮。該知情人士還透露,易果生鮮近日實(shí)際上已完成了C+輪融資,而蘇寧為此輪投資的領(lǐng)投方,加上此前的C輪融資,易果生鮮今年融資總額高達(dá)5億美元。據(jù)此,億邦動(dòng)力網(wǎng)向易果生鮮高層人士確認(rèn)消息,該人士表示需等待易果市場(chǎng)部官方回應(yīng),截至發(fā)稿,億邦動(dòng)力網(wǎng)暫未得到明確回復(fù)。據(jù)了解,蘇寧于2015年進(jìn)軍生鮮電商,推出線上生鮮品牌“蘇鮮生”,產(chǎn)品涉及蔬菜、水果、海鮮、禽蛋、肉類等。據(jù)了解,今年3月,生鮮電商“易果生鮮”宣布完成C輪融資,阿里、KKR集團(tuán)投資。該輪融資金額未對(duì)外宣布,據(jù)稱是生鮮電商行業(yè)最大融資。此后,易果生鮮宣布投資食材B2B優(yōu)配良品、新加坡健康食品公司SunMoon(易果生鮮擁有該公司51%股權(quán))。優(yōu)配良品創(chuàng)始人史慶東向億邦動(dòng)力網(wǎng)介紹稱,從2015年開始,雙方開始推進(jìn)生鮮供應(yīng)鏈等合作。目前,優(yōu)配良品主要負(fù)責(zé)易果生鮮在華北地區(qū)的生鮮供應(yīng)鏈。其同時(shí)表示,華北地區(qū)易果擁有電商行業(yè)最大的市場(chǎng)份額。此外,公開資料顯示,SunMoon創(chuàng)立于1977年,擁有水果種植、加工及倉儲(chǔ)設(shè)施,并在世界各地采集產(chǎn)品并分銷至東南亞、中國、中東、印度和美國。據(jù)悉該公司與157個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行合作,交易大約100種蔬果、堅(jiān)果、果汁等產(chǎn)品,擁有11000個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn),共有1019名員工。今年9月,易果方面曾對(duì)外宣布,目前,易果共有4000個(gè)SKU,全為生鮮類產(chǎn)品,客單價(jià)在150-200元,綜合毛利率超30%。物流端安鮮達(dá)目前擁有6地7倉,日均可處理訂單10萬以上,覆蓋全國330個(gè)主要城市和地區(qū),履單成本20%出頭,損耗在3-4%。此外,整理易果公開資料獲悉,2013年后,易果開始運(yùn)作天貓超市,根據(jù)計(jì)算易果預(yù)估將在2018年實(shí)現(xiàn)盈利,2016財(cái)年的GMV目標(biāo)為36億元。
一起惠2016-11-09 09:14:55697 次
6月:亞馬遜7月:亞馬遜8月:邦購、有貨網(wǎng)、斯波帝卡、唯品會(huì)、亞馬遜、1號(hào)店9月:博庫書城、飛牛網(wǎng)、華為商城、蜜芽、唯品會(huì)、亞馬遜、可得眼鏡、易果網(wǎng)、京東商城、中糧我買網(wǎng)、順豐優(yōu)選、聚美優(yōu)品、蘇寧易購、西集網(wǎng)、優(yōu)眾網(wǎng)10月:易視眼鏡、麥樂購、海爾商城、漢購網(wǎng)
2016-11-04 14:29:1523316 次
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一起惠2016-09-13 09:33:42788 次
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一起惠2016-09-13 09:26:30976 次
成立于2005年的上海易果電子商務(wù)有限公司,搭建“悠悅會(huì)”—綜合食品服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),致力于推廣安全、健康的食品文化,營造和諧、環(huán)保的品質(zhì)生活氛圍。以“安全”、“美味”為準(zhǔn)則,悠悅會(huì)以專業(yè)買手的身份,精挑細(xì)選,逐步建立“易果”、“原膳”、“樂醇”、“錦色”等品牌,覆蓋中國人飲食結(jié)構(gòu)的主要部分。同時(shí),以上海、北京為圓心,建立起全國定時(shí)冷鏈配送網(wǎng)絡(luò),將“新鮮美味”延伸至客戶餐桌。登錄用戶通過一起惠去易果網(wǎng)購物,可獲得最高8.5%的現(xiàn)金返還!返現(xiàn)規(guī)則說明:商品類別返現(xiàn)比例樂醇、錦色8.5%原膳3.5%易果2.5%返現(xiàn)注意事項(xiàng):按照有效消費(fèi)金額(即扣除運(yùn)費(fèi)、代金券、退換貨等費(fèi)用以外的成交訂單的銷售額)返現(xiàn);一起惠返利網(wǎng)易果網(wǎng)返利詳情請(qǐng)點(diǎn)擊查看
一起惠2016-09-13 09:21:43923 次
8月24日消息,日前,易果生鮮CEO張曄對(duì)外公開數(shù)據(jù)時(shí)表示,2016財(cái)年,易果生鮮日均GMV目標(biāo)為1000萬元。從7月數(shù)據(jù)看,最接近易果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能的體量也只到易果的1/3或1/4。張曄還曝光了其它數(shù)據(jù),目前,易果生鮮有4000個(gè)SKU,綜合毛利率超過30%,損耗率在3~4%。2016年上半年,維持200%的增長,日均訂單量已經(jīng)突破5萬單以上,客單價(jià)為150~200元。此前,生鮮B2C平臺(tái)美味七七倒閉。隨后,天天果園、本來生活,接連被爆出關(guān)閉線下店、停止O2O業(yè)務(wù)等消息。天天果園與本來生活回復(fù)相似,均為“業(yè)務(wù)調(diào)整”、“并入B2C業(yè)務(wù)”。“深耕供應(yīng)鏈和物流,做成生鮮供應(yīng)鏈+物流的云平臺(tái),未來依然可以接入各種適合的入口。”張曄如是說道。據(jù)了解,2015年,易果生鮮領(lǐng)投食材B2B平臺(tái)“優(yōu)配良品”,總投資額達(dá)數(shù)千萬元。易果生鮮華北地區(qū)的生鮮供應(yīng)鏈由優(yōu)配良品全權(quán)負(fù)責(zé)。
一起惠2016-08-25 08:53:34852 次
8月1日消息,日前,化工B2B平臺(tái)找塑料網(wǎng)與云鳥配送簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在交易流、物流深度融合,完善塑化產(chǎn)業(yè)的物流生態(tài)鏈。找塑料網(wǎng)副總裁左剛表示,找塑料網(wǎng)定位于大宗商品現(xiàn)貨交易、物流配送、金融服務(wù)于一體的B2B平臺(tái),積累了一定量的上、下游用戶資源,掌握了交易流。2015年底“福牛物流”平臺(tái)上線后,找塑料網(wǎng)希望整合物流資源,降低用戶的物流成本,提高行業(yè)的效率。云鳥配送通過整合社會(huì)運(yùn)力資源,實(shí)現(xiàn)運(yùn)力與企業(yè)配送需求匹配。左剛認(rèn)為,與云鳥配送的合作,有助于繼續(xù)提升找塑料網(wǎng)“福牛物流”平臺(tái)的物流服務(wù)效率,促進(jìn)雙方交易流和物流的深度融合。云鳥配送聯(lián)合創(chuàng)始人趙健介紹稱,目前,云鳥擁有17萬名司機(jī),全國范圍內(nèi)共有17家分公司,目前,服務(wù)于全國3000多家企業(yè)客戶,在產(chǎn)業(yè)布局上與找塑料網(wǎng)有著相似的戰(zhàn)略。雙方希望發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì),借助IT技術(shù),實(shí)現(xiàn)運(yùn)力與企業(yè)配送需求高效匹配,利用各自優(yōu)勢(shì)。從云鳥相關(guān)負(fù)責(zé)人處了解到,此次與找塑料網(wǎng)合作,為云鳥配送首次與工業(yè)領(lǐng)域的B2B平臺(tái)合作。此前,云鳥的服務(wù)對(duì)象主要集中在消費(fèi)品領(lǐng)域,如餓了么、農(nóng)夫山泉、拼好貨、易果生鮮等。B2B平臺(tái)有美菜、蝸??觳?、餐館無憂、宜花等。
一起惠2016-08-02 09:15:15728 次
3月:酒仙網(wǎng)、lovo家紡4月:京東商城、樂友、華為商城、易迅、飛牛網(wǎng)、蘇寧、聚美優(yōu)品、中糧我買網(wǎng)、邦購、優(yōu)購商城、可得眼鏡、國美在線、唯品會(huì)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號(hào)店、酒仙網(wǎng)5月:E寵商城、樂友、飛牛網(wǎng)、布丁酒店、DHC中國、易果網(wǎng)、錦江國際
2016-06-06 15:03:2736917 次
日前,一位從生鮮電商一米鮮離開的員工透露,一米鮮融資可能遇到問題,還出現(xiàn)了裁員的現(xiàn)象。為此,一米鮮官方求證該消息。一米鮮創(chuàng)始人焦岳表示,今年1月一米鮮剛剛拿到了B輪融資,還沒向外界公布?!拔也恢涝趺磿?huì)出現(xiàn)這樣的傳言?”據(jù)了解到,2015年12月份,一米鮮發(fā)出消息獲得了昆侖萬維1500美元的A+輪投資,而2016年此次投資則是新的一輪,具體規(guī)模和投資方暫未曝光。據(jù)焦岳透露,今年5月份,一米鮮不僅僅會(huì)發(fā)布B輪融資的詳細(xì)消息,而且還將同時(shí)推出“59分鐘即時(shí)送”這一產(chǎn)品?!吧现苋惶煳覀冑u出了1000個(gè)榴蓮?!苯乖劳嘎读四壳暗慕?jīng)營數(shù)據(jù)?!敖衲辏覀儗⒓哟笤趦?yōu)質(zhì)產(chǎn)品方面的布局,6月到8月份,產(chǎn)地直采的比例將達(dá)到60%到70%。我們希望大家更關(guān)注我們?cè)诋a(chǎn)品方面的布局,而非各種傳言。一米鮮將與京東、百果園一起發(fā)起國內(nèi)水果聯(lián)盟,促進(jìn)水果的標(biāo)準(zhǔn)化?!贝送猓乖肋€透露,今年一米鮮銷售的水果將進(jìn)行分級(jí),用戶將看得到水果的不同級(jí)別、甜度,將水果的標(biāo)準(zhǔn)化做的更加精細(xì)。至于裁員,焦岳表示,由于一米鮮會(huì)有季度考核,不達(dá)標(biāo)的一些員工可能會(huì)被辭退,但與此同時(shí)一米鮮也在一直開展招聘。據(jù)觀察到,一米鮮的各個(gè)端口都在正常運(yùn)營,并推出各種促銷活動(dòng)。但融資不順此事完全是空穴來風(fēng)嗎?一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這反應(yīng)了外界對(duì)于生鮮電商不確定性和一直“燒錢”的一種傾向性判斷。眾多生鮮電商要思考不可回避的一個(gè)問題,在追求市場(chǎng)規(guī)模的同時(shí),如何盡快實(shí)現(xiàn)盈利?該業(yè)內(nèi)人士指出,很多生鮮電商其實(shí)并沒有脫離傳統(tǒng)零售的以倉儲(chǔ)為核心的銷售模式,并沒有改變傳統(tǒng)鏈條。“傳統(tǒng)零售鏈條是將商品先生產(chǎn)出來,然后再將商品放在倉庫中,然后逐步出貨。很多生鮮電商也是一樣,這就導(dǎo)致商品在流通、配送等環(huán)節(jié)成本并不能降低?!毙袠I(yè)人士指出,在損耗方面,生鮮O2O與傳統(tǒng)生鮮連鎖相差不多。傳統(tǒng)生鮮連鎖的損耗在20%到30%之間,但這是整個(gè)生鮮鏈條,而電商從產(chǎn)地到用戶手中、再算上退貨和拒收的成本也會(huì)達(dá)到這樣一個(gè)數(shù)字,所以在避免損耗方面,生鮮電商也并無優(yōu)勢(shì)。而且生鮮電商通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道銷售導(dǎo)致其需要投入大量的營銷費(fèi)用,以獲得流量和用戶。并且由于生鮮電商之間激烈的競(jìng)爭(zhēng),各個(gè)商家還投入了大量的資金補(bǔ)貼。有生鮮玩家透露:“一個(gè)蘋果一塊錢進(jìn)來,八毛錢賣出去。這樣導(dǎo)致生鮮電商領(lǐng)域燒錢成為常態(tài)?!币晃恍袠I(yè)人士指出,生鮮B2C+連鎖形成O2O連鎖模式可能是“上岸”的以一條捷徑,本質(zhì)意義是幫助傳統(tǒng)連鎖生鮮轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。但由于線下經(jīng)營成本太高,所以商家需要大筆融資能夠支撐其到活下來的那一天。同時(shí)必須提升線下門店的利用效率。在2016年3月,易果生鮮、天天果園、良食網(wǎng)、兩鮮網(wǎng)、U掌柜、盒馬鮮生等六家企業(yè)紛紛曝出融資消息?;秀弊屓艘詾樾袠I(yè)的春天再次到來。然而仔細(xì)分析這些融資消息,則會(huì)看到另一番景象:除了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目U掌柜獲得了今日資本的青睞意外,易果生鮮、天天果園等融資都是已入局的大玩家追加投入,試圖爭(zhēng)出個(gè)高低勝負(fù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,對(duì)于眾多生鮮B2C電商來講,近期能否獲得融資是決定生死的關(guān)鍵一戰(zhàn)。
一起惠2016-04-14 08:51:30987 次