12月4日晚間，快樂(lè)購(gòu)發(fā)布公告，其全資子公司快樂(lè)訊擬與新三板掛牌公司如涵控股旗下全資子公司涵意電子商務(wù)、何炅三方共同出資，設(shè)立大美時(shí)尚互娛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“大美時(shí)尚”）。公告顯示，大美時(shí)尚注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元，股東均以現(xiàn)金出資。其中快樂(lè)訊出資490萬(wàn)元，持有大美時(shí)尚49%的股權(quán)，涵意電子商務(wù)出資410萬(wàn)元，持有大美時(shí)尚41%的股權(quán)，何炅出資100萬(wàn)元，持有大美時(shí)尚10%的股權(quán)。公告指出，大美時(shí)尚主旨在于完成紅人電商最重要的一環(huán)：KOL（關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖）的重點(diǎn)打造。大美時(shí)尚努力圍繞內(nèi)容、紅人和貨品，建立紅人的信賴(lài)感，增強(qiáng)紅人與貨品之間的內(nèi)容關(guān)聯(lián)度，打造依托信息傳播的有效銷(xiāo)售渠道，打通產(chǎn)品供應(yīng)鏈與不同內(nèi)容供應(yīng)鏈的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化，重新定義美妝新零售模式?？鞓?lè)購(gòu)表示，此次投資成立大美時(shí)尚，是該公司大力發(fā)展社交電商業(yè)務(wù)的重要舉措，有助于推動(dòng)該公司社交電商戰(zhàn)略的進(jìn)一步發(fā)展，加速粉絲流量變現(xiàn)。根據(jù)公開(kāi)資料，快樂(lè)購(gòu)由湖南廣播影視集團(tuán)與湖南衛(wèi)視聯(lián)合注資億元?jiǎng)?chuàng)立于2005年底，在2006年3月正式開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)?？鞓?lè)購(gòu)從“電視百貨、連鎖經(jīng)營(yíng)”起步，定位“媒體零售、電子商務(wù)”。2015年1月，快樂(lè)購(gòu)在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。作為快樂(lè)購(gòu)的全資子公司，快樂(lè)訊成立于2009年3月。2010年，快樂(lè)訊推出的美妝節(jié)目“我是大美人”在湖南衛(wèi)視播出，由何炅與吳昕擔(dān)任主持。2013年，快樂(lè)訊轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，做自己的電商平臺(tái)，并用了一年半的時(shí)間打磨APP，并將廣告思維轉(zhuǎn)換為流量思維。通過(guò)與牛爾等美妝達(dá)人的合作，快樂(lè)訊也拿到了許多商品的代理權(quán)，構(gòu)建起屬于自己的供應(yīng)鏈。另一方面，前身為淘品牌“莉貝琳”的如涵電商成立于2012年12月，2016年上半年通過(guò)借殼克里愛(ài)，以如涵控股登陸新三板。依托強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力、供應(yīng)鏈后端支撐和公司運(yùn)營(yíng)管理能力，如涵與網(wǎng)紅之間建立了“你負(fù)責(zé)貌美如花，我負(fù)責(zé)賺錢(qián)養(yǎng)家”的合作模式，幫助她們?cè)陔娚套儸F(xiàn)、廣告代理、泛娛樂(lè)等領(lǐng)域發(fā)揮商業(yè)價(jià)值，并形成“流水線(xiàn)”式網(wǎng)紅炮制模式。2016年3月，如涵設(shè)立全資子公司杭州涵意電子商務(wù)有限公司，以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售；同時(shí)開(kāi)展計(jì)算機(jī)軟硬件的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)，服裝、鞋帽、皮具的設(shè)計(jì)等服務(wù)業(yè)務(wù)。

12月1日消息，昨日，國(guó)內(nèi)水果B2B供應(yīng)鏈電商果樂(lè)樂(lè)與百誠(chéng)源科技有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方達(dá)成“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”領(lǐng)域融合發(fā)展之路，由此，果樂(lè)樂(lè)將全面打通全國(guó)優(yōu)質(zhì)水果的產(chǎn)地上行通道。據(jù)了解到，2017年，雙方將基于“果樂(lè)樂(lè)”的B2B線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò)、B2C網(wǎng)點(diǎn)和“百誠(chéng)源”在縣域經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)及政府資源，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建高效的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系。同時(shí)，雙方將在全國(guó)主要特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)建立產(chǎn)地直供體系，借助已有倉(cāng)儲(chǔ)、物流、加工等配套服務(wù)，探索互聯(lián)網(wǎng)和線(xiàn)下店融合的新零售商業(yè)模式。據(jù)悉，今年初獲得B輪融資的果樂(lè)樂(lè)立足于全國(guó)一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，并在全國(guó)34個(gè)主要水果產(chǎn)區(qū)投資上千萬(wàn)自建倉(cāng)儲(chǔ)、物流體系。目前業(yè)務(wù)已覆蓋北京、天津、上海、杭州、廣州、深圳的8000多家商戶(hù)。官方數(shù)據(jù)顯示，其水果日交易量200-300噸，交易額100-150萬(wàn)元，并且在北京、上海率先實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。資料顯示，“百誠(chéng)源”是商務(wù)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心旗下的創(chuàng)新型高科技企業(yè)，主要為原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)建生產(chǎn)流通新渠道。

12月1日消息，昨日，國(guó)內(nèi)水果B2B供應(yīng)鏈電商果樂(lè)樂(lè)與百誠(chéng)源科技有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方達(dá)成“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”領(lǐng)域融合發(fā)展之路，由此，果樂(lè)樂(lè)將全面打通全國(guó)優(yōu)質(zhì)水果的產(chǎn)地上行通道。據(jù)了解到，2017年，雙方將基于“果樂(lè)樂(lè)”的B2B線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò)、B2C網(wǎng)點(diǎn)和“百誠(chéng)源”在縣域經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)及政府資源，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建高效的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系。同時(shí)，雙方將在全國(guó)主要特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)建立產(chǎn)地直供體系，借助已有倉(cāng)儲(chǔ)、物流、加工等配套服務(wù)，探索互聯(lián)網(wǎng)和線(xiàn)下店融合的新零售商業(yè)模式。據(jù)悉，今年初獲得B輪融資的果樂(lè)樂(lè)立足于全國(guó)一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，并在全國(guó)34個(gè)主要水果產(chǎn)區(qū)投資上千萬(wàn)自建倉(cāng)儲(chǔ)、物流體系。目前業(yè)務(wù)已覆蓋北京、天津、上海、杭州、廣州、深圳的8000多家商戶(hù)。官方數(shù)據(jù)顯示，其水果日交易量200-300噸，交易額100-150萬(wàn)元，并且在北京、上海率先實(shí)現(xiàn)規(guī)?；ＹY料顯示，“百誠(chéng)源”是商務(wù)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心旗下的創(chuàng)新型高科技企業(yè)，主要為原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)建生產(chǎn)流通新渠道。

11月17日，有媒體曝出國(guó)美在線(xiàn)啟動(dòng)新一輪重組和高層人事調(diào)整，計(jì)劃將國(guó)美在線(xiàn)、國(guó)美+、國(guó)美海外購(gòu)、國(guó)美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，名為“國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司“。原負(fù)責(zé)國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)板塊的總裁、國(guó)美CFO方巍擔(dān)任新公司CEO一職，原國(guó)美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報(bào)。方巍本人在11月18日向界面新聞證實(shí)了上述消息，并就變動(dòng)的原因和國(guó)美在線(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。公開(kāi)資料顯示，方巍于2005年1月加盟國(guó)美集團(tuán)，曾先后擔(dān)任國(guó)美財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)、總監(jiān)、集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)委員、集團(tuán)決策委員會(huì)委員。自2008年11月起一直為國(guó)美集團(tuán)代理首席財(cái)務(wù)官，2011年9月調(diào)任為國(guó)美集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官，后同時(shí)監(jiān)管該公司的互聯(lián)網(wǎng)板塊工作。而新任總裁宋永柱，在去年6月才加入國(guó)美。從其過(guò)往的從業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，有著比較濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，歷任百度高級(jí)架構(gòu)師及技術(shù)經(jīng)理、土豆網(wǎng)技術(shù)副總裁和CTO等。2011年11月加入騰訊視頻，任騰訊視頻高級(jí)技術(shù)總監(jiān)。2013年6月加入新浪，任門(mén)戶(hù)產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理。相比上一任國(guó)美在線(xiàn)CEO李俊濤和COO何陽(yáng)青，方巍和宋永柱不算是這家公司的元老級(jí)人物，但卻代表著一種新興力量。無(wú)論是年齡，還是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解程度。前者跟隨國(guó)美經(jīng)歷了十年間的種種變故，對(duì)國(guó)美的各種戰(zhàn)略均有參與制定，而后者盡管從履歷上看缺少電商經(jīng)驗(yàn)，但在電商所需要的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面比較擅長(zhǎng)。按照方巍的解釋?zhuān)瑖?guó)美在線(xiàn)每一次換帥都代表著在不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)重心調(diào)整。2014年到2015年的牟貴先時(shí)代，主要跟進(jìn)后臺(tái)技術(shù)架構(gòu)的完善，2015年到現(xiàn)在的李俊濤、何陽(yáng)青時(shí)代，則強(qiáng)化了線(xiàn)上商品的供應(yīng)鏈能力。接下來(lái)的幾年，國(guó)美在線(xiàn)希望能轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙詳?shù)據(jù)、技術(shù)為主導(dǎo)的解決方案+服務(wù)公司。具體的計(jì)劃是，將國(guó)美旗下的國(guó)美在線(xiàn)、國(guó)美+、國(guó)美海外購(gòu)、國(guó)美管家等獨(dú)立App，統(tǒng)一聚焦至國(guó)美在線(xiàn)App，融合電商、服務(wù)、社交和分享功能。其次將線(xiàn)上和線(xiàn)下的用戶(hù)訂單打通，所有平臺(tái)的訂單進(jìn)行整合。此外以“家庭”為中心，繼續(xù)向解決方案提供商或系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型，借助自營(yíng)和第三方平臺(tái)來(lái)不斷擴(kuò)充SKU，從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)型為用戶(hù)經(jīng)營(yíng)為主，為用戶(hù)打造六種場(chǎng)景，包括娛樂(lè)休閑、生活美食、家裝設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)電視，智能物聯(lián)、電子商務(wù)。將原本分散的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)聚合在一起，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一發(fā)力，是國(guó)美在后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代想要做的事情。根據(jù)國(guó)美近期的財(cái)報(bào)可知，盡管?chē)?guó)美整體利潤(rùn)呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)，但國(guó)美在線(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)百分之百以上的增長(zhǎng)。這其中與國(guó)美在線(xiàn)此前的基數(shù)較低有關(guān)，也與國(guó)美通過(guò)供應(yīng)鏈調(diào)整獲取的一定毛利和價(jià)格優(yōu)勢(shì)有關(guān)。當(dāng)外界對(duì)國(guó)美做電商持普遍“不看好”態(tài)度時(shí)，這家公司一直試圖通過(guò)差異化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)來(lái)扳回一局?！暗浇衲昴甑祝谒袊?guó)美售賣(mài)的商品中，有40%是獨(dú)家的，這足以讓國(guó)美擁有不斷的利潤(rùn)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)價(jià)格。”據(jù)方巍介紹，目前國(guó)美大家電產(chǎn)品有60%-70%可做到差異化，3C類(lèi)產(chǎn)品由于標(biāo)準(zhǔn)化程度較高相對(duì)少。此外，國(guó)美也通過(guò)OEM、ODM、包銷(xiāo)買(mǎi)斷、獲取某一產(chǎn)品的首銷(xiāo)權(quán)或尾銷(xiāo)權(quán)來(lái)強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力。也就是說(shuō)，由于是差異化產(chǎn)品，消費(fèi)者在國(guó)美買(mǎi)到的產(chǎn)品很多具有“唯一性”，也無(wú)法在其他平臺(tái)進(jìn)行價(jià)格比對(duì)。借助包銷(xiāo)模式，這家公司也能以更低成本拿到更有利的產(chǎn)品價(jià)格，這是方巍不斷強(qiáng)調(diào)的國(guó)美“強(qiáng)商品經(jīng)營(yíng)能力”。但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商領(lǐng)域，僅憑商品經(jīng)營(yíng)能力顯然無(wú)法縮短與天貓、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的距離?！霸跒蹑?zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，很多業(yè)內(nèi)人士都說(shuō)要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑自身?！狈轿?qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)了新零售時(shí)代的到來(lái)。在這一時(shí)代，重組后的國(guó)美在線(xiàn)將著重強(qiáng)化技術(shù)、服務(wù)和社交能力。目前國(guó)美大約有一千多人的技術(shù)隊(duì)伍，前臺(tái)按事業(yè)部劃分，每個(gè)事業(yè)部里有自己的技術(shù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，其中一個(gè)叫C2M，主攻定制化產(chǎn)品。據(jù)界面新聞?dòng)浾吡私?，這種模式與蘇寧一直在推行的反向定制概念類(lèi)似，主要通過(guò)對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及與供應(yīng)商的強(qiáng)化合作，來(lái)實(shí)現(xiàn)一小部分的產(chǎn)品定制。國(guó)美管家和尚未市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的國(guó)美+主要承擔(dān)服務(wù)和社交職能。據(jù)方巍透露，目前國(guó)美管家日活用戶(hù)已有500萬(wàn)，通過(guò)該服務(wù)可在移動(dòng)端直接查詢(xún)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、發(fā)票等信息，以及咨詢(xún)服務(wù)。國(guó)美+則通過(guò)微店模式來(lái)拓展圈子社交和產(chǎn)品售賣(mài)，任何人都可以申請(qǐng)注冊(cè)為微店店主，并對(duì)購(gòu)買(mǎi)的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行討論。不過(guò)國(guó)美+項(xiàng)目尚處于內(nèi)測(cè)階段，此前由于嚴(yán)格的考核制度曾受到一部分國(guó)美員工質(zhì)疑，認(rèn)為可售產(chǎn)品種類(lèi)有限、價(jià)格過(guò)高等。對(duì)此，方巍對(duì)界面新聞?dòng)浾呓忉尫Q(chēng)，考慮到后臺(tái)的風(fēng)控能力，只開(kāi)放了部分商品庫(kù)?！斑@相當(dāng)于一個(gè)壓力測(cè)試，而非普惠的過(guò)程，現(xiàn)在我們也開(kāi)始通過(guò)一些游戲的方式來(lái)鼓勵(lì)員工參與，例如讓財(cái)務(wù)體系和人資體系PK等等?！弊寚?guó)美仍堅(jiān)持發(fā)力電商業(yè)務(wù)的另一個(gè)重要原因是，這家公司認(rèn)為在行業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下融合過(guò)程中，還沒(méi)有哪家公司可以將商品和店鋪的運(yùn)營(yíng)能力、實(shí)體店面的體驗(yàn)?zāi)芰θ孔龊?。?010年以后，有的公司全部實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，有的則在線(xiàn)上形成大型電商平臺(tái)。市場(chǎng)上有看好我們的也有唱衰的，對(duì)實(shí)體零售業(yè)態(tài)也是如此。但是到2016年，電商大格局已經(jīng)形成，線(xiàn)下的陣痛也結(jié)束了，能留到現(xiàn)在的也都扛住了?！狈轿”硎荆笠苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)國(guó)美而言更多意味著機(jī)遇。短期內(nèi)，國(guó)美在線(xiàn)的重組在業(yè)績(jī)上還很難有直接體現(xiàn)，但在國(guó)美所推進(jìn)的全渠道、場(chǎng)景化過(guò)程中，這家公司相信，只要持續(xù)發(fā)力，未來(lái)有可能成為中國(guó)第一家最大的線(xiàn)上線(xiàn)下零售平臺(tái)。

【一起惠網(wǎng)訊】11月11日消息，剛過(guò)今日13點(diǎn)，天貓雙十一成交額已經(jīng)達(dá)到191億，徹底抹平了去年雙十一全天的成交額記錄，接下來(lái)將繼續(xù)不可思議的攻城掠地。2012年雙十一所創(chuàng)造的191億曾被稱(chēng)為中國(guó)網(wǎng)上零售業(yè)的一個(gè)巔峰，也是整個(gè)中國(guó)零售史上單平臺(tái)、單日最高銷(xiāo)售額記錄，創(chuàng)下了N個(gè)第一。不過(guò)，這個(gè)數(shù)字又被刷新，天貓今年僅用了約13個(gè)小時(shí)。在今年整個(gè)零售業(yè)一片慘淡、電商環(huán)境惡劣的背景下，天貓2013年雙十一數(shù)字堪稱(chēng)“逆天”。伴隨著天貓平臺(tái)銷(xiāo)售總額破記錄，眾多品牌商也創(chuàng)下單日銷(xiāo)售額記錄。在過(guò)去的半天時(shí)間內(nèi)已經(jīng)有多家品牌過(guò)億，包括小米、綾致、駱駝、茵曼等，而小米在今天凌晨就以最快的速度閃電跨越3個(gè)億銷(xiāo)售額的驚天門(mén)檻。不少特殊類(lèi)目賣(mài)的也極其火熱，如網(wǎng)絡(luò)品牌三只松鼠暫列零實(shí)類(lèi)銷(xiāo)售第一，截至目前的雙十一銷(xiāo)售額已經(jīng)突破1700萬(wàn)；其他值得注意的是，搭載阿里系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)電視也成交火爆，11小時(shí)成交超過(guò)八千萬(wàn)；茵曼集團(tuán)銷(xiāo)售額過(guò)億，暫列女裝第一；而駱駝旗下店鋪在今天凌晨開(kāi)始后，1小時(shí)就突破了1億規(guī)模。無(wú)線(xiàn)端的成交量也十分驚人，手機(jī)淘寶八小時(shí)成交額突破20億，已經(jīng)是去年無(wú)線(xiàn)端單天成交總量的2倍之多。根據(jù)一起惠返利網(wǎng)采集的數(shù)據(jù)，天貓的雙11大促起自2009年，當(dāng)年單日總金額達(dá)到5000萬(wàn)元，一共27個(gè)品牌參加，單店最高銷(xiāo)售額記錄是杰克瓊斯的500萬(wàn)；2010年，基于淘寶商城進(jìn)行雙十一大促，711家店鋪參與，總銷(xiāo)售額達(dá)到9.36億，單店最高達(dá)2000萬(wàn)；2011年在淘寶商城和淘寶網(wǎng)聯(lián)合促銷(xiāo)，共吸納老2000家品牌商參加，創(chuàng)下52億（淘寶18.4億+天貓33.6億）的記錄，其中497家過(guò)百萬(wàn)，3家過(guò)4000萬(wàn)，38家過(guò)1000萬(wàn)；2012年，天貓雙十一單天斬獲191億，刷新零售業(yè)多個(gè)第一。