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和尚
9月13日消息,雷軍發(fā)出內(nèi)部郵件宣布了小米集團(tuán)最新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命。據(jù)了解,這是小米上市之后的首次重大調(diào)整,也是小米成立以來(lái)最大的組織架構(gòu)變革。具體來(lái)說(shuō),新設(shè)集團(tuán)參謀部和集團(tuán)組織部,進(jìn)一步增強(qiáng)總部管理職能,并同時(shí)調(diào)整王川、劉德、洪鋒和尚進(jìn)等高管的工作分工;改組電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個(gè)業(yè)務(wù)部重組成十個(gè)新的業(yè)務(wù)部,80后年輕高管走上前臺(tái)。其中集團(tuán)組織部將負(fù)責(zé)中高層管理干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和考核激勵(lì)等,以及各個(gè)部門的組織建設(shè)和編制審批,由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁劉德任部長(zhǎng)。集團(tuán)參謀部將協(xié)助CEO制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,并督導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行,由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁王川任參謀長(zhǎng)。此外,小米部分高管也將轉(zhuǎn)任,帶領(lǐng)新業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其中聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁洪鋒轉(zhuǎn)任小米金融董事長(zhǎng)兼CEO,專注小米金融業(yè)務(wù)的發(fā)展推進(jìn);副總裁尚進(jìn)協(xié)助高級(jí)副總裁祁燕負(fù)責(zé)小米產(chǎn)業(yè)園及各個(gè)區(qū)域總部的規(guī)劃和建設(shè)。以下為雷軍內(nèi)部郵件全文:各位小米的同學(xué):經(jīng)過(guò)8年奮斗,小米已經(jīng)成為了營(yíng)收過(guò)千億、員工近兩萬(wàn)人的公眾公司。為保障公司可持續(xù)的發(fā)展,我們必須把組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃放到頭等位置,建立更具前瞻的戰(zhàn)略領(lǐng)航與更堅(jiān)實(shí)有力的組織保障能力。公司管理層經(jīng)反復(fù)討論決定對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)整。本次調(diào)整我們?nèi)鎻?qiáng)化集團(tuán)總部職能,加強(qiáng)公司價(jià)值觀傳承和組織建設(shè),提升組織效率和活力,強(qiáng)化公司人才梯隊(duì)建設(shè),發(fā)掘更多年輕人才并給予更多提升的機(jī)會(huì)。同時(shí),對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理,讓組織結(jié)構(gòu)更合理、團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力。組織架構(gòu)調(diào)整具體如下:一、新設(shè)集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部,進(jìn)一步增強(qiáng)總部管理職能,并同時(shí)調(diào)整王川、劉德、洪峰和尚進(jìn)等高管的工作分工。1.組建集團(tuán)組織部,負(fù)責(zé)中高層管理干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和考核激勵(lì)等,以及各個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和編制審批。任命高級(jí)副總裁劉德?lián)谓M織部部長(zhǎng),向CEO匯報(bào)。任命金玲為組織部副部長(zhǎng),向劉德匯報(bào)。2.組建集團(tuán)參謀部,協(xié)助CEO制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,并督導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行。任命高級(jí)副總裁王川為集團(tuán)參謀長(zhǎng),向CEO匯報(bào)。任命向征為集團(tuán)副參謀長(zhǎng),向王川匯報(bào)。3.任命高級(jí)副總裁洪鋒為小米金融董事長(zhǎng)兼CEO,專注小米金融業(yè)務(wù)的發(fā)展推進(jìn)。4.由原公司市場(chǎng)部公關(guān)團(tuán)隊(duì)組成集團(tuán)公關(guān)部,任命徐潔云為總經(jīng)理,向品牌戰(zhàn)略官黎萬(wàn)強(qiáng)匯報(bào)。5.原公司市場(chǎng)部(除公關(guān)團(tuán)隊(duì)外)、銷售與服務(wù)部的電商市場(chǎng)組和新媒體組三個(gè)團(tuán)隊(duì)合并,成立銷售與服務(wù)部市場(chǎng)部。任命梁峰為總經(jīng)理,向集團(tuán)副總裁汪凌鳴匯報(bào)。6.任命集團(tuán)副總裁尚進(jìn)協(xié)助高級(jí)副總裁祁燕負(fù)責(zé)小米產(chǎn)業(yè)園區(qū)及各個(gè)區(qū)域總部的規(guī)劃和建設(shè)。二、電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個(gè)業(yè)務(wù)部重組成十個(gè)新的業(yè)務(wù)部(四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部、四個(gè)硬件產(chǎn)品部、一個(gè)技術(shù)平臺(tái)部和一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的電商部),各業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理直接匯報(bào)給CEO。1.組建電視部,由原電視部的部分部門組成,負(fù)責(zé)電視業(yè)務(wù),同時(shí)孵化空調(diào)等新業(yè)務(wù)。任命李肖爽擔(dān)任總經(jīng)理。2.組建生態(tài)鏈部,由原生態(tài)鏈部的部分部門組成。任命屈恒為總經(jīng)理,趙彩霞為副總經(jīng)理。3.組建筆記本電腦部,由原生態(tài)鏈部筆記本電腦部組成。任命馬強(qiáng)為總經(jīng)理,劉新宇為副總經(jīng)理。4.組建智能硬件部,由原生態(tài)鏈部智能產(chǎn)品部組成。任命唐沐為總經(jīng)理。5.組建IoT平臺(tái)部,由原生態(tài)鏈部IoT部組成。任命范典為總經(jīng)理。6.組建有品電商部,由原生態(tài)鏈部有品部組成。任命高自光為總經(jīng)理,陳波、趙欣然為副總經(jīng)理。7.組建互聯(lián)網(wǎng)一部,由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成,負(fù)責(zé)MIUI核心體驗(yàn)、技術(shù)中臺(tái)、商業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及廣告銷售、游戲發(fā)行、商務(wù)合作和MIUI國(guó)際業(yè)務(wù)等。任命李偉星為總經(jīng)理。8.組建互聯(lián)網(wǎng)二部,由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成,負(fù)責(zé)應(yīng)用商店、游戲中心、小米音樂(lè)、小米閱讀、小米生活等。任命仇睿恒為總經(jīng)理。9.組建互聯(lián)網(wǎng)三部,由MIUI部分部門組成,負(fù)責(zé)資訊類、搜索類、開(kāi)發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)。任命于鍇為總經(jīng)理。10.組建互聯(lián)網(wǎng)四部,由原電視部的部分部門、MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成,負(fù)責(zé)電視版MIUI、小米視頻、畫報(bào)、直播、米聊、米車生活、快視頻以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)等。任命白鵬為總經(jīng)理。11.汪文俊帶領(lǐng)的MIUI系統(tǒng)底層團(tuán)隊(duì)和王文林帶領(lǐng)的MIUI品質(zhì)交付管理團(tuán)隊(duì)并入手機(jī)部,向林斌匯報(bào)。以上任命即日生效。沒(méi)有老兵,沒(méi)有傳承。沒(méi)有新軍,沒(méi)有未來(lái)。今年年初的公司年會(huì)上,我們就提出公司各條戰(zhàn)線上都必須提供強(qiáng)有力的組織保障和管理護(hù)航。所以,我們要著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部,構(gòu)建更具活力、更有進(jìn)取心的各級(jí)前線指揮團(tuán)隊(duì)。讓每一個(gè)有能力、有抱負(fù)、有沖勁、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人,都能在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗,在戰(zhàn)斗中快速成長(zhǎng)。這次的調(diào)整,就是這項(xiàng)工作第一階段成果的展現(xiàn)。本次任命的十多位總經(jīng)理中,80后占據(jù)大多數(shù)。10個(gè)業(yè)務(wù)部門成立的背后,二級(jí)部門等分支團(tuán)隊(duì)中,還有更多年輕管理人才、專業(yè)人才已經(jīng)脫穎而出。小米的同學(xué)們,請(qǐng)拿出舍我其誰(shuí)的氣勢(shì),懷抱建功立業(yè)的雄心,不負(fù)時(shí)代,勇于擔(dān)當(dāng),一起書寫小米英雄輩出、將星璀璨的全新傳奇!雷軍2018.9.13
一起惠2018-09-14 09:27:02389 次
1月18日下午,據(jù)法國(guó)媒體《回聲報(bào)》報(bào)道,家樂(lè)福正在研究出售其在中國(guó)的業(yè)務(wù),而買方是歐尚、阿里巴巴,但家樂(lè)福方面很快否認(rèn)了上述消息。家樂(lè)福是最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資零售商之一,到今年已經(jīng)有23個(gè)年頭了?,F(xiàn)在家樂(lè)福仍是歐洲第一,全球第二的零售連鎖集團(tuán),只是最近這幾年,它在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)只能用慘淡來(lái)形容。去年8月,家樂(lè)福曾發(fā)布盈利預(yù)警。中國(guó)業(yè)務(wù)銷售額在去年上半年同比下挫6.0%,且萎縮的趨勢(shì)至今也沒(méi)有扭轉(zhuǎn)。稍早公布的三季度數(shù)據(jù)顯示,法國(guó)和亞洲市場(chǎng)銷售額均出現(xiàn)下滑,其中,中國(guó)的銷售額同比下滑4.6%。這已經(jīng)不是第一次有類似新聞傳出了。早在2013年,《華爾街日?qǐng)?bào)》就報(bào)道稱,全球第二大零售業(yè)者家樂(lè)福正在考慮出售中國(guó)大陸和臺(tái)灣的業(yè)務(wù),包括可能在香港進(jìn)行首次公開(kāi)募股(IPO)或?qū)⑦@些資產(chǎn)的一部分與另一家企業(yè)整合。上市可能將籌資約10億美元,但仍處于初步階段。家樂(lè)福拒絕置評(píng)。去年12月,據(jù)法國(guó)媒體Capital報(bào)道,家樂(lè)福已聘請(qǐng)三家投行研究出售中國(guó)、阿根廷和波蘭業(yè)務(wù)的方案,但家樂(lè)福對(duì)這一說(shuō)法予以否認(rèn)。家樂(lè)福在中國(guó)孱弱的業(yè)績(jī)表現(xiàn),也遭到了資本市場(chǎng)的“嫌棄”。2016年5月,天津勸業(yè)場(chǎng)(集團(tuán))股份有限公司公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓天津勸業(yè)家樂(lè)福超市35%股權(quán);2016年11月16日遼寧成大公司以4.2億元的總價(jià)出售其持有的所有家樂(lè)福股權(quán);而早在2011年,統(tǒng)一就曾出售家樂(lè)福天津、重慶和廣州三地的股權(quán)……事實(shí)上,雖然目標(biāo)是全球市場(chǎng),但是在許多國(guó)家吃了虧以后,家樂(lè)福覆蓋的國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)越來(lái)越少了。從2000年敗走香港地區(qū)開(kāi)始,家樂(lè)福先后退出了智利、日本、墨西哥、捷克、韓國(guó)、葡萄牙、瑞士和俄羅斯,官方表示要把重心放到能夠進(jìn)入全球前三的“核心市場(chǎng)”上。在家樂(lè)福此時(shí)的規(guī)劃中,中國(guó)一定是在這“核心市場(chǎng)”當(dāng)中的。家樂(lè)福方面在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示,家樂(lè)福在中國(guó)積極推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新及改革舉措,包括擴(kuò)充便利店業(yè)務(wù)、發(fā)展電商業(yè)務(wù)、打造現(xiàn)代物流中心,以及對(duì)現(xiàn)有門店進(jìn)行改造升級(jí),且后續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)還有進(jìn)一步的動(dòng)作和發(fā)展計(jì)劃。但就像許多其他外企一樣,家樂(lè)福在中國(guó)的轉(zhuǎn)型也面臨著水土不服的問(wèn)題,“外來(lái)的和尚也不好念經(jīng)”。此前虎嗅文章《樂(lè)天瑪特夢(mèng)斷中國(guó):洋槍終究干不過(guò)土炮?》中曾寫道:“一位因公司規(guī)定而無(wú)法透露姓名的零售行業(yè)研究員告訴《財(cái)經(jīng)》記者,超市的核心競(jìng)爭(zhēng)力是供應(yīng)鏈,而外資超市在這一點(diǎn)上普遍不如本土超市。”他具體解釋道:“內(nèi)資超市非常靈活,過(guò)去規(guī)模小,但隨著規(guī)模變大,壓毛利不比外資差,供應(yīng)鏈的倉(cāng)儲(chǔ)物流、門店的更新以及布局都很好,很有創(chuàng)新力,外資超市走的是規(guī)模,壓上游毛利,可是靈活度很差,信息系統(tǒng)也不如內(nèi)資,這在消費(fèi)升級(jí)的背景下是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。”慢里條斯法國(guó)企業(yè)似乎有些不太適應(yīng)中國(guó)的快節(jié)奏。在迎合市場(chǎng)趨勢(shì)的便利店項(xiàng)目“家樂(lè)福Easy”上,速度就慢得讓人咋舌:從2014年開(kāi)出首家店至今,只有30家店。電商方面,2015年6月才開(kāi)始在上海試運(yùn)營(yíng),至今僅僅覆蓋11個(gè)城市,這種速度顯然是不夠的。對(duì)于如今的家樂(lè)福中國(guó)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),找個(gè)好人家嫁了,壯士斷腕及時(shí)止損,可能會(huì)是更好的選擇。只是誰(shuí)愿意來(lái)接這個(gè)盤呢?報(bào)道中提到歐尚和阿里巴巴最有可能。在去年11月,阿里巴巴收購(gòu)了歐尚母公司高鑫零售36.16%的股份,繼續(xù)擴(kuò)展自己的新零售布局??雌饋?lái),阿里再收購(gòu)家樂(lè)福也不是沒(méi)可能。但要知道的是,去年阿里入股高鑫零售時(shí),后者正處在甜蜜的增長(zhǎng)期,去年前三季,高鑫零售實(shí)現(xiàn)收入790.30億元,較上年同期的773.19億增長(zhǎng)2.2%;公司權(quán)益股東應(yīng)占溢利23.15億元,較上年同期的20.31億增長(zhǎng)14.0%,這么好的業(yè)績(jī)阿里當(dāng)然不想錯(cuò)過(guò)。而如今的家樂(lè)福,業(yè)績(jī)連年虧損,轉(zhuǎn)型布局不利,這種賣相能不能有人要,還是個(gè)未知數(shù)。
一起惠2018-01-19 09:36:28549 次
蘇寧易購(gòu)的售后怎么樣?蘇寧的售后服務(wù)好嗎?隨著蘇寧易購(gòu)的名氣越來(lái)越響,到蘇寧易購(gòu)買東西的人也越來(lái)越多,但是蘇寧易購(gòu)的售后服務(wù)究竟怎么樣呢?下面小編就來(lái)給大家講解一下。蘇寧易購(gòu),這個(gè)當(dāng)前非?;鸨木W(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái),跟京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、天貓等商城最大的不同就是擁有自己的線下實(shí)體門店,而在線下的蘇寧實(shí)體門店也基本是家喻戶曉的,正式因?yàn)檫@些線下門店隨處可見(jiàn),這給了到蘇寧易購(gòu)買東西的人一種比較放心的感覺(jué),正所謂逃得了和尚逃不了廟,既可以享受網(wǎng)上購(gòu)物的方便和優(yōu)惠價(jià)格,又可以享受實(shí)體門店的售后,確實(shí)非常不錯(cuò)。
一起惠2017-06-09 08:58:32641 次
“從前有座山,山上有座廟,廟里有個(gè)小網(wǎng)紅,它的名字叫賢二?!北M管這只是零售渠道觀察胡謅的一句玩笑,但賢二確實(shí)是個(gè)網(wǎng)紅,而且已經(jīng)開(kāi)始了它的商業(yè)化布局。在北京西山鳳凰嶺山腳下,有一座聞名遐邇的漢傳佛教寺院——龍泉寺。關(guān)于龍泉寺的傳言很多,“掃地僧點(diǎn)化微信之父張小龍”、“碩博士生法師扎堆”、“法師用iPad誦經(jīng)”等說(shuō)法更是廣為傳播。盡管部分已經(jīng)被辟謠,但龍泉寺被高科技光環(huán)“加持”卻是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。因此,也有不少網(wǎng)友戲稱,龍泉寺是“地球最強(qiáng)科研組織”。作為龍泉寺最具代表性的“人物”,賢二小和尚自2016年4月份走紅網(wǎng)絡(luò)以來(lái),一直吸引著巨大的關(guān)注度。這個(gè)呆頭呆腦的機(jī)器僧,能跟人語(yǔ)音對(duì)話,會(huì)說(shuō)佛經(jīng)佛法,口頭禪是“我去問(wèn)問(wèn)我?guī)煾浮薄T谖⑿殴娞?hào)“賢二機(jī)器僧”里,賢二也可與網(wǎng)友進(jìn)行線上互動(dòng),且字句充滿禪意。盡管坐擁眾多粉絲,但對(duì)于龍泉寺而言,賢二并不計(jì)劃商用,只為佛法的傳承。龍泉寺方丈學(xué)誠(chéng)法師曾表示,佛教是古老的,但佛教徒是現(xiàn)代的,而賢二機(jī)器僧正是具有現(xiàn)代元素的弘揚(yáng)佛法的載體?!胺鸾膛c科技我覺(jué)得從來(lái)就不應(yīng)該是有不共容性,宗教必然是要與時(shí)俱進(jìn),否則的話他慢慢的就會(huì)變成一種文化,一種古老的文化,龍泉寺從來(lái)沒(méi)有說(shuō)一定要有什么樣一個(gè)高知。才有什么樣的優(yōu)勢(shì),這個(gè)是不成立的?!辟t二的師兄賢然法師曾在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)道。盡管賢二沒(méi)有商業(yè)化,但是賢二周邊產(chǎn)品已經(jīng)早早地開(kāi)始了商業(yè)化布局。零售渠道觀察發(fā)現(xiàn),除了“賢二機(jī)器僧”之外,涉及“賢二”元素的微信公眾號(hào)還有“賢二”、“我們都是賢二”及“賢二家”。其中,“賢二機(jī)器僧”賬號(hào)主體是北京市龍泉寺,“賢二”、“我們都是賢二”賬號(hào)主體是廣東?;畚幕瘋鞑ビ邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“福慧文化”),“賢二家”賬號(hào)主體是北京金慧谷投資有限公司。那么,龍泉寺與賢二商城究竟是什么關(guān)系呢?根據(jù)公開(kāi)信息,福慧文化于2014年獲得了“賢二”品牌授權(quán),開(kāi)始對(duì)“賢二”形象進(jìn)行周邊產(chǎn)品研發(fā)與傳播。2015年9月,賢二電商正式上線。從公眾號(hào)內(nèi)容來(lái)看,“賢二機(jī)器僧”主要為賢二的線上互動(dòng)渠道,賢二家系一家素食餐廳的公眾服務(wù)號(hào),而?;畚幕?jīng)營(yíng)的“賢二”與“我們都是賢二”則主要銷售賢二周邊產(chǎn)品。點(diǎn)開(kāi)賢二商城,跳轉(zhuǎn)的是“賢二周邊·微信官方店”(以下簡(jiǎn)稱“賢二微信店”),產(chǎn)品包括圖書、佛具、公仔、文具、生活等五大類的商品,價(jià)格在幾十元到幾百元之間。此外,賢二商城在淘寶也開(kāi)有相應(yīng)的店鋪。根據(jù)賢二官方網(wǎng)站的一個(gè)通知顯示,賢二商城已與淘寶/微信商城打通,電腦端訪問(wèn)跳轉(zhuǎn)淘寶店,移動(dòng)端訪問(wèn)跳轉(zhuǎn)至微信商城。值得一提的是,福慧文化打通了賢二周邊產(chǎn)品的線上市場(chǎng)之后,也開(kāi)始了線下布局。在賢二微信店里可以發(fā)現(xiàn),賢二周邊在招募線下合作伙伴,合作方式包括渠道代理、活動(dòng)合作、企業(yè)定制等。賢二微信商城系統(tǒng)提供商有贊向零售渠道觀察表示,對(duì)于像賢二這種帶有自媒體屬性的商家還有很多,比如故宮文化珠寶、暴走大事件、阿貍、皮皮魯總動(dòng)員、軍武次位面、年糕媽媽、文怡之選、二更等。無(wú)論是線上還是線下,多渠道搭建周邊產(chǎn)品店鋪并開(kāi)賣周邊產(chǎn)品,都只是這些品牌或IP在內(nèi)容上的自然延伸,同時(shí)也是一種很好的變現(xiàn)方式。但如何突出品牌調(diào)性、同時(shí)兼顧社交電商的傳播特性和粉絲購(gòu)買力,以及如何打磨已有的SKU,將是店鋪運(yùn)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。也有業(yè)內(nèi)人士表示,文體領(lǐng)域的粉絲要比普通的產(chǎn)品粉絲忠誠(chéng)度高,作為一個(gè)宗教色彩比較強(qiáng)的機(jī)器人,賢二周邊產(chǎn)品的市場(chǎng)化在國(guó)內(nèi)仍比較新鮮,開(kāi)發(fā)潛力很大。但相對(duì)來(lái)說(shuō),文化產(chǎn)品方面,粉絲對(duì)質(zhì)量的要求更為苛刻,這也尤其考驗(yàn)?;畚幕倪\(yùn)作功力。
一起惠2017-04-12 09:50:521054 次
11月17日,有媒體曝出國(guó)美在線啟動(dòng)新一輪重組和高層人事調(diào)整,計(jì)劃將國(guó)美在線、國(guó)美+、國(guó)美海外購(gòu)、國(guó)美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司,名為“國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)(分享)科技公司“。原負(fù)責(zé)國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)板塊的總裁、國(guó)美CFO方巍擔(dān)任新公司CEO一職,原國(guó)美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁,向方巍匯報(bào)。方巍本人在11月18日向界面新聞證實(shí)了上述消息,并就變動(dòng)的原因和國(guó)美在線的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。公開(kāi)資料顯示,方巍于2005年1月加盟國(guó)美集團(tuán),曾先后擔(dān)任國(guó)美財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)、總監(jiān)、集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)委員、集團(tuán)決策委員會(huì)委員。自2008年11月起一直為國(guó)美集團(tuán)代理首席財(cái)務(wù)官,2011年9月調(diào)任為國(guó)美集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官,后同時(shí)監(jiān)管該公司的互聯(lián)網(wǎng)板塊工作。而新任總裁宋永柱,在去年6月才加入國(guó)美。從其過(guò)往的從業(yè)經(jīng)歷來(lái)看,有著比較濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因,歷任百度高級(jí)架構(gòu)師及技術(shù)經(jīng)理、土豆網(wǎng)技術(shù)副總裁和CTO等。2011年11月加入騰訊視頻,任騰訊視頻高級(jí)技術(shù)總監(jiān)。2013年6月加入新浪,任門戶產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理。相比上一任國(guó)美在線CEO李俊濤和COO何陽(yáng)青,方巍和宋永柱不算是這家公司的元老級(jí)人物,但卻代表著一種新興力量。無(wú)論是年齡,還是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解程度。前者跟隨國(guó)美經(jīng)歷了十年間的種種變故,對(duì)國(guó)美的各種戰(zhàn)略均有參與制定,而后者盡管從履歷上看缺少電商經(jīng)驗(yàn),但在電商所需要的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面比較擅長(zhǎng)。按照方巍的解釋,國(guó)美在線每一次換帥都代表著在不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)重心調(diào)整。2014年到2015年的牟貴先時(shí)代,主要跟進(jìn)后臺(tái)技術(shù)架構(gòu)的完善,2015年到現(xiàn)在的李俊濤、何陽(yáng)青時(shí)代,則強(qiáng)化了線上商品的供應(yīng)鏈能力。接下來(lái)的幾年,國(guó)美在線希望能轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙詳?shù)據(jù)、技術(shù)為主導(dǎo)的解決方案+服務(wù)公司。具體的計(jì)劃是,將國(guó)美旗下的國(guó)美在線、國(guó)美+、國(guó)美海外購(gòu)、國(guó)美管家等獨(dú)立App,統(tǒng)一聚焦至國(guó)美在線App,融合電商、服務(wù)、社交和分享功能。其次將線上和線下的用戶訂單打通,所有平臺(tái)的訂單進(jìn)行整合。此外以“家庭”為中心,繼續(xù)向解決方案提供商或系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型,借助自營(yíng)和第三方平臺(tái)來(lái)不斷擴(kuò)充SKU,從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)型為用戶經(jīng)營(yíng)為主,為用戶打造六種場(chǎng)景,包括娛樂(lè)休閑、生活美食、家裝設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)電視,智能物聯(lián)、電子商務(wù)。將原本分散的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)聚合在一起,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一發(fā)力,是國(guó)美在后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代想要做的事情。根據(jù)國(guó)美近期的財(cái)報(bào)可知,盡管國(guó)美整體利潤(rùn)呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì),但國(guó)美在線業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)百分之百以上的增長(zhǎng)。這其中與國(guó)美在線此前的基數(shù)較低有關(guān),也與國(guó)美通過(guò)供應(yīng)鏈調(diào)整獲取的一定毛利和價(jià)格優(yōu)勢(shì)有關(guān)。當(dāng)外界對(duì)國(guó)美做電商持普遍“不看好”態(tài)度時(shí),這家公司一直試圖通過(guò)差異化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)來(lái)扳回一局。“到今年年底,在所有國(guó)美售賣的商品中,有40%是獨(dú)家的,這足以讓國(guó)美擁有不斷的利潤(rùn)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)價(jià)格?!睋?jù)方巍介紹,目前國(guó)美大家電產(chǎn)品有60%-70%可做到差異化,3C類產(chǎn)品由于標(biāo)準(zhǔn)化程度較高相對(duì)少。此外,國(guó)美也通過(guò)OEM、ODM、包銷買斷、獲取某一產(chǎn)品的首銷權(quán)或尾銷權(quán)來(lái)強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力。也就是說(shuō),由于是差異化產(chǎn)品,消費(fèi)者在國(guó)美買到的產(chǎn)品很多具有“唯一性”,也無(wú)法在其他平臺(tái)進(jìn)行價(jià)格比對(duì)。借助包銷模式,這家公司也能以更低成本拿到更有利的產(chǎn)品價(jià)格,這是方巍不斷強(qiáng)調(diào)的國(guó)美“強(qiáng)商品經(jīng)營(yíng)能力”。但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商領(lǐng)域,僅憑商品經(jīng)營(yíng)能力顯然無(wú)法縮短與天貓、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的距離?!霸跒蹑?zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,很多業(yè)內(nèi)人士都說(shuō)要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑自身。”方巍強(qiáng)調(diào),互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)了新零售時(shí)代的到來(lái)。在這一時(shí)代,重組后的國(guó)美在線將著重強(qiáng)化技術(shù)、服務(wù)和社交能力。目前國(guó)美大約有一千多人的技術(shù)隊(duì)伍,前臺(tái)按事業(yè)部劃分,每個(gè)事業(yè)部里有自己的技術(shù)產(chǎn)品營(yíng)銷,其中一個(gè)叫C2M,主攻定制化產(chǎn)品。據(jù)界面新聞?dòng)浾吡私猓@種模式與蘇寧一直在推行的反向定制概念類似,主要通過(guò)對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及與供應(yīng)商的強(qiáng)化合作,來(lái)實(shí)現(xiàn)一小部分的產(chǎn)品定制。國(guó)美管家和尚未市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的國(guó)美+主要承擔(dān)服務(wù)和社交職能。據(jù)方巍透露,目前國(guó)美管家日活用戶已有500萬(wàn),通過(guò)該服務(wù)可在移動(dòng)端直接查詢產(chǎn)品說(shuō)明書、發(fā)票等信息,以及咨詢服務(wù)。國(guó)美+則通過(guò)微店模式來(lái)拓展圈子社交和產(chǎn)品售賣,任何人都可以申請(qǐng)注冊(cè)為微店店主,并對(duì)購(gòu)買的同類產(chǎn)品進(jìn)行討論。不過(guò)國(guó)美+項(xiàng)目尚處于內(nèi)測(cè)階段,此前由于嚴(yán)格的考核制度曾受到一部分國(guó)美員工質(zhì)疑,認(rèn)為可售產(chǎn)品種類有限、價(jià)格過(guò)高等。對(duì)此,方巍對(duì)界面新聞?dòng)浾呓忉尫Q,考慮到后臺(tái)的風(fēng)控能力,只開(kāi)放了部分商品庫(kù)?!斑@相當(dāng)于一個(gè)壓力測(cè)試,而非普惠的過(guò)程,現(xiàn)在我們也開(kāi)始通過(guò)一些游戲的方式來(lái)鼓勵(lì)員工參與,例如讓財(cái)務(wù)體系和人資體系PK等等。”讓國(guó)美仍堅(jiān)持發(fā)力電商業(yè)務(wù)的另一個(gè)重要原因是,這家公司認(rèn)為在行業(yè)線上線下融合過(guò)程中,還沒(méi)有哪家公司可以將商品和店鋪的運(yùn)營(yíng)能力、實(shí)體店面的體驗(yàn)?zāi)芰θ孔龊??!?010年以后,有的公司全部實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化,有的則在線上形成大型電商平臺(tái)。市場(chǎng)上有看好我們的也有唱衰的,對(duì)實(shí)體零售業(yè)態(tài)也是如此。但是到2016年,電商大格局已經(jīng)形成,線下的陣痛也結(jié)束了,能留到現(xiàn)在的也都扛住了?!狈轿”硎荆笠苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)國(guó)美而言更多意味著機(jī)遇。短期內(nèi),國(guó)美在線的重組在業(yè)績(jī)上還很難有直接體現(xiàn),但在國(guó)美所推進(jìn)的全渠道、場(chǎng)景化過(guò)程中,這家公司相信,只要持續(xù)發(fā)力,未來(lái)有可能成為中國(guó)第一家最大的線上線下零售平臺(tái)。
一起惠2016-11-21 09:44:132205 次
6月21日消息,未來(lái)食餐飲產(chǎn)業(yè)加速器于昨日在北京開(kāi)營(yíng),未來(lái)食由余奕宏、黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人赫暢、人人湘CEO劉正和英諾天使基金創(chuàng)始人李竹聯(lián)合創(chuàng)辦,首批入選的創(chuàng)業(yè)公司共有4家。在發(fā)布會(huì)上,余奕宏表示餐飲創(chuàng)業(yè)者獲得重視的原因有兩個(gè):一是由于消費(fèi)升級(jí)、代際變化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三重共振,中國(guó)餐飲業(yè)迎來(lái)了品類品牌誕生潮;二是品牌化、連鎖化、規(guī)模化、o2o是餐飲創(chuàng)業(yè)大趨勢(shì)。同時(shí),他還說(shuō)道:“今天的餐飲創(chuàng)業(yè)者建立一個(gè)連鎖化企業(yè),要懂品牌定位,公關(guān)傳播,產(chǎn)品研發(fā)(標(biāo)準(zhǔn)化),單店模型,商業(yè)模式,連鎖體系,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字營(yíng)銷,供應(yīng)鏈管理,組織再造,股權(quán)結(jié)構(gòu)和資本通道。餐飲業(yè)從前端采購(gòu)到加工生產(chǎn),后端從線下零售服務(wù),線上外賣連接,恐怕是360行里鏈條最長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)?!标P(guān)于定位和發(fā)展理念,余奕宏表示未來(lái)食將以電影工業(yè)制片人制、模塊化生產(chǎn)方式加硅谷的導(dǎo)師制機(jī)制,來(lái)幫助餐飲創(chuàng)業(yè)者完成夢(mèng)想。據(jù)悉,報(bào)名首批未來(lái)食加速器的創(chuàng)業(yè)者共有100多名,最終入選的四位分別是:三個(gè)和尚鹵肉飯創(chuàng)始人于江、酸辣粉連鎖店老板王辣辣、手抓餅連鎖店老板柴磊和水果先生創(chuàng)始人米登燕。
一起惠2016-06-22 08:56:30633 次
【一起惠訊】4月22日消息,阿根廷電子商務(wù)商會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2014年阿根廷電子商務(wù)在逆境中取得了年增長(zhǎng)61.7%的不俗業(yè)績(jī)。阿根廷電子商務(wù)商會(huì)主席GustavoSambucetti表示:“阿根廷電子商務(wù)持續(xù)快速增長(zhǎng),2014年更是超過(guò)了61%,成交額高達(dá)45億美元。在過(guò)去的五年里,阿根廷B2C和C2C業(yè)務(wù)年均增長(zhǎng)50.3%。阿根廷電商的交易規(guī)模已占阿根廷零售總額的1.6%”。據(jù)悉,阿根廷總共擁有4000萬(wàn)人口,而互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)高達(dá)3000多萬(wàn),其中約一半人在2014年中曾進(jìn)行過(guò)網(wǎng)購(gòu)行為。在去年的45億美元(不含增值稅)電商交易額中,90.52%來(lái)自是B2C,9.48%來(lái)自C2C。一起惠從相關(guān)報(bào)告中發(fā)現(xiàn),阿根廷電子商務(wù)的持續(xù)高速增長(zhǎng)主要得益于如下因素:1、互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量的增長(zhǎng)。2004年,阿根廷僅有760萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)用戶,而到2014年,這一數(shù)字已達(dá)到3200萬(wàn)。2、網(wǎng)購(gòu)人數(shù)在互聯(lián)網(wǎng)用戶中的占比高速增長(zhǎng)。2004年,全國(guó)只有10%的互聯(lián)網(wǎng)用戶進(jìn)行過(guò)網(wǎng)購(gòu)行為,2014年這個(gè)比例增加到49%以上。3、移動(dòng)電商的快速發(fā)展。目前,已有超過(guò)三分之一的阿根廷公司創(chuàng)建了移動(dòng)電商網(wǎng)站。4、社交網(wǎng)站的興起。90%的阿根廷互聯(lián)網(wǎng)用戶使用社交網(wǎng)站,且43%的阿根廷社交網(wǎng)站開(kāi)展了線上銷售活動(dòng)。5、物流體系的改善。近幾年,阿根廷的物流體系在派送時(shí)效上有了大幅度的提升,目前全國(guó)范圍內(nèi)的門到門派送時(shí)效不超過(guò)一星期。物流體系的改善促進(jìn)了在線支付業(yè)務(wù)的發(fā)展。6、相對(duì)低廉的網(wǎng)上購(gòu)物價(jià)格是導(dǎo)致阿根廷電商持續(xù)快速增長(zhǎng)的另一個(gè)助力。7、信用卡使用頻率的增加促進(jìn)了阿根廷電子商務(wù)快速增長(zhǎng)。目前,70%的阿根廷網(wǎng)購(gòu)者使用信用卡支付。8、O2O模式的推廣。越來(lái)越多的阿根廷消費(fèi)者會(huì)通過(guò)手機(jī)與商家協(xié)商價(jià)格,然后再到線下去進(jìn)行購(gòu)買。另外,阿根廷O2O模式的網(wǎng)上汽車銷售也是非常的火爆。對(duì)此,拉美物流服務(wù)商特速國(guó)際向記者指出,對(duì)中國(guó)跨境電商從業(yè)者而言,拉美是個(gè)非常有潛力的市場(chǎng),但它有著自身的“缺陷”,所以很多人不敢“輕易觸碰”。據(jù)其介紹,為降低居民境外網(wǎng)購(gòu)的積極性以減緩?fù)鈪R儲(chǔ)備的進(jìn)一步流失,阿根廷稅務(wù)部門在2014年初出臺(tái)政策,規(guī)定該國(guó)每人每年最多進(jìn)行兩次境外網(wǎng)上購(gòu)物,每年購(gòu)物金額若超過(guò)25美元?jiǎng)t應(yīng)對(duì)超出部分繳納50%的關(guān)稅。更糟糕的是,政府還要求收貨人必須親自到現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)辦理境外購(gòu)物包裹的清關(guān)手續(xù),人為加大了境外網(wǎng)上購(gòu)物的困難?!霸陔娚谭矫?,阿根廷政府選擇了閉關(guān)鎖國(guó),這其實(shí)是一種小農(nóng)意識(shí)。相信做跨境電商的同行們都希望有朝一日阿根廷可以重新打開(kāi)國(guó)門?!碧厮賴?guó)際總經(jīng)理尹彥勝談道,“阿根廷今年第四季度大選,總統(tǒng)鐵定換人,社會(huì)各界普遍看好阿根廷下一屆政府的執(zhí)政能力和執(zhí)政方向。盡管政策上不會(huì)來(lái)個(gè)一百八十度大轉(zhuǎn)彎,但一定會(huì)有所變化?!辈贿^(guò),尹彥勝也表示,在阿根廷“關(guān)起國(guó)門玩電商”的背景下,跨境電商的優(yōu)勢(shì)或許會(huì)越來(lái)越不明顯?!鞍⒏⑿蝿?shì)艱難,而其境內(nèi)的電商、O2O卻玩得如火如荼,我們要想去跟當(dāng)?shù)氐碾娚掏懈?jìng)爭(zhēng),興許應(yīng)該積極考慮打進(jìn)目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)部,在阿根廷電商市場(chǎng)上做一個(gè)更會(huì)念經(jīng)的外來(lái)和尚?!?/div>
一起惠2015-04-22 08:53:41761 次
工商總局“白皮書”公布后,阿里巴巴集團(tuán)因涉嫌“隱瞞受到監(jiān)管部門調(diào)查”等問(wèn)題,在美國(guó)遭到集體訴訟,有7家律所介入。有律師認(rèn)為,此前工商總局“白皮書”仍可作證據(jù)。7家美國(guó)律所已介入調(diào)查自1月27日,淘寶官方微博質(zhì)疑工商總局抽檢結(jié)果開(kāi)始,被廣泛關(guān)注的阿里巴巴和工商總局的“過(guò)招”告一段落,不過(guò),阿里巴巴還面臨更多麻煩。據(jù)外媒昨日?qǐng)?bào)道,阿里巴巴在美遭到集體訴訟,被指控發(fā)布誤導(dǎo)性聲明并隱瞞受到監(jiān)管調(diào)查的情況。美國(guó)律所RobbinsGellerRudman&DowdLLP上周五宣布以涉嫌違反證券法為由將阿里巴巴及其部分高管告上紐約聯(lián)邦法院。該律所認(rèn)為阿里巴巴上市前,公司高管曾與中國(guó)國(guó)家工商總局官員進(jìn)行會(huì)議,監(jiān)管方提出該公司可能存在非法商業(yè)行為,但阿里巴巴并未披露相關(guān)消息。在工商總局的會(huì)議記錄中,提到阿里旗下淘寶銷售假貨等問(wèn)題。據(jù)外媒報(bào)道,目前已有7家美國(guó)律所表示將介入調(diào)查。外媒引述阿里巴巴發(fā)言人的回應(yīng)稱:“阿里巴巴認(rèn)為訴訟中指控的罪名缺乏法律依據(jù),公司將積極抗辯。”阿里集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人昨日對(duì)新京報(bào)記者表示,目前公司并未對(duì)上述事件進(jìn)行表態(tài)。近期,2014年在美上市的阿里巴巴股價(jià)備受打擊。阿里巴巴發(fā)行價(jià)為68美元,上市第一天開(kāi)盤價(jià)高達(dá)92.7美元。2015年1月26日收盤價(jià)103.99美元,到1月30日時(shí),收盤價(jià)為89.08美元,四個(gè)交易日總市值蒸發(fā)約367.53億美元。律師稱工商總局無(wú)權(quán)決定“白皮書”效力1月28日,國(guó)家工商總局曾公布一份對(duì)阿里巴巴集團(tuán)行政指導(dǎo)的“白皮書”,稱阿里巴巴存在5大問(wèn)題。不過(guò)1月30日,國(guó)家工商總局稱上述“白皮書”實(shí)質(zhì)是行政指導(dǎo)座談會(huì)會(huì)議記錄,不具有法律效力。當(dāng)天國(guó)家工商總局局長(zhǎng)張茅會(huì)見(jiàn)阿里巴巴董事局主席馬云,雙方同意聯(lián)手打擊假貨,維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。中國(guó)律師郝俊波于1月30日公開(kāi)發(fā)布阿里巴巴投資者的集體訴訟征集令。郝俊波昨日對(duì)新京報(bào)記者表示,工商總局沒(méi)有權(quán)利決定“白皮書”無(wú)法律效力,核心問(wèn)題是淘寶售假等問(wèn)題是否是事實(shí)。他認(rèn)為,阿里涉嫌“未向投資者披露不利信息”。據(jù)郝俊波介紹,目前律師們所懷疑的是阿里巴巴是否和某些官員或董事違反了美國(guó)1934年證券交易法。郝俊波稱,目前已有投資者委托其進(jìn)行訴訟。與此同時(shí),北京市問(wèn)天律師事務(wù)所主任合伙人張遠(yuǎn)忠也對(duì)新京報(bào)記者表示,盡管工商總局說(shuō)白皮書不具有法律效力,但白皮書中的內(nèi)容仍將起到證據(jù)的作用。律師可將其提交至美國(guó)法院,并按照白皮書的思路進(jìn)行調(diào)查。張遠(yuǎn)忠認(rèn)為,如果白皮書中的內(nèi)容確實(shí)發(fā)生在阿里上市前,阿里可能涉嫌虛假陳述、欺詐上市,將面臨美國(guó)監(jiān)管方的嚴(yán)重處罰。背景多家中概股曾遭集體訴訟據(jù)外媒報(bào)道,“圍攻”阿里巴巴的美律所達(dá)7家。查詢這幾家律所代理過(guò)的案件發(fā)現(xiàn),近年來(lái),他們都有對(duì)中概股發(fā)起訴訟的記錄。這幾家律所所調(diào)查或起訴的中概股公司,涉及中石油、新東方、分眾傳媒、蘭亭集勢(shì)、世紀(jì)互聯(lián)、聚美優(yōu)品、安博教育、龍威石油,其中集體訴訟居多。這些案件的最終結(jié)果,多以和解和尚不明確告終。2012年7月,美國(guó)7家律師事務(wù)所向新東方發(fā)起集體訴訟,指控新東方發(fā)布了虛假和誤導(dǎo)信息,包括財(cái)務(wù)報(bào)表夸大了資產(chǎn)規(guī)模或者現(xiàn)金流。訴訟目前仍未有明確結(jié)論。2014年5月聚美優(yōu)品在紐交所上市,7個(gè)月后遭PomerantzLLP發(fā)起集體訴訟,指控聚美優(yōu)品及其特定高管向投資大眾發(fā)布了錯(cuò)誤的、誤導(dǎo)性的聲明。隨后4個(gè)月里,聚美優(yōu)品市值縮水60%以上,但該案至今尚未有定論。蘭亭集勢(shì)是為數(shù)不多公開(kāi)承認(rèn)存在虛假和誤導(dǎo)聲明,而已賠償和解的公司。2013年8月美國(guó)4家律師事務(wù)所發(fā)起集體訴訟,指控蘭亭集勢(shì)作出了虛假和誤導(dǎo)性聲明。2014年9月,蘭亭集勢(shì)宣布以155萬(wàn)美元就集體訴訟達(dá)成和解。新京報(bào)記者劉素宏大事記1月27日,淘寶官方微博轉(zhuǎn)發(fā)了一條題為“一個(gè)80后淘寶網(wǎng)運(yùn)營(yíng)小二心聲”的長(zhǎng)微博,質(zhì)疑1月23日工商總局發(fā)布的2014年下半年網(wǎng)絡(luò)交易商品定向監(jiān)測(cè)的采樣、抽檢程序存在問(wèn)題。上述監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示,淘寶網(wǎng)正品率最低,僅為37.25%。1月27日,國(guó)家工商總局新聞發(fā)言人表示,“網(wǎng)絡(luò)交易商品定向監(jiān)測(cè)是評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、警示違法經(jīng)營(yíng)的重要工作方式”,工商總局網(wǎng)監(jiān)司一直是秉承依法行政的原則開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法。1月28日,國(guó)家工商總局官網(wǎng)發(fā)布一份對(duì)阿里巴巴行政指導(dǎo)的“白皮書”,指出其存在5大問(wèn)題。隨后,淘寶發(fā)布聲明,稱工商總局網(wǎng)監(jiān)司司長(zhǎng)劉紅亮“情緒執(zhí)法”,決定向工商總局正式投訴?!鞍灼碑?dāng)晚被撤。1月30日,工商總局稱上述“白皮書”實(shí)質(zhì)是行政指導(dǎo)座談會(huì)會(huì)議記錄,不具有法律效力。國(guó)家工商總局局長(zhǎng)張茅會(huì)見(jiàn)阿里巴巴董事局主席馬云,馬云表示,阿里巴巴將配合政府打假,加強(qiáng)日常線上巡查和抽檢。
一起惠2015-02-03 09:22:53819 次
【一起惠訊】9月10日消息,今日,日本電商巨頭樂(lè)天股價(jià)早盤收漲3.35%,跑贏大盤。分析人士指出,這是體現(xiàn)了:昨日樂(lè)天宣布斥資10億美元收購(gòu)美國(guó)最大購(gòu)物返利網(wǎng)站Ebates后,資本市場(chǎng)對(duì)其表現(xiàn)出的利好傾向。作為業(yè)內(nèi)一樁“大買賣”,此次樂(lè)天收購(gòu)Ebates圖謀海外擴(kuò)張,聚焦了全球互聯(lián)網(wǎng)人士的目光。樂(lè)天CEO三木谷浩史(HiroshiMikitani)在接受采訪時(shí)稱,收購(gòu)Ebates是一筆非常重要的戰(zhàn)略收購(gòu)交易。樂(lè)天正在尋求降低對(duì)日本市場(chǎng)的依賴,從全球新市場(chǎng)獲取用戶。Ebates是國(guó)內(nèi)眾多海淘客熟知的返利購(gòu)物網(wǎng)站,創(chuàng)建于1998年,為超過(guò)1700家在線商店提供優(yōu)惠和返現(xiàn),包括亞馬遜、梅西百貨、家得寶等。作為一家大型返利導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站,該網(wǎng)站擁有極為忠誠(chéng)的用戶群,通過(guò)Ebates合作網(wǎng)站購(gòu)物的用戶數(shù)量已達(dá)250萬(wàn)。而樂(lè)天作為僅次于阿里巴巴和亞馬遜的全球第三大電商,在電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)縱橫捭闔多年。近年來(lái)逐漸不滿足于本土獨(dú)大,擴(kuò)張海外市場(chǎng)之心與日俱增。今年三月份,曾斥資9億美元收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)消息和呼叫服務(wù)Viber。數(shù)日前,樂(lè)天則剛剛完成對(duì)美國(guó)網(wǎng)購(gòu)數(shù)據(jù)分析公司Slice的收購(gòu),為再次進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)鋪平道路。此次將Ebates納入收購(gòu)版圖,是繼4年前以2.5億美元收購(gòu)美國(guó)電商Buy.com出師不利后,對(duì)美國(guó)市場(chǎng)發(fā)力的又一記重拳。據(jù)了解,根據(jù)雙方的協(xié)議,收購(gòu)Ebates之后樂(lè)天將得到一系列服務(wù),包括為在Ebates合作網(wǎng)站上購(gòu)物的消費(fèi)者提供的返利項(xiàng)目。針對(duì)這筆交易,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,樂(lè)天收購(gòu)Ebates,是看重了其擁有的龐大用戶群。有了這個(gè)用戶基數(shù),樂(lè)天在美國(guó)的零售市場(chǎng)相當(dāng)于具有了穩(wěn)定的流量保證,對(duì)于其進(jìn)一步搶占美國(guó)市場(chǎng)將起到奠基的作用,其品牌形象也將大幅提升。但是,樂(lè)天在美國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張之路也未必能一帆風(fēng)順,今后,還得面臨美國(guó)本土“地頭蛇”亞馬遜、eBay,沃爾瑪?shù)膰范陆?。此外,即將赴美上市的阿里巴巴,也將與樂(lè)天共同上演“外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)”的好戲。而與Ebates類似的國(guó)內(nèi)返利類網(wǎng)站中,上半年獲得SIG的2000萬(wàn)美元B輪投資的返利網(wǎng)是最大的一家。該網(wǎng)站至今已成立8年,目前擁有超過(guò)5000萬(wàn)的用戶數(shù),每日獨(dú)立訪客超過(guò)300萬(wàn)。返利網(wǎng)的返現(xiàn)合作伙伴包括天貓、淘寶、京東、蘇寧易購(gòu)、攜程、一號(hào)店、亞馬遜、大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)購(gòu)、聚美優(yōu)品等400多家電商網(wǎng)站,以及4000多個(gè)知名品牌店鋪。據(jù)了解,返利網(wǎng)今年交易額可超過(guò)200億元,傭金收入會(huì)超過(guò)12億元,其中70%來(lái)源于移動(dòng)app。
一起惠2014-10-09 09:22:171003 次
【編者按】見(jiàn)到尚雯婕時(shí),她已經(jīng)在工作室連續(xù)拍了幾個(gè)小時(shí)的大片,拍片間隙還在認(rèn)真的和攝影師討論拍照細(xì)節(jié)、親自選片等等,所以,一起惠的這次跨界聊天就安排在她化妝的同時(shí)進(jìn)行。由于對(duì)著化妝鏡,尚雯婕的形象在鏡中鏡外穿梭著,也折射出她的兩面:熒屏中作為一個(gè)個(gè)性十足的明星,尚雯婕并不像外界看到的那般高冷,甚至熱情奔放;但在現(xiàn)實(shí)世界里,相比其他借電商為噱頭的藝人,她更具商業(yè)頭腦,也更加理性、拘謹(jǐn)。初入電商圈,就選擇投資,并將投資作為經(jīng)營(yíng)自己的重要手段,將自己的個(gè)性完全融入到一個(gè)屬于自己的產(chǎn)品中去。這或許是尚雯婕的特立獨(dú)行之處。在鎂光燈下華麗麗度過(guò)數(shù)載后,是什么原因讓31歲的尚雯婕產(chǎn)生了投身世界上最“苦逼”行業(yè)——電商的想法?一起惠帶著諸多問(wèn)題與尚雯婕展開(kāi)了一次暢談。對(duì)話雙方:一起惠尚雯婕投資電商但不拿藝人的身份說(shuō)事兒一起惠:你真的想清楚要投資電商嗎?這是個(gè)苦哈哈的行業(yè),很多投資人都是血本無(wú)歸。尚雯婕:第一,我自己想法確定,第二個(gè),團(tuán)隊(duì)和各方面媒體資源的成熟,所以才有了做電商的基礎(chǔ)。電子商務(wù)是未來(lái)的消費(fèi)模式,現(xiàn)階段正處于一個(gè)遍地開(kāi)花的時(shí)候,這個(gè)階段會(huì)形成很多未來(lái)的消費(fèi)群體和消費(fèi)習(xí)慣。在這個(gè)時(shí)候去抓住消費(fèi)者,把創(chuàng)新的模式建立起來(lái),才能夠保證在未來(lái)的電商市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。一起惠:你說(shuō)的這番話不太像個(gè)藝人,而是個(gè)商人。投資電商這個(gè)行為是你作為藝人在自身經(jīng)營(yíng)方面做的規(guī)劃嗎?尚雯婕:其實(shí)這次投資是一個(gè)純粹的商業(yè)行為,基于藝人的身份做一件事不是我們做這個(gè)投資的初衷。本質(zhì)是我們自己的公司要做電商,策劃不同的產(chǎn)品,為產(chǎn)品選擇一個(gè)最合適的平臺(tái)跟它合作。與平臺(tái)的關(guān)系是共同投資,雙方拿出自己最擅長(zhǎng)的資源、經(jīng)驗(yàn)、能力來(lái)進(jìn)行合作。一起惠:很多人借此做了轉(zhuǎn)型,比如李靜,從藝人向商人的方面轉(zhuǎn)變,你覺(jué)得在這個(gè)方面擅長(zhǎng)嗎?尚雯婕:這幾年經(jīng)營(yíng)藝人身份跟經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品有很多共同之處,我相信有很多積累的經(jīng)驗(yàn)可以用到做產(chǎn)品上面,不過(guò)關(guān)于電商的實(shí)際操作問(wèn)題我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),所以我們每投資一個(gè)產(chǎn)品都會(huì)跟一個(gè)電商平臺(tái)合作,用他們的經(jīng)驗(yàn)去補(bǔ)足的我們一些缺失。一起惠:在藝人做純粹電商這個(gè)品牌你是第一個(gè),作為一個(gè)開(kāi)創(chuàng)者,在開(kāi)拓電商方面你有什么感想嗎。尚雯婕:我們才剛剛開(kāi)始,只能說(shuō)我這幾年我看了各種電商的各種品牌成功或者失敗以后,覺(jué)得想法很重要,創(chuàng)新非常重要。革新、創(chuàng)新、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)很重要,包括營(yíng)銷模式等。天貓首發(fā)但Yoho!適合獨(dú)立品牌成長(zhǎng)一起惠:這次投資電商品牌為什么會(huì)選擇Yoho!這樣的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行合作呢?尚雯婕:Yoho!是現(xiàn)在獨(dú)立品牌做得比較好的平臺(tái),它對(duì)于獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌的推廣、營(yíng)銷都比較有經(jīng)驗(yàn),我覺(jué)得這個(gè)平臺(tái)的受眾群體跟mapuce6的受眾群體契合度比較高,而且他們可以補(bǔ)足我們?cè)谇馈⒐ぷ?、宣傳上做不到的一些領(lǐng)域。一起惠:聽(tīng)Yoho!介紹,工作室合作關(guān)系是投資和創(chuàng)意的模式,其他的藝人都會(huì)選擇自己作為代言人的形式參與一個(gè)品牌,你為什么會(huì)選擇投資的方式呢?尚雯婕:我們不希望把投資的產(chǎn)品做成一種為自己代言的品牌,這樣的話從無(wú)形當(dāng)中限制了它的消費(fèi)群體。如果需要代言,我們會(huì)選擇一個(gè)更適合的人來(lái)做這個(gè)事,我們還是要站在投資的角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題。一起惠:很多藝人都會(huì)選擇在淘寶、天貓開(kāi)星店,沒(méi)有這么做是出于什么考慮?尚雯婕:天貓是我們這一款旅行箱的首發(fā)網(wǎng)站,但是會(huì)以yoho!旗艦店的形式去銷售。當(dāng)然,現(xiàn)在天貓也在做時(shí)尚化的轉(zhuǎn)型,在這個(gè)時(shí)機(jī)與天貓合作對(duì)我們的宣傳也比較有利。此外,有很多旅游電商也是我們重點(diǎn)考慮的平臺(tái),還包括時(shí)尚類平臺(tái)等。突出個(gè)性但不想和尚雯婕有太大聯(lián)系一起惠:這個(gè)品牌的定位是什么?目標(biāo)群體?尚雯婕:其實(shí)這個(gè)品牌針對(duì)的就是對(duì)設(shè)計(jì)、品質(zhì)和個(gè)性方面有比較高追求的人群,尤其在時(shí)尚方面的要比較有追求的消費(fèi)者。mapuce6本身是一個(gè)時(shí)尚生活方式的品牌,它整體的特點(diǎn)是比較先鋒的設(shè)計(jì)、比較顛覆的概念和想法。比如說(shuō)我們這個(gè)行李箱,它是兩種,一種是全透明的,第二個(gè)就是1+2的模式,它可以經(jīng)過(guò)不同的箱子內(nèi)襯去改變箱子的外觀。從行李箱的概念來(lái)說(shuō),這個(gè)箱子相對(duì)有自主權(quán),可以把自己的想法完善在自己的產(chǎn)品上面,而且這個(gè)箱子是可變化的,透明的設(shè)計(jì)也是為了彰顯自己的個(gè)性,讓別人看到你的世界,也可以看到別人的世界,所以從整個(gè)概念上來(lái)說(shuō)是很鮮明,比較顛覆的一個(gè)概念。一起惠:今年準(zhǔn)備讓這個(gè)品牌計(jì)劃達(dá)到什么樣的水平?尚雯婕:我們非??春眠@一款行李箱,希望做到在國(guó)內(nèi)的旅行箱品牌里面有一席之地,這個(gè)是我們到年底之前的目標(biāo)。其實(shí)國(guó)外在創(chuàng)意旅行箱做得很有意思,但是在中國(guó)沒(méi)有一個(gè)知名的、時(shí)尚的旅行箱有,我們嘗試做這一塊,是一個(gè)全新的沒(méi)有太多戰(zhàn)火的領(lǐng)域。一起惠:你現(xiàn)在投資的只是一個(gè)透明箱包,將來(lái)會(huì)不會(huì)有其他品類的拓展呢?比如服裝、電視之類的東西。尚雯婕:會(huì)有,現(xiàn)在的產(chǎn)品名稱是mapuce6,以后還會(huì)有其他的數(shù)字,一個(gè)數(shù)字代表一個(gè)產(chǎn)品的類別。我們投資的品牌就是時(shí)尚生活方式的一個(gè)集合,所有和生活方式有關(guān)的產(chǎn)品都會(huì)有。一起惠:你給人的印象中個(gè)性鮮明突出,這個(gè)品牌會(huì)不會(huì)在設(shè)計(jì)的時(shí)候,加入一些個(gè)人元素在里面。尚雯婕:從整個(gè)設(shè)計(jì)考量來(lái)說(shuō),我還是以現(xiàn)在的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)多媒體大時(shí)代的這種趨勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)。我沒(méi)有想把它做成粉絲產(chǎn)品,它和尚雯婕沒(méi)有任何關(guān)系。但是我堅(jiān)持一些原則,比如理念上堅(jiān)持創(chuàng)新,彰顯個(gè)性,這些東西可以用到普世的大眾消費(fèi)群體。符合現(xiàn)在興起的社交媒體和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代90后的思維特點(diǎn),我們都會(huì)融入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念中,但是不會(huì)和尚雯婕這個(gè)人有太多的特別緊密的聯(lián)系,它是作為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)產(chǎn)品而存在的。崇拜雷軍但不做粉絲經(jīng)濟(jì)一起惠:在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷這方面,作為一個(gè)明星和電商合作,有很多天然優(yōu)勢(shì)。尚雯婕:我們跟Yoho!合作,提供產(chǎn)品先期的研發(fā),包括營(yíng)銷、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、想法還有營(yíng)銷的一些經(jīng)驗(yàn)等。一起惠:現(xiàn)在很多明星都做潮牌,發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)。不過(guò)除了粉絲也應(yīng)該有其他的各種各樣的客戶加入購(gòu)買人群當(dāng)中來(lái)。你的粉絲的量很大,在這方面有沒(méi)有什么計(jì)劃調(diào)動(dòng)其他的消費(fèi)群體呢?尚雯婕:對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō),粉絲經(jīng)濟(jì)不是一個(gè)很健康的發(fā)展機(jī)制,在針對(duì)粉絲去做產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候,無(wú)意當(dāng)中會(huì)把產(chǎn)品跟其他的大眾消費(fèi)者給割裂開(kāi)來(lái),而后者無(wú)疑才是最大的市場(chǎng)。所以粉絲群體是要謹(jǐn)慎考量的東西,它的雙刃劍很嚴(yán)重,做得不好,會(huì)變成一個(gè)封閉式的、不健康的機(jī)制。我們把所有的消費(fèi)者都定義為普通的大眾消費(fèi)者,在這個(gè)群體上去考慮他們的需求和產(chǎn)品的特性。不過(guò)粉絲在先期產(chǎn)品宣傳和鋪開(kāi)上面會(huì)起一定的推動(dòng)作用,但它絕不是我們針對(duì)的消費(fèi)群體。一起惠:你喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上營(yíng)銷自己?jiǎn)??尚雯婕:互?lián)網(wǎng)營(yíng)銷,首先是娛樂(lè)營(yíng)銷在更大層面上的延展,其次產(chǎn)品本身是要有互聯(lián)網(wǎng)特性的,這一點(diǎn)很重要,所以我們?cè)O(shè)計(jì)不是所有在網(wǎng)上賣的都是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不需要有現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人的思維特性,它必須符合一定互聯(lián)網(wǎng)傳播的性質(zhì)。我們這個(gè)行李箱做的透明的設(shè)計(jì),是在社交媒體、社交APP得到的靈感,現(xiàn)在的人希望大家來(lái)看到他的生活,彰顯自己的品位。這個(gè)從思維模式上來(lái)說(shuō)是一種互聯(lián)網(wǎng)思維的設(shè)計(jì),所以產(chǎn)品本身它首先必須是帶互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品。一起惠:你對(duì)小米的粉絲營(yíng)銷感興趣嗎?尚雯婕:雷軍老師是我特別崇拜的一個(gè)科技界、電商界非常成功的前輩,我感覺(jué)他所謂的粉絲營(yíng)銷其實(shí)是基于產(chǎn)品的創(chuàng)新。在我眼中所有東西歸根到底都必須從產(chǎn)品的創(chuàng)新開(kāi)始做。
一起惠2014-09-17 10:11:38919 次
【一起惠訊】9月10日消息,今日,日本電商巨頭樂(lè)天股價(jià)早盤收漲3.35%,跑贏大盤。分析人士指出,這是體現(xiàn)了:昨日樂(lè)天宣布斥資10億美元收購(gòu)美國(guó)最大購(gòu)物返利網(wǎng)站Ebates后,資本市場(chǎng)對(duì)其表現(xiàn)出的利好傾向。作為業(yè)內(nèi)一樁“大買賣”,此次樂(lè)天收購(gòu)Ebates圖謀海外擴(kuò)張,聚焦了全球互聯(lián)網(wǎng)人士的目光。樂(lè)天CEO三木谷浩史(HiroshiMikitani)在接受采訪時(shí)稱,收購(gòu)Ebates是一筆非常重要的戰(zhàn)略收購(gòu)交易。樂(lè)天正在尋求降低對(duì)日本市場(chǎng)的依賴,從全球新市場(chǎng)獲取用戶。Ebates是國(guó)內(nèi)眾多海淘客熟知的返利購(gòu)物網(wǎng)站,創(chuàng)建于1998年,為超過(guò)1700家在線商店提供優(yōu)惠和返現(xiàn),包括亞馬遜、梅西百貨、家得寶等。作為一家大型返利導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站,該網(wǎng)站擁有極為忠誠(chéng)的用戶群,通過(guò)Ebates合作網(wǎng)站購(gòu)物的用戶數(shù)量已達(dá)250萬(wàn)。而樂(lè)天作為僅次于阿里巴巴和亞馬遜的全球第三大電商,在電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)縱橫捭闔多年。近年來(lái)逐漸不滿足于本土獨(dú)大,擴(kuò)張海外市場(chǎng)之心與日俱增。今年三月份,曾斥資9億美元收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)消息和呼叫服務(wù)Viber。數(shù)日前,樂(lè)天則剛剛完成對(duì)美國(guó)網(wǎng)購(gòu)數(shù)據(jù)分析公司Slice的收購(gòu),為再次進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)鋪平道路。此次將Ebates納入收購(gòu)版圖,是繼4年前以2.5億美元收購(gòu)美國(guó)電商Buy.com出師不利后,對(duì)美國(guó)市場(chǎng)發(fā)力的又一記重拳。據(jù)了解,根據(jù)雙方的協(xié)議,收購(gòu)Ebates之后樂(lè)天將得到一系列服務(wù),包括為在Ebates合作網(wǎng)站上購(gòu)物的消費(fèi)者提供的返利項(xiàng)目。針對(duì)這筆交易,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,樂(lè)天收購(gòu)Ebates,是看重了其擁有的龐大用戶群。有了這個(gè)用戶基數(shù),樂(lè)天在美國(guó)的零售市場(chǎng)相當(dāng)于具有了穩(wěn)定的流量保證,對(duì)于其進(jìn)一步搶占美國(guó)市場(chǎng)將起到奠基的作用,其品牌形象也將大幅提升。但是,樂(lè)天在美國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張之路也未必能一帆風(fēng)順,今后,還得面臨美國(guó)本土“地頭蛇”亞馬遜、eBay,沃爾瑪?shù)膰范陆?。此外,即將赴美上市的阿里巴巴,也將與樂(lè)天共同上演“外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)”的好戲。而與Ebates類似的國(guó)內(nèi)返利類網(wǎng)站中,上半年獲得SIG的2000萬(wàn)美元B輪投資的返利網(wǎng)是最大的一家。該網(wǎng)站至今已成立8年,目前擁有超過(guò)5000萬(wàn)的用戶數(shù),每日獨(dú)立訪客超過(guò)300萬(wàn)。返利網(wǎng)的返現(xiàn)合作伙伴包括天貓、淘寶、京東、蘇寧易購(gòu)、攜程、一號(hào)店、亞馬遜、大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)購(gòu)、聚美優(yōu)品等400多家電商網(wǎng)站,以及4000多個(gè)知名品牌店鋪。據(jù)了解,返利網(wǎng)今年交易額可超過(guò)200億元,傭金收入會(huì)超過(guò)12億元,其中70%來(lái)源于移動(dòng)app。
一起惠2014-09-11 08:31:15855 次
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,便捷、高效越發(fā)成為社會(huì)各行業(yè)追逐的潮流,因此近兩年來(lái),各大傳統(tǒng)手機(jī)廠商紛紛推出旗下電商品牌,占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)高地。近日國(guó)內(nèi)老牌天語(yǔ)于北京發(fā)布電商品牌“Nibiru”,成為進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電商的又一手機(jī)廠商。作為手機(jī)三個(gè)主要銷售渠道之一,電商平臺(tái)憑借自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)成為越來(lái)越多手機(jī)廠商的首選渠道。但是,隨著更多新的品牌加入,市場(chǎng)必然會(huì)掀起新的競(jìng)爭(zhēng)高潮,各品牌廠商在圖謀互聯(lián)網(wǎng)增加出貨量,提升整體銷售額的道路上,都將面臨不小挑戰(zhàn)。但從另一個(gè)角度看,競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也意味著市場(chǎng)變得日益紅火,可以預(yù)計(jì),移動(dòng)市場(chǎng)的電商品牌百花齊放的局面即將到來(lái)。天語(yǔ)喚出“尼比魯”繼中興、酷派之后,日前國(guó)內(nèi)老牌天語(yǔ)也發(fā)布了旗下電商品牌Nibiru。據(jù)悉,Nibiru是由天語(yǔ)旗下全新的團(tuán)隊(duì)打造,目前團(tuán)隊(duì)已成立公司并獨(dú)立運(yùn)作。Nibiru這個(gè)名字對(duì)中文用戶來(lái)說(shuō),讀起來(lái)還有點(diǎn)拗口,但天語(yǔ)聲稱其“靈感源自外星科技”。據(jù)廠方介紹,Nibiru中文發(fā)音是“尼比魯”,是六千年前蘇美人神話中的神,至今未被發(fā)現(xiàn)的行星。后續(xù)的金、木、水、土及X產(chǎn)品系列設(shè)計(jì)定義及生產(chǎn),靈感同樣源自外星科技。首款Nibiru手機(jī)名為H1,屬于H系列。這款手機(jī)正面上部造型方正,下部采用了“C”造型,類似回形針,擁有六種配色,其中白色、粉色、藍(lán)色三款將首先上市。除此之外此次Nibiru品牌及新品發(fā)布會(huì)中,官方透露旗下兩款全新產(chǎn)品——NibiruJ1、NibiruH1C即將在不久后正式亮相。金立推出了子品牌IUNI,華為拿出了榮耀Honor,中興搬出了Nubia,宇龍酷派叫來(lái)了“大神”,再加上此次天語(yǔ)喚出了“尼比魯”,手機(jī)電商品牌百花齊放的局面已經(jīng)到來(lái)。電商漸成廠商首選渠道廠商發(fā)力電商渠道,在一定程度上反映出其他渠道發(fā)展的頹勢(shì)。在手機(jī)的三種銷售渠道之中,第一種是傳統(tǒng)的零售店銷售。而在這種途徑之下,廠商、代理商以及零售店都將從手機(jī)上獲得相應(yīng)的利潤(rùn),這樣也把手機(jī)的價(jià)格拉高,零售店在三四線城市仍然是主要的銷售途徑;第二種便是運(yùn)營(yíng)商合約機(jī),和運(yùn)營(yíng)商合作的廠商,每次的出貨量都會(huì)很大,一般有上百萬(wàn)臺(tái)。但是在這種模式之中,運(yùn)營(yíng)商把控著游戲的主導(dǎo)權(quán),產(chǎn)品的配置和價(jià)格也都受制于運(yùn)營(yíng)商,廠商在這之中所獲得的利潤(rùn)并不高,更多的是在賺“名”、賺“出貨量”;第三種渠道就是電商渠道。小米的成功讓眾多傳統(tǒng)手機(jī)廠商看到了電商之路的可行性,開(kāi)始了對(duì)電商的嘗試。在一眾手機(jī)品牌高調(diào)宣布要用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)之后,電商化儼然成為傳統(tǒng)手機(jī)廠商進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)的一個(gè)重要手段。目前,宇龍酷派、中興、華為、聯(lián)想都實(shí)現(xiàn)了子品牌布局。消費(fèi)者在網(wǎng)上選購(gòu),通過(guò)快遞把手機(jī)配送,中間省去了各種代理商的利潤(rùn),所以消費(fèi)者可以買到接近成本價(jià)的產(chǎn)品,增加產(chǎn)品銷量的同時(shí)也能夠塑造自身的品牌。因此隨著近兩三年電商興起,手機(jī)電商便成為不少?gòu)S商在傳統(tǒng)零售店、運(yùn)營(yíng)商合約機(jī)和電商三大銷售渠道中的首選。不過(guò)可以看到大多數(shù)傳統(tǒng)品牌的電商運(yùn)營(yíng)還處于小打小鬧的階段,因?yàn)橹灰袀鹘y(tǒng)零售店的存在,就必須考慮給代理和零售店的利潤(rùn)分成,價(jià)格就很難降下去,沒(méi)有價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì),就無(wú)法與小米這種純電商品牌競(jìng)爭(zhēng)。為了擺脫傳統(tǒng)渠道帶來(lái)的成本壓力,最有效的方法就是建立一個(gè)新的電商品牌,有很多品牌也在籌劃自己的電商子品牌,如華為旗下的榮耀品牌也即將單飛,產(chǎn)品將對(duì)位紅米等的千元手機(jī),而OPPO也在傳聞將與CM合作做新的手機(jī)品牌。勿入互聯(lián)網(wǎng)陷阱然而更多新品牌的加入必然會(huì)帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng),各品牌想依托互聯(lián)網(wǎng)增加手機(jī)銷量或是想通過(guò)手機(jī)控制移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口,都將面臨不小挑戰(zhàn)。2012年360特供機(jī)一度伴隨著小米的崛起而風(fēng)聲鵲起,但如今卻已銷聲匿跡。“價(jià)格就是生命線”在電商中廣為流傳,手機(jī)品牌為了保證讓消費(fèi)者保持搶購(gòu),手機(jī)配置越來(lái)越高,價(jià)格越來(lái)越低。另一方面,手機(jī)電商需要依靠短期內(nèi)銷售量暴漲帶動(dòng)利益,而價(jià)格的比拼卻會(huì)讓消費(fèi)者形成了自然分流,廠商在短期內(nèi)想要實(shí)現(xiàn)手機(jī)銷量暴漲,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“薄利多銷”的難度非常大,而由此導(dǎo)致的最后結(jié)果便是“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的局面產(chǎn)生。360特供機(jī)一款比一款更具性價(jià)比,但出貨最多的夏新或許也不超過(guò)20萬(wàn)臺(tái),一方面難以實(shí)現(xiàn)通過(guò)巨額銷量降低成本實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo),另一方面若是線下按線上價(jià)格銷售只會(huì)虧損更多,“雙輸”的結(jié)局讓360特供機(jī)難逃短命的結(jié)局。這便是互聯(lián)網(wǎng)的陷阱所在,但卻也是最吸引消費(fèi)者的地方??梢?jiàn),對(duì)于剛進(jìn)入電商領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)而言,若想在這片領(lǐng)土上站穩(wěn),仍需要有全面的戰(zhàn)略規(guī)劃。從外部環(huán)境看,眾多傳統(tǒng)手機(jī)巨頭涌入手機(jī)電商競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)格局已經(jīng)發(fā)生變化,競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。京東方面不久前曾表示,2014年預(yù)計(jì)手機(jī)銷售約2500萬(wàn)臺(tái),增長(zhǎng)會(huì)比2013年放緩。在如此環(huán)境下,廠商布局電商平臺(tái)更需要抓緊消費(fèi)者的神經(jīng),因?yàn)橐坏┢涑霈F(xiàn)審美疲勞,會(huì)直接影響購(gòu)買欲望。就自身而言,自身的電商品牌也是電商平臺(tái)重要的一環(huán)。更重要一點(diǎn),是擁有完善的物流和備貨體系,畢竟眾多廠商已經(jīng)建立的子品牌,若是出現(xiàn)積壓庫(kù)存過(guò)多的情況,便像是背了個(gè)炸藥包,隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生連鎖問(wèn)題,而這當(dāng)然也更加考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的操盤技巧。無(wú)論如何,手機(jī)廠商布局電商平臺(tái)已成趨勢(shì),相信2014年將成為手機(jī)電商品牌大爆發(fā)的一年。
一起惠2014-03-26 10:02:161295 次