擴(kuò)張
定于3月14日在倫敦證券交易所AlternativeInvestmentMarket另類投資市場掛牌上市的英國時(shí)尚電商boohoo.com今天公布將以每股50便士的發(fā)行價(jià)發(fā)售6億股,合共募資3億英鎊,使其市值達(dá)到5.6億英鎊。MahmudKamani及其商業(yè)伙伴、Primark和NewLook等英國高街時(shí)尚品牌前高管CarolKane在2006年成立boohoo.com,Kamani家族和公司董事會目前仍是該青少年時(shí)尚電商的最大股東,公司上市后他們的持股比例將下降至44%。而這次公開發(fā)售募得的3億英鎊中的2.4億將進(jìn)入Kamani家族的口袋,剩下的5,000多萬英鎊將于用加速擴(kuò)張、增加營運(yùn)資本和發(fā)展配送設(shè)施等。boohoo.com總部位于曼徹斯特,以16-24歲的青少年為主要顧客對象,所售產(chǎn)品全部屬于自有品牌,平均售價(jià)不高于17英鎊,在英國、愛爾蘭和澳大利亞擁有較高知名度。在截至2013年12月的前十個(gè)月,boohoo.com銷售額同比增長70%至9,190萬英鎊,調(diào)整后EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤)為1,010萬英鎊,是前一年同期350萬英鎊的接近三倍。
一起惠2014-03-10 09:53:21682 次
【一起惠網(wǎng)訊】2月27日消息,一起惠網(wǎng)最新獲悉,申通快遞已悄然上線美國官網(wǎng)“stoexpress.us”,并嘗試內(nèi)測轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù),這可能是繼順豐之后,又一個(gè)有意扎堆海淘業(yè)務(wù)的國內(nèi)民營快遞公司。申通美國站從美國申通官網(wǎng)可看到申通正在加速推進(jìn)海外業(yè)務(wù)的布局:包括開通美國倉儲配送業(yè)務(wù)和美中普通快件業(yè)務(wù);開設(shè)專用客服熱線;在洛杉磯分公司營業(yè);尋招加盟商,并面向全美招聘快遞人才。實(shí)際上,申通于2013年就已經(jīng)在洛杉磯注冊并正式掛牌營業(yè)。隨后,申通完成了對美國優(yōu)晟速遞的全資收購,但這些消息外界鮮有人知。在申通美國站上線并公開這一消息后,其布局跨境物流,以及網(wǎng)購轉(zhuǎn)運(yùn)(即海淘物流)的野心則可見一斑。根據(jù)申通美國站描述,其國際物流服務(wù)項(xiàng)目正是與優(yōu)晟快遞集團(tuán)合作,而后者則已經(jīng)推出了發(fā)往中國、乃至全世界各地商業(yè)快件,并可在香港完成中轉(zhuǎn)。目前,美國申通轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)于本月25日開啟內(nèi)測,以邀請碼的形式逐步向用戶開放。用戶在注冊后,可以獲取美國申通各轉(zhuǎn)運(yùn)倉的地址,并實(shí)現(xiàn)在美國站訂貨。隨后,貨物將入美國申通的倉庫,申通轉(zhuǎn)運(yùn)會以站內(nèi)留言、Email、微信、手機(jī)短信等方式通知客戶,最終根據(jù)客戶提交的出庫轉(zhuǎn)運(yùn)單,完成包裹快遞發(fā)貨環(huán)節(jié)。海淘轉(zhuǎn)運(yùn)正成為跨境物流行業(yè)炙手可熱的業(yè)務(wù)板塊之一。此前,順豐曾借助自建平臺“海購豐運(yùn)”暗度陳倉,直接向國際電商配送市場淘金,其主要的方式就是通過海外倉和轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)作能力,為國內(nèi)海淘消費(fèi)者提供跨境物流等增值服務(wù)。不過,海淘轉(zhuǎn)運(yùn)仍然處于初級階段,幾乎鮮有成規(guī)模的企業(yè);同時(shí),受限于海關(guān)政策、物流和稅收規(guī)則,海淘也游走于“灰色地帶”,這讓轉(zhuǎn)運(yùn)模式充滿不確定性。相比于順豐海淘業(yè)務(wù)更具透明性,仍在內(nèi)測期的美國申通轉(zhuǎn)運(yùn)則相對信息閉塞,包括運(yùn)費(fèi)價(jià)格、代存貨件時(shí)間等尚未對外公布。不過申通董事長陳德軍曾明確表示,今年將是申通海外快速擴(kuò)張的一年。據(jù)一起惠了解,國內(nèi)企業(yè)一直垂涎于國際快遞市場。順豐已開通越南、美國、日本、馬來西亞、韓國、新加坡等多國快遞業(yè)務(wù),及宅急送在2012年借道英國皇家郵政集團(tuán)旗下的歐洲包裹業(yè)務(wù)提供商GLS公司出海歐洲。業(yè)界分析,國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)利潤大不如前,相比而言,國際業(yè)務(wù)則更具發(fā)展空間。尤其是在天貓國際、京東、唯品會紛紛涉足海淘業(yè)務(wù),跨境通等名正言順的第三方服務(wù)企業(yè)在政策鼓勵下逐步走向成熟,海淘轉(zhuǎn)運(yùn)暗藏機(jī)遇。在此之前,國內(nèi)電商企業(yè)蘇寧也獲得了國際快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可,有可能直接瞄準(zhǔn)國際快遞業(yè)務(wù)。
一起惠2014-02-27 16:25:541004 次
雖然BaldertonCapital表示正在加緊努力,成為一家專注于A輪融資的歐洲風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),但該公司的最新投資卻是針對一家種子階段的公司。BaldertonCapital領(lǐng)投了英國汽車交易平臺Carwow實(shí)施的130萬英鎊種子輪融資。除此之外,Episode1Ventures、SamosInvestments以及亞歷克斯·切斯特曼(AlexChesterman,ZooplaPropertyGroup創(chuàng)始人)、西蒙·默多克(SimonMurdoch)和道格·蒙羅(DougMonro)等天使投資人也參與了這輪融資。總部設(shè)在倫敦的Carwow公司旨在減少購買新車時(shí)的摩擦,它讓消費(fèi)者可以對在線新車價(jià)格及從在其平臺登記的“受信任”經(jīng)銷商直接購買的價(jià)格進(jìn)行全面比較,避免了繁瑣但卻必要的討價(jià)還價(jià)的環(huán)節(jié)。從本質(zhì)上講,Carwow其實(shí)就是一個(gè)反向交易平臺:用戶“創(chuàng)建”他們喜歡購買的汽車,即指定汽車廠商、型號、功能等信息,接著會從經(jīng)銷商那里直接獲得報(bào)價(jià)。他們可以迅速根據(jù)經(jīng)銷商提供的價(jià)格和所在地點(diǎn)及以往用戶對該經(jīng)銷商的評價(jià),對這一報(bào)價(jià)進(jìn)行全面評估。最后,用戶可以決定是否與經(jīng)銷商聯(lián)系,若是通過Carwow平臺發(fā)送匿名信息,或是直接給該經(jīng)銷商打電話。Carwow表示,自2013年5月創(chuàng)建以來,該公司取得了“快速發(fā)展”,迄今通過旗下平臺完成的新車交易額達(dá)到3000萬英鎊。創(chuàng)始人詹姆斯·辛德(JamesHind)表示,種子輪融資將用于幫助Carwow擴(kuò)大在英國的品牌影響力,同時(shí)還將“加速”其海外擴(kuò)張。根據(jù)融資協(xié)議,BaldertonCapita投資部門負(fù)責(zé)人羅布·莫法特(RobMoffat)將加入Carwow董事會。他在一份聲明中稱:“我們對用戶以及受信任的經(jīng)銷商對Carwow平臺的積極反饋印象深刻。經(jīng)銷商從一個(gè)全新的營銷渠道受益匪淺,Carwow平臺顯著拉動了他們的車輛銷售。我們認(rèn)為,Carwow強(qiáng)大的在線平臺給新車市場注入活力,迄今為止,這一市場創(chuàng)新乏力?!苯鼇恚捎趦晌恍潞匣锶说募用?,BaldertonCapital本身還備受媒體關(guān)注,外界也對該公司何時(shí)完成新一輪融資做出了種種猜測。去年10月,丹尼爾·沃特豪斯(DanielWaterhouse)從WellingtonPartners離職加盟BaldertonCapital擔(dān)任一般合伙人;今年1月,互聯(lián)網(wǎng)媒體公司blink創(chuàng)始人蘇蘭加·錢德拉蒂拉克(SurangaChandratillake)也加盟BaldertonCapital擔(dān)任一般合伙人,這是他在硅谷打拼近十年后再度返回英國。
一起惠2014-02-25 10:23:11734 次
【一起惠訊】2月20日消息,有接近阿里無線的人士向一起惠透露,阿里巴巴無線部門近日啟動人事大調(diào)整,現(xiàn)任所有高管都將換人。該人士透露,此輪“換血”之后,彭蕾、張勇和樊路遠(yuǎn)將代替陸兆禧、吳泳銘和汪海,執(zhí)掌阿里無線業(yè)務(wù)。在新上任的三人之中,將以彭蕾為首。針對此事,一起惠聯(lián)系到了阿里巴巴公關(guān)部,對方表示不予置評。上述消息人士分析,此次無線業(yè)務(wù)的人事變動,標(biāo)志著阿里巴巴終于下定決心將兩個(gè)集團(tuán)的資源都整合進(jìn)無線業(yè)務(wù)。未來阿里巴巴將會加重金融業(yè)務(wù)在無線端的比重,手機(jī)支付寶也會在阿里無線業(yè)務(wù)中占據(jù)更重要的位置。據(jù)一起惠了解,新上任的三人中,彭蕾和樊路遠(yuǎn)都能算做支付寶的嫡系,2010年1月21日起,彭蕾開始擔(dān)當(dāng)支付寶的CEO。2013年阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)成立,彭蕾出任CEO。而樊路遠(yuǎn)則長期擔(dān)任彭蕾的副手,支付寶一拆為三后,樊路遠(yuǎn)出任支付寶國內(nèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群的總裁。從目前阿里的無線產(chǎn)品來看,“支付寶錢包”的發(fā)展得最為成熟,占據(jù)的市場份額也最大。但目前支付寶屬于阿里小微金融服務(wù)集團(tuán),阿里無線事業(yè)部則屬于阿里巴巴集團(tuán),二者的資源無法進(jìn)行有效的整合。上述人士分析,在前兩年,由于支付寶錢包和其他無線業(yè)務(wù)割裂所產(chǎn)生的問題并不明顯,但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,無線端已經(jīng)變得越發(fā)重要,而微信支付等同類產(chǎn)品的出現(xiàn),則讓阿里深深地感受到了危機(jī)和焦慮,從而不得不拿出全部的精力和資源來應(yīng)對。“實(shí)際上,不光光是電商業(yè)務(wù),在移動支付領(lǐng)域,微信支付的加速擴(kuò)張,已對支付寶錢包的發(fā)展構(gòu)成了極大的威脅,而微信‘理財(cái)通’的推出也開始蠶食“余額寶”的市場份額。”該人士說道。相比與支付寶在無線端所面臨的危機(jī),目前阿里巴巴無線更大的挑戰(zhàn)在于,其沒有一個(gè)像微信一樣的移動互聯(lián)網(wǎng)入口級產(chǎn)品去支撐其眾多的無線業(yè)務(wù)。這造成了阿里的各個(gè)無線產(chǎn)品在面對微信這一龐大的生態(tài)體系時(shí),只能孤軍作戰(zhàn)。單是微信紅包的驚鴻一瞥,已經(jīng)讓馬云感到“諾曼底”偷襲的顫栗,隨著騰訊戰(zhàn)略投資大眾點(diǎn)評、注資京東(傳聞)等合作的陸續(xù)展開,阿里巴巴正面臨前所未有的腹背夾擊。而馬云所言的“打著燈籠也找不到對手”,在移動互聯(lián)網(wǎng)“三維打二維”的時(shí)代也不復(fù)存在。盡管支付寶的深度切入未必能立即改變這一現(xiàn)狀,但基于支付寶的阿里金融產(chǎn)品與阿里無線的進(jìn)一步橫向打通,卻能夠極大緩解這一問題。“單獨(dú)的支付寶或是單獨(dú)的淘寶無線都不是殺手锏級別的,只有聯(lián)合起來才有希望?!绷硪环矫?,阿里金融與蝦米網(wǎng)、高德地圖、淘點(diǎn)點(diǎn)等娛樂、本地生活類產(chǎn)品在無線端更深度地結(jié)合,將有利于在更碎片化的移動場景下創(chuàng)造出更豐富的消費(fèi)場景。而張勇的進(jìn)入,或許也是為了能夠進(jìn)一步將天貓系的資源整合進(jìn)無線端?!皬倪@次的人事變動上可以看出,阿里在面對微信咄咄逼人的進(jìn)攻時(shí),正在從過去的防守姿態(tài)變得主動起來。這是一個(gè)積極的信號,阿里這一次可以說是真的‘a(chǎn)llin無線’去迎戰(zhàn)微信等其他移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。”該人士說道。
一起惠2014-02-20 09:19:291088 次
在被傳出秘洽騰訊電商,準(zhǔn)備在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥領(lǐng)域大干一場的九州通昨日午后發(fā)力漲停。作為國內(nèi)最大的民營醫(yī)藥分銷商,九州通此前曾高調(diào)牽手京東商城,共建京東好藥師網(wǎng)。不過,這一被外界看好的聯(lián)姻最終以分手告終。此番被傳秘洽騰訊,九州通的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)則被市場寄予了更多的想象空間。作為頂級互聯(lián)網(wǎng)公司的騰訊,一直在與中國最大電子商務(wù)公司爭搶中國網(wǎng)絡(luò)市場的商機(jī)。就在上個(gè)月,阿里巴巴剛剛拿下創(chuàng)建全國藥品監(jiān)管碼體系并擁有國內(nèi)第一塊第三方網(wǎng)上藥品銷售資格證的試點(diǎn)牌照。九州通承認(rèn)接觸騰訊“九州通正與互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊密謀戰(zhàn)略合作,進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥。”昨日這一消息令九州通股價(jià)飆升。不過,南都記者昨日聯(lián)系九州通,該公司則否認(rèn)已經(jīng)與騰訊達(dá)成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥方面的合作事宜。“其實(shí),我們并未如外界所說的在進(jìn)行秘洽,現(xiàn)在微信那么熱,作為這么大的公司,我們?nèi)ソ佑|騰訊很正常。我們雙方確實(shí)有一些意向性的接觸,但還沒有達(dá)成結(jié)論性的東西。連框架性的協(xié)議也沒簽署?!本胖萃ǘ靥幰晃回?fù)責(zé)人如是說。身為國內(nèi)最大的民營醫(yī)藥商業(yè)巨頭的九州通,最早于2009年布局電商業(yè)務(wù),截至目前,已經(jīng)擁有基于B2B的“九州通醫(yī)藥交易平臺”,以及基于B2C的“好藥師網(wǎng)上藥店”、“去買藥網(wǎng)”總計(jì)三個(gè)電商平臺。這其中,“好藥師網(wǎng)上藥店”曾在2011年~2013年期間一度因京東商城入股而改名京東好藥師,不過,這一電商與B2C持證企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)合作最終在2013年7月破裂。有分析人士則指,相比京東商城,騰訊擁有的客戶數(shù)量和移動互聯(lián)網(wǎng)平臺,對尚缺客流量的九州通旗下電商業(yè)務(wù)而言,更具吸引力。南都記者昨日多方聯(lián)系騰訊電商相關(guān)負(fù)責(zé)人、騰訊集團(tuán)負(fù)責(zé)對外披露信息的負(fù)責(zé)人,詢問秘洽進(jìn)展,以及騰訊在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥的布局計(jì)劃,但截至記者昨日截稿,騰訊方面的相關(guān)回應(yīng)并未發(fā)出。騰訊PK阿里?事實(shí)上,近年來,互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊在藥品B2C方面一直在尋求突破。2011年,廣東東莞本土藥品B2C企業(yè)健客網(wǎng)即曾宣布與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系,將成為騰迅旗下拍拍網(wǎng)的戰(zhàn)略合作商。不過,隨著拍拍網(wǎng)并入騰訊易迅網(wǎng),以及各地食品藥品監(jiān)督管理局對藥品B2C業(yè)務(wù)的嚴(yán)查,截至目前,騰訊易訊網(wǎng)購平臺上已不見健客網(wǎng)蹤影??嘤跊]有第三方網(wǎng)上藥品銷售資格證,騰訊旗下拍拍網(wǎng)此前還多次被媒體爆出“無證”售藥問題。當(dāng)然,同時(shí)被爆出這一問題的還有騰訊的競爭對手——阿里巴巴旗下的電商平臺。不過,后者近日已借并購之手,不僅快速拿到了執(zhí)照——95095醫(yī)藥B2C平臺,同時(shí)還獲得了為自身發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥的“護(hù)身符”——全國藥品監(jiān)管碼體系。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,阿里巴巴宣布10億元控股中信21世紀(jì)科技有限公司,獲得的不僅是95095醫(yī)藥平臺的話語權(quán)。更為重要的是,中信21世紀(jì)科技有限公司還是國家藥品監(jiān)管碼體系的創(chuàng)建者。基于這一體系,阿里巴巴將有望借大數(shù)據(jù)力推互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展?!鞍⒗锇桶褪召徶行?1世紀(jì),足以引起醫(yī)藥電商界、藥品零售產(chǎn)業(yè)以及醫(yī)藥全行業(yè)的重視,不能等閑視之?!敝锌蒂Y訊一位專家在接受南都記者采訪時(shí)如是指,在其看來,阿里巴巴入主中信21世紀(jì),勢必刺激騰訊加速尋找合作伙伴。當(dāng)然,也有分析指,控制渠道是騰訊擴(kuò)張的慣用手法,有鑒于九州通與京東商城分手的前車之鑒,騰訊與九州通的合作能否持續(xù)健康發(fā)展,還存在一定變數(shù)。公開資料顯示,由京東和九州通合資的京東好藥師合作陷入僵局,原因即在于雙方對京東好藥師控股權(quán)的爭奪。數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)增長驚人近年來,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)增長十分迅速。根據(jù)中國網(wǎng)上藥店理事會統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,2012年全國醫(yī)藥B2C規(guī)模已達(dá)16.65億元,較2011年增長300%。但16.65億元相對全國藥品零售額而言,依舊存在很大空間。有數(shù)據(jù)顯示,2012年,光藥品連鎖企業(yè)百強(qiáng)合計(jì)銷售就高達(dá)878.77億元。
一起惠2014-02-19 09:54:43991 次
【一起惠訊】韓都衣舍低調(diào)地和一家中老年線上品牌艾茉完成了一次蜜月之旅。在公布這段商業(yè)戀情之前,其收購的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌素縷已步入正軌,韓都衣舍也正由單一的淘品牌向多品牌協(xié)同發(fā)展的服飾集團(tuán)邁進(jìn)。并購艾茉絕對非偶然,韓都衣舍CEO趙迎光提出的三條核心原則,揭示了收購的節(jié)奏性和計(jì)劃性:第一,并購對象是淘寶、天貓平臺上的中小網(wǎng)店。而且,其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人一定是產(chǎn)品開發(fā)或者品牌運(yùn)營方面的核心。第二,并購方式為全資并購或者絕對控股(至少控股60%以上)的并購。第三,在并購?fù)瓿珊?,原品牌的核心的團(tuán)隊(duì)只負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣,供應(yīng)鏈、IT、倉儲、客服、人力資源、行、財(cái)務(wù)等其余業(yè)務(wù)都由韓都衣舍系統(tǒng)提供支持。由此可見,韓都衣舍更希望自身成為“單品全程運(yùn)營”的大型服務(wù)系統(tǒng),向品牌輸出成熟的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和完善的資源支持。素縷已經(jīng)實(shí)踐了這種并購后的發(fā)展模式。2012年5月,素縷被韓都衣舍收購之后,注冊新公司進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營。原品牌設(shè)計(jì)師兼創(chuàng)始人依然全權(quán)負(fù)責(zé)款式的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的開發(fā)。同時(shí),為了迅速擴(kuò)張,韓都衣舍調(diào)撥部分人馬,向素縷注入新鮮血液。自此,素縷有模有樣地向正規(guī)軍演進(jìn),年銷售額從200萬躍然增至7000萬,團(tuán)隊(duì)更是超過120人。韓都衣舍的“互聯(lián)網(wǎng)多品牌”并購之旅也就此開啟。據(jù)一起惠了解,韓都衣舍品牌群由兩類組成:一是韓風(fēng)細(xì)分定位品牌群,買手小組制運(yùn)營,這些品牌由集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)生;二是并購的小而美互聯(lián)網(wǎng)品牌,以核心設(shè)計(jì)師為主導(dǎo),更加強(qiáng)調(diào)細(xì)分定位,突出原創(chuàng)設(shè)計(jì)。由此可見,并購已成為韓都衣舍實(shí)踐多品牌布局的第二條腿。收購艾茉一事曝光后,趙迎光向一起惠透露,爭取在2020年完成基于服飾品類的至少20個(gè)子品牌的布局,實(shí)現(xiàn)100億以上的銷售規(guī)模。業(yè)內(nèi)人士分析,韓都衣舍此前一直堅(jiān)守的韓風(fēng)品牌并不能滿足其加速裂變和以攻代防戰(zhàn)略的需求。韓都衣舍為了彌補(bǔ)自身原創(chuàng)基因的短板,將并購對象鎖定為風(fēng)格獨(dú)特的原創(chuàng)品牌,在小眾市場合縱連橫,甚至闖入茵曼、裂帛的陣營一較高下。實(shí)際上,從去年開始,淘寶女裝品牌就已經(jīng)進(jìn)入兩極分化的震蕩期,數(shù)個(gè)擁有強(qiáng)大融資能力、供應(yīng)鏈把握能力、運(yùn)營能力的淘品牌占得先機(jī)。裂帛、茵曼紛紛通過并購的方式開啟多品牌道路,希望帶動整個(gè)集團(tuán)規(guī)模的迅速提升。韓都衣舍的百億野心也是淘品牌不安于現(xiàn)狀的縮影,其對銷售規(guī)模的憧憬亦遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了業(yè)內(nèi)對互聯(lián)網(wǎng)品牌的普遍認(rèn)知。當(dāng)今世界上,年銷售額超過百億的服裝集團(tuán)屈指可數(shù),相比中國消費(fèi)者比較熟悉的ONLY母公司綾致時(shí)裝和日本的優(yōu)衣庫,韓都衣舍依托互聯(lián)網(wǎng)走了一條完全不同的發(fā)展路線?;ヂ?lián)網(wǎng)改變了品牌發(fā)展的原有路徑和方向。傳統(tǒng)服飾品牌大多通過長期耕耘方能撬開市場大門,且只能在構(gòu)建面向大眾的單一品牌中徘徊。但“韓都衣舍們”則來得更加大膽,依靠資本運(yùn)作整合眾多細(xì)分市場,聚集受眾,并最終形成服飾的全品類布局。上述人士認(rèn)為,在互聯(lián)網(wǎng)上,小而美的故事可能講述一時(shí),但很難傳承一世。那些獨(dú)具特色、鎖定細(xì)分人群的小眾品牌將更多的被大賣家、大品牌納入視野,而這些大玩家的橫向拓張,則完成了一次市場格局的重新劃分。
一起惠2014-02-19 09:49:41764 次
【一起惠訊】2月18日消息,一起惠獲悉,東南亞時(shí)尚電商的招聘信息顯示Zalora正在籌備在美國進(jìn)行IPO。記者觀察到Zalora所屬的母公司RocketInternet在上周發(fā)布了一則在新加坡招聘IPO項(xiàng)目經(jīng)理的消息。自從2012年Zalora成立以來已經(jīng)迅速的在東南亞市場擴(kuò)張,得到了摩根大通公司和其他很多私人投資公司的支持。Zalora成立之初獲得了1億美元的投資,在2013年更是獲得了超過2倍的投資來運(yùn)營這個(gè)時(shí)尚電商網(wǎng)站。根據(jù)一份被Zalora泄露的文件顯示,2012年Zalora凈負(fù)增長為9100萬美元,但是預(yù)計(jì)2015年就可以開始盈利了。目前Zalora正在節(jié)儉市場開支來維持一個(gè)更加健康的運(yùn)轉(zhuǎn),去年已經(jīng)節(jié)約了70%的市場推廣預(yù)算。據(jù)了解,Zalora并不是RocketInternet公司在美國IPO的唯一子公司。根據(jù)華爾街日報(bào)報(bào)道,RocketInternet旗下的德國電商網(wǎng)站Zalando也準(zhǔn)備今年在美國進(jìn)行IPO,Zalando估值38億美元。一起惠了解到,Zalora招聘的IPO項(xiàng)目經(jīng)理將要準(zhǔn)備公開上市的所有資料,還將與美國證券交易委員會(SEC)合作準(zhǔn)備上市相關(guān)數(shù)據(jù)文件。這個(gè)職位的其他相關(guān)要求還包括四大會計(jì)事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn),并且還要熟悉美國科技公司的IPO經(jīng)驗(yàn)。此外,還需要對美國證券交易委員會(SEC)的報(bào)表和規(guī)范有深刻的理解。
一起惠2014-02-18 09:23:051108 次
繼去年蘇寧宣布更名“蘇寧云商”并進(jìn)行組織架構(gòu)大調(diào)整之后,新一輪的架構(gòu)調(diào)整又在醞釀之中。多位消息人士透露,蘇寧近期正密集召開高層工作會,討論構(gòu)建新的組織架構(gòu)。此次調(diào)整之后數(shù)個(gè)部門將被合并重組,多位高管將面臨轉(zhuǎn)崗。蘇寧易購調(diào)整力度最大據(jù)悉,此次調(diào)整力度最大的是運(yùn)營體系,連鎖平臺經(jīng)營總部和電子商務(wù)經(jīng)營總部(即蘇寧易購)將被合并,線上線下兩大平臺的運(yùn)營、市場營銷職能將合二為一。這意味著,蘇寧易購在此輪調(diào)整后將完全融入集團(tuán),不再獨(dú)立運(yùn)作。在蘇寧的各地分公司,績效的計(jì)算方式已經(jīng)發(fā)生悄然調(diào)整,蘇寧易購的業(yè)績考核任務(wù)開始與門店合二為一,各地區(qū)公司既要負(fù)責(zé)門店運(yùn)營,也要承擔(dān)易購在本地區(qū)的銷售業(yè)績,避免線上線下左右手互博。去年2月,蘇寧曾進(jìn)行大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整,將之前的獨(dú)立公司性質(zhì)的蘇寧易購拿回到總部體系中,蘇寧易購的采購、物流、財(cái)務(wù)管理等職能被全部上收到集團(tuán),與線下門店的相關(guān)職能合并,統(tǒng)一采購,統(tǒng)一管理。而蘇寧易購(即電子商務(wù)經(jīng)營總部)只擁有電商平臺的業(yè)務(wù)管理和市場營銷等職能,旗下?lián)碛斜镜厣钍聵I(yè)部、商旅事業(yè)部、數(shù)字應(yīng)用事業(yè)部、云產(chǎn)品事業(yè)部、金融產(chǎn)品事業(yè)部等新部門?!爸疤K寧的市場營銷是兩條線,易購一條線,線下門店一條線,分別進(jìn)行廣告投放,各自為戰(zhàn),互相之間難以協(xié)作。”上述消息人士表示,新的組織架構(gòu)確立后,營銷職能將統(tǒng)歸一個(gè)新部門,統(tǒng)一管理,之前負(fù)責(zé)蘇寧易購業(yè)務(wù)的執(zhí)行副總裁李斌有望領(lǐng)導(dǎo)該部門。另外,蘇寧之前收購的兩家公司PPTV和滿座網(wǎng)都面臨與集團(tuán)業(yè)務(wù)的融合問題。據(jù)悉,PPTV創(chuàng)始人姚欣、陶闖和滿座網(wǎng)馮曉海都將得到蘇寧集團(tuán)層面的職位,并且負(fù)責(zé)管理一條具體的業(yè)務(wù)線。張近東不滿2013年業(yè)績對于此次調(diào)整的原因,蘇寧云商董事長張近東上周談及公司2014年戰(zhàn)略規(guī)劃給出了明確的解釋,“我們的體系越來越龐大,組織越來越復(fù)雜,但體系之間的協(xié)作卻越來越難。現(xiàn)在我們的一些干部變的越來越本位、越來越封閉,事不關(guān)己高高掛起,這種心態(tài)的存在使得工作溝通的成本上升,導(dǎo)致溝通效率降低?!痹趶埥鼥|看來,在連鎖時(shí)代,蘇寧的快速擴(kuò)張得益于制度的標(biāo)準(zhǔn)化,工作有章可循。而互聯(lián)網(wǎng)零售時(shí)代使蘇寧要快速趕超,但是由于經(jīng)驗(yàn)和知識結(jié)構(gòu)都來自于連鎖,面對大量的新業(yè)務(wù),存在著大量的模糊地帶和探索空間。“13年集團(tuán)由于轉(zhuǎn)型探索而開展了很多工作,雖然方向?qū)α?,但是因?yàn)槿鄙倬劢?,資源得不到有效的整合,導(dǎo)致很多工作結(jié)果卻沒有達(dá)到預(yù)期?!睆埥鼥|說。根據(jù)蘇寧第三季度業(yè)績報(bào)告,其營業(yè)收入和凈利潤雙雙同比下滑,營業(yè)收入同比下滑2.5%,凈利潤創(chuàng)造了近6年來首次單季度虧損。相比之下,蘇寧的老對手國美盈利能力則在持續(xù)改善,第三季度凈利潤達(dá)2.6億元?!?013年,我們沒有達(dá)到理想的業(yè)績?!睆埥鼥|在內(nèi)部反思時(shí)表示,蘇寧要吸收互聯(lián)網(wǎng)公司在組織架構(gòu)方面的優(yōu)勢,推動組織架構(gòu)更加扁平化,由以產(chǎn)品決定目標(biāo)、項(xiàng)目決定組織,集中力量辦大事。
一起惠2014-02-17 08:48:01775 次
繼去年蘇寧宣布更名“蘇寧云商”并進(jìn)行組織架構(gòu)大調(diào)整之后,新一輪的架構(gòu)調(diào)整又在醞釀之中。多位消息人士透露,蘇寧近期正密集召開高層工作會,討論構(gòu)建新的組織架構(gòu)。此次調(diào)整之后數(shù)個(gè)部門將被合并重組,多位高管將面臨轉(zhuǎn)崗。蘇寧易購調(diào)整力度最大據(jù)悉,此次調(diào)整力度最大的是運(yùn)營體系,連鎖平臺經(jīng)營總部和電子商務(wù)經(jīng)營總部(即蘇寧易購)將被合并,線上線下兩大平臺的運(yùn)營、市場營銷職能將合二為一。這意味著,蘇寧易購在此輪調(diào)整后將完全融入集團(tuán),不再獨(dú)立運(yùn)作。在蘇寧的各地分公司,績效的計(jì)算方式已經(jīng)發(fā)生悄然調(diào)整,蘇寧易購的業(yè)績考核任務(wù)開始與門店合二為一,各地區(qū)公司既要負(fù)責(zé)門店運(yùn)營,也要承擔(dān)易購在本地區(qū)的銷售業(yè)績,避免線上線下左右手互博。去年2月,蘇寧曾進(jìn)行大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整,將之前的獨(dú)立公司性質(zhì)的蘇寧易購拿回到總部體系中,蘇寧易購的采購、物流、財(cái)務(wù)管理等職能被全部上收到集團(tuán),與線下門店的相關(guān)職能合并,統(tǒng)一采購,統(tǒng)一管理。而蘇寧易購(即電子商務(wù)經(jīng)營總部)只擁有電商平臺的業(yè)務(wù)管理和市場營銷等職能,旗下?lián)碛斜镜厣钍聵I(yè)部、商旅事業(yè)部、數(shù)字應(yīng)用事業(yè)部、云產(chǎn)品事業(yè)部、金融產(chǎn)品事業(yè)部等新部門?!爸疤K寧的市場營銷是兩條線,易購一條線,線下門店一條線,分別進(jìn)行廣告投放,各自為戰(zhàn),互相之間難以協(xié)作?!鄙鲜鱿⑷耸勘硎荆碌慕M織架構(gòu)確立后,營銷職能將統(tǒng)歸一個(gè)新部門,統(tǒng)一管理,之前負(fù)責(zé)蘇寧易購業(yè)務(wù)的執(zhí)行副總裁李斌有望領(lǐng)導(dǎo)該部門。另外,蘇寧之前收購的兩家公司PPTV和滿座網(wǎng)都面臨與集團(tuán)業(yè)務(wù)的融合問題。據(jù)悉,PPTV創(chuàng)始人姚欣、陶闖和滿座網(wǎng)馮曉海都將得到蘇寧集團(tuán)層面的職位,并且負(fù)責(zé)管理一條具體的業(yè)務(wù)線。張近東不滿2013年業(yè)績對于此次調(diào)整的原因,蘇寧云商董事長張近東上周談及公司2014年戰(zhàn)略規(guī)劃給出了明確的解釋,“我們的體系越來越龐大,組織越來越復(fù)雜,但體系之間的協(xié)作卻越來越難?,F(xiàn)在我們的一些干部變的越來越本位、越來越封閉,事不關(guān)己高高掛起,這種心態(tài)的存在使得工作溝通的成本上升,導(dǎo)致溝通效率降低?!痹趶埥鼥|看來,在連鎖時(shí)代,蘇寧的快速擴(kuò)張得益于制度的標(biāo)準(zhǔn)化,工作有章可循。而互聯(lián)網(wǎng)零售時(shí)代使蘇寧要快速趕超,但是由于經(jīng)驗(yàn)和知識結(jié)構(gòu)都來自于連鎖,面對大量的新業(yè)務(wù),存在著大量的模糊地帶和探索空間。“13年集團(tuán)由于轉(zhuǎn)型探索而開展了很多工作,雖然方向?qū)α?,但是因?yàn)槿鄙倬劢?,資源得不到有效的整合,導(dǎo)致很多工作結(jié)果卻沒有達(dá)到預(yù)期。”張近東說。根據(jù)蘇寧第三季度業(yè)績報(bào)告,其營業(yè)收入和凈利潤雙雙同比下滑,營業(yè)收入同比下滑2.5%,凈利潤創(chuàng)造了近6年來首次單季度虧損。相比之下,蘇寧的老對手國美盈利能力則在持續(xù)改善,第三季度凈利潤達(dá)2.6億元?!?013年,我們沒有達(dá)到理想的業(yè)績?!睆埥鼥|在內(nèi)部反思時(shí)表示,蘇寧要吸收互聯(lián)網(wǎng)公司在組織架構(gòu)方面的優(yōu)勢,推動組織架構(gòu)更加扁平化,由以產(chǎn)品決定目標(biāo)、項(xiàng)目決定組織,集中力量辦大事。
一起惠2014-02-14 15:19:20787 次
【一起惠網(wǎng)訊】2月12日消息,一起惠獨(dú)家獲悉,女裝互聯(lián)網(wǎng)品牌韓都衣舍已于近期完成對中老年女裝淘品牌“ANYMO艾茉”的并購。在傳統(tǒng)品牌大肆電商化的背景下,網(wǎng)絡(luò)品牌面臨巨大挑戰(zhàn)和分化,韓都衣舍在品類擴(kuò)張的方向和方式上,顯得十分特別。艾茉天貓旗艦店據(jù)億邦動力網(wǎng)了解,艾茉是一個(gè)針對中老年女裝市場的互聯(lián)網(wǎng)品牌,與韓都衣舍同處濟(jì)南。2013年,艾茉的銷售額超過3000萬,有將近60名員工。一位女裝品牌操盤手向億邦動力網(wǎng)介紹說艾茉擁有一定的原創(chuàng)能力,“獨(dú)立設(shè)計(jì)了很多款式,具備自主生產(chǎn)能力,算得上現(xiàn)在線上中老年女裝品牌中原創(chuàng)力相當(dāng)強(qiáng)的一個(gè)品牌。”艾茉是和韓都衣舍一樣是濟(jì)南本地發(fā)展起來的電商,2007年6月,其開設(shè)了淘寶店,目前店鋪等級為五皇冠;2011年,艾茉開設(shè)了天貓旗艦店。跟不少早期的淘品牌類似,艾茉的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)同樣是夫妻檔:妻子葉芳負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā),丈夫李濤負(fù)責(zé)品牌營銷。創(chuàng)業(yè)初期,艾茉的年銷售額曾進(jìn)入淘寶中老年女裝前三名。但在淘寶中老年女裝行業(yè)進(jìn)入了快速增長和激烈競爭后,艾茉供應(yīng)鏈水平和融資能力開始明顯限制其在產(chǎn)品端的優(yōu)勢。艾茉并不是韓都衣舍收購的第一個(gè)品牌。2012年5月,韓都衣舍收購了女裝品牌素縷。重新整合之后,2013年素縷銷售額高達(dá)7000萬,員工達(dá)到200人。2014年,素縷銷售額有望突破2億。這一模式引起了李濤夫婦的注意,葉李認(rèn)為,如果把艾茉中老年女裝的產(chǎn)品和品牌運(yùn)營上的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合韓都在供應(yīng)鏈和資金上的優(yōu)勢、以及“基于小組制的單品全程運(yùn)營體系”,很有可能成為第二個(gè)“素縷”?!半p方基本上是一拍即合?!表n都衣舍內(nèi)部人士透露,艾茉在2014年春節(jié)前已經(jīng)達(dá)成并購協(xié)議。2014年春節(jié)后,艾茉的團(tuán)隊(duì)將搬到韓都衣舍集團(tuán)辦公室工作,其客服部門、倉儲部門也都全部融入韓都衣舍的體系之中,艾茉團(tuán)隊(duì)只保留產(chǎn)品部門和市場部門。韓都衣舍這一收購動作是對自身品類擴(kuò)張的一次補(bǔ)充。2013年8月,韓都衣舍CEO趙迎光宣布試運(yùn)營中老年女裝品牌“Hmadam韓韻衣香”,但并未進(jìn)行大幅推廣。此次收購艾茉,則可以視作對這一品類的一次補(bǔ)強(qiáng)。韓都衣舍CEO趙迎光向億邦動力網(wǎng)表示,非??春弥欣夏昱b市場的發(fā)展前景,“收購素縷的經(jīng)驗(yàn),也為我們雙方此次合并提供了參考和信心”。據(jù)一起惠了解,隨著線上中老年女裝市場規(guī)模的迅速增長,在淘寶和天貓平臺已經(jīng)出現(xiàn)大量低價(jià)競爭和同質(zhì)化嚴(yán)重的情況,但是也有一些商家迅速增長引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。千百-怡戀、和家緣、麗歐斯萊、芯羊、愛媽美、麥子熟了等品牌成為中老年女裝市場崛起的新興品牌,月銷量都攀升到千萬水平。
一起惠2014-02-12 12:35:40742 次
蘇寧董事長張近東在昨日舉行的蘇寧春季部署會上表示,2013年蘇寧戰(zhàn)略布局全面落地,2014年是戰(zhàn)略執(zhí)行年,成效突顯年,要全面再造新十年、新蘇寧。面對新老對手的挑戰(zhàn),張近東要求員工要回歸狼性文化。張近東表示,集團(tuán)去年的重點(diǎn)是戰(zhàn)略布局,今年要戰(zhàn)術(shù)聚焦,要“集中力量辦大事”。在測算資源和能力的前提下,要明確不同階段的主攻目標(biāo)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)的競爭是殘酷的贏家通吃,如果我們不對標(biāo)領(lǐng)先者,即使取得快于行業(yè)平均水平的增速也有可能被淘汰?!睆埥鼥|說。張近東強(qiáng)調(diào),在總部層面,各商品經(jīng)營體系要立足行業(yè)、立足平臺推進(jìn)經(jīng)營攻略。無論是電器、母嬰、還是超市,都要找到行業(yè)的領(lǐng)先者和競爭對手,尋找差距,從而確定每一個(gè)品類的渠道經(jīng)營策略、品牌合作策略、品類經(jīng)營策略,指導(dǎo)部署大區(qū)的地區(qū)攻略。以下為騰訊科技整理的張近東演講摘要:執(zhí)行力是蘇寧二次創(chuàng)業(yè)成功最堅(jiān)實(shí)的保障,但今天的執(zhí)行力不同于十年前標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的模式,而是要堅(jiān)定戰(zhàn)略、創(chuàng)新執(zhí)行。創(chuàng)新執(zhí)行力的核心有三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):意識上的緊迫感,構(gòu)建創(chuàng)新執(zhí)行的法則,并找到科學(xué)的執(zhí)行方法。在意識方面,執(zhí)行力的提高需要有“危機(jī)意識”、“亮劍意識”和“團(tuán)隊(duì)意識”。危機(jī)意識:目前集團(tuán)正在進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè),需要我們有再創(chuàng)業(yè)的激情和斗志,所有蘇寧人要放下已有的光環(huán),一起奮斗。亮劍意識:在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不是對手的成了對手,不是同行的成了同行。面對新老對手的挑戰(zhàn),我要求大家要回歸狼性文化。但我這里所說的狼性,不是狹義的野蠻霸道,蘇寧從來都是強(qiáng)不凌弱、弱不畏強(qiáng),強(qiáng)要強(qiáng)到骨子里。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們不能妄自尊大、閉門發(fā)展,要打開眼界,去研究所有的對手和同行,針對性的制定競爭策略。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識:隨著蘇寧涉足的領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大,我們的體系越來越龐大,組織越來越復(fù)雜,但體系之間的協(xié)作卻越來越難。這不完全是組織流程的問題,還有心態(tài)的問題?,F(xiàn)在我們的一些干部變的越來越本位、越來越封閉,事不關(guān)己高高掛起,這種心態(tài)的存在使得工作溝通的成本上升,導(dǎo)致溝通效率降低。在執(zhí)行法則方面,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的執(zhí)行不再是標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制,而是要按照“三效法則”來創(chuàng)新執(zhí)行。在連鎖時(shí)代,蘇寧的快速擴(kuò)張得益于制度的標(biāo)準(zhǔn)化,大家工作有章可循?;ヂ?lián)網(wǎng)零售時(shí)代要求我們要快速趕超,但是由于我們的很多經(jīng)驗(yàn)和知識結(jié)構(gòu)都來自于連鎖,面對大量的新業(yè)務(wù),和大量傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新要求,存在著大量的模糊地帶和探索空間。
一起惠2014-02-11 18:17:36707 次
北京時(shí)間1月25日早間消息,面向幼兒看護(hù)和寵物看護(hù)服務(wù)提供商的網(wǎng)站Care.com周五完成了IPO(首次公開招股)。Care.com被認(rèn)為是“看護(hù)服務(wù)中的亞馬遜”。Care.com開盤價(jià)為17美元,在全天大部分時(shí)間段內(nèi)股價(jià)都維持著30%的漲幅。而收盤價(jià)為24.30美元,漲幅42.9%。Care.comCEO謝拉·馬塞洛(SheilaMarcelo)表示,在上市后,Care.com計(jì)劃進(jìn)行擴(kuò)張并收購類似網(wǎng)站。他表示:“上市幫助我們收購其他公司。在這一碎片化的市場,我們已收購了4家公司。”Care.com擁有970萬注冊用戶。其中約400萬為看護(hù)服務(wù)提供商,其他為家庭用戶。馬塞洛表示,該網(wǎng)站的很大一部分用戶為女性。女性在看護(hù)服務(wù)提供商中占95%,在注冊的家庭用戶中占85%。這些用戶幫助該網(wǎng)站進(jìn)行口碑營銷。根據(jù)comScore的數(shù)據(jù),Care.com的月獨(dú)立用戶訪問量約為290萬。
一起惠2014-01-25 16:20:53831 次
周三,電子商務(wù)及在線支付公司eBay披露,激進(jìn)投資者卡爾?伊坎(CarlIcahn)買入了公司大量股權(quán),并要求公司拆分在線支付部門PayPal。昨日,eBay發(fā)布了2013財(cái)年第四季度財(cái)報(bào),財(cái)報(bào)顯示,PayPal部門凈營收18.36億美元,比去年同期的15.41億美元增長19%。毫無疑問,eBay拒絕了伊坎的要求。有很多人都認(rèn)為,支付和商務(wù)的關(guān)系并未漸行漸遠(yuǎn)而是變得日益緊密。但如果eBay同意拆分,大家長久以來的信念就會因此被打碎。就這一次來說,eBayCEO約翰·多納霍(JohnDonahoe)或許應(yīng)該謝謝競爭對手亞馬遜和移動支付初創(chuàng)企業(yè)Square。周三晚間,多納霍在接受科技資訊網(wǎng)站Re/code采訪時(shí)表示,“你將會注意到,無論規(guī)模大小,商務(wù)企業(yè)都在嘗試向在線支付領(lǐng)域擴(kuò)張。而且現(xiàn)在還有一些在線支付公司正在嘗試跨入市場,進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。我想說的是,電子商務(wù)和在線支付正在融合,而不是相互背離。”單就這點(diǎn)來看,亞馬遜是站在eBay這邊的。由于對在線支付業(yè)務(wù)的關(guān)注度不夠,亞馬遜在電子商務(wù)市場的力量未能全部體現(xiàn),但是,這種情況即將改變。去年秋天,亞馬遜推出了“LoginandPaywithAmazon”的在線支付解決方案。亞馬遜將其現(xiàn)有的兩款產(chǎn)品混搭,開發(fā)出了該在線支付解決方案。通過該在線支付產(chǎn)品,用戶利用自己的亞馬遜賬號,就能夠在第三方網(wǎng)站簡便快捷的進(jìn)行購買。行業(yè)消息人士表示,由于亞馬遜的支付系統(tǒng)也打入實(shí)體商場,2014年對這家電子商務(wù)巨頭而言,會是很重要的一年。亞馬遜此舉有可能是為了通過商場的銷售數(shù)據(jù),為亞馬遜網(wǎng)站用戶提供更好的目標(biāo)產(chǎn)品,并吸引實(shí)體店商家加入亞馬遜的物流服務(wù)。除了亞馬遜,Square或許是多納霍口中“電子商務(wù)與在線支付相互融合”的代表。Square由Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多爾西(JackDorsey)所創(chuàng)立,推出了信用卡信息讀取器和基于銷售點(diǎn)技術(shù)(POS)的應(yīng)用。借由Square的產(chǎn)品,小型企業(yè)主只需要借由一部智能手機(jī),就能夠接收用戶信用卡付款。而去年夏天,Square也進(jìn)軍電子商務(wù)市場,推出了SquareMarket網(wǎng)絡(luò)集市服務(wù)。Square稱,即便在電子商務(wù)市場沒有很強(qiáng)的影響力,本地企業(yè)也能夠借助該服務(wù)向幾百公里之外的消費(fèi)者兜售自己的產(chǎn)品。加之,Square還為客戶處理在線商店的支付信息,因此,該服務(wù),不僅幫助Square的客戶增加銷售,同時(shí)每家客戶為該公司所帶來的營收也隨之增加。面對來自這兩家公司的競爭,多納霍表示,現(xiàn)在不是一個(gè)拆分公司的好時(shí)機(jī)。畢竟,PayPal還是eBay最好的資產(chǎn),因此也難怪eBay的管理層和董事會不想失去該部門。目前,在eBay的總營收中,有40%來自PayPal。券商R.W.Baird的分析師科林·塞巴斯蒂安(ColinSebastian)認(rèn)為,eBay的市場價(jià)值,有一大部分都應(yīng)當(dāng)歸功于PayPal。那么,接下來會發(fā)生什么?伊坎在接受彭博電視臺采訪時(shí)表示,將向eBay董事會提交一份無約束力拆分提議。通常,類似的拆分投票決議都會在企業(yè)年度股東大會上進(jìn)行。eBay的股東大會通常在4月舉行。伊坎并未提供關(guān)于其提議的具體細(xì)節(jié),只表示這是一份無約束力提議。伊坎表示,“我認(rèn)為,(拆分能夠讓PayPal的)市盈率大幅增加,并讓公司變得更加健康。”也就是說,伊坎認(rèn)為,若作為一家獨(dú)立的企業(yè),PayPal的價(jià)值將更高。但多納霍認(rèn)為,eBay最終將能夠免受伊坎提議的影響,因?yàn)椤癳Bay的數(shù)據(jù)讓PayPal變得更加聰明,幫助其實(shí)現(xiàn)增長?!?/div>
一起惠2014-01-24 11:23:04725 次
1月22日消息,在線及移動訂餐服務(wù)提供商DeliveryHero近日宣布,公司已得到來自InsightVenturePartners領(lǐng)投的E輪融資,總計(jì)8800萬美元。該公司表示,此輪融資將主要用于對現(xiàn)有市場的鞏固及新市場的擴(kuò)張。據(jù)了解,在完成該輪融資后,DeliveryHero獲得的總投資已接近2億美元,截至目前,該公司已經(jīng)在包括德國、瑞典、英國、韓國、中國和印度在內(nèi)的等14個(gè)國家提供在線訂餐服務(wù),合作餐廳已經(jīng)超過了5.5萬家,用戶超過了600萬。DeliveryHero的CEONiklasO?stberg表示,InsightVenturePartners在國際商業(yè)擴(kuò)張?面很有經(jīng)驗(yàn),所以我們相信他們的實(shí)力可以幫助我們實(shí)現(xiàn)?期愿景計(jì)劃。2012年8月DeliveryHero以“外賣超人”品牌進(jìn)入中國上海市場,目前在上海的合作餐廳已經(jīng)超過了2000家,外賣超人相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,外賣超?已經(jīng)與中國電信IPTV達(dá)成合作,用戶可以通過IPTV智慧社區(qū)進(jìn)行在線訂餐服務(wù)。DeliveryHero目前已經(jīng)進(jìn)入的地區(qū)包括德國、英國、瑞典、芬蘭、波蘭、奧地利、丹?麥、俄國、澳大利亞、瑞?、韓國、中國、墨西哥和印度。該公司總部擁有300多名員?,而全球員?工總數(shù)已超過700名。投資?方包括InsightVenturePartners,KiteVentures、TeamEurope、ru-Net、TengelmannVentures、HoltzbrinckVentures、PointNineCapitalandPhenomenVentures。
一起惠2014-01-23 10:25:501122 次
【一起惠訊】1月22日消息,一起惠獲悉,全球最大網(wǎng)絡(luò)零售商亞馬遜宣布將在印度設(shè)立第二個(gè)倉儲物流中心。新的倉儲物流中心地點(diǎn)位于班加羅爾附近,占地約為15萬平方英尺,并將于2月份的時(shí)候投入使用。據(jù)一起惠了解,亞馬遜在7個(gè)月前在印度設(shè)立第一個(gè)倉儲配送中心,地點(diǎn)位于孟買。目前為止修建的這兩個(gè)倉儲配送中心都能儲存數(shù)百萬的貨物,能夠幫助亞馬遜在這些區(qū)域加快配送速度。亞馬遜印度的區(qū)域經(jīng)理AmitAgarwal表示,亞馬遜此舉是為了給商家提供物流基礎(chǔ)設(shè)施,從而幫助亞馬遜的賣家更快發(fā)貨。亞馬遜可以給賣家提供提供平臺倉儲物流一站式服務(wù),大大提高賣貨效率。此外,亞馬遜的倉儲配送中心還能處理退貨和售后服務(wù)。商家需要做的僅僅是決定自己要賣什么貨,然后定價(jià),之后就可以把這些貨物運(yùn)送到亞馬遜倉庫讓亞馬遜來處理后續(xù)工作了。一起惠了解到,目前亞馬遜的物流有75%都是由自己的倉儲配送中心完成的,而且這個(gè)比例還在不斷上漲。
一起惠2014-01-22 10:10:19757 次
1月22日上午消息,國美在線與汽車媒體資訊平臺車訊網(wǎng)達(dá)成合作,正式推出汽車整車銷售業(yè)務(wù),部分熱銷車型最高優(yōu)惠幅度可低于4S店的15%。這是國美在線品類擴(kuò)張的又一次突破。據(jù)介紹,國美在線初期整車產(chǎn)品來自車訊網(wǎng)銷售的型號,目前已上線128款通用車型。用戶在國美在線下單后,可以到線下4S店提車,提車周期短,最快一周內(nèi)可提車;也可以在線下4S店看車后,再來國美在線下單。并且從1月24日起,國美在線集結(jié)百余款特價(jià)熱銷車型,款款優(yōu)惠有萬元,如寶馬3系2014新款320Li豪華型最高立省44000元。更有一汽大眾高爾夫6-2013款1.6手動舒適一次性減9000元,最高優(yōu)惠可低于4S店15%。在銷售整車的同時(shí),國美在線還同步推出相關(guān)汽車服務(wù)業(yè)務(wù),例如一款京典洗車卡,可以在北京地區(qū)百家洗車店通用、洗車五折不限次數(shù),有效期長達(dá)一年。
一起惠2014-01-22 09:51:161096 次
【一起惠訊】1月20日消息,一起惠獲悉,女裝互聯(lián)網(wǎng)品牌茵曼2013年全年銷售額達(dá)到7.6億元,集團(tuán)旗下另一品牌初語實(shí)現(xiàn)了3.6億元的銷售額。綜合上述兩個(gè)品牌,茵曼和初語所隸屬的匯美集團(tuán)年度總銷售額已達(dá)到11.2億元。茵曼天貓旗艦店初語天貓旗艦店據(jù)一起惠了解,茵曼2012年全年銷售額為3個(gè)億。2013年第一季度,其銷售額已突破1億元,同比去年增長6.6倍,并銷售額第二季度增長19%。茵曼在2013年雙十一和雙十二一舉摘下女裝“雙料冠軍”的稱號,其中茵曼官方旗艦店在雙十一期間的總銷售額為1.207億,位居女裝類目第一。另一個(gè)獨(dú)立子品牌初語則闖入天貓女裝TOP20.方建華指出,2013年下半年,茵曼手機(jī)流量已經(jīng)占到PC端店鋪的30%,交易量更是突破18%?!跋M(fèi)者的購物行為發(fā)生了巨大的改變,在2014年,我們匯美能否把握這個(gè)時(shí)機(jī),做好手機(jī)移動端的購物,這將成為我們匯美史上新的一個(gè)起點(diǎn)。”方建華認(rèn)為,在社交媒體上會重點(diǎn)布局,是否能夠做好社會化媒體營銷,將決定著茵曼與消費(fèi)者的關(guān)系,因此,全公司上下都應(yīng)該具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。茵曼CEO方建華表示,2014年茵曼公司全年目標(biāo)銷售額20億。方建華向一起惠透露,從明年開始,茵曼圍繞著慢生活首先要做的就是多品牌和多品類的擴(kuò)張。譬如茵曼女鞋旗艦店,以及正在醞釀的高端品牌“生活在左”。
一起惠2014-01-20 11:50:02953 次
繼日前傳聞熱客網(wǎng)欠薪數(shù)月面臨倒閉后,最近《證券日報(bào)》記者得到確切消息,鞋類垂直電商好樂買北京運(yùn)營中心大部分員工在被補(bǔ)償3個(gè)月薪資后辭退,僅留下數(shù)人處理售后業(yè)務(wù),言傳公司即將倒閉。從2010年消費(fèi)類垂直電商進(jìn)入“戰(zhàn)國時(shí)代”,到2013年普遍進(jìn)入了衰竭期,甚至電商內(nèi)部直言是“死亡期”,生活類消費(fèi)品垂直電商慘淡經(jīng)營的現(xiàn)狀,糾結(jié)著當(dāng)初追夢垂直電商的創(chuàng)業(yè)者,以及那些甩手千萬美金投資的大佬們,其中也包括“TABLE”組合中的四位:騰訊、百度、雷軍和周鴻祎。大佬敗落垂直電商1月16日,記者撥打好樂買客服電話后,也聽到語音提醒表示近期部分訂單調(diào)整在3天內(nèi)發(fā)貨,顯然,好樂買近期狀況并不樂觀。好樂買曾在2011年C輪融資中被互聯(lián)網(wǎng)大佬騰訊投資5000萬美金,并且德豐杰資本還跟投3000萬美金,彼時(shí)風(fēng)光無限。2012年6月網(wǎng)站瀏覽量和交易額進(jìn)入鼎盛時(shí)期,然而一年半之后的今日,資金再次面臨燒光殆盡的局面。百度指數(shù)顯示,從2011年起步到2012年5月進(jìn)入趨勢最高點(diǎn)后,好樂買PC端和移動端的指數(shù)均在一路下滑。如果說投資好樂買5000萬美金是令騰訊丟臉的一次投資敗筆,或許顯得太過苛責(zé),實(shí)際上“TABLE”陣營中除了阿里巴巴外,投資垂直電商均未有好的成績。百度重金投資的垂直電商樂酷天上線不足2年轟然倒下,360投資的360特供機(jī)網(wǎng)也遭遇滑鐵盧,成了京東商城手機(jī)的導(dǎo)航入口,雷軍投資并有百度提攜的鞋類垂直電商樂淘網(wǎng)也提前做了轉(zhuǎn)型,交易慘淡,而凡客更是在一輪輪的負(fù)面?zhèn)髀勚幸詮V告維持生存。且不說上述沒有上市的垂直電商,即使是在納斯達(dá)克上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、麥考林也依舊持續(xù)著虧損,更別說PPG、紅孩子、維棉和品聚網(wǎng)等,即便他們的“富爸爸”投資人本事通天,但對他們似乎也束手無策。反觀京東商城,曾經(jīng)的3C垂直電商,如今的多品類經(jīng)營巨頭,2013年交易額將沖破千億元,而淘寶和天貓則仍然一騎絕塵地沖擊著更高業(yè)績。中國電子商務(wù)研究中心研究員劉俊斌表示,真正的垂直電商應(yīng)該是“小而美”,但是國內(nèi)的垂直電商在風(fēng)投的鼓動下盲目擴(kuò)張,都搶做大而全、同質(zhì)化比價(jià)廉的平臺,最終資金供給不足,造成入不敷出,融資燒干的局面。對于四位互聯(lián)網(wǎng)大佬投資垂直電商的失敗,劉俊斌認(rèn)為沒有電商基因是其根本原因?!半m然騰訊和百度資金實(shí)力和影響力都占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)鰲頭,實(shí)際上在電商領(lǐng)域并沒有優(yōu)勢,主要原因還是沒有電商基因,對它們來說做生活服務(wù)類才是根本之道?!辈贿^劉俊斌指出,消費(fèi)類垂直電商仍前景無限,只是必須把握與平臺類網(wǎng)站產(chǎn)品的區(qū)別,如果凡客早兩年轉(zhuǎn)型做中高端男裝,也不會落到現(xiàn)在這個(gè)局面,此外工業(yè)品垂直電商的前景值得關(guān)注。細(xì)節(jié)和環(huán)境打敗了垂直電商?對此,記者采訪到一家鞋類垂直電商網(wǎng)站的資深從業(yè)者,這家網(wǎng)站經(jīng)歷四次融資,共注入1億美元,從2011年公司旺盛時(shí)期的風(fēng)投云集,到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型后走向落寞,說到垂直電商普遍失落的原因,他很有一番感慨。上述從業(yè)者表示,“搭建一個(gè)電商網(wǎng)站并不難,最難的是細(xì)節(jié)處理。即便你的網(wǎng)站用戶體驗(yàn)做的再美觀再人性化,你的廣告推廣砸大錢鋪天蓋地,可是如果你的倉儲貨運(yùn)處理不到位,你就已經(jīng)輸了。”國外以亞馬遜為首的電商,普遍開展大數(shù)據(jù)下用戶購買行為進(jìn)行采集整理分析挖掘,可以精確計(jì)量倉儲貨運(yùn)等,但在中國,垂直電商仍然行不通?!按怪彪娚潭际切聞?chuàng)公司,根本沒有積累一定量級的用戶,不可能實(shí)現(xiàn)長尾效應(yīng),大數(shù)據(jù)是沒用的。那么為了獲得數(shù)量級的用戶,就是大量進(jìn)貨,種類越多越好,大量投放廣告,越鋪天蓋地越好,這些都是花錢的活,花錢誰都會,但是同類型的垂直電商也在花錢,甚至花的更多,大家都有風(fēng)險(xiǎn)投資在助陣。一個(gè)廣告位的價(jià)格被炒到一年翻數(shù)倍,可是誰也不知道怎么才能掙出利潤來?!鄙鲜鰪臉I(yè)者如是說。談?wù)撈鹈绹惔怪彪娚蘘appos的成功模式,上述從業(yè)者表示Zappos的模式中國學(xué)不來:美國人均GDP高達(dá)5萬美元,一個(gè)小時(shí)價(jià)值30美元(按照一天8小時(shí)工作制一年200天工作),如果一個(gè)網(wǎng)站能夠?yàn)橐粋€(gè)美國顧客節(jié)約30分鐘的購物時(shí)間,那么網(wǎng)站就可以要求15$的溢價(jià),而實(shí)際上此類網(wǎng)站的目標(biāo)用戶都是top30%,這個(gè)數(shù)字還可以增大,那么相對于一雙鞋的售價(jià)在50$,利潤在20$左右,顧客顯然對價(jià)格不敏感?!暗窃谥袊?,物流很難達(dá)到美國的水準(zhǔn),收入跟美國人相比差好幾倍,注定學(xué)不來?!鄙鲜鰪臉I(yè)者強(qiáng)調(diào),“中國的絕大多數(shù)買家的購買體驗(yàn)仍停留在既要種類多還要價(jià)格便宜的時(shí)代,遠(yuǎn)沒有產(chǎn)生為了方便和體驗(yàn)轉(zhuǎn)求垂直電商的期待?!贝怪彪娚踢€能不能活下來,轉(zhuǎn)型要怎么轉(zhuǎn)?對于垂直電商,上述從業(yè)者目前是悲觀的,“垂直電商都會死掉,只有京東商城做大了,垂直電商才有出路”。
一起惠2014-01-19 14:08:421040 次
團(tuán)購網(wǎng)站的2014年在“萬眾團(tuán)的關(guān)閉”中開局?!叭f眾團(tuán)由于業(yè)務(wù)關(guān)系已無法正常為大家提供服務(wù),將從即日起暫停服務(wù)?!?月9日,萬眾團(tuán)在其官網(wǎng)上貼出的聲明稱,部分欠款將盡全力在三年之內(nèi)全部還清。這一事件在團(tuán)購領(lǐng)域激起軒然大波,關(guān)于“2014年照樣是團(tuán)購死穴之年”的論調(diào)日漸喧囂。中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,截至2013年6月30日,全國團(tuán)購網(wǎng)站誕生總數(shù)高達(dá)6218家,累計(jì)關(guān)閉4670家,死亡率達(dá)75%,尚在運(yùn)營中的團(tuán)購網(wǎng)站共1548家。而在團(tuán)800最新一輪團(tuán)購網(wǎng)站存活數(shù)量普查數(shù)據(jù)中,截止到2014年1月,全國團(tuán)購網(wǎng)站的存活數(shù)量僅為213家。據(jù)此推算,目前團(tuán)購網(wǎng)站的死亡率已飆升到86%。萬眾團(tuán)倒閉引發(fā)行業(yè)震蕩目前,萬眾團(tuán)的官網(wǎng)已無法正常登錄使用,打開界面僅出現(xiàn)一則“萬眾團(tuán)網(wǎng)站聲明”:業(yè)務(wù)關(guān)系已無法正常為大家提供服務(wù),從9日起暫停服務(wù),消費(fèi)者售后問題請撥打客服電話400-088-8491。“部分欠款我們將盡全力在三年之內(nèi)全部還清”。灼人的是,南都記者撥打萬眾團(tuán)的客服電話,卻被告知“撥打的電話已欠費(fèi)停機(jī)。而據(jù)北京當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道,討要欠款的商戶趕到萬眾團(tuán)北京營業(yè)總部時(shí),卻發(fā)現(xiàn)大門緊閉,人去樓空。據(jù)悉,北京工商部門已介入調(diào)查,“從公司的注冊信息上看,萬眾團(tuán)已經(jīng)違反兩條規(guī)定:一是實(shí)際經(jīng)營地點(diǎn)和注冊住所不相符,屬異地經(jīng)營;二是其注冊的許可經(jīng)營項(xiàng)目不包括電子商務(wù),屬超范圍經(jīng)營?!北本┕ど坦芾砭殖柗志直O(jiān)督人員這樣說。而截至截稿時(shí)間,萬眾團(tuán)的危機(jī)釋疑說明遲而未見,該公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人也是身影未現(xiàn)。種種跡象表明,萬眾團(tuán)的倒閉似乎已是無法逆轉(zhuǎn)。而這只是團(tuán)購寒冬的冰山一角。團(tuán)購行業(yè)的洗牌事件頻出,現(xiàn)在的死亡速度更是“觸目驚心”。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù),截至2013年6月30日,全國團(tuán)購網(wǎng)站誕生總數(shù)高達(dá)6218家,累計(jì)關(guān)閉4670家,死亡率達(dá)75%。彼時(shí),尚在運(yùn)營中的團(tuán)購網(wǎng)站共1548家?!敖刂沟?014年1月,全國團(tuán)購網(wǎng)站的存活數(shù)量僅為213家?!眻F(tuán)800這樣說。相比半年前存活的1548家網(wǎng)站,團(tuán)購領(lǐng)域的死亡率已飆升到86%。若與2010年團(tuán)購市場風(fēng)生水起時(shí),全國團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量高達(dá)6000多家相比,現(xiàn)在的局勢發(fā)展已經(jīng)被創(chuàng)新工場總裁李開復(fù)言中——“99%的團(tuán)購網(wǎng)站都要死!”加劇新一輪洗牌倘若倒過來看中國團(tuán)購網(wǎng)站的大洗牌,則是行業(yè)“蛋糕”逐漸變大了,爭食者逐漸變少了,有實(shí)力的團(tuán)購網(wǎng)盈利的預(yù)期縮短了。據(jù)《2013年中國團(tuán)購市場統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,2013年團(tuán)購成交額達(dá)到358.8億元,同比凈增144.9億元,增幅達(dá)67.7%;購買人次也達(dá)到6億人次,同比凈增1.5億人次,增幅達(dá)32.5%;而且,2013年團(tuán)購平均客單價(jià)已從2012年的46.9元提升至59.4元。大站們的馬太效應(yīng)更加明顯。據(jù)以上報(bào)告統(tǒng)計(jì),2013年排名前五的團(tuán)購網(wǎng)站成交額達(dá)到338.1億元,占總體的95.7%,其中排名前兩位的美團(tuán)和點(diǎn)評更是占到全年整體的66.3%,形成第一陣營。糯米、窩窩、拉手在月度成交額3億-4億元的區(qū)間廝殺,形成第二陣營。中國團(tuán)購網(wǎng)站正進(jìn)行著一種前景日趨明朗的自我進(jìn)化。拉手網(wǎng)副總裁司新穎對南都記者坦言,2013年以來,大型團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)打響“圈地賭人”二戰(zhàn),第一、二陣營的大站都在準(zhǔn)備“二次擴(kuò)張”。而這新一輪的地盤爭奪更側(cè)重于市場的細(xì)分和精耕?!氨本┦钦l的天下?糯米的;上海核心城區(qū)是大眾點(diǎn)評的天下,上海城郊卻是拉手的地盤,廣東也是拉手的天下。東北地區(qū)誰在稱王?大家都差不多。”不過,團(tuán)購網(wǎng)站的在電影票、酒店等細(xì)分領(lǐng)域的拓展,已經(jīng)蠶食到豆瓣、時(shí)光網(wǎng)等老牌電影網(wǎng)站,以及攜程、藝龍等OTA網(wǎng)站的市場份額。目前,攜程已經(jīng)站出來反擊,力拓團(tuán)購市場。而阿里、騰訊、百度也相繼進(jìn)入團(tuán)購行業(yè),開始進(jìn)行新一輪的廝殺。戰(zhàn)爭遠(yuǎn)未結(jié)束,團(tuán)購行業(yè)在集中化加劇的同時(shí)也逐漸出現(xiàn)新的發(fā)展格局。[數(shù)據(jù)]部分“發(fā)展較好”的大型團(tuán)購已不見蹤影2013年排名前五的團(tuán)購網(wǎng)站成交額達(dá)到338.1億元,占總體的95.7%。其中,美團(tuán)和大眾點(diǎn)評團(tuán)月度成交額均在10億元以上,形成第一陣營;糯米、窩窩、拉手在月度成交額3億至4億元的區(qū)間廝殺,因騰訊以及在移動端微信的加持,高朋在未來的發(fā)展也值得期待。專家分析,背靠巨頭的團(tuán)購網(wǎng)站將會獲得更大的發(fā)展,中小型團(tuán)購平臺的生存空間將會受到進(jìn)一步擠壓。截止到2014年1月,全國團(tuán)購網(wǎng)站的數(shù)量僅為213家,較去年9月份減少281家,在中小型團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量不斷減少的同時(shí),一些之前發(fā)展較好的大型團(tuán)購平臺24券和千品也已不見蹤影。[業(yè)界視點(diǎn)]團(tuán)購第一梯隊(duì)開始“微盈利”美團(tuán)網(wǎng)CEO王興近日透露,美團(tuán)網(wǎng)2013年成交額預(yù)計(jì)達(dá)到160億元,將首次實(shí)現(xiàn)全年盈利。2013年11月,美團(tuán)網(wǎng)開始實(shí)現(xiàn)單月盈利,當(dāng)年四季度均實(shí)現(xiàn)季度盈利。此外,該公司其他時(shí)間都實(shí)現(xiàn)了月度盈利,2013年實(shí)現(xiàn)了全年微盈利。數(shù)據(jù)顯示,2013年團(tuán)購行業(yè)全年整體規(guī)模保守估計(jì)在350億元以上,同比前年增長65%。把時(shí)間推到2012年,在前景和錢景都不明朗的情況下,團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量比上年同期銳減,相當(dāng)于平均每天有5.9個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站消失或轉(zhuǎn)型。經(jīng)過長達(dá)近2年的冬眠期,終于有一家公司在2013年結(jié)束前,宣布全年盈利。
一起惠2014-01-15 10:31:40899 次
關(guān)于藝龍網(wǎng)CEO崔廣福將在年內(nèi)離任的消息不脛而走。雖然昨日藝龍網(wǎng)官方向北京商報(bào)記者否認(rèn)了這一消息,但據(jù)一位知情人士透露,去年業(yè)績大幅下滑的藝龍網(wǎng),一直以來堅(jiān)持的策略出現(xiàn)問題,此時(shí)換帥對于藝龍網(wǎng)正是時(shí)候。藝龍網(wǎng)CEO崔廣福到期分手?日前,業(yè)界流傳消息稱,職業(yè)經(jīng)理人崔廣福與藝龍網(wǎng)母公司Expedia的合同將在年底到期,到期后崔廣福將不再續(xù)約。藝龍網(wǎng)方面昨日表示,“目前整個(gè)公司的戰(zhàn)略和政策都是穩(wěn)定的,此消息是謠傳”。不過,一位業(yè)界人士卻向北京商報(bào)記者表示,崔廣福離開藝龍網(wǎng)板上釘釘。該人士表示,崔廣福未來可能會加盟蘇寧易購。對此,蘇寧易購昨日對此消息“既不承認(rèn),也不否認(rèn)”。相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱,蘇寧易購長期以來一直在尋找志同道合的人才。資料顯示,自去年10月起,蘇寧易購一直在大范圍擴(kuò)張自身版圖,高速奔跑下的蘇寧易購顯然急需出色的人才。去年12月初,崔廣福曾在某電視節(jié)目上透露,董事會想給其2.6億期權(quán)再留他五年,但相應(yīng)要求是讓藝龍網(wǎng)業(yè)績達(dá)到一定程度。但當(dāng)時(shí)崔廣福并沒有給出明確答復(fù)。不過在一位業(yè)內(nèi)人士看來,蘇寧易購的高管多由企業(yè)自身培養(yǎng)而成,如果崔廣福此時(shí)“空降”蘇寧易購,磨合期不短。勁旅咨詢CEO魏長仁認(rèn)為,崔廣福是標(biāo)準(zhǔn)的“萬金油”型職業(yè)經(jīng)理人,當(dāng)年上任藝龍網(wǎng)也屬“空降”,但卻成功處理了董事會、“空降”高層與老員工之間的矛盾。此外,崔廣福顯然更懂電商業(yè)。中國旅游研究院副研究員楊彥鋒也認(rèn)為,寶潔銷售出身的崔廣福,適應(yīng)力更強(qiáng)。低迷業(yè)績?nèi)堑溤谖洪L仁看來,崔廣福在今年離任并不意外。到目前為止,崔廣福在藝龍網(wǎng)已將能力發(fā)揮到了極致,也取得過一定成績,但取得更大突破難度很大。對于藝龍網(wǎng)而言,崔廣福曾更像是員工心目中的英雄。2007年崔廣福走馬上任,隨即砍掉了度假和差旅服務(wù),把酒店業(yè)務(wù)設(shè)為經(jīng)營核心。并于2009年實(shí)現(xiàn)了對董事會的承諾,促成了藝龍網(wǎng)成立十年來的首次盈利。但四年后,面對競爭對手?jǐn)y程網(wǎng)咄咄逼人的強(qiáng)硬姿態(tài);面對去哪兒網(wǎng)酒店直銷的迅速崛起;面對同程網(wǎng)、途牛等伺機(jī)而動的“超車”意圖,藝龍已經(jīng)越來越力不從心。財(cái)報(bào)顯示,2012年藝龍網(wǎng)經(jīng)營利潤再轉(zhuǎn)虧損,最后僅靠利息收入及稅收調(diào)整免于虧損,但營利僅為50萬元,去年藝龍網(wǎng)的虧損更可能達(dá)到2億元。陷發(fā)展瓶頸業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,去年在業(yè)績、戰(zhàn)略上遭遇“滑鐵盧”的藝龍網(wǎng),盈利能力已經(jīng)下滑到了歷史最低點(diǎn)。這意味著專注于酒店預(yù)訂領(lǐng)域的藝龍網(wǎng),如今已經(jīng)進(jìn)入瓶頸期。從戰(zhàn)略層面上看,藝龍網(wǎng)專注的酒店預(yù)訂在去年遭遇了巨大沖擊。攜程網(wǎng)在高端酒店領(lǐng)域不斷打壓藝龍,最具依賴性的銷售平臺去哪兒網(wǎng)也在大力發(fā)展酒店直銷,驢媽媽、途牛也在進(jìn)軍酒店領(lǐng)域。同時(shí),攜程網(wǎng)創(chuàng)始人梁建章回歸后,全面跟進(jìn)價(jià)格戰(zhàn),奪走了藝龍網(wǎng)價(jià)格戰(zhàn)的主導(dǎo)權(quán),在競爭對手緊咬“返現(xiàn)”額度的情況下,藝龍網(wǎng)很難再從攜程口中搶奪市場份額,只能陷入虧本促銷來提高預(yù)訂量的尷尬境地。崔廣福給藝龍網(wǎng)制定的2014年計(jì)劃,仍舊是將目光停留在無線、酒店戰(zhàn)略上。但楊彥鋒認(rèn)為,全年預(yù)計(jì)2億元的虧損,已讓投資者在這條戰(zhàn)略上看不見希望,藝龍網(wǎng)的“酒店故事”已經(jīng)無話可講。雖然在酒店戰(zhàn)略上已經(jīng)到達(dá)瓶頸,但藝龍網(wǎng)的品牌價(jià)值尚具有一定優(yōu)勢,董事會為行走到十字路口的藝龍網(wǎng)謀取下一步打算也在預(yù)料之中。
一起惠2014-01-06 13:04:00749 次