開拓
暫且不管阿里與新浪體育的緋聞是否確鑿,馬云的“體育夢(mèng)”正在展現(xiàn)出一個(gè)宏大的輪廓。近日市場(chǎng)流傳,馬云旗下云鋒基金將以數(shù)千萬(wàn)美元入股即將拆分的新浪體育,并有望成為后者的控股股東。對(duì)此,阿里和新浪均未向記者給出官方回應(yīng),而《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者分別從接近兩家公司的數(shù)位可靠人士得到的消息卻截然相反,這讓新浪體育的未來東家變得撲朔迷離。一位接近阿里巴巴集團(tuán)決策層的人士19日向本報(bào)記者回復(fù)稱,從內(nèi)部打聽了一圈,暫時(shí)沒聽說阿里入股新浪體育的計(jì)劃,阿里和新浪體育保持著業(yè)務(wù)上的合作,比如最近剛合辦了科比的粉絲見面會(huì),但股權(quán)層面的傳聞不屬實(shí),“現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)很熱,可能入股傳聞?dòng)欣谔Ц咝吕梭w育的估值”。新浪體育的確需要高估值來贏得市場(chǎng)的青睞。一位接近新浪的人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露,新浪體育拆分、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃幾乎是板上釘釘?shù)?,今年年初,?lián)想前高管魏江雷辭職后加盟新浪,出任新浪高級(jí)副總裁,并直接分管新浪體育的運(yùn)營(yíng)工作,也是為分拆做準(zhǔn)備。上述人士稱,新浪體育將引入外部投資者的事在新浪內(nèi)部流傳,但不清楚究竟是阿里還是其他公司會(huì)入股。垂直化是新浪的未來路線,此前已經(jīng)分拆出一個(gè)新浪微博并獨(dú)立上市,像新浪體育、新浪財(cái)經(jīng)等優(yōu)質(zhì)板塊未來也有望朝這個(gè)方向發(fā)展?!澳壳斑@些頻道的盈利還主要靠廣告,但像體育頻道拆分出去成立獨(dú)立公司的話就不一樣了,在資本注入下可以在體育賽事等行業(yè)做很多事情?!睆氖袌?chǎng)趨勢(shì)看,先是樂視體育在2014年3月從樂視網(wǎng)拆分,獨(dú)立運(yùn)營(yíng),并已獲得A輪和A+輪融資,接著在今年6月份,PPTV體育頻道也開始獨(dú)立運(yùn)營(yíng),并在西甲版權(quán)上展開大手筆收購(gòu)。新浪體育的拆分已勢(shì)在必行。從阿里的角度來說,快樂和健康是阿里巴巴未來十年的布局重點(diǎn),快樂板塊中除了阿里影業(yè)外,體育也是重要一環(huán)。在球隊(duì)資源及衍生品開發(fā)上,拜仁慕尼黑和皇家馬德里已先后入駐了天貓平臺(tái),據(jù)記者了解,國(guó)際米蘭等意大利球隊(duì)也在和天貓商談入駐。在阿里最近這次在廣州與皇馬的簽約儀式上,皇馬主席攜整支球隊(duì)的隊(duì)員集體亮相發(fā)布會(huì),這種規(guī)格在皇馬繁多的賽季前商業(yè)活動(dòng)中比較罕見。在斥資12億元獲得廣州恒大足球俱樂部的一半股權(quán)后,馬云(云鋒基金)又在今年5月份入股樂視體育,而樂視體育的另一個(gè)投資人是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的掌門人王健林,萬(wàn)達(dá)擁有西甲球隊(duì)馬德里競(jìng)技的20%股權(quán)。版權(quán)資源方面,蘇寧旗下的PPTV剛剛成功獲得西甲的轉(zhuǎn)播權(quán),在阿里和蘇寧聯(lián)姻的背景下,這個(gè)版權(quán)也將很有可能和阿里共享。阿里旗下有一個(gè)天貓魔盒,可以補(bǔ)足PPTV在硬件方面的短板,共同在賽事電視直播上探索出路。記者了解到,歐美、英超等大型賽事的版權(quán)也在阿里的垂涎范圍中。足球之外,籃球也是阿里布局體育的重要切入點(diǎn),而且在線下賽事活動(dòng)方面已經(jīng)有落地的項(xiàng)目。比如阿里和美國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)盟PAC-12的合作,將部分比賽放在上海舉行。《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者從一位阿里內(nèi)部人士處獲得消息,馬云有在國(guó)內(nèi)及世界各足球狂熱地建立足球培訓(xùn)學(xué)校的打算,這看起來是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。這樣一來,足球?qū)W校在培養(yǎng)小球員的同時(shí),也可以扮演阿里巴巴海外使者的角色,打出“足球牌”讓阿里的形象在當(dāng)?shù)厣钊肴诵?,有利于阿里未來十年?guó)際化業(yè)務(wù)的開拓。
一起惠2015-08-20 09:03:53920 次
8月7日消息,據(jù)獲悉,58同城已與汽車點(diǎn)評(píng)企業(yè)萊富特佰正式簽署協(xié)議,將向該公司增資1億元。增資后58同城將持有萊富特佰70%的股份,成為控股股東。據(jù)了解,萊富特佰公司成立于2007年11月,于2011年3月在新三板掛牌,旗下?lián)碛衅嚧怪鳖惥W(wǎng)站——汽車點(diǎn)評(píng)網(wǎng),其提供包括新車資訊、新車導(dǎo)購(gòu)、試駕、買車、養(yǎng)車及論壇服務(wù)等內(nèi)容,主要提供汽車資訊。據(jù)悉,今年58同城動(dòng)作不斷,先是同老冤家趕集網(wǎng)合并,日前還任命了楊浩涌為58同城董事、聯(lián)席董事長(zhǎng)、兼聯(lián)席CEO,兩個(gè)多月前又高調(diào)收購(gòu)了中華英才網(wǎng),布局招聘領(lǐng)域,此番又以1億元注資萊富特佰,看上了汽車點(diǎn)評(píng)。58同城董事長(zhǎng)兼CEO姚勁波對(duì)此表示:“通過在我們的平臺(tái)中整合汽車點(diǎn)評(píng)的在線服務(wù),以加強(qiáng)我們的整體用戶體驗(yàn),同時(shí)提供專業(yè)技術(shù)和資源,進(jìn)一步開拓和強(qiáng)化萊富特佰的競(jìng)爭(zhēng)力。我們將通過孵化58Home等內(nèi)部項(xiàng)目,投資互補(bǔ)性職業(yè)、住房以及趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)等汽車和服務(wù)平臺(tái),打造一個(gè)更為全面的本地服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)?!?/div>
一起惠2015-08-08 09:02:48671 次
8月4日消息,日前,垂直母嬰平臺(tái)“媽媽網(wǎng)”在電商主營(yíng)業(yè)務(wù)外,開始向自媒體延伸。據(jù)了解到,近日媽媽網(wǎng)聯(lián)合國(guó)內(nèi)咨詢機(jī)構(gòu)“知萌”共同建立了首個(gè)母嬰行業(yè)垂直的趨勢(shì)智庫(kù)“媽媽研究院”,同時(shí)開通了專注母嬰行業(yè)營(yíng)銷的“母嬰趨勢(shì)觀察”自媒體。據(jù)了解,“媽媽研究院”將以母嬰大數(shù)據(jù)、趨勢(shì)洞察、行業(yè)觀點(diǎn)、垂直社群等為主要的業(yè)務(wù)方向進(jìn)行運(yùn)作。另外,媽媽網(wǎng)將與知萌咨詢聯(lián)合構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái)、趨勢(shì)研究與發(fā)布平臺(tái)、高端行業(yè)社群與活動(dòng)平臺(tái)及企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái),并通過“平臺(tái)集群”為母嬰品牌提供品牌營(yíng)銷策略和建議,向用戶推送更精準(zhǔn)的內(nèi)容和消費(fèi)導(dǎo)向。同時(shí),利用“母嬰趨勢(shì)觀察”自媒體將定期發(fā)布關(guān)于中國(guó)母嬰市場(chǎng)趨勢(shì)與營(yíng)銷調(diào)研報(bào)告,還將推出年度母嬰品牌營(yíng)銷獎(jiǎng)、年度媽媽口碑品牌獎(jiǎng)、年度母嬰趨勢(shì)產(chǎn)品獎(jiǎng)等行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。媽媽網(wǎng)CEO楊剛表示,“媽媽研究院”的建立是基于媽媽網(wǎng)的專欄“媽網(wǎng)研究院”的數(shù)據(jù)能力,對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整理,并利用專業(yè)的分析工具針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定向研究,形成趨勢(shì)洞察,為企業(yè)提供調(diào)研報(bào)告及解決方案。知萌咨詢CEO肖明超表示,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,中國(guó)母嬰消費(fèi)正在經(jīng)歷從“大眾化”向“精眾化”的方向轉(zhuǎn)型,中國(guó)的媽媽群體對(duì)于孩子養(yǎng)育的趨優(yōu)式特征越來越明顯,而0-3歲媽媽群體已經(jīng)以80后和90后為主,這進(jìn)一步催生了母嬰消費(fèi)的個(gè)性化和品質(zhì)化的需求。選擇與媽媽網(wǎng)合作,是高度看好中國(guó)的母嬰消費(fèi)市場(chǎng),這也是知萌咨詢的趨勢(shì)洞察與傳播業(yè)務(wù)垂直化的戰(zhàn)略布局。
一起惠2015-08-05 08:57:35823 次
7月29日消息,滴滴快的今日宣布,將投入5億元發(fā)展“滴滴巴士”業(yè)務(wù),并計(jì)劃年內(nèi)將服務(wù)范圍拓展至全國(guó)30個(gè)以上城市。目前用戶主要通過滴滴巴士微信號(hào)等方式預(yù)定巴士,滴滴官方稱,預(yù)計(jì)該服務(wù)將在未來兩個(gè)月內(nèi)登陸滴滴打車App。滴滴巴士于今年7月16日在北京、深圳正式上線。滴滴巴士定價(jià)為0.4元/公里,單程花費(fèi)7元到13元不等,是城市公交價(jià)格的3-5倍。上線首周,滴滴巴士還推出1分錢乘坐體驗(yàn)的活動(dòng)。滴滴巴士事業(yè)部總經(jīng)理李錦飛表示,5億元的投入主要用于新城市開拓,增開新路,為更多用戶提供便捷舒適的巴士服務(wù)。李錦飛稱,未來滴滴巴士將聯(lián)合市場(chǎng)上更多優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)企業(yè)和高質(zhì)量車源,為每天近百萬(wàn)的上班族提供便利的巴士服務(wù)。
一起惠2015-07-30 09:05:19542 次
7月27日消息,來自阿里巴巴的內(nèi)部消息證實(shí),阿里巴巴董事會(huì)副主席蔡崇信將任口碑網(wǎng)董事局主席,螞蟻金服支付事業(yè)群總裁樊治銘任口碑副董事長(zhǎng)。不久前,阿里巴巴旗下的O2O本地生活服務(wù)品牌口碑網(wǎng)突然宣布“復(fù)活”。阿里集團(tuán)及螞蟻金服將合資成立一家本地生活服務(wù)平臺(tái)公司,合資公司名為“口碑”,雙方各自注資30億元,占股50%,螞蟻金服支付事業(yè)群產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理范馳任口碑網(wǎng)的CEO,負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理。據(jù)介紹,阿里與螞蟻金服后續(xù)還會(huì)加大對(duì)口碑公司的投資額度,集合阿里與螞蟻金服兩方資源,從餐飲等服務(wù)領(lǐng)域開拓線下市場(chǎng)。另外,螞蟻金服在線下的商超、醫(yī)療、售貨機(jī)等行業(yè)的商戶與團(tuán)隊(duì),也將逐步整合至新的口碑平臺(tái)。
一起惠2015-07-28 09:03:03679 次
7月27日消息,易果生鮮已經(jīng)戰(zhàn)略投資總部位于北京的鮮果垂直電商品牌果酷,雙方達(dá)成合作關(guān)系。果酷網(wǎng)創(chuàng)始人賈冉透露,果酷將獲得易果數(shù)千萬(wàn)的戰(zhàn)略注資,但具體合作計(jì)劃將于7月28日的發(fā)布會(huì)上正式公開。據(jù)獲悉,易果網(wǎng)在2014年底就獲得了阿里巴巴集團(tuán)的千萬(wàn)級(jí)投資,而且有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈資源和物流配送能力,在華東市場(chǎng)有較大影響力。但是,此前其并未大舉擴(kuò)張華北市場(chǎng),此次牽手果酷則創(chuàng)造了易果網(wǎng)市場(chǎng)開拓的良好條件。成立于2010年的果酷則精耕北京地區(qū)的白領(lǐng)市場(chǎng)。今年,果酷還將在北京開設(shè)10家線下體驗(yàn)店。賈冉表示,這些線下店將是高逼格的,讓果粉能夠?qū)嵉伢w驗(yàn)果酷產(chǎn)品和服務(wù)的樂趣?!敖柚坠膹?qiáng)大供應(yīng)鏈和注資,我們線上線下服務(wù)獎(jiǎng)提升到一個(gè)全新層面?!睋?jù)悉,果酷今年的發(fā)展重心將轉(zhuǎn)向“酷”,致力于做“白領(lǐng)健康生活平臺(tái)”,尤其是為寫字樓中繁忙的白領(lǐng)們提供精致水果服務(wù)?!?/div>
一起惠2015-07-27 08:52:28744 次
7月22日消息,日前,在步步高20周年慶典上,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶在回答主持人“京東做O2O勝與敗”時(shí)稱:“京東肯定會(huì)勝,但劉強(qiáng)東的一貫思路是先招商,然后背后磨合霍霍向羔羊(品牌商),等你進(jìn)來了再宰你”。對(duì)于京東,李國(guó)慶認(rèn)為,京東做O2O可能會(huì)是零售業(yè)的敵人,要洗劫零售業(yè)。李國(guó)慶表示,京東采用自營(yíng)模式,以前做手機(jī)、電腦,把每個(gè)城市討價(jià)還價(jià)的商城模式干掉。如今O2O涉獵超市、生鮮、食品等,還是會(huì)以先招商,然后做自營(yíng)這種殺掉超市的模式去進(jìn)行?!八麜?huì)以殺掉超市的模式來做生鮮、食品等,那他需要20億美金來洗牌。當(dāng)然,他也能拿到20億美金,劉強(qiáng)東描繪未來的水平是很高的?!崩顕?guó)慶說?!爱?dāng)當(dāng)會(huì)是傳統(tǒng)零售的敵人嗎?”主持人問。“我只能說,當(dāng)當(dāng)在未來五年內(nèi)不是敵人。這么多年不讓賣糧油米面,就是不想當(dāng)敵人”李國(guó)慶回答。李國(guó)慶所說的當(dāng)當(dāng)不讓賣糧油米面,事實(shí)上卻不是這樣的,據(jù)發(fā)現(xiàn),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上所買的賣糧油米面既包括自營(yíng)商品,也包括其他品牌商品。此外,還了解到,在步步高二十周周年慶典上,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和步步高達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方合作的主要內(nèi)容包括:1、合作開設(shè)線下體驗(yàn)書店:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擬在步步高門店開設(shè)線下體驗(yàn)式書店;2、線上資源共享,互設(shè)銷售頻道:云猴網(wǎng)平臺(tái)上將開設(shè)當(dāng)當(dāng)書店頻道,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將開設(shè)云猴全球購(gòu)頻道;3、倉(cāng)儲(chǔ)物流合作:在步步高物流配送范圍內(nèi),為當(dāng)當(dāng)提供倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送等服務(wù);4、合作開拓線上快銷品市場(chǎng):雙方將采用多種合作模式并聯(lián)合其他線下零售商共同開拓全國(guó)線上快銷品市場(chǎng)。
一起惠2015-07-22 09:08:10833 次
汽車后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)正在打響!近日,怡駕、e保養(yǎng)、卡拉丁、車女婿等汽車維修保養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)O2O公司,都獲得了不同額度的融資,并計(jì)劃在接下來兩年時(shí)間內(nèi),利用手里充裕的資金,大力推廣自有軟件平臺(tái)、進(jìn)一步擴(kuò)大用戶量。除此之外,諸如京東、趕集網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,也都紛紛加入了洗車、保養(yǎng)等業(yè)務(wù)預(yù)約。“互聯(lián)網(wǎng)+”概念正逐個(gè)改變傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展模式,年輕車主尋求高效便捷又新鮮的服務(wù)體驗(yàn),上門服務(wù)的需求正不斷激增,而這也是上述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集中投入汽車上門保養(yǎng)行業(yè)的關(guān)鍵原因,在眾多初創(chuàng)型企業(yè)迎來“融資潮”的背景下,汽車維修保養(yǎng)O2O行業(yè)將呈現(xiàn)出高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形態(tài),而其今后的發(fā)展模式及發(fā)展前景,也有待市場(chǎng)和時(shí)間的考驗(yàn)。市場(chǎng)需求引集體融資“我曾經(jīng)投資過奔馳、本田等品牌的4S店,但有感于近幾年市場(chǎng)的‘不景氣’,因此想從傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷商行業(yè),逐漸向汽車后市場(chǎng)保養(yǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型?!弊鳛樯祥T汽車保養(yǎng)品牌“怡駕”的創(chuàng)始人兼CEO,虞小強(qiáng)介紹道:“2014年底怡駕創(chuàng)立于武漢,從今年5月上線至今,服務(wù)過的客戶已接近1萬(wàn)人,最高峰時(shí)一天能接到70個(gè)訂單,這么大的客戶業(yè)務(wù)量最初令我們也很吃驚?!睋?jù)他介紹,怡駕在今年5月獲得1億元的“天使投資”,其主要投資者為武漢康順集團(tuán)。利用這筆資金,怡駕正在不斷壯大現(xiàn)有的技師團(tuán)隊(duì)?,F(xiàn)在怡駕已在武漢、義烏兩城市開展業(yè)務(wù),利用這筆投資,怡駕打算到今年年底,將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至全國(guó)38個(gè)城市,并涵蓋主要一線城市?!拔蚁M灸茉诮酉聛淼膸啄甑玫娇焖侔l(fā)展,且在2016年5月前實(shí)現(xiàn)盈利?!庇菪?qiáng)說。與虞小強(qiáng)一樣有著雄心壯志的,還有e保養(yǎng)創(chuàng)始人高峰,這名以前的e代駕公司高管,之所以選擇上門保養(yǎng)O2O模式作為其創(chuàng)業(yè)基點(diǎn),就是看中了這塊新興市場(chǎng)當(dāng)前的消費(fèi)需求和未來的發(fā)展?jié)摿Α!拔覀兿M茉诮衲昴甑字皩?shí)現(xiàn)扭虧為盈,并且在接下來的兩年時(shí)間內(nèi),在開展業(yè)務(wù)的城市,能夠搶占傳統(tǒng)4S店保養(yǎng)業(yè)務(wù)的50%?!备叻逋嘎?,不久前,e保養(yǎng)也獲得了2000萬(wàn)美元的B輪融資。為了實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo),e保養(yǎng)接下來將加快市場(chǎng)布局速度,在已開展業(yè)務(wù)的北京地區(qū),將技師供給半徑縮小,進(jìn)一步提升客戶滿意度。此外,e保養(yǎng)還將把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到上海、深圳、蘇州、佛山等十幾個(gè)城市,以求快速增加客戶量。除此之外,其他同類型企業(yè)的負(fù)責(zé)人也均向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示,汽車上門保養(yǎng)O2O發(fā)展模式正迎來快速發(fā)展大潮,這部分業(yè)務(wù)將在我國(guó)未來的汽車售后保養(yǎng)市場(chǎng),扮演非常重要的角色。據(jù)相關(guān)消息顯示,從2014年到今年6月,市場(chǎng)就有近10家上門保養(yǎng)初創(chuàng)型企業(yè)獲得了融資,融資規(guī)模最少也有1000萬(wàn)美元。其中包括了上述提及的怡駕、e保養(yǎng)公司,還有諸如博湃養(yǎng)車、卡拉丁、摩卡i車、車女婿、車點(diǎn)點(diǎn)、車螞蟻等公司。這些汽車后市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司之所以如雨后春筍般出現(xiàn),除了“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的紅火外,快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)消費(fèi)需求,才是主導(dǎo)其加速布局的主要原因?!敖鼛啄?,中國(guó)汽車市場(chǎng)的客戶群體已逐漸年輕化,而在當(dāng)前快節(jié)奏的生活方式背景下,上門維修保養(yǎng)服務(wù)相對(duì)于傳統(tǒng)汽車4S店維修保養(yǎng)服務(wù),能更有效的節(jié)約客戶時(shí)間,避免交通壓力。而且能更直接的讓客戶與汽車維修技師接觸,了解到自家汽車的行駛狀況。這一行業(yè)是基于社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)需求前提下形成的?!毕嚓P(guān)汽車后市場(chǎng)行業(yè)的人士分析道。發(fā)展模式待驗(yàn)證中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)郎學(xué)紅向記者透露,據(jù)協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì),當(dāng)前,中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的售后維修保養(yǎng)業(yè)務(wù),總體營(yíng)業(yè)額已超過萬(wàn)億元,其中除了汽車保養(yǎng)業(yè)務(wù)外,也包括事故車維修、零部件老化維修以及保險(xiǎn)維修等。而汽車保養(yǎng)、小部件維修等業(yè)務(wù),規(guī)模大概為3000億元。這3000億元市場(chǎng)份額,將成為上述汽車上門保養(yǎng)O2O公司“廝殺”的重點(diǎn)區(qū)域。市場(chǎng)潛力有目共睹,但作為新興行業(yè),各個(gè)企業(yè)對(duì)汽車上門保養(yǎng)O2O的發(fā)展模式,也有著不同的理解和看法。從目前情況看,已成立的汽車保養(yǎng)O2O公司主要分為三種發(fā)展模式——與汽車廠家合作、與傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷商合作以及自行發(fā)展。一般而言,新興行業(yè)的前期資金投入都較大,尤其是對(duì)于初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,很多不穩(wěn)定因素都會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),因此一些汽車保養(yǎng)O2O公司會(huì)選擇“背靠大樹好乘涼”。今年5月,車女婿就與北京汽車銷售有限公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,成為首家進(jìn)入汽車主機(jī)廠服務(wù)體系的上門保養(yǎng)O2O項(xiàng)目,其未來將與北汽旗下的4S店一起構(gòu)建“上門保養(yǎng)+檢測(cè)+維修”的閉環(huán)服務(wù)體系。相類似的是,怡駕當(dāng)前的發(fā)展模式選擇了與開展業(yè)務(wù)的當(dāng)?shù)?S店合作?!霸谖覀兛磥?,接觸新興行業(yè)時(shí),消費(fèi)者更愿意相信有保障的服務(wù)體系,尤其是對(duì)于汽車售后保養(yǎng)業(yè)務(wù)而言。所以我們?cè)诎l(fā)展初期,需要借助4S店多年累積的技術(shù)力量,為公司培養(yǎng)出能維修多品牌的復(fù)合型技術(shù)人才,通過可靠的專業(yè)技能,來為品牌積攢有效的口碑宣傳?!庇菪?qiáng)認(rèn)為。當(dāng)然,行業(yè)內(nèi)也有像e保養(yǎng)、卡拉丁一類,選擇通過自己的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)、服務(wù)體系擴(kuò)大客戶群的公司,但這類公司選擇的發(fā)展之路相對(duì)更加艱難、更需花費(fèi)時(shí)間。對(duì)此,高峰就表示,相較于其他同類型公司,e保養(yǎng)籌備和起步時(shí)間較早,因此在創(chuàng)建初期,在公司的發(fā)展方向把控、結(jié)構(gòu)搭建以及規(guī)模擴(kuò)大上,他都遇到過很多難題。而且這類型企業(yè)最重心的工作就是公司資源調(diào)配,能夠利用有限的資金把產(chǎn)品效果做到最大化。當(dāng)然這也可能在一定程度上,束縛公司前期發(fā)展的規(guī)模?!拔矣X得每種發(fā)展模式都有成功的可能性,因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)的前景不容置疑。但對(duì)于現(xiàn)階段的這些公司而言,當(dāng)前最應(yīng)當(dāng)注意的就是要不斷提升服務(wù)品質(zhì)和客戶滿意度。盡管當(dāng)前各個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)體系、價(jià)格體系、目標(biāo)客戶群體都有所不同,但品牌口碑的建立最為重要,這是構(gòu)建公司未來有效發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。”中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)羅磊認(rèn)為。當(dāng)然,也有業(yè)界人士對(duì)上門保養(yǎng)O2O行業(yè)的未來發(fā)展有一定擔(dān)憂。一名行業(yè)分析人士坦言:“由于汽車上門維修保養(yǎng)O2O模式還處于發(fā)展初期,很多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都還沒有建立,服務(wù)時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量保證以及服務(wù)后的質(zhì)量保障,也需要一定時(shí)間來規(guī)范。而且,這一模式的發(fā)展將來會(huì)與傳統(tǒng)維修保養(yǎng)服務(wù)產(chǎn)生沖突,比如一些城市正在推廣社區(qū)快修店服務(wù),以及廠家建立的接送車便捷服務(wù)等,都將對(duì)上門維修保養(yǎng)O2O發(fā)展形成壓力。因此,上門保養(yǎng)O2O企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn),開拓一些相關(guān)的增值服務(wù)業(yè)務(wù),以應(yīng)對(duì)這一市場(chǎng)不斷激烈的未來競(jìng)爭(zhēng)格局?!?/div>
一起惠2015-07-13 09:16:45782 次
6月30日消息,據(jù)了解,近期,唯品會(huì)開始招募海淘買手(駐外品牌招商經(jīng)理)以及海淘-供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理,為正式發(fā)展海淘業(yè)務(wù)進(jìn)行人員準(zhǔn)備。據(jù)悉,唯品會(huì)的駐外品牌招商經(jīng)理將首先開拓首爾、悉尼、倫敦、洛杉磯、東京、香港、臺(tái)北、米蘭、巴黎、紐約等地區(qū),從這些國(guó)際一線城市尋找適合的產(chǎn)品。而此次一同招募的海淘-供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理則負(fù)責(zé)海淘方面供應(yīng)鏈相關(guān)產(chǎn)品線產(chǎn)品管理,需要從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)考慮產(chǎn)品的合理性,與業(yè)務(wù)發(fā)展需要匹配。在今年5月份,唯品會(huì)CEO沈亞表示,跨境電商最近風(fēng)起云涌,唯品會(huì)也在做準(zhǔn)備。目前唯品會(huì)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)開了很多關(guān)口,在國(guó)外也在談很多的合作伙伴,未來唯品會(huì)的海淘業(yè)務(wù)會(huì)有很大的增長(zhǎng)空間。了解到,今年6月初,唯品會(huì)正式開通了專屬的海淘跨境自建倉(cāng)庫(kù),將跨境直購(gòu)物流運(yùn)輸提速90%,并在年中大促中推出了海淘專場(chǎng)。
一起惠2015-07-01 09:00:45733 次
近期,跨境電商成為最火爆的話題。不僅消費(fèi)者為之瘋狂,甚至連蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東也為之停不下腳步。6月28日,有大陸消費(fèi)者在香港門店意外“邂逅”張近東,而一周前的端午,在日本樂購(gòu)仕買馬桶蓋的大陸消費(fèi)者也發(fā)現(xiàn)了他的身影。對(duì)此,張近東表示,要讓國(guó)人足不出戶,以平價(jià)享受海外的優(yōu)質(zhì)商品,而且保證正品行貨。有網(wǎng)友驚嘆“張近東為了跨境電商,真是拼了!”剛考察完日本就奔赴中國(guó)香港張近東為跨境電商“蠻拼的”有關(guān)注蘇寧云商的投資者表示,其實(shí),張近東今年“真是蠻拼的”。在4月底投資者交流會(huì)上,當(dāng)他聽張近東說要在全國(guó)跑馬拉松,親自走遍所有大區(qū)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí),他還不太敢信。而按現(xiàn)在的節(jié)奏,張近東督戰(zhàn)大區(qū)的腳步“根本停不下來”。就在赴香港前兩天,他還接連跑了長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、大連三個(gè)大區(qū),至今已走遍26個(gè)大區(qū)。從張近東的腳步看,跨境電商很可能已成為他關(guān)注的重點(diǎn)方向??疾烊毡緞偼?,就又奔赴中國(guó)香港,有網(wǎng)友甚至猜測(cè),張近東下一站是不是就是美國(guó)、韓國(guó)了,因?yàn)樘K寧易購(gòu)美國(guó)館、韓國(guó)館也早已開館,期待在這兩地“偶遇”。一天賣空41個(gè)集裝箱蘇寧易購(gòu)香港館一路看漲依托蘇寧在香港的零售平臺(tái),蘇寧易購(gòu)香港館銷售一路看漲。愚人節(jié)促銷當(dāng)天一天賣空了41個(gè)集裝箱;7月1日,為滿足用戶對(duì)海外購(gòu)物的龐大需求,新一輪五折活動(dòng)一觸即發(fā)?!跋愀郯l(fā)展跨境電商有天然優(yōu)勢(shì),蘇寧香港要面向海外尤其是東南亞市場(chǎng),進(jìn)一步拓展品類,進(jìn)一步完善海外采購(gòu)平臺(tái),打通跨境購(gòu)物全流程?!睆埥鼥|在香港巡視時(shí)這樣說。在蘇寧香港門店,琳瑯滿目的3C數(shù)碼產(chǎn)品讓張近東數(shù)次駐足;而在蘇寧易購(gòu)香港館,除了3C數(shù)碼以外,奶粉、紙尿褲甚至是奢侈品都占據(jù)了很重要的位置。這得益于香港蘇寧多年的零售經(jīng)驗(yàn)和蘇寧強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)分析能力。實(shí)現(xiàn)香港跨境“急速達(dá)”,最快3天就能送達(dá)用戶手中,這得益于蘇寧通過設(shè)立在廣州的保稅倉(cāng)。用戶下單購(gòu)買自營(yíng)香港商品之后,蘇寧會(huì)通過廣州保稅倉(cāng)出貨,并通過蘇寧在國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的自有物流體系送到用戶手中。目前蘇寧還通過杭州、寧波、蘇州等地保稅倉(cāng),構(gòu)建了完整的跨境物流體系。將發(fā)揮O2O模式優(yōu)勢(shì)開拓跨境電商前進(jìn)基地香港是蘇寧面向東南亞的前沿,未來香港不僅是連接內(nèi)地市場(chǎng)的橋頭堡,更是拓展海外市場(chǎng),開拓跨境電商的前進(jìn)基地。有媒體探訪后說,蘇寧在香港的門店客流量較大,3C產(chǎn)品的種類十分豐富,整個(gè)店面的風(fēng)格凸顯互聯(lián)網(wǎng)化和年輕化。雖然2014年香港家電零售市場(chǎng)較2013年同比下滑9%,但蘇寧卻在香港實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng),全年銷售總額增長(zhǎng)15%,市場(chǎng)份額占比22%。此次在香港,張近東明確指示,在大力發(fā)展跨境電商的同時(shí),“線下強(qiáng)化現(xiàn)有品類供應(yīng)鏈建設(shè),拓展新品類,2015年增幅要再創(chuàng)新高,實(shí)現(xiàn)120億港幣銷售目標(biāo)。”據(jù)了解,目前蘇寧在香港共有28家門店,遍布旺角、尖沙咀,未來還將圍繞兩條路線重點(diǎn)布局,一條集中于著名購(gòu)物中心,一條圍繞本港居民消費(fèi)的社區(qū)商圈布點(diǎn),橫縱連貫,全年將新開門店8-9家。這與香港的零售環(huán)境有很大的關(guān)系。分析人士指出,如果在香港發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)零售,必須走線上線下結(jié)合的道路,蘇寧有天然優(yōu)勢(shì),其O2O模式將為香港低迷的零售業(yè)找到了全新的突破口。
一起惠2015-06-30 09:06:32799 次
在新一輪融資剛剛被證實(shí)時(shí),又有消息傳出,滴滴快的將進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。界面新聞引用滴滴快的內(nèi)部人士說法稱,滴滴快的正在美國(guó)招人,計(jì)劃在美國(guó)建立研發(fā)中心,并進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。昨日,記者聯(lián)系滴滴快的方面,得到的回應(yīng)是“沒啥可透露的”。易觀智庫(kù)分析師張旭在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為,滴滴快的眼下融資目的主要是發(fā)展代駕和大巴等新業(yè)務(wù)。此外,因經(jīng)濟(jì)型專車在定價(jià)上已難有大突破,未來各平臺(tái)要更注重服務(wù)。將進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)?6月25日,新浪科技援引消息人士說法稱,滴滴快的即將完成新一輪融資,預(yù)計(jì)該輪融資金額將超過15億美元,甚至有望突破20億美元。6月26日,滴滴快的CEO程維致股東信曝光,除了證實(shí)滴滴快的將引入新融資,還對(duì)公司的發(fā)展?fàn)顩r和未來方向做出梳理。與之相對(duì)的消息是,Uber也傳出正在尋求新一輪15億美元的融資,其最新估值突破500億美元。從最新的融資規(guī)模來看,滴滴快的單筆融資已經(jīng)超過Uber。而在估值上,目前兩家公司還有比較明顯的差距。2009年創(chuàng)辦于美國(guó)舊金山的Uber目前已經(jīng)成為美國(guó)最值錢的創(chuàng)業(yè)公司之一。2013年8月Uber進(jìn)入中國(guó),并從2014年7月開始在深圳、上海等六個(gè)城市推出服務(wù),但程維致股東信中說:“以用車次數(shù)來看,我們的規(guī)模達(dá)到中國(guó)排名第二的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的10倍,以及該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全球規(guī)模的至少3倍?!钡蔚慰斓墓俜綐I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,自5月份以來,該平臺(tái)的每日專車訂單數(shù)從100萬(wàn)增長(zhǎng)至300萬(wàn),每周增長(zhǎng)30%,目前在中國(guó)專車市場(chǎng)份額達(dá)80%;每日出租車出行次數(shù)達(dá)到300萬(wàn)次,占中國(guó)出租車召車市場(chǎng)99%的份額。界面新聞則引用滴滴快的內(nèi)部人士說法稱,滴滴快的正在美國(guó)招人,計(jì)劃在美國(guó)建立研發(fā)中心,并進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。該人士稱,美國(guó)的發(fā)展環(huán)境不會(huì)牽涉到太多行政管制和利益糾紛,滴滴快的在美國(guó)也更容易吸納頂尖的科技人才,畢竟目前智能交通行業(yè)和大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)人才并不多。亦有分析人士指出,盡管“放出”有意開拓美國(guó)市場(chǎng)的消息,基于滴滴快的的業(yè)務(wù)布局和市場(chǎng)情況,現(xiàn)階段此舉或主要以勾勒資本故事兼招攬技術(shù)人才為意圖。比如,5月下旬,滴滴快的對(duì)外稱已成立“機(jī)器學(xué)習(xí)研究院”,意在大幅提升該出行平臺(tái)的數(shù)據(jù)處理能力。從程維致股東信的內(nèi)容可看出,未來滴滴快的將致力于在中國(guó)市場(chǎng)打造聚合多種出行方式的大平臺(tái)。中國(guó)市場(chǎng)對(duì)便捷、高效、環(huán)保的交通解決方案有著強(qiáng)烈需求,“一切才剛剛開始,未來繼續(xù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)還很大”,并且“綜合出行方式的服務(wù)平臺(tái)才是最符合中國(guó)國(guó)情的”。定位綜合型出行平臺(tái)在程維致股東信中也有這樣的信息:“出租車等現(xiàn)有行業(yè)是交通服務(wù)供應(yīng)市場(chǎng)的重要一部分。出租車不僅帶來了可信而穩(wěn)定的交通方式,也是一個(gè)規(guī)模達(dá)到500億美元的產(chǎn)業(yè),解決了數(shù)百萬(wàn)出租車司機(jī)的就業(yè)。我們?cè)敢馀c他們合作,提高他們的效率,使他們更好地服務(wù)于乘客?!睂?duì)于未來市場(chǎng)的挖掘,公開信中確定了幾大方面:滴滴推出的企業(yè)版出行服務(wù)已經(jīng)為3000多家企業(yè)提供出行服務(wù);即將推出代駕和大巴服務(wù)。事實(shí)上,6月1日,滴滴快的正式上線順風(fēng)車業(yè)務(wù)時(shí),程維就稱,該平臺(tái)已變成涵蓋出租車、專車、快車、順風(fēng)車、代駕以及城市公交等多種出行工具在內(nèi)的“一站式出行平臺(tái)”。對(duì)于出行O2O平臺(tái)通用的補(bǔ)貼手段,日前程維表示,過高補(bǔ)貼不利于市場(chǎng)發(fā)展,反將導(dǎo)致欺詐盛行。這也傳遞出信號(hào),滴滴快的再融資后,補(bǔ)貼只是一方面,拓展多種業(yè)務(wù)將是更重要的方向。張旭告訴記者,二者再融資的意圖不同,Uber主要希望盡可能多地拓展中國(guó)市場(chǎng)份額,滴滴快的除了阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,還要拓展其產(chǎn)品線。張旭分析稱,若滴滴快的和Uber再融資,整個(gè)市場(chǎng)的補(bǔ)貼戰(zhàn)也將延續(xù),但主要玩家會(huì)集中在這二者身上,并且以能有效覆蓋更多目標(biāo)群體的經(jīng)濟(jì)型專車為主要補(bǔ)貼對(duì)象。他認(rèn)為現(xiàn)有的市場(chǎng)格局仍將持續(xù),時(shí)間長(zhǎng)短則取決于各家的競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷等策略的施行。此外,相比已經(jīng)接近觸底的經(jīng)濟(jì)型專車價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),各平臺(tái)未來終將要回歸到提升服務(wù)的層面上來。
一起惠2015-06-29 09:30:13693 次
日前,網(wǎng)盛生意寶公司宣布,公司已與總部位于英國(guó)的知名電商公司RedStep簽署合作《備忘錄》,將在中歐跨境電商領(lǐng)域開展密切合作,幫助經(jīng)過生意寶認(rèn)證過的優(yōu)質(zhì)中國(guó)供應(yīng)商,通過與RedStep公司跨境電商平臺(tái)擁有的逾40萬(wàn)海外采購(gòu)商展開貿(mào)易對(duì)接,從而走向歐洲乃至全球市場(chǎng)。據(jù)透露,雙方將借助在各自領(lǐng)域及國(guó)家的品牌及資源優(yōu)勢(shì),利用RedStep公司跨境電商平臺(tái)共同幫助中國(guó)的賣家與英國(guó)的買家進(jìn)行貿(mào)易對(duì)接。借助其成熟的交易平臺(tái)和近千萬(wàn)企業(yè)注冊(cè)會(huì)員,生意寶公司負(fù)責(zé)認(rèn)證中國(guó)供應(yīng)商的出口環(huán)節(jié),RedStep公司負(fù)責(zé)國(guó)外采購(gòu)商的進(jìn)口環(huán)節(jié),雙方此舉將幫助更多的中國(guó)供應(yīng)商更好地開拓海外市場(chǎng)。對(duì)此,生意寶董事長(zhǎng)孫德良表示,與RedStep公司的合作對(duì)雙方跨境電商業(yè)務(wù)的發(fā)展意義重大。生意寶在國(guó)內(nèi)有著良好的品牌知名度及平臺(tái)上有著大量?jī)?yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,這些供應(yīng)商有著開拓國(guó)際市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求,而RedStep公司有著大量的買家需求,雙方的合作不僅是需求的對(duì)接,更是各自在跨境電商業(yè)務(wù)發(fā)展上的重要一步。據(jù)了解,RedStep公司在英國(guó)有著良好的品牌資源,是由英國(guó)政府和歐盟所支持的電商營(yíng)銷國(guó)際公司。致力于幫忙中國(guó)企業(yè)在英國(guó)進(jìn)行營(yíng)銷與品牌的建設(shè),并最終達(dá)成交易。該公司能夠通過電子郵件直郵營(yíng)銷對(duì)客戶進(jìn)行目標(biāo)定位,幫助客戶尋找及確定新客戶,并開發(fā)了StEPS@平臺(tái),以最合適的方式展示賣家產(chǎn)品。
一起惠2015-06-26 10:00:54845 次
日前,森馬發(fā)布公告稱,該公司全資子公司上海森馬與韓國(guó)ISE公司簽訂了《合資經(jīng)營(yíng)合同》。新公司將主要開發(fā)電子商務(wù)、投資管理、貨物進(jìn)出口、服裝服飾、美容設(shè)備等業(yè)務(wù)。據(jù)了解,ISE公司是韓國(guó)國(guó)內(nèi)提供電商服務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè),旗下?lián)碛蠾IZWID和WConcept兩個(gè)網(wǎng)站。其中,WIZWID是韓國(guó)第一家提供跨境電商服務(wù)的網(wǎng)站,主要將歐美時(shí)尚消費(fèi)品引入韓國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),在韓國(guó)代購(gòu)電商市場(chǎng)占有率達(dá)50%;WConcept是一家面向韓國(guó)市場(chǎng)提供時(shí)尚品牌的電商平臺(tái),在韓國(guó)時(shí)尚品牌電商市場(chǎng)占有率排第六。業(yè)內(nèi)人士指出,正是因?yàn)镮SE豐富的電商經(jīng)營(yíng)資源和從事海外歐美產(chǎn)品代購(gòu)的豐富經(jīng)驗(yàn),促使目前正不斷開拓電商市場(chǎng)的森馬多次對(duì)其進(jìn)行投資。數(shù)據(jù)顯示,2014年森馬電商銷售額超9億元。而早在今年4月,森馬就用其自有資金約1.15億元收購(gòu)了ISE公司17.67%股份,成為ISE的第二大股東。
一起惠2015-06-24 11:10:19702 次
6月15日,大眾點(diǎn)評(píng)通過官方微博發(fā)表聲明稱,針對(duì)6月12日發(fā)生的三起美團(tuán)員工毆打大眾點(diǎn)評(píng)員工的惡劣事件,已緊急成立專項(xiàng)法務(wù)支援小組,并著手提起法律訴訟。大眾點(diǎn)評(píng)已向美團(tuán)總部發(fā)出律師函。據(jù)大眾點(diǎn)評(píng)官方聲明中的信息稱,6月12日,美團(tuán)分別在鎮(zhèn)江、常州和咸寧對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)的市場(chǎng)推廣人員進(jìn)行了毆打。在鎮(zhèn)江,7名在萬(wàn)達(dá)百貨進(jìn)行推廣活動(dòng)的大眾點(diǎn)評(píng)員工,遭到美團(tuán)20多人的毆打。在常州,兩名剛下班的大眾點(diǎn)評(píng)員工,在一家餐廳的樓梯口,遭到8名美團(tuán)員工拳打腳踢。在湖北咸寧,美團(tuán)員工伙同10多名當(dāng)?shù)厣鐣?huì)閑雜人員,將大眾點(diǎn)評(píng)在當(dāng)?shù)氐闹鞴芸刂疲{必須放棄與一家當(dāng)?shù)厣虘舻暮灱s。大眾點(diǎn)評(píng)稱,針對(duì)這三起暴力事件,警方已經(jīng)展開調(diào)查。暴力沖突不斷的背后,實(shí)則是兩家公司圍繞三四線市場(chǎng)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。大眾點(diǎn)評(píng)從去年著力開拓三四線市場(chǎng)以來,市場(chǎng)份額一直大幅度增長(zhǎng)?!叭木€市場(chǎng)是美團(tuán)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)所在,大眾點(diǎn)評(píng)的進(jìn)入勢(shì)必會(huì)對(duì)美團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)造成正面沖擊,一線的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)很大。”一位O2O行業(yè)分析師稱。數(shù)據(jù)顯示,在大眾點(diǎn)評(píng)進(jìn)入的三四線城市中,團(tuán)購(gòu)交易市場(chǎng)份額上漲超過10倍,截止今年5月份,在20多個(gè)城市反超美團(tuán),成為當(dāng)?shù)厥姓悸实谝弧T诎l(fā)生暴力事件的鎮(zhèn)江和常州,從去年6月至今的一年間,大眾點(diǎn)評(píng)的市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)了接近3倍的增長(zhǎng)。一位要求匿名的原美團(tuán)鎮(zhèn)江站的銷售人員在接受采訪時(shí)稱,由于大眾點(diǎn)評(píng)的進(jìn)入,美團(tuán)在鎮(zhèn)江的市場(chǎng)占有率連連下滑,在3月和4月的交易額不增反跌,5月勉強(qiáng)持平,6月又在下跌?!翱偛拷o到每一名銷售的業(yè)績(jī)要求卻在不斷增加。除了交易額,我們還有個(gè)很重要的指標(biāo),就是阻止商戶與大眾點(diǎn)評(píng)合作,一旦出現(xiàn)我的商戶與大眾點(diǎn)評(píng)合作的情況,就會(huì)面臨罰款?!痹撲N售人員說。市場(chǎng)猜測(cè),正是競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)績(jī)考核的雙重壓力,讓美團(tuán)的一線員工屢屢對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施以拳腳。去年12月,外賣訂餐網(wǎng)站餓了么也曾發(fā)布官方聲明,譴責(zé)美團(tuán)員工多次毆打餓了么員工。時(shí)隔半年,再次發(fā)生類似的暴力事件,并且城市負(fù)責(zé)人帶頭斗毆。這讓市場(chǎng)對(duì)美團(tuán)的管理層產(chǎn)生了質(zhì)疑。上述分析師稱,O2O是個(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng),完全容得下包括美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)在內(nèi)的數(shù)家O2O公司。競(jìng)爭(zhēng)和沖突在所難免,但是要回歸商業(yè)理性和契約精神,打架要不得。不過,昨晚,美團(tuán)并未對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)的律師函做出直接回應(yīng),而是發(fā)聲明稱“清者自清”,要“將精力放在服務(wù)廣大商戶和消費(fèi)者身上”。
一起惠2015-06-16 10:34:45875 次
搭上永輝超市的順風(fēng)車,萬(wàn)寧似乎迎來了最有可能改變形象的機(jī)會(huì)——這個(gè)一向以低調(diào)、謹(jǐn)慎在內(nèi)地市場(chǎng)著稱的健與美零售連鎖企業(yè),迎來了全面提速與提升的契機(jī)。只不過,當(dāng)下的市場(chǎng),有多大的期待,就有多大的挑戰(zhàn)。搭車隨著萬(wàn)寧與永輝超市聯(lián)手打造的兩家新店相繼開業(yè),亞洲零售巨頭牛奶國(guó)際入股永輝超市后的首個(gè)合作項(xiàng)目正式浮出水面——牛奶國(guó)際旗下品牌萬(wàn)寧,以店中店的形式入駐永輝超市,借勢(shì)擴(kuò)張。據(jù)萬(wàn)寧高層表示,與永輝超市聯(lián)手,開拓更多有消費(fèi)潛力的城市,“是萬(wàn)寧2015年最為重心的戰(zhàn)略部署?!倍垒x超市股份有限公司副總裁翁海輝則向新金融觀察記者進(jìn)一步透露,新店會(huì)在日后陸續(xù)問世,“預(yù)計(jì)今年將再開10余家?!敝档靡惶岬氖?,首批開業(yè)的2家新門店中,一家位于北京。對(duì)于一直固守在華南地區(qū)的萬(wàn)寧來說,這是一個(gè)積極的擴(kuò)張信號(hào)。畢竟,萬(wàn)寧在北方市場(chǎng)的表現(xiàn)始終差強(qiáng)人意。以天津市場(chǎng)為例,2009年,萬(wàn)寧開出了天津市場(chǎng)的第一家門店,展開了與老競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手屈臣氏的搶地盤戰(zhàn)。但六年過后,屈臣氏在天津的門店數(shù)量達(dá)到了42家,萬(wàn)寧卻在天津市場(chǎng)銷聲匿跡。事實(shí)上,這對(duì)總被放到一起比較的對(duì)手之間的差距并不僅僅體現(xiàn)在北方市場(chǎng)。屈臣氏于1989年進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng),26年的時(shí)間里,開出超過2000家店鋪,預(yù)計(jì)到2016年底,其在內(nèi)地的店鋪總數(shù)將達(dá)3000家。而比屈臣氏晚了整整15年才進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的萬(wàn)寧,用11年的時(shí)間,開出了約200家店——這個(gè)在香港有著強(qiáng)大品牌背景和產(chǎn)品特色、幾乎在所有大型ShoppingMall里都會(huì)出現(xiàn)的品牌,卻在內(nèi)地市場(chǎng)被打上了遲來者和模仿者的烙印。也許是萬(wàn)寧方面也意識(shí)到了節(jié)奏過緩的問題,于是有了去年的提速計(jì)劃:未來3年,萬(wàn)寧將在內(nèi)地凈增至少300家店鋪,平均每年新開100家店,即平均每2-3天開一家新店。這意味著,萬(wàn)寧要用3年的時(shí)間,完成比過去11年還要多的工作。但在眼下零售環(huán)境低迷、租金成本及人力成本高企的背景下,靠萬(wàn)寧自己?jiǎn)螛屍ヱR地硬干,這顯然有些不太現(xiàn)實(shí)。于是,搭上永輝超市的順風(fēng)車,再合適不過。“我們永輝在全國(guó)開業(yè)的門店已經(jīng)400多家了,如果萬(wàn)寧認(rèn)為對(duì)它們有幫助,跟永輝可以形成差異化經(jīng)營(yíng),互相是共贏的,這些門店都可以作為它的選址資源。這樣比它們一家一家地去找要方便得多,也快得多?!蔽毯]x表示,永輝超市與自己的大股東,即萬(wàn)寧的母公司牛奶國(guó)際之間有著商業(yè)共享的默契,因而對(duì)于可以業(yè)態(tài)互補(bǔ)、客流互補(bǔ)的萬(wàn)寧抱著開放、歡迎的態(tài)度,而至于在商品品類選擇和價(jià)格協(xié)同等問題上,彼此將會(huì)在合作過程中慢慢磨合。挑戰(zhàn)不過,對(duì)于萬(wàn)寧來說,即便可以順利開疆辟土,這也不一定能成為扭轉(zhuǎn)乾坤的關(guān)鍵。畢竟,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們不但沒有放松,甚至較以往更甚。況且,在如今的時(shí)代,要贏得消費(fèi)者的認(rèn)可,門店數(shù)量的多寡也許已不再重要。擺在萬(wàn)寧面前一個(gè)最老生常談的問題是,如何擺脫屈臣氏的影子。新金融觀察記者隨機(jī)采訪了幾位消費(fèi)者,在大多數(shù)人眼中,“萬(wàn)寧和屈臣氏沒什么區(qū)別,但店鋪比后者少,做得比后者差?!边@是消費(fèi)者對(duì)萬(wàn)寧的外在直觀感受,卻道出了萬(wàn)寧的內(nèi)在問題:缺乏經(jīng)營(yíng)特色、陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),再“上綱上線”些來看,這多多少少也暴露出了萬(wàn)寧運(yùn)營(yíng)管理水平問題。如果說這是萬(wàn)寧在內(nèi)地市場(chǎng)的歷史性問題,那么眼下,新問題來了?!叭f(wàn)寧與永輝的牽手其實(shí)是雙方的互相借力,但沒看到在模式上有多么顛覆的東西,所以談擴(kuò)張目前還不明朗?!绷柩愎芾碜稍兪紫稍儙熈衷缹?duì)新金融觀察記者表示,店中店模式是一種很好的嘗試,但店中店必須要有其價(jià)值,“比如萬(wàn)寧加大了母嬰類、護(hù)膚護(hù)發(fā)類產(chǎn)品的比重,雖然說更加貼近自己原來‘健康引領(lǐng)美麗’的定位,短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)吸引一些客流,但是這都不是關(guān)鍵,關(guān)鍵是如何做得有‘黏性’,這才是未來線下零售業(yè)應(yīng)該思考的問題。”在林岳看來,萬(wàn)寧所代表的藥妝零售模式發(fā)展到了一定時(shí)期,特別是移動(dòng)電商時(shí)期,就需要考慮轉(zhuǎn)型和升級(jí),而且這種升級(jí)必須考慮如何“黏住”顧客,“讓顧客來這里成為就像買菜、吃飯這樣的生活習(xí)慣,那就成功了?!痹趯I(yè)人士的眼中,既然已經(jīng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遲到了15年時(shí)間,且一直烙印著模仿者的印記,萬(wàn)寧就更應(yīng)該破釜沉舟地去創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型,開拓O2O模式,結(jié)合線上線下的便民服務(wù),這或許才是這位后來者的生存之道。坦白來說,萬(wàn)寧背后站著經(jīng)營(yíng)著惠康超級(jí)市場(chǎng)、7-11便利店等品牌店鋪的牛奶國(guó)際,對(duì)于萬(wàn)寧而言,論資金、實(shí)力、經(jīng)驗(yàn),幾乎是樣樣都不缺,如果真能認(rèn)清現(xiàn)狀、找準(zhǔn)道路、重裝上陣,其實(shí)并非沒有機(jī)會(huì)。無(wú)論如何,“傍上”永輝是一個(gè)新的開始,是被賦予更多期待的開始,也是被暴露于光天化日之下、連尋找借口都將愈發(fā)困難的開始。
一起惠2015-06-09 09:40:58778 次
百度內(nèi)部消息確認(rèn)百度負(fù)責(zé)地圖和LBS業(yè)務(wù)的副總裁劉駿已兼任Uber中國(guó)董事。去年12月,百度宣布與Uber達(dá)成戰(zhàn)略合作及投資協(xié)議,按當(dāng)時(shí)估值計(jì)算,百度入股Uber金額不高于6億美元,占股約1.5%,雙方將在技術(shù)創(chuàng)新、開拓國(guó)際化市場(chǎng)、拓展中國(guó)O2O服務(wù)三個(gè)方面展開合作。目前,Uber的打車服務(wù)已接入百度地圖、百度移動(dòng),同時(shí)百度錢包作為支付體系也已接入U(xiǎn)ber。而此次劉駿加入U(xiǎn)ber中國(guó)董事會(huì)被認(rèn)為是雙方深入整合的體現(xiàn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,接下來雙方的資源將進(jìn)行更為全面的整合,Uber在華將更本土化,成百度O2O乃至本地生活不可或缺一部分。
一起惠2015-05-29 09:19:39563 次
在爭(zhēng)奪智能設(shè)備入口上,小米與李寧又聯(lián)姻了。日前,李寧公司宣布與小米生態(tài)鏈企業(yè)、小米手環(huán)締造者華米科技達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議,共同研發(fā)新一代智能跑鞋,探索大數(shù)據(jù)健康領(lǐng)域。李寧希望借此來解決目前遇到的轉(zhuǎn)型危機(jī),探索智能鞋的市場(chǎng)空間,而小米無(wú)疑是在給自己的生態(tài)圈補(bǔ)墻。目前智能產(chǎn)品還在孕育中,產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入測(cè)試階段,預(yù)計(jì)2015年7、8月份上市。各取所需下的“各懷鬼胎”作為中國(guó)最為知名的本土體育品牌,李寧公司公布的2014年財(cái)報(bào)顯示,公司2014年虧損達(dá)7.43億元,截止到2014年年底,李寧品牌共有4424家加盟店,比2013年降低了11.3%。與此同時(shí),李寧積極擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)直營(yíng)店,新開276家門店,共計(jì)1202家,同比增長(zhǎng)29.8%,然而這并未能使其虧損狀況有所好轉(zhuǎn),自2012年、2013年分別虧損19.79億元和3.91億元后,這已是李寧連續(xù)第三年虧損。小米公司在推出智能穿戴設(shè)備小米手環(huán)后,經(jīng)歷了一段爆發(fā)期,但銷售量在突破100萬(wàn)之后,用戶相對(duì)飽和,產(chǎn)品進(jìn)入了緩慢增長(zhǎng)階段。為了緩解用戶增長(zhǎng)緩慢現(xiàn)象,加緊智能生態(tài)布局,在李寧宣布雙方合作的兩個(gè)星期前,小米公司旗下生態(tài)鏈企業(yè)小蟻科技正式推出了“小米版GoPro”——小蟻運(yùn)動(dòng)相機(jī),主打“讓每個(gè)人都能享受科技的樂趣”,基礎(chǔ)版售價(jià)399元,增加自拍桿套裝的旅行版售價(jià)499元,在小米官網(wǎng)、京東以及天貓旗艦同步發(fā)售。隨著公眾參與體育的熱情劇增,健康追蹤應(yīng)用等各種智能運(yùn)動(dòng)設(shè)備流行,在小米手環(huán)用戶增長(zhǎng)飽和、推出小米運(yùn)動(dòng)相機(jī)以及李寧連續(xù)虧損、深陷轉(zhuǎn)型困境的時(shí)期,兩家的合作給市場(chǎng)增加了更多的遐想空間。但是,雙方的合作,除了追逐商業(yè)上的各取所需之外,似乎并沒有太大的誠(chéng)意。小米與李寧合作主要出于以下三個(gè)考慮:首先,從小米以往的產(chǎn)品來看,以價(jià)格為核心競(jìng)爭(zhēng)力的小米最擅長(zhǎng)的是產(chǎn)品營(yíng)銷,尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷,但是其在硬件研發(fā)上并無(wú)突出的優(yōu)勢(shì)。在很早之前,耐克就進(jìn)行了相關(guān)智能運(yùn)動(dòng)鞋的研發(fā)和嘗試,而在之后與李寧合作研發(fā)的項(xiàng)目中,更像是進(jìn)行了一場(chǎng)技術(shù)大練兵;其次,經(jīng)過爆發(fā)式的增長(zhǎng)之后,小米手環(huán)用戶趨于飽和,亟須開拓新用戶,而李寧的用戶與小米的用戶有一定的重合;最后,小米手環(huán)、小米相機(jī)、智能跑鞋都是與運(yùn)動(dòng)相關(guān)的設(shè)備,將之串聯(lián)起來對(duì)于小米深入智能硬件領(lǐng)域、打造完善的運(yùn)動(dòng)生態(tài)圈有幫助。而對(duì)于耗費(fèi)了兩年時(shí)間,改革計(jì)劃沒有明顯起色,業(yè)績(jī)依舊走不出虧損泥潭的運(yùn)動(dòng)品牌李寧而言,的確亟須轉(zhuǎn)型自救尋找良方。一直以來,李寧作為一款運(yùn)動(dòng)品牌,主要消費(fèi)人群的年齡在25歲以上。雖然近兩年其年輕化的戰(zhàn)略均以失敗告終,但是李寧依舊希望能夠打開年輕市場(chǎng),畢竟運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的主力還是年輕人。此次李寧與小米合作,一方面希望借助小米的品牌形象,提升自身在年輕群體中的曝光率與口碑;另一方面,在目前的困境中,借助智能穿戴設(shè)備的風(fēng)口,從傳統(tǒng)體育鞋服品牌正式進(jìn)入相對(duì)剛剛起步的智能運(yùn)動(dòng)細(xì)分領(lǐng)域,雖然帶有豪賭意味,但對(duì)于深陷虧損泥潭的李寧公司來說,無(wú)異于一根救命稻草;同時(shí),受此次信息的刺激,李寧公司的股價(jià)連升五日,更在3月19日和20日大漲,這反應(yīng)出外界對(duì)于李寧公司突破目前困境持樂觀態(tài)度。智能跑鞋真的是運(yùn)動(dòng)剛需嗎?據(jù)悉,雙方此次合作的具體內(nèi)容為“將李寧運(yùn)動(dòng)實(shí)驗(yàn)室積累的中國(guó)跑者數(shù)據(jù)和測(cè)試數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為一系列算法,由小米手環(huán)研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)在鞋底智能芯片中;智能芯片通過采集跑者運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)和對(duì)跑姿和步態(tài)進(jìn)行分析,為跑者提供專業(yè)的指導(dǎo)。產(chǎn)品還將與小米運(yùn)動(dòng)移動(dòng)端APP相連,對(duì)跑者的運(yùn)動(dòng)過程和結(jié)果進(jìn)行運(yùn)動(dòng)記錄、步態(tài)分析、專業(yè)指導(dǎo)和里程換購(gòu)?!焙?jiǎn)單點(diǎn)說,就是小米研發(fā)出智能芯片,將其放入鞋底,搭配智能手環(huán)使用。看起來似乎很高大上,但是,在鞋底加入芯片的設(shè)計(jì)概念早已被其他品牌使用過,現(xiàn)在這種概念已過時(shí)。早在2006年,Apple就和Nike推出了Nike+系列產(chǎn)品,包括Nike+iPod——用戶將傳感器連接至iPodNano、iPodTouch或iPhone,跟蹤用戶的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)。NIKE在合作中研發(fā)的技術(shù)包括記錄、分析和換購(gòu)等功能。實(shí)際上這款產(chǎn)品并沒有大賣,而買了的用戶表示只用了幾次。對(duì)于喜愛跑步的用戶來說,他們大多數(shù)情況下買跑鞋第一還是看重品牌和質(zhì)量,價(jià)格反而相對(duì)沒那么重要,甚至低價(jià)的產(chǎn)品對(duì)于愛好跑鞋者沒有吸引力,大家更愿意多花幾百塊錢買個(gè)高質(zhì)量的;對(duì)于普通用戶來說,定價(jià)500多元的李寧跑鞋雖然擁有智能功能,但并不實(shí)用,而且這個(gè)價(jià)位的同類產(chǎn)品還有很多其他的選擇,因此這一產(chǎn)品對(duì)于普通用戶的吸引力并不大。如何從外觀、舒適性、耐用性、機(jī)能性等方面趕上國(guó)際品牌,讓用戶認(rèn)同,對(duì)李寧來說,這是一個(gè)非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。此外,智能跑鞋的實(shí)際功能也有待考驗(yàn):以目前的智能手環(huán)來說,市場(chǎng)上并沒有一款能說服人們相信它真的比教練更能了解消費(fèi)者自身該如何運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)品;不僅如此,多數(shù)智能手環(huán)所產(chǎn)生的分析數(shù)據(jù)結(jié)果也并不令人信服。如果小米芯片記錄的結(jié)果無(wú)法帶來真正的指導(dǎo)作用,最終淪為僅監(jiān)測(cè)跑步時(shí)間、路線與具備社交功能的工具,那么買智能跑鞋的意義就不大了。就算兩家公司解決了上述問題,那么可穿戴設(shè)備的電池、傳輸、功耗等技術(shù)上存在的瓶頸是整個(gè)行業(yè)的老大難問題,目前依舊沒有很好的解決辦法,嚴(yán)重影響消費(fèi)者體驗(yàn)。尋求華麗變身,可惜灰姑娘找錯(cuò)了王子在日新月異的數(shù)碼和運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)中,兩家決定合作推出智能跑鞋是本身一件好事,但不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)零售業(yè),在創(chuàng)新方面上都避免不了迷失方向,況且這一概念早已在多年前被他人玩過了。此外這種合作后來者完全可以快速?gòu)?fù)制,一旦華為、聯(lián)想等具有研發(fā)實(shí)力的廠商與安踏、特步等進(jìn)行聯(lián)合,在無(wú)法迅速站穩(wěn)腳跟的情況下,小米和李寧將會(huì)迎來當(dāng)頭一棒。2014年李寧電商收入上升48%,但電商業(yè)務(wù)占總收入比例僅為5%。線上線下互搏難題是李寧電商營(yíng)銷缺失的難言之隱,在傳統(tǒng)渠道迅速衰落的大潮中,如何快速地進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)、成功打開在電商銷量是李寧的重中之重。而僅僅與小米合作推出智能跑鞋的舉動(dòng)對(duì)長(zhǎng)期面臨艱難的李寧公司幫助有限。更多情況下,消費(fèi)者是否會(huì)青睞李寧品牌的智能跑鞋,取決于李寧在渠道和品牌上的重塑,而回歸零售行業(yè)的本質(zhì)才最為關(guān)鍵。而對(duì)于小米來說,在四線城市的年輕人群體中,李寧的確是有市場(chǎng)的,小米希望通過與李寧合作更迅速地收獲這一運(yùn)動(dòng)消費(fèi)用戶。即便目標(biāo)方向沒有錯(cuò)誤,但這種方式卻十分欠妥。因?yàn)閷?duì)這部分運(yùn)動(dòng)用戶來說,體育與健康并沒有那么被廣為關(guān)注。小米每次的投資合作都會(huì)在業(yè)界帶來一股旋風(fēng),讓眾人對(duì)他們的合作充滿想象,但是這次與李寧的能夠讓人想象的空間卻極為有限。兩家公司可能都希望自己是灰姑娘,借助對(duì)方進(jìn)行華麗的變身,事實(shí)是,對(duì)方都不是自己的王子。
一起惠2015-05-22 10:01:38770 次
近日,阿里旅行去啊、北京首旅酒店集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“首旅酒店”)及北京中長(zhǎng)石基信息技術(shù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“石基信息”)簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》,布局在線酒店業(yè)務(wù),三方將主要圍繞“未來酒店”以及會(huì)員推廣等方面,通過跨界合作與創(chuàng)新等手段,開拓“互聯(lián)網(wǎng)+酒店”的新興運(yùn)營(yíng)模式。據(jù)介紹,石基信息主要從事酒店信息管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)與銷售、系統(tǒng)集成、技術(shù)支持與服務(wù)業(yè)務(wù),是目前國(guó)內(nèi)最主要的酒店信息管理系統(tǒng)全面解決方案提供商之一。去年9月份,阿里巴巴就曾28.1億元入股石基信息,阿里旅行的管理系統(tǒng)和石基信息的酒店信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了打通。首旅酒店集團(tuán)主要從事酒店運(yùn)營(yíng)管理及景區(qū)管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng),旗下管理著星級(jí)到經(jīng)濟(jì)型的各類酒店共180余家,形成了高檔、中檔、經(jīng)濟(jì)型的酒店品牌運(yùn)營(yíng)管理體系和覆蓋全國(guó)的酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。此次合作,三方將共同推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略在首旅酒店集團(tuán)落地,完成基礎(chǔ)服務(wù)的提升,共享系統(tǒng)軟件,進(jìn)而提高服務(wù)品質(zhì)。與此同時(shí),首旅酒店集團(tuán)將得到基礎(chǔ)服務(wù)提升,還能共享基礎(chǔ)系統(tǒng)軟件,如云端PMS(PropertyManagementSystem,酒店管理系統(tǒng))、“客房通”等系統(tǒng)云端的共享。而石基信息將協(xié)助首旅酒店集團(tuán)全面推動(dòng)基于酒店信息管理系統(tǒng)和阿里旅行系統(tǒng)的互聯(lián)互通。據(jù)了解,石基信息將為首旅酒店旗下各品牌提供杭州西軟PMS系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)模塊的首次安裝、培訓(xùn)及升級(jí)、維護(hù)工作,并對(duì)酒店進(jìn)行中央預(yù)訂系統(tǒng)對(duì)接等維護(hù)工作。在給酒店節(jié)省費(fèi)用的同時(shí),這也是阿里系資源從線上向線下實(shí)體的滲透。事實(shí)上,一直以來,酒店與OTA之間是“相愛相殺”的糾結(jié)關(guān)系。一方面,OTA帶來的客源對(duì)酒店有著強(qiáng)大的誘惑力,但與此同時(shí),OTA又讓酒店面臨一系列痛點(diǎn):過高傭金、信息不暢通,賬期長(zhǎng)等等問題。用戶也面臨人工信用擔(dān)保是否安全、臨時(shí)變更流程復(fù)雜、退款周期長(zhǎng)、離店等候時(shí)間長(zhǎng)等問題。但此次三方攜手,要解決這一系列問題。阿里旅行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,通過跨界合作與創(chuàng)新等手段,三方將開展在以上提到的多個(gè)方面深度合作,力爭(zhēng)開拓“互聯(lián)網(wǎng)+酒店”的新興運(yùn)營(yíng)模式,并將模式推廣到全國(guó)或區(qū)域范圍內(nèi)的單體酒店和區(qū)域性連鎖酒店。
一起惠2015-05-20 11:44:42531 次
5月7日晚間,阿里巴巴集團(tuán)宣布,張勇(花名“逍遙子”)接替陸兆禧擔(dān)任集團(tuán)首席執(zhí)行官(CEO),陸兆禧將出任集團(tuán)董事局副主席。同日,阿里巴巴集團(tuán)2015年第一季度業(yè)績(jī)亦高調(diào)出爐。報(bào)告顯示:阿里中國(guó)零售平臺(tái)(淘寶、天貓、聚劃算)業(yè)績(jī)強(qiáng)勁增長(zhǎng),第一季度成交額達(dá)6001億元人民幣,同比增長(zhǎng)40%,其中移動(dòng)端成交額首次占比超過50%。同時(shí),阿里集團(tuán)第一季度收入達(dá)174.25億元,同比增長(zhǎng)45%。阿里業(yè)績(jī)?nèi)娉鲱A(yù)期財(cái)報(bào)顯示,阿里巴巴本季度的成交額、利潤(rùn)、收入等各項(xiàng)指標(biāo)全面超過華爾街17位分析師一致預(yù)期。阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)表現(xiàn)出色,各項(xiàng)核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)繼續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。截至2015年3月31日的12個(gè)月里,中國(guó)零售平臺(tái)上的活躍買家達(dá)3.50億,同比增長(zhǎng)37%,比去年同期增加了9500萬(wàn),來自一二線城市以外的用戶增長(zhǎng)尤為迅速。強(qiáng)勁的用戶增長(zhǎng)和品類擴(kuò)張推動(dòng)中國(guó)零售平臺(tái)成交額同比增長(zhǎng)40%,達(dá)6000億元人民幣。在本季度,新興品類的成交額,如汽車配件,家居裝飾,食品和保健品,取得了高于平均水平的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。本季度阿里巴巴集團(tuán)收入達(dá)174.25億元人民幣(28.11億美元),比去年同期增長(zhǎng)45%。財(cái)報(bào)再次展現(xiàn)了阿里巴巴在移動(dòng)電商上的領(lǐng)導(dǎo)地位。本季度財(cái)報(bào)顯示,阿里中國(guó)零售平臺(tái)移動(dòng)端成交額占比首次突破50%,達(dá)到3038億元人民幣。不僅移動(dòng)端月活躍用戶增至2.89億人,同比增長(zhǎng)77%,單季度即增長(zhǎng)2400萬(wàn),而且移動(dòng)用戶消費(fèi)水平也在不斷增長(zhǎng)。分析稱,任用大批年輕人成為阿里移動(dòng)轉(zhuǎn)型的幕后功臣,也許正因?yàn)槿绱?,阿里巴巴也加大了?duì)年輕人的獎(jiǎng)勵(lì)。在本季度,阿里巴巴拿出46.32億元人民幣(7.47億美元)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。值得注意的是,阿里連續(xù)數(shù)個(gè)季度都對(duì)員工進(jìn)行了巨額的股權(quán)激勵(lì)。整個(gè)2015財(cái)年(2014年3月~2015年3月),阿里巴巴給予員工的股權(quán)激勵(lì)支出總額就高達(dá)130.28億元人民幣。阿里的年輕化運(yùn)動(dòng)5月7日當(dāng)天,阿里巴巴董事局執(zhí)行主席馬云向全體員工發(fā)出公開信,信中表示,阿里巴巴比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時(shí)間和精力在人才培養(yǎng)、組織和文化的建設(shè)上。目前,阿里巴巴管理者中,70后管理者占到45%,剛剛晉升為CEO的張勇及阿里所有一線業(yè)務(wù)總裁都是70后。馬云在致員工信中還表示,DT時(shí)代,任何業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新和變革,都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革?!翱梢哉f,很幸運(yùn),我們?yōu)榇撕芘Φ販?zhǔn)備了16年?!瘪R云表示,未來5年阿里會(huì)成為世界首家平臺(tái)銷售1萬(wàn)億美元的公司,70后阿里管理層將會(huì)帶領(lǐng)阿里人,抓住互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的機(jī)遇,全力進(jìn)入云計(jì)算和大數(shù)據(jù)時(shí)代。數(shù)據(jù)顯示,阿里巴巴目前90后已經(jīng)超過3000名,80后占管理者的一半以上,70后的管理者也達(dá)到了45%。也就是說,阿里巴巴管理人員的主力軍已經(jīng)由70后和80后組成。事實(shí)上,從2012年開始,阿里巴巴實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)群體年輕化的整體換代升級(jí)準(zhǔn)備工作。而這些在管理崗位的年輕人,也都有自己的接班人計(jì)劃。馬云說,作為阿里的管理者,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗是應(yīng)該的,同時(shí)更重要的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng),關(guān)注人的成長(zhǎng),給予接班人員工更多的機(jī)會(huì),更大的舞臺(tái),讓年輕的員工快速成長(zhǎng)。阿里負(fù)責(zé)人力培訓(xùn)的員工介紹,“所有新人在入職前都有培訓(xùn)??偙O(jiān)級(jí)以上管理者在入職6個(gè)月之內(nèi)需參加百年湖畔課程。入職周年時(shí),還需進(jìn)行百年湖畔回爐。”《百年湖畔》主要傳遞阿里愿景文化價(jià)值觀、講解戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃、傳承阿里領(lǐng)導(dǎo)力。在日常培訓(xùn)上,針對(duì)所有管理者的《阿里管理之道》,由馬云、陸兆禧、彭蕾親自授課。此外,對(duì)處在不同階段的管理者,阿里巴巴還提供名為《俠客行》的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),傳承阿里管理之道,使管理人員加強(qiáng)自我認(rèn)知。而《湖畔大講堂》則是以高端分享形式,開拓視野、引發(fā)創(chuàng)新,典型的課程有《彼得圣吉分享第五項(xiàng)修煉》?;蛟S正是早年從教的經(jīng)歷,馬云格外看重傳承,看重對(duì)年輕人的培養(yǎng)。馬云在無(wú)數(shù)公開場(chǎng)合,多次表達(dá)對(duì)年輕人的期許,也無(wú)數(shù)次強(qiáng)調(diào)相信年輕人,就是相信未來。湖畔文化與阿里的接班體系阿里巴巴正從IT到DT(DataTech)升級(jí),這也是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)改變的內(nèi)核所在。馬云認(rèn)為:“任何業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新和變革,都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革?!?999年,馬云在湖畔花園的公寓內(nèi)創(chuàng)立阿里巴巴之初,就以合伙人的精神在運(yùn)營(yíng)和管理這家公司。2009年阿里十周年期間,阿里巴巴正式啟動(dòng)合伙人制度建設(shè),確保對(duì)未來阿里文化的傳承。2010年7月,阿里巴巴將合伙人協(xié)議正式確立下來,取名為“湖畔合伙人”。在阿里巴巴的上市招股書里,對(duì)合伙人有著詳細(xì)的解釋:合伙人是弘揚(yáng)阿里精神,承擔(dān)實(shí)名最核心的一群人,他們會(huì)在一起共同傳承文化,堅(jiān)守價(jià)值觀,從而保證組織的持久發(fā)展。合伙人是同類相邀,新的合伙人要由現(xiàn)任合伙人邀請(qǐng),經(jīng)過考察、表決,才能獲得資格。張勇就是阿里巴巴合伙人的創(chuàng)始成員。張勇2007年加入阿里巴巴集團(tuán),從淘寶網(wǎng)CFO,到淘寶網(wǎng)COO兼淘寶商城(后更名為天貓)總經(jīng)理,到天貓總裁,到集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官。張勇創(chuàng)立了“雙11”購(gòu)物節(jié),并將其打造成全球最大的購(gòu)物狂歡節(jié)?!拔姨貏e驕傲我們?cè)陔娮由虅?wù)生態(tài)體系的建構(gòu)過程中,有條不紊地建設(shè)著自己在組織文化、體系傳承中的生態(tài)體系,今天的阿里巴巴已經(jīng)有能力、有實(shí)力、有從容的節(jié)奏和心態(tài),用自己的性格和方式,建立自己的交接班體系?!瘪R云說。阿里生態(tài)圈的年輕創(chuàng)業(yè)家阿里不僅在內(nèi)部培養(yǎng)了眾多的年輕管理者,更為重要的是,它更重視傳遞阿里的價(jià)值、文化、傳承機(jī)制。馬云認(rèn)為,“這個(gè)才能讓企業(yè)和企業(yè)家無(wú)所不能!”受文化和價(jià)值傳遞影響,阿里人耳濡目染。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截止到2014年12月31日,創(chuàng)始人或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員來自阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)公司多達(dá)159家,其中2014年創(chuàng)辦的公司就有36家。從領(lǐng)域分布上看,圍繞電商生態(tài)圈創(chuàng)業(yè)的占很大比例。同時(shí)在旅游戶外、金融服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、SNS社交、工具軟件等領(lǐng)域,阿里系的創(chuàng)業(yè)者均有涉獵。滴滴打車創(chuàng)始人程維是典型的80后,曾擔(dān)任淘寶B2C事業(yè)部副總經(jīng)理。正是在阿里巴巴8年的鍛煉,程維對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的思考會(huì)更加全面,首先得是足夠大的事情,承載他對(duì)世界的夢(mèng)想,其次得符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)。與滴滴打車的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)背景相同,蘑菇街的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也都來自阿里巴巴,CEO陳琪是典型的80后。2013年6月,蘑菇街完成新一輪超過兩億美元的融資,投后估值十億美元。今年3月25日,馬云和他的企業(yè)家朋友創(chuàng)立的湖畔大學(xué)正式開學(xué),首期36位來自不同領(lǐng)域的企業(yè)家齊聚杭州。這36位企業(yè)家來自不同階段的企業(yè),既有明星企業(yè)家,也有新銳創(chuàng)業(yè)家,包括俏江南總裁汪小菲、百合網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人慕巖、汽車之家CEO秦致、美柚CEO陳方毅等。業(yè)內(nèi)人士分析,從首批報(bào)名的學(xué)員來看,大部分還是年輕人,80后也不少。馬云正在通過自己在企業(yè)家圈的影響力,幫助中小企業(yè),特別是培養(yǎng)和扶持年輕的企業(yè)家,進(jìn)而推動(dòng)新商業(yè)文明的前進(jìn)。
一起惠2015-05-11 09:10:59699 次
15個(gè)月內(nèi)三次專程訪華,沃爾瑪對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視,從其全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫的行程上可以窺見一斑。近日,這位掌管著全世界排名第一位公司的CEO再次抵達(dá)北京,在向全球媒體披露沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)新一輪攻勢(shì)的同時(shí),董明倫對(duì)1號(hào)店的視察及1號(hào)店總裁于剛的陪同亮相,令今年開始一直纏繞在這家明星電商周邊的種種傳聞和猜測(cè)最終煙消云散。不過,1號(hào)店目前在中國(guó)的市場(chǎng)份額僅占1.4%,而市場(chǎng)投放的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用則達(dá)到了10億元,面對(duì)這樣懸殊的投資與回報(bào),這家世界零售巨頭在中國(guó)市場(chǎng)的電商布局是否會(huì)改變?而隨著跨國(guó)超市在中國(guó)的業(yè)務(wù)放緩,沃爾瑪將會(huì)有哪些應(yīng)對(duì)大招?所幸,南都記者在董明倫此次訪華期間,與其有了一次面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)。1號(hào)店注冊(cè)用戶近9000萬(wàn)事實(shí)上,沃爾瑪控股1號(hào)店后拓展并不順利。由于商務(wù)部限制性條款,歸屬于沃爾瑪?shù)?號(hào)店只有自營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)權(quán),而第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)被整合為“1號(hào)商城”,剝離至上海傳績(jī)電商有限公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。直到上海自貿(mào)區(qū)的建立,沃爾瑪才重新奪回了第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)的控制。在自貿(mào)區(qū)注冊(cè)的紐海電商成為1號(hào)店網(wǎng)站新的經(jīng)營(yíng)主體。但根據(jù)中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)百?gòu)?qiáng)榜的估值,2014年1號(hào)店銷售額在180億元左右,與千億級(jí)的天貓、京東等對(duì)手相距甚遠(yuǎn),不僅沒有給沃爾瑪在華電商領(lǐng)域爭(zhēng)得相應(yīng)的江湖地位,還錯(cuò)失了中國(guó)實(shí)體零售企業(yè)O2O發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。今年初,以CTO韓軍為首的1號(hào)店老臣相繼離職。之后,該公司內(nèi)部人士甚至向南都記者報(bào)料稱,沃爾瑪可能考慮賣掉1號(hào)店?!拔逡弧鼻跋?,1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人于剛將要離職的消息再次甚囂塵上,種種傳聞難免讓1號(hào)店陷入水深火熱。對(duì)此,董明倫的這次訪華行動(dòng)似乎讓所有揣測(cè)塵埃落定。“目前1號(hào)店可提供的商品種類已從2011年的1.8萬(wàn)種增至2014年底的800萬(wàn)種。我們對(duì)1號(hào)店的投資感到滿意,相信繼續(xù)跟1號(hào)店共同合作,來取得更大的成績(jī)?!睋?jù)悉,采訪第二天,董明倫到訪1號(hào)店,于剛的陪同亮相,也破解了此前的離職傳聞。最新數(shù)據(jù)顯示,1號(hào)店目前擁有注冊(cè)用戶接近9000萬(wàn),其中移動(dòng)注冊(cè)用戶超過3600萬(wàn)。而隨著業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)以及效率的大幅提升,2015年第一季度,1號(hào)店的虧損率降至成立以來的最低水平?!巴ㄟ^對(duì)1號(hào)店的投資,讓沃爾瑪有機(jī)會(huì)快速地進(jìn)入中國(guó)的電商市場(chǎng),并且在中國(guó)測(cè)試一些創(chuàng)新的解決方案。”董明倫表示,隨著時(shí)間的推移,1號(hào)店的業(yè)務(wù)模式會(huì)有不斷的變化,對(duì)此,沃爾瑪也希望有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角。3年再開115家新店相對(duì)于電商,線下實(shí)體店仍是沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展重點(diǎn)。“中國(guó)是沃爾瑪全球重要的戰(zhàn)略市場(chǎng),我們計(jì)劃到2017年在中國(guó)新開115家門店,將在華業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大近三分之一。”董明倫透露,這100多家門店包括大賣場(chǎng)和山姆會(huì)員店,其中山姆會(huì)員商店將新設(shè)7家?!耙环矫?,沃爾瑪將繼續(xù)在上海、深圳、長(zhǎng)沙、武漢等一、二線城市開設(shè)更多門店,進(jìn)一步強(qiáng)化在成熟市場(chǎng)的發(fā)展與滲透;另一方面,我們將進(jìn)一步加大對(duì)新興城市和逐步城市化的新城鎮(zhèn)的開拓,更好地服務(wù)在中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程中新興的消費(fèi)群體。”不過,今年2月沃爾瑪披露的數(shù)據(jù)顯示,截至1月31日的財(cái)季中,其在華凈銷售額下降了0.7%,可比同店銷售額也減少了2.3%。為此,除了增開新店提升銷售額之外,這家全球最大的零售商還將關(guān)閉一些表現(xiàn)欠佳的分店,但未透露具體數(shù)量。截至今年1月底,中國(guó)有411家沃爾瑪連鎖店。此外,沃爾瑪還將繼續(xù)對(duì)現(xiàn)有門店進(jìn)行升級(jí)改造,預(yù)計(jì)2015年會(huì)投入超過3.7億元,涉及的門店量超過50家。據(jù)董明倫透露,沃爾瑪大賣場(chǎng)還會(huì)推出移動(dòng)端APP,網(wǎng)購(gòu)商品將涵蓋時(shí)令生鮮、干貨食品、個(gè)人護(hù)理、家居清潔等多個(gè)品類。除送貨到家,顧客還可以選擇到店提貨,門店也將逐步開設(shè)專門收銀臺(tái)接受不同的電子支付方式。對(duì)于消費(fèi)者關(guān)心的“省心新鮮100%退款”服務(wù),董明倫表示,至今年6月前,他們會(huì)將此前的幾個(gè)試點(diǎn)城市推廣至全國(guó)的大賣場(chǎng),顧客對(duì)在沃爾瑪購(gòu)買的鮮食商品有任何不滿意,均可于購(gòu)買后14天內(nèi)憑小票或沃爾瑪磅稱標(biāo)簽進(jìn)行退款。
一起惠2015-05-08 09:48:40851 次