農(nóng)商1號
1月17日,獨家獲悉,中國復(fù)合肥領(lǐng)軍企業(yè)金正大斥資20億打造的農(nóng)資電商平臺農(nóng)商1號已經(jīng)停止運營,其京東旗艦店也已關(guān)閉。2018年1月17日,小編發(fā)現(xiàn),農(nóng)商1號官網(wǎng)無法正常打開,農(nóng)商1號APP雖然還可以打開但是產(chǎn)品信息一片空白,豌豆莢上最新的版本更新日期為2016年11月10日,而且無法注冊。對此,小編撥打金正大客服電話,客服人員回復(fù):“農(nóng)商1號從2017年下半年開始停止運營,已經(jīng)半年了”據(jù)了解,農(nóng)商1號為金正大聯(lián)合國家隊將在15年投資20億元人民幣打造的農(nóng)資電商,平臺成立于2015年7月16日。金正大當(dāng)天宣布與京東簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,宣布雙方在農(nóng)資電商領(lǐng)域展開深度合作,農(nóng)商1號平臺正式入駐京東商城。但是2018年1月17日,小編在京東上搜索金正大的產(chǎn)品時發(fā)現(xiàn),已搜索不到農(nóng)商1號旗艦店,也搜索不到金正大的旗艦店,客服告訴小編:“如果農(nóng)業(yè)大戶想買金正大的產(chǎn)品,還是要通過線下當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域代理商。”金正大生態(tài)工程集團(tuán)股份有限公司總部山東省臨沂市,成立于1998年,主導(dǎo)產(chǎn)品為復(fù)合肥、緩控釋肥、水溶肥及其它新型肥料,是全球最大的緩控釋肥生產(chǎn)基地。2010年,公司在深圳證券交易所上市,2016年實現(xiàn)銷售收入187.36億元。
一起惠2018-01-18 09:31:50419 次
10月25日消息,日前,雷軍在參加順為資本年會上表示,其新的核心投資領(lǐng)域為農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng),同時稱希望該領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者可以聯(lián)系他。隨后,雷軍在回復(fù)“段譽-順為資本”時稱,智能硬件也是其核心投資方向。雷軍傾心于農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)早有跡象,據(jù)媒體介紹,今年上半年,雷軍便促成了新希望集團(tuán)與一畝田的合作。一畝田創(chuàng)始人鄧錦洪曾透露,新希望與一畝田的合作并非資本方面,而是主要集中在原材料采購、流通環(huán)節(jié)和大數(shù)據(jù)三方面。公開資料顯示,新希望集團(tuán)目前為最大的農(nóng)牧企業(yè)之一。1982年,劉永言、劉永行、劉永美、劉永好四兄弟創(chuàng)建南方希望集團(tuán),在此基礎(chǔ)上劉永好組建了新希望集團(tuán)。據(jù)了解,近來B2B領(lǐng)域呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,食材B2B領(lǐng)域有美菜、鏈農(nóng)、小農(nóng)女等平臺出現(xiàn);農(nóng)資B2B領(lǐng)域有田田圈、云農(nóng)場、農(nóng)商1號等平臺出現(xiàn);土地流轉(zhuǎn)B2B領(lǐng)域有農(nóng)地圈等平臺出現(xiàn);農(nóng)業(yè)服務(wù)商有綠色家遞、甲骨文等溯源平臺出現(xiàn)。此外,京東、阿里等巨頭亦有涉足此領(lǐng)域,如阿里滿天星計劃等。
一起惠2015-10-26 09:32:14693 次
中國農(nóng)業(yè)發(fā)展基金董事長吳文軍說:“我們很贊同將‘農(nóng)商1號’定位于我國農(nóng)村領(lǐng)域的冠軍品牌聯(lián)盟。這次由財政部參與,中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)合現(xiàn)代種業(yè)基金、東方資產(chǎn)管理公司等一批機(jī)構(gòu),協(xié)同金正大對‘農(nóng)商1號’進(jìn)行投資。”作為復(fù)合肥老大,傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)金正大生態(tài)工程集團(tuán)股份有限公司(下稱金正大)掘金農(nóng)業(yè)電商藍(lán)海。7月20日,金正大發(fā)布公告稱,7月16日,公司與中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等五家股權(quán)投資基金在北京釣魚臺國賓館簽署協(xié)議,共同投資12億元人民幣,依托新農(nóng)道電子商務(wù)有限公司打造電子商務(wù)平臺“農(nóng)商1號”。同日“農(nóng)商1號”上線運營。金正大為什么要進(jìn)入電商領(lǐng)域?該公司一位負(fù)責(zé)人向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者透露:“當(dāng)初和國內(nèi)著名電商接觸,發(fā)現(xiàn)他們對農(nóng)村渠道的理解還不如我們,我們想,還是自己做吧!”20億打造電商平臺“農(nóng)商1號”號稱要為消費者特別是農(nóng)民提供包括肥料、種子、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)具等全品類農(nóng)資購買平臺,同時提供專家全程在線,解決選購和種植過程中的技術(shù)難題。公告中,金正大披露其全資子公司金正大農(nóng)業(yè)投資有限公司已與關(guān)聯(lián)方臨沂金正大投資控股有限公司簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,農(nóng)業(yè)投資公司以自有資金1億元收購臨沂金正大持有新農(nóng)道電子商務(wù)有限公司100%股權(quán)。公告還披露說,6家合作方已完成對金正大農(nóng)業(yè)投資公司的增資,增資后公司注冊資金為12億元,金正大出資4億元占33.34%股份,中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和東富和通股權(quán)投資基金各出資3億元,分別占25%股份,現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金出資6000萬元占5%股份,江蘇谷豐農(nóng)業(yè)投資基金出資4000萬元占3.33%股份,北京京糧鑫牛潤瀛股權(quán)投資基金出資1億元占8.33%股份。金正大副總裁、“農(nóng)商1號”CEO羅文勝在簽約儀式上接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時說:“公司已在山東棲霞、萊西及蘭陵進(jìn)行了為期一個月的試運行,已發(fā)展了上千名農(nóng)民簽約會員。下一步將陸續(xù)投資20億元,未來目標(biāo)是五年內(nèi)在全中國搭建100個區(qū)域運營中心。區(qū)域中心包括運營、倉儲、管理、物流配送等等;建設(shè)1000個縣級服務(wù)中心,為消費者提供配送和技術(shù)服務(wù);尋找1萬個事業(yè)合伙人,共同打造農(nóng)資電商平臺;打造10萬村站合作伙伴;發(fā)展1000萬優(yōu)質(zhì)會員。”中國農(nóng)業(yè)發(fā)展基金董事長吳文軍介紹,之所以投資“農(nóng)商1號”,看中的正是金正大的整體實力。金正大復(fù)合肥產(chǎn)能已達(dá)到全球第一,年收入和利潤水平在行業(yè)排名第一。他說:“我們很贊同將‘農(nóng)商1號’定位于我國農(nóng)村領(lǐng)域的冠軍品牌聯(lián)盟。這次由財政部參與,中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)合現(xiàn)代種業(yè)基金,東方資產(chǎn)管理公司等等一批機(jī)構(gòu),協(xié)同金正大對‘農(nóng)商1號’進(jìn)行投資。”中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金是由財政部、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中信集團(tuán)等聯(lián)合發(fā)起的市場化投資機(jī)構(gòu),現(xiàn)代種業(yè)基金由財政部會同農(nóng)業(yè)部、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國中化集團(tuán)公司發(fā)起設(shè)立,二者投資均代表國家意愿,從這個意義上說,“農(nóng)商1號”堪稱電商國家隊。農(nóng)資電商的“痛點”與機(jī)會羅文勝告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者:“目前每年農(nóng)資包括種子、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)機(jī)具大約有1.5萬億的消費量,其中肥料占將近8000億元。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,農(nóng)民購買農(nóng)資的消費占其總消費的40%。”但如此大的市場卻有諸多“痛點”。他說:“雖然農(nóng)資占農(nóng)民消費40%,但是農(nóng)民在購買農(nóng)資中還存在很多無奈。一是加價高。因為農(nóng)村渠道比較長,所以層層加價,使得農(nóng)資產(chǎn)品走到農(nóng)民手中時價格已經(jīng)有較大幅度的增加。二是選擇少。因為農(nóng)民購買農(nóng)資受限于附近農(nóng)資店的物流,他買什么農(nóng)資,取決于他村頭的店賣什么。三是服務(wù)差。廠家與消費者離得比較遠(yuǎn),廠家服務(wù)很難覆蓋到每一個農(nóng)民,再加上整個消費群體非常之大,實際上服務(wù)水準(zhǔn)取決于村子零售店的服務(wù)水平,很難有保障。四是缺技術(shù)。農(nóng)民群體大,同時對技術(shù)需求又要求比較多,目前的農(nóng)技體系很難覆蓋到每一個農(nóng)民消費者。五是選肥難。中國目前有3000多家復(fù)合肥市場,整個農(nóng)村市場上,農(nóng)民面臨的是形形色色的復(fù)合肥,但是很多時候受制于購買肥料的渠道。我們調(diào)研發(fā)現(xiàn),有一半的農(nóng)民最希望不要買到假肥料,因為買到假肥料會影響一季的收入。這些是目前農(nóng)民在采購農(nóng)資時候遇到的主要問題?!彪m說“痛點”就是“機(jī)會點”,但現(xiàn)實中并不是一個線性的對應(yīng)關(guān)系。實際上目前農(nóng)村網(wǎng)購占比最大的反而是服裝占到60%,其他則是一些日用產(chǎn)品占19%。羅文勝解釋說:“農(nóng)資消費占農(nóng)民消費的40%,為什么網(wǎng)購比例中卻沒有農(nóng)資的身影?我們對市場進(jìn)行了深入調(diào)研分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn),農(nóng)資不像可以標(biāo)準(zhǔn)化的書籍、服裝那樣,它需要技術(shù)服務(wù),對農(nóng)資來說,不同地方、不同作物、不同氣候需要不同的種植業(yè)解決方案,這是農(nóng)資的特別所在。就像我們看病一樣,不是說簡簡單單標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品就解決了。還有配送成本問題?,F(xiàn)在買書買服裝都很方便,快遞幾塊錢全國包郵,但是一袋肥料50公斤或者40公斤,可能一臺摩托車只能帶上一袋肥,成本就會很高。第三是農(nóng)民購買農(nóng)資已經(jīng)習(xí)慣了賒銷,你讓他先掏錢非常不習(xí)慣。”為解決上述問題,羅文勝透露在鄉(xiāng)村一級建“服務(wù)中心”是個好辦法,讓每一個自然村的“最后100米”成為有力的“節(jié)點”。羅文勝說:“我們將會匯集諸多領(lǐng)域的國家級專家在平臺上提供技術(shù)指導(dǎo),同時線下也會建立上千名農(nóng)化人員、農(nóng)技專家組成的專家?guī)?,隨時隨地為農(nóng)民朋友提供現(xiàn)場指導(dǎo)?!币灿修r(nóng)村市場研究人士向記者表示,改變農(nóng)民習(xí)慣可能會很難。
一起惠2015-07-23 09:00:24743 次